備料車間工作總結(jié)

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：備料員工作總結(jié)篇一：備料員工作標(biāo)準(zhǔn)備料員工作標(biāo)準(zhǔn)一、嚴(yán)格執(zhí)行備料先進(jìn)先出的原那么、先打單子再備料的制度.二、備料員接到單子后,應(yīng)先通知倉(cāng)庫(kù)保管員,讓其指定取料位置,同時(shí)也要審核一下批次、類型等是否與料單上是否一致.在備料過程中,如發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)向倉(cāng)管反響,得到處理意見 后再進(jìn)行下一步.三、備料結(jié)束后,通知查料員前來查料,備料員應(yīng)配合查料員工作,查完料后必須有查料員簽名,才能進(jìn)行下一步.四、在投料之前,應(yīng)與投料員把每種材料交代清楚,保證萬無一失.五、備料員應(yīng)把備料桶、備料袋用標(biāo)簽把種類型號(hào)標(biāo)示清楚,備料單上備注桶數(shù)、袋數(shù),方便投料人投料.六、備料員應(yīng)做到認(rèn)真、仔細(xì),態(tài)度端正.篇二

2、：物料工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)間過得很快,我代理2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了.在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫 助下,我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求, 較好地完成了本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改良.現(xiàn)就這一 個(gè)月主要完成的工作,做以下總結(jié)：1.完善備料的物料日?qǐng)?bào)表備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng),所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞. 我的第一工作責(zé)任就是抓物料,所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核,遇至懷懂的問題,多學(xué)、多問、多想.經(jīng)過一段時(shí)間的努力,2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物

3、相符,并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反響.2保證發(fā)放物料的品質(zhì)備料是車間的物料源頭,發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,是每一位備料員工 的責(zé)任.在正常生產(chǎn)的階段,生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的,備料必須做到物料供給不間斷且物 料必須是合格物料.為此,我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育,同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn),使大家提升了自互檢意識(shí),同時(shí)做到了心中有"數(shù),保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的.3. 熟記作業(yè)指導(dǎo)書,提升員工的工藝紀(jì)律意識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律,不管在哪家生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的.在生產(chǎn)不忙的時(shí)候,我便安排各

4、備料的員工,以組為單位,集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書.而且,由于公司產(chǎn)能提升,新員工非常多,特別是2號(hào)車間.所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒,由老員工手把手地教.從而,實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合, 使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手.4. 完善組織梯隊(duì)建設(shè)備料的班組與其他工序的班組不同,有一定的特殊性,從某種意義來講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序.根據(jù)備料的這一特點(diǎn),我要求三 位備料組長(zhǎng),積極培養(yǎng)、選拔人才.從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng),有副組長(zhǎng)第二負(fù)責(zé)人；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人,同時(shí)通過“師帶徒使新員工的技能水平迅速提升.從而,2號(hào)廠房備料班的三個(gè)

5、組的組織梯隊(duì)已經(jīng)根本構(gòu)建完成.5. 完善備料班內(nèi)部治理制度和工作流程國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī).公司有公司的治理制度,我們備料班也要有自己的治理規(guī)定.在我 代理備料班長(zhǎng)期間,我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的治理制度和工作流程,并且在工作實(shí) 踐中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),使制度和流程不斷得到完善.這一舉措,增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、標(biāo)準(zhǔn)性、條理性,提升了工作效率,保證了產(chǎn)品品質(zhì).6. 現(xiàn)場(chǎng)6s初見成效前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙,我抓住這一時(shí)機(jī),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6s進(jìn)行了全面的整改.我很高 興,有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng),在6s整改正程中,他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用.在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo),以及備料班全體員工的共同努

6、力下,2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新,物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,貨架托盤擺放整整潔齊,標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位,工作區(qū)域劃分有條有理.7.增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組,它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn).我感到自己身上的擔(dān)子很重,而自 己的學(xué)識(shí)、水平和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心. 列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向 同事學(xué)習(xí),積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提升工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性.通過這一個(gè)月的代理班長(zhǎng)工作,我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比擬沉著地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,

