催化摻渣單項獎管理辦法

1、.催化摻渣單項獎管理辦法（試行）為充分調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步挖掘催化裝置潛力,提高摻渣比，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和產(chǎn)出效益最大化，特制定此管理辦法。一、目標(biāo)1、催化裝置連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行至2007年6月（裝置外界因素影響造成非計劃停工除外）。2、摻渣比不小于42%。在泵出口采樣分析，摻渣量按大于或等于500的餾份進(jìn)行計算。二、前提條件1、催化裝置滿負(fù)荷按年加工量50萬噸/年,年運(yùn)行8400小時計算,即日加工量1428.6噸/天。2、保證催化裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，操作不違反工藝紀(jì)律。 三、單項獎管理規(guī)定1、催化裝置加工量滿負(fù)荷、摻渣比不小于42%時才能得獎，否則，當(dāng)月不得獎。單項獎由生產(chǎn)部統(tǒng)一

2、管理發(fā)放。2、目標(biāo)考核分兩階段：第一階段目標(biāo)是催化裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行到2006年底，第二階段目標(biāo)是催化裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行到2007年6月。3、單項獎實(shí)行總目標(biāo)控制，分階段兌現(xiàn)。單項獎按月計發(fā)，當(dāng)月發(fā)放70%，30%納入安穩(wěn)長滿運(yùn)行目標(biāo)考核，如第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，則發(fā)放20%；如第二階段（即總目標(biāo)）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，再發(fā)放10%。4、摻渣比大于或等于42%，且小于45%，每超1噸渣油，獎勵1.5元；大于 45%，每超1噸渣油，獎勵2元。月最高獎金額不超過3000元。5、催化車間、調(diào)度、油品車間對獎勵的分配比例分別是70%、20%、10%。四、責(zé)任分工1、生產(chǎn)部根據(jù)加工原油性質(zhì)，合理調(diào)合原油比例，確保催化原

3、料配制的優(yōu)質(zhì)化。原則上加工中間基原油的比例較高時，渣油多外賣，加工石蠟基原油的比例較高時，渣油多預(yù)留。2、催化車間根據(jù)熱平衡、物料平衡情況及時調(diào)整摻渣比例，按優(yōu)化操作指標(biāo)卡邊操作；保持合適的平衡催化劑活性，控制合適的油漿外甩量；做到摻渣比最大化，結(jié)焦速率最小化；每月結(jié)束前1天將摻渣統(tǒng)計表報生產(chǎn)部，此表統(tǒng)計時間要與綜合計劃部統(tǒng)計時間一致。3、油品車間根據(jù)調(diào)度指令，負(fù)責(zé)各種原油混兌調(diào)合，保證原油混兌調(diào)合均勻，比例無差錯；負(fù)責(zé)預(yù)留較易裂解渣油。五、其它說明1、本管理辦法自2006年6月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。2、本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)行、監(jiān)督、檢查和考核，并將考核結(jié)果報公司評委會討論確定，同時

4、根據(jù)實(shí)際情況變化進(jìn)行修訂、補(bǔ)充與完善。附件：單項獎計算方法一、摻渣量1、當(dāng)油漿收率大于6.5%時：    Q渣Q x1-<500 x <500/（100x混）油漿-6.5%2、當(dāng)油漿收率小于6.5%時：    Q渣Q x1-<500 x <500/（100x混）    二、摻渣比 B（月Q渣/月Q）X100%三、摻渣月單項獎  1、42%B45%時：G=月Q(B-42%)×1.5  2、B45%時：G=月Q(45%-42%)×1.5+(B-45%)×2以上公式中符號說明：Q渣-日計算摻渣量      噸Q -日加工量          噸<500-混合原料小于500餾出體積    v%<500-混合原料小于500餾出餾份密度（標(biāo)準(zhǔn)密度）混-催化泵出口混合油密度（標(biāo)準(zhǔn)密度）油漿-油漿收率      m%      B-摻渣比