人力資源部實習(xí)報告范文

1、人力資源部實習(xí)報告范文本文要緊從實習(xí)目的，實習(xí)時刻，實習(xí)單位，實習(xí)內(nèi)容，關(guān)于 S 公司人力資源治理過程中的一些 咨詢題、改善當(dāng)前咨詢題的建議及措施、實習(xí)感悟、幾個方面對人力資源部實習(xí)報告進(jìn)行闡述 , 其中 ,實習(xí)目的從指導(dǎo)以后的學(xué)習(xí)重點和進(jìn)展方向進(jìn)行講述, 實習(xí)內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、聘請進(jìn)行講述 ,關(guān)于 S 公司人力資源治理過程中的一些咨詢題從現(xiàn)代人力資源治理制度不健全、 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、 人員的選拔和任用存在不良局面、 職員的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、 現(xiàn)代人力資源治理的工具沒有充分利用、 日常人事治理的流程不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講述 ,改善當(dāng)前咨詢題的建議及措施從關(guān)于人力資源治理制

2、度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、職員的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3 系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事治理流程進(jìn)行講述 ,實習(xí)感悟從堅持做到與實際結(jié)合 ,為以后的職業(yè)進(jìn)展奠定堅實的根底進(jìn)行講述。本文對人力資源部實習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義。一、實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程,把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際 ,鍛煉社會實習(xí)能力 ,并在工作中學(xué)習(xí)新知識 ,對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升 ,以指導(dǎo)以后的學(xué)習(xí)重點和進(jìn)展方向。二、實習(xí)時刻2021-7-13 2021-8-25 三、實習(xí)單位S 服飾人力資源部四、實習(xí)內(nèi)容日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動要緊有職員新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,

3、這些工作差不多上人力資源部最根底的人事治理 ,這也是在 S 公司實習(xí)期間每天必做的工作。依照所在崗位的職責(zé)要求和工作流程 ,能夠總結(jié)為以下要緊內(nèi)容：1入職核實入職者的身份 ,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續(xù)。收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時向入職者提供試用版的?新職員入職指引?并簡單介紹操作流程。提供?錄用審批表?給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)部門經(jīng)理審批后 ,收回?錄用審批表?,檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、完整。指導(dǎo)入職者簽訂?勞動合同?,需要簽訂保密

4、協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的 ?保密協(xié)議?辦理廠牌、工作證。簽訂完成后 ,再次檢查入職者材料是否齊備。將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批 ,有疑咨詢的地點及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)職員名單中并在職員花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近 ,然后在 K3 系統(tǒng)中將新入職者的差不多信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔。2離職提出離職申請的職員 ,至人力資源部領(lǐng)取?辭職申請書?。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后 , 收回?辭職申請書?并提供?離職交接表?與離職員工簡單交代其去各部門辦理工作交接。待離職員工辦理完畢上交?離職交接表?時,檢查各項交接工作是否交

5、接完畢 ,相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn) ,確認(rèn)辦理完全后 ,收回其廠牌、工作證,簽字確認(rèn)。將離職人員資料交給經(jīng)理審批, 審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中 ,并在職員花名冊中將其刪除 ,同時在K3 系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,完成后將離職員工資料歸檔。3轉(zhuǎn)正按合同約定轉(zhuǎn)正時刻到期的或申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取 ?一般職員轉(zhuǎn)正考核表? ,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。部門領(lǐng)導(dǎo)依照轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就?一般職員轉(zhuǎn)正考核表?做出考評,并給予相關(guān)意見。經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請

6、是否標(biāo)準(zhǔn)、完整,轉(zhuǎn)正時刻是否符合規(guī)定,部門意見是否明確 ,不符合或不清楚的那么及時向領(lǐng)導(dǎo)請示 ,并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,并在K3 系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改 ,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4調(diào)動有關(guān)部門提出人員需求 ,由職員提出調(diào)動申請 ,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后 ,至人力資源部領(lǐng)取?崗位調(diào)動申請表? 。由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,并由兩部門寫明調(diào)動時刻和調(diào)動前后的薪資及考察時刻。經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后 ,調(diào)動申請表交至人力資源部 ,核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后

7、 ,交至人力資源部經(jīng)理審批,經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中 ,并在 K3 系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位 ,錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。聘請1網(wǎng)上篩選簡歷S 公司目前的聘請需求比擬大，在前程、*人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個聘請網(wǎng)站上公布的聘請崗位和需求人數(shù)比擬多 ,每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此 ,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。要緊是一些不是非常關(guān)鍵重要的崗位,自己能夠嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)要緊是依照崗位的職責(zé)和任職要求 ,例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素 ,初步篩選出比擬符合要求的,然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2預(yù)約面試在通過輪的網(wǎng)上篩選簡歷后 ,接下來一項重要的工作就是預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,然后依照主管的要求進(jìn)行預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。 在溝通中要緊是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、 薪資待遇、 面談時刻地點及乘車路線等差不多情況。3接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比擬多,包括通過簡歷篩選后預(yù)約的、看到聘請信息直截了當(dāng)過來的以及通過本公司職員推舉的。接