7、在組織治理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平等方面都有了很大的提升,保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心.在這一個(gè)月的代理班長(zhǎng)時(shí)間里,也遇到過一些問題,例如物料發(fā)放不標(biāo)準(zhǔn),條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等.在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下,成認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)清現(xiàn)實(shí),并迅速糾正錯(cuò)誤,亡羊補(bǔ)牢,制定問題的解決方案,以及后續(xù)的整改舉措.在大家的共同努力,將損失降到了最低在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下,我將迎來新的機(jī)遇, 新的挑戰(zhàn).我會(huì)再接再厲,迎難而上,帶好這個(gè)備料班.全面提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平.增強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)

8、任務(wù),為公司和車間開展,奉獻(xiàn)自己的力量.篇三：備料總結(jié)黑洛公路2021.11月一2021.3月工作總結(jié)2021年11月-2021年3月我標(biāo)段a14開始備料,完全根據(jù)指揮部要求進(jìn)行每一項(xiàng)工作進(jìn)程,到2021年2月28日,我標(biāo)段已完成砂礫和p.c32.5水泥的備料階段,其中根據(jù)設(shè)計(jì)要求砂礫14720血2 實(shí)方,實(shí)際進(jìn)場(chǎng)17500 m2 虛方,水泥設(shè)計(jì)要求1304噸,實(shí)際進(jìn)場(chǎng)水泥 1324噸.由 于氣候和條件的約束,我標(biāo)段目前不具備試驗(yàn)的檢測(cè),等待溫度有所上升后進(jìn)行細(xì)致的試驗(yàn) 數(shù)據(jù)整理,現(xiàn)在所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)都是參考監(jiān)理部門.進(jìn)場(chǎng)的砂礫和水泥擺放都是經(jīng)過指揮部要求進(jìn)行規(guī)劃,砂礫料源堆放后進(jìn)行插旗標(biāo)記,運(yùn)

9、輸車輛有規(guī)章有秩序,沒有出現(xiàn)任何事故.水泥的場(chǎng)地通過砂礫的墊鋪后到達(dá)場(chǎng)地應(yīng)硬化的要求,根據(jù)指揮部要 求3層塑料布的鋪設(shè)完全到達(dá)防潮,防濕,水泥12層高.水泥的封存牢固穩(wěn)定,能夠保證在使用期內(nèi)水泥不受雨水風(fēng)寒的侵蝕.以上是我標(biāo)段目前備料階段的總結(jié)工作.篇四：生產(chǎn)方案員工作總結(jié)生產(chǎn)方案員工作總結(jié)時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了.作為宏美公司的新 員工,我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作,工作的這段時(shí)間,我覺得生產(chǎn)方案員是一 個(gè)重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作 用.現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先,作為方案員,

10、我認(rèn)為我的工作責(zé)任主要有：1根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審,按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況,及時(shí)回復(fù)適宜的產(chǎn)品出貨日期.這也是生產(chǎn)計(jì)戈U制定的依據(jù),一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨.生產(chǎn)任務(wù)單一式17份采購(gòu)三份,物控一份,制造二部六份,模板實(shí)驗(yàn)室一份,繞線車間兩份,庫(kù)房三份,留低一份對(duì)于同客戶,同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào).對(duì)于新單和大單,以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤 對(duì)象.3依據(jù)生產(chǎn)方案的完成情況、采購(gòu)零件的供給情況,合理調(diào)整生產(chǎn)方案達(dá)成出貨要求；假設(shè)出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,應(yīng)適時(shí)地調(diào)整方案,保證生產(chǎn)線不停產(chǎn).4協(xié)調(diào)公司內(nèi)

11、各部門包括市場(chǎng)部,制造二部,技術(shù)部,品管部等,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.5依訂單生產(chǎn)的要求,跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作.每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況,對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催.6每周一次工作方案的的制定,以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào),和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作.7iso9000、5s的執(zhí)行.雖然以前沒有從事過方案員的工作,但這一個(gè)多月的時(shí)間,我對(duì)方案員的工作已有所了解和適應(yīng),但工作中 仍然有缺乏的地方.比方,接觸器的型號(hào)多種多樣,其生產(chǎn)所需的零件總類也比擬多,我仍 然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件.同時(shí),對(duì)工作中存在問

