2018年房地產(chǎn)市場(chǎng)工作計(jì)劃與2018年房地產(chǎn)年度銷售工作計(jì)劃范文匯編

1、2018 年房地產(chǎn)市場(chǎng)工作計(jì)劃與2018 年房地產(chǎn)年度銷售工作計(jì)劃范文匯編2018 年房地產(chǎn)市場(chǎng)工作計(jì)劃（一）健全房地產(chǎn)市場(chǎng)管理1、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷售行為的管理。嚴(yán)格商品房預(yù)售門(mén)檻，從工程投資和形象進(jìn)度方面強(qiáng)化商品房預(yù)售許可管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)、一房一價(jià)規(guī)定，嚴(yán)格按照申報(bào)價(jià)格對(duì)外銷售。加強(qiáng)商品房買(mǎi)賣(mài)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行商品房買(mǎi)賣(mài)合同網(wǎng)上簽約和備案制度。2、加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)行為的管理。配合縣規(guī)劃部門(mén)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)小區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)、綠化率、容積率等方面的監(jiān)管。繼續(xù)推行房屋預(yù)測(cè)繪，為規(guī)劃建筑面積作參考。積極配合規(guī)劃部門(mén)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的綜合驗(yàn)收。配合縣市政管理部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)的道路、綠化、給排水管線等

2、工程進(jìn)行監(jiān)管以及綜合驗(yàn)收。3、健全房地產(chǎn)信息公開(kāi)機(jī)制。及時(shí)將批準(zhǔn)的預(yù)售信息、可售樓盤(pán)及房源信息、違法違規(guī)等行為查處情況等向社會(huì)公開(kāi)。（二）推動(dòng)物業(yè)管理工作以望江縣城區(qū)物業(yè)管理提升年活動(dòng)的實(shí)施為契機(jī)，大力推進(jìn)物業(yè)管理工作，建立健全物業(yè)管理機(jī)制。1、理順物業(yè)管理機(jī)制。完善現(xiàn)有管理體制，建立聯(lián)席會(huì)議制度，明確管理職責(zé)。按照“重心下移、屬地管理”原則，建立以縣住建部門(mén)為指導(dǎo)，華陽(yáng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，社居委和業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)共同做好物業(yè)管第1頁(yè)共6頁(yè)理與社區(qū)建設(shè)的模式。強(qiáng)化政府物業(yè)管理職能，賦予社居委物業(yè)管理權(quán)限，明確各方工作內(nèi)容和職責(zé)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。2、提升業(yè)主自治意識(shí)。華陽(yáng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)組織業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì)

3、成立、換屆工作，強(qiáng)化業(yè)主自治管理。符合條件的住宅小區(qū)要全部選舉成立業(yè)主委員會(huì)，以社居委為業(yè)委會(huì)執(zhí)行秘書(shū)為突破口，積極引導(dǎo)業(yè)主增強(qiáng)自律意識(shí)，正確行使權(quán)力和履行義務(wù)，依法維護(hù)自身權(quán)益，解決物業(yè)管理市場(chǎng)主體缺位和越位的問(wèn)題。3、規(guī)范物業(yè)市場(chǎng)行為。完善物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)制度，健全物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入退出機(jī)制，規(guī)范物業(yè)服務(wù)合同管理，加強(qiáng)小區(qū)綜合查驗(yàn)，監(jiān)督物業(yè)承接轉(zhuǎn)移驗(yàn)收，建立公開(kāi)公平公正的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制。4、加強(qiáng)老舊小區(qū)治理。按照“新建小區(qū)市場(chǎng)化、老舊小區(qū)有人管”的原則，在積極推行規(guī)范化物業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)暫不具備實(shí)施市場(chǎng)化物業(yè)管理?xiàng)l件的老舊小區(qū)、背街小巷等由鎮(zhèn)政府指導(dǎo)業(yè)主實(shí)施自治管理；無(wú)法實(shí)施業(yè)主自治

4、管理的小區(qū)由各社居委進(jìn)行管理，提供必要的公共管理和服務(wù)，健全完善各項(xiàng)配套設(shè)施，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋的目標(biāo)。（三）抓好窗口管理工作一是要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好形象，做到微笑服務(wù)，真誠(chéng)服務(wù)，打造一個(gè)和諧的窗口。二是要規(guī)范服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，打造陽(yáng)光窗口。三是要高效服務(wù)，進(jìn)一步理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、收件，優(yōu)化辦事流程，加快辦件速度，提高辦事效率，打造滿意窗口。始終堅(jiān)持“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨。（四）加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)工作第2頁(yè)共6頁(yè)一是堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”原則，做好房地產(chǎn)測(cè)繪工作。房地產(chǎn)測(cè)繪工作關(guān)系到群眾的切身利益，要求工作人員堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”

5、的原則，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)注重制度建設(shè)，把好房地產(chǎn)測(cè)繪復(fù)核關(guān)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。積極開(kāi)展預(yù)測(cè)繪，為規(guī)劃建筑面積提供依據(jù)。二是堅(jiān)持“客觀公正”原則，抓好房地產(chǎn)評(píng)估工作。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)，克服各種不利因素，始終堅(jiān)持“客觀公正”原則，以客戶滿意為宗旨。三是堅(jiān)持“防治結(jié)合”原則，抓好白蟻防治工作。積極開(kāi)展白蟻預(yù)防工作，嚴(yán)格按照施工流程，對(duì)新建房屋適時(shí)進(jìn)行預(yù)防施工。對(duì)出現(xiàn)白蟻危害的房屋及時(shí)組織施工人員進(jìn)行滅治處理。（五）加大房屋權(quán)屬信息化建設(shè)力度一是逐步推行“以圖管房，以房管證，以證管檔”的房產(chǎn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，加緊歷史檔案整理和外業(yè)調(diào)查工作。二是進(jìn)一步推進(jìn)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登

6、記電子規(guī)范化管理，不斷提高登記管理和服務(wù)水平。三是以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，進(jìn)一步完善檔案查詢和利用制度。四是充分利用房地產(chǎn)信息網(wǎng)，上傳中央、省、市相關(guān)規(guī)章制度及市場(chǎng)分析，為廣大人民群眾了解房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)、消費(fèi)投資決策提供參考。針對(duì)網(wǎng)民提出的“網(wǎng)絡(luò)輿情”、“疑難解答”及時(shí)做到“事事有回音，件件有答復(fù)”。（六）鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)作風(fēng)建設(shè)永無(wú)止境，一是要加強(qiáng)警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高干部職工思想素質(zhì)，從根源上鏟除滋生腐敗的土壤。二是要建章立制，完善預(yù)腐防腐工作機(jī)制，堵住滋生腐敗的漏洞。三是要強(qiáng)化干部第3頁(yè)共6頁(yè)職工勤政廉政意識(shí)，樹(shù)立終身為人民服務(wù)的思想，打造一支勤廉雙優(yōu)的

7、過(guò)硬隊(duì)伍。第4頁(yè)共6頁(yè)2018 年房地產(chǎn)年度銷售工作計(jì)劃范文不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有 1 年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在 XX年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?XX年工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 XX年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、銷量指標(biāo)上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30 萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35 萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元二、計(jì)劃擬定1、年初擬定年度銷售計(jì)劃;2、每月初擬定月銷售計(jì)劃表;三、客戶分類根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶

8、分為a 類客戶、 b類客戶、 c 類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。四、實(shí)施措施1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的第5頁(yè)共6頁(yè)根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a 類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次， b 類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c 類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。4、在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作