12、題,我也有一些想法和建議.工作的這段時(shí)間來,生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面.第一,由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同,倉(cāng)庫(kù)的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,這樣可以防止出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),而前面的訂單因缺件無法 進(jìn)行的現(xiàn)象.第二,零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn).在今后的工作中,我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上 的理論知識(shí),不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理水平.使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提升, 為公司的開展奉獻(xiàn)出自己的力量.篇五：材料員工作總結(jié)材料員工作總結(jié)篇一：材料員>工作總結(jié)本人于201*年以來,不經(jīng)意期間

13、已走過兩年多的風(fēng)雨歷程.這些年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的 關(guān)懷與帶著下,在同事們的幫助與支持下,通過自身的努力與拼搏,與以前的自己比,現(xiàn)在 在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提升,并且學(xué)會(huì)了材料治理的很多知識(shí).在這一年多的時(shí)間 里,許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對(duì)工作的拼搏感,并令我沖動(dòng)不已、感慨 萬千.其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解,有來自供貨方對(duì)我公司的評(píng)價(jià)與贊美,有 來自同事之間的體貼與幫助,也有源與自己工作中的>收獲與>挫折.在這兩年多以來本人一直從事材料治理工作,回憶這兩年多的工作經(jīng)歷,有太多的收獲在其中,許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺,銘記于心,現(xiàn)將這幾

14、年的工作總結(jié)如下.一、以誠(chéng)相待,以理服人,創(chuàng)造良好工作環(huán)境我公司是一個(gè)大家庭,作為公司的一員,不 管面對(duì)的是對(duì)供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,都應(yīng)該做到“以誠(chéng)相待,以理服人.尊重是相互的,并非某一個(gè)人的事,只有用我們的真誠(chéng)來對(duì)待別人,用我們的道理來感化 別人,最終才能得到別人的尊重與贊賞.只有真正的處理好自己與供貨方,自己與公司內(nèi)部 協(xié)作單位之間的關(guān)系,才能對(duì)我們材料治理工作產(chǎn)生好的積極的影響.久而久之便可形成一 個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境,進(jìn)而激起我們對(duì)材料治理工作的熱愛與激情,從而促使我們?cè)谲囬g 現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作向著更好的方向開展,到達(dá)事半功倍的成效.二、不斷學(xué)習(xí)材料治理,完善自我,讓材料治理制度

15、落在實(shí)處.“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步, 馬無鐵蹄不跑路,每個(gè)人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),只有不斷的學(xué)習(xí),我們的思維才會(huì)更加的活潑,視野才會(huì)更加的開闊,經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加的豐富.兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)讓 本人感覺,各項(xiàng)>規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的工作效益還需重在落實(shí),這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更 多的效益.這就要求物資部必須保證物資材料的購(gòu)置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有 據(jù)可查.每一個(gè)生產(chǎn)的材料質(zhì)量,是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的重要組成局部.做好材料供給中的質(zhì) 量治理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運(yùn)行的重要環(huán)節(jié).要干出優(yōu)質(zhì)工作,物資材料的購(gòu)置是第一 關(guān),在材料的采購(gòu)上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場(chǎng)需求量,根本上做到供需相平,嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān). 還要

16、與車間區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi),盡量為公司節(jié)約資金.所有供給商配送的貨物全部按標(biāo)準(zhǔn)要求每批次都進(jìn)行嚴(yán)格點(diǎn)數(shù),保證質(zhì)量,保證應(yīng) 用到現(xiàn)場(chǎng)的全部物資是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料.材料員還應(yīng)熟悉所領(lǐng)用材料在工程中的用途、材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一.在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用 上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等.認(rèn)真學(xué) 習(xí)各種物資材料的保管說明,作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)材料員只管現(xiàn)場(chǎng),不在過問材 料的統(tǒng)計(jì),在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)時(shí)代,本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人

17、多職多崗,多能 多技,這樣才能為公司的開展做出作出更大的奉獻(xiàn).收貨時(shí)做到公私清楚、不漏查.作為一名材料人員,我積極配合部門及車間主管 領(lǐng)導(dǎo),要求各工作區(qū)域必須嚴(yán)格遵守 6s治理制度,做到責(zé)任到人.對(duì)有可追溯性要求的材料 全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),及時(shí)做好物資領(lǐng)用單據(jù)二級(jí)核算的相關(guān)統(tǒng)計(jì),每月按時(shí)將報(bào)廢物資做 好及時(shí)清理的工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料,進(jìn)行迅速的調(diào)理或借調(diào).三、注重對(duì)外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,樹立企業(yè)良好形象在兩年多的工作中,本人時(shí)刻提醒自己要以主人翁的意識(shí),在與供給商,庫(kù)管員和庫(kù)房送貨人員,內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,要 有理有節(jié),在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象,不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)

18、為利益.對(duì)企 業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴,增強(qiáng)和對(duì)企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解.總之這幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我改變了對(duì)材料員崗位責(zé)任最初的熟悉,作為一名材料員不 僅僅是領(lǐng)用和治理材料,要學(xué)的東西很多,不管是做現(xiàn)場(chǎng)材料還是搞材料統(tǒng)計(jì),如果能熟悉 每一個(gè)工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量,要學(xué)的還很多.在這兩年多的時(shí)間里,雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提咼,但仍存在著很多的缺乏.本人在各方面的水平與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的期盼值比,仍存在著很大的差距.成敗得失已屬于過去,立足于 現(xiàn)在,方案好未來才是首要的事情.在以后的工作與生活中,我定會(huì)加倍努力,認(rèn)

19、真學(xué)習(xí)新的篇二：物料工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)間過得很快,我代理 2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了.在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求,較好地完成了本職工作, 并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改良.現(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作,做以下總結(jié)：1.完善備料的物料日?qǐng)?bào)表備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng),所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞. 我的第一工作責(zé)任就是抓物料,所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核, 遇到不懂的問題,多學(xué)、多問、多想.經(jīng)過一段時(shí)間的努力,2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)根本實(shí)

20、現(xiàn)了帳、卡、物相符,并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反響.2保證發(fā)放物料的品質(zhì)備料是車間的物料源頭, 發(fā)放品質(zhì)合格的、 規(guī)格符合工藝要求的物料,是每一位備料員工的責(zé)任.在正常生產(chǎn)的階段, 生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的, 備料必須做到物料供給不間斷且物 料必須是合格物料. 為此,我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育,同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn),使大家提升了自互檢意識(shí),同時(shí)做到了心中有“數(shù),保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的.3. 熟記作業(yè)指導(dǎo)書,提升員工的工藝紀(jì)律意識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律,不管在哪家生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的.在生產(chǎn)不忙的時(shí)候

21、,我便安排各備料的員工,以組為單位,集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書.而且,由于公司產(chǎn)能提升,新員工非常多,特別是2號(hào)車間.所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒,由老員工手把手地教.從而,實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié) 合,使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手.4. 完善組織梯隊(duì)建設(shè)備料的班組與其他工序的班組不同,有一定的特殊性,從某種意義來講備料可以分為 EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序.根據(jù)備料的這一特點(diǎn), 我要求三位備料組長(zhǎng),積極培養(yǎng)、選拔人才.從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng),有副組長(zhǎng)第二 負(fù)責(zé)人；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人,同時(shí)通 過“師帶徒使新員工的技能水平迅速提升.從而,2

22、號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)根本構(gòu)建完成.5. 完善備料班內(nèi)部治理制度和工作流程國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī). 公司有公司的治理制度, 我們備料班也要有自己的治理規(guī)定.在我代理備料班長(zhǎng)期間,我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的治理制度和工作流程,并且在工作實(shí)踐中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),使制度和流程不斷得到完善.這一舉措,增強(qiáng)了備料員工工作 的目的性、標(biāo)準(zhǔn)性、條理性,提升了工作效率,保證了產(chǎn)品品質(zhì).6. 現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙,我抓住這一時(shí)機(jī),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改.我很快樂,有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng),在6S整改正程中,他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用.在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo),以及備料

23、班全體員工的共同努力下,2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新,物料區(qū)域規(guī)劃井然有序, 貨架托盤擺放整整潔齊, 標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到 位,工作區(qū)域劃分有條有理.7.增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組,它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn). 我感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、水平和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心. 列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向 同事學(xué)習(xí),積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì), 努力提升工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性.通過這一個(gè)月的代理班長(zhǎng)工作,我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比擬沉著地處理備料班

24、日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織治理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平等方面都有了很大的提升,保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù), 具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心.在這一個(gè)月的代理班長(zhǎng)時(shí)間里,也遇到過一些問題,例如物料發(fā)放不標(biāo)準(zhǔn),條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等.在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下,成認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)清現(xiàn)實(shí),并迅速糾正錯(cuò)誤, 亡羊補(bǔ)牢,制定問題的解決方案,以及后續(xù)的整改舉措.在大家的共同努力,將損失降到了最低在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下,我將迎來新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn).我會(huì)再接再厲,迎難而上,帶好這個(gè)備料班.全面提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平.增強(qiáng)學(xué)習(xí), 實(shí)事求是

25、,全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司和車間開展,奉獻(xiàn)自己的力量. 篇三：備料車間治理規(guī)章制度備料車間治理規(guī)章制度一,目的對(duì)備料車間治理有效的標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行.二,適用范圍適用于備料車間全體人員.三,內(nèi)容：1員工上下班遵守細(xì)那么.(2 )生產(chǎn)作業(yè)及行為標(biāo)準(zhǔn).(3)員工著裝治理規(guī)定.(4 )員工獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么.(5)員工處分細(xì)那么.員工上下班遵守細(xì)那么第一條：上下班按行政人事部之規(guī)定(早& 00上班至17： 00下班),無故曠工人員,按曠工時(shí)間扣除雙倍工資,曠工13天的,記小過處分,連續(xù)曠工 3天的,按自動(dòng)離職處理.第二條：每天早晨 7: 50各班開始早會(huì),不可遲到,遲到將給予經(jīng)濟(jì)處分.第三條

26、：下班時(shí)提前10分鐘清掃衛(wèi)生與設(shè)備保養(yǎng),個(gè)別機(jī)臺(tái)提前超過10分鐘的需向車間主管申請(qǐng),確認(rèn)后執(zhí)行,不按規(guī)定執(zhí)行的,將給予經(jīng)濟(jì)處分.第四條：為節(jié)約能源,保證供氣量,不允許用吸管吹地面灰塵,違者將給予經(jīng)濟(jì)處分.第五條：下班鈴聲響后,方可停止工作離開工作崗位,違者將給予經(jīng)濟(jì)處分.生產(chǎn)作業(yè)及行為標(biāo)準(zhǔn)第六條：上班時(shí)間不得竄崗,離崗時(shí)需配帶離崗證,違者將給予經(jīng)濟(jì)處分.第七條：?jiǎn)T工在工作期間,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上司的工作安排與命令,對(duì)頂撞上司,不服從工作安排者,將給予處分.第八條：?jiǎn)T工在工作中,應(yīng)嚴(yán)格遵守各機(jī)臺(tái)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不遵守機(jī)臺(tái)作業(yè)規(guī)范的,將給予處分,造成后果自行承當(dāng).第九條：?jiǎn)T工在作業(yè)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),造

27、成品質(zhì)異常者,將視情節(jié)及造成損失情況給予處分.第十條：?jiǎn)T工應(yīng)保護(hù)工廠財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁惡意損壞設(shè)備,主操手對(duì)設(shè)備負(fù)保護(hù)責(zé)任.生產(chǎn)車間內(nèi)的工裝,夾具及工器具由保管人負(fù)保管責(zé)任,喪失按原價(jià)賠償.第十一條：機(jī)器嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,不加工產(chǎn)品時(shí),應(yīng)關(guān)閉機(jī)器,違反者將給予經(jīng)濟(jì)處分.第十二條：車間員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié),友愛,互相關(guān)心,對(duì)破壞團(tuán)結(jié)、無理取鬧、尋釁滋事、聚眾鬧事,干擾正常生產(chǎn)者,給予嚴(yán)重處分.第十三條：上班時(shí),嚴(yán)禁吃零食,聽耳機(jī)等與工作無關(guān)無關(guān)的事,違者給予處罰.員工著裝治理規(guī)定第十四條：?jiǎn)T工在上班時(shí)間內(nèi), 要注意儀表,總體要求是：大方、得體、整潔.第十五條: 上班期間必須穿著廠服,佩戴工作帽,員工穿廠服時(shí),應(yīng)拉好拉鏈,系好紐扣.第十六條：?jiǎn)T