某某集團(tuán)政委體系管理辦法

1、1 1 陜西*煤業(yè)集團(tuán)有限公司“政委體系”管理辦法（討論稿）（20182018 版）第一章總則第一條 為規(guī) 范陜西*煤業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “* ”）“政委體系”管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合*實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于*和所屬子（分）公司、煤礦及項(xiàng) 目部。第二章組織與職責(zé)第三條*公司和所屬各子（分）公司、煤礦及項(xiàng)目部分 別設(shè)立政委機(jī)構(gòu)，政委辦公室依托各單位的內(nèi)控部（安檢部）， 設(shè)置專人崗位。第四條*和所屬各子（分）公司、煤礦及項(xiàng)目部設(shè)置政 委崗位，并兼任行政職務(wù)（或由行政職務(wù)兼任）。第五條 各項(xiàng)目部下屆區(qū)隊(duì)、部室、后勤、班組和 *榮澤 公司下屆站臺(tái)、采運(yùn)部、銷售部、港口

2、貿(mào)易部設(shè)置指導(dǎo)員崗位，并兼任行政或技術(shù)職務(wù)（或由行政職務(wù)兼任）。第六條*政委為所屬系統(tǒng)“政委體系”工作的總負(fù)責(zé)人， 主要職責(zé)包括：（一）領(lǐng)悟和理解公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉業(yè)務(wù)和各板塊協(xié)作及運(yùn)營(yíng)管理，提供戰(zhàn)略落地的人才規(guī)劃方案；2 2（二）全面審視*系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的合規(guī)性、合法性、可持續(xù)性等，給出合理化建議和解決意見；（三）全面推行和提升*企業(yè)文化，助推企業(yè)的健康成 長(zhǎng)，增強(qiáng)軟實(shí)力，增長(zhǎng)碩實(shí)力；（四）指導(dǎo)各子（分）公司、煤礦政委開展工作，并監(jiān)督檢查實(shí)際工作開展情況；（五）管理所屬“政委體系”有效運(yùn)行，制定合理的措施， 逐步發(fā)揮效能。第七條 各子（分）公司、煤礦及項(xiàng)目部政委為所在單位 “政 委體系

3、”工作的牽頭負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括：（一）審查所屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的合規(guī)性、合法性、可 持續(xù)性等，提出合理化建議和方案；（二）為所屬公司培育、培養(yǎng)年輕員工，關(guān)注和參與人才 隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；（三）向所屬公司傳播、發(fā)揚(yáng) *企業(yè)文化，讓企業(yè)文化 在員工中生根發(fā)芽、開花結(jié)果；（四）指導(dǎo)所屬單位各級(jí)指導(dǎo)員開展工作，并監(jiān)督檢查實(shí) 際工作開展情況；（五）負(fù)責(zé)所屬單位“政委體系”培訓(xùn)、活動(dòng)的組織實(shí)施 工作。第八條 各項(xiàng)目部和*榮澤公司各級(jí)指導(dǎo)員為所在單位“政委體系”工作的具體負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)包人，全面覆蓋；（二）開展定期談心制度；（三）定期組織開展文體活動(dòng)；（四）堅(jiān)持開展

4、“五必訪”活動(dòng)；（五）負(fù)責(zé)培育、培養(yǎng)年輕員工；（六）負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和推行工作。第三章工作內(nèi)容第九條 建立信任體系。 用心建立溝通渠道，隨時(shí)隨地進(jìn)行 訪談，無(wú)所不聊，實(shí)行全員覆蓋。（一）全員結(jié)對(duì)1.大政委（集團(tuán)政委）重點(diǎn)包集團(tuán)公司全員和所屬各子分 公司、煤礦班子成員和基層部分員工；2.中政委（各子分公司、煤礦和項(xiàng)目部政委）重點(diǎn)包所屬 各子分公司班組長(zhǎng)及以上管理干部和部分員工；3.小政委（指導(dǎo)員）區(qū)隊(duì)、部室指導(dǎo)員包區(qū)隊(duì)、部室全員， 班組包班內(nèi)全員。各級(jí)政委主要把控員工的安全意識(shí)、思想動(dòng)態(tài)、）L、理健康和家庭情況等。（二）談心工作1.談心制度。各級(jí)政委按照所包人員，建立相應(yīng)的談心制 度，落實(shí)

5、到每一位員工；2.談心記錄。開展談心工作應(yīng)做好記錄（詳見附件1:XX公司（煤礦、項(xiàng)目部）員工談心記錄表），記錄內(nèi)容有談心對(duì) 象的姓名、部門、班組、崗位、時(shí)間、地點(diǎn)、所談內(nèi)容、重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容等項(xiàng)目第十條文體活動(dòng)4（一） 各子分公司、煤礦及項(xiàng)目部活動(dòng)每半年組織一次，由政委策劃報(bào)公司審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（二） 各項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)、部室、后勤、班組活動(dòng)每季度不少 于一次，由指導(dǎo)員策劃報(bào)政委審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（三）文體活動(dòng)要求組織范圍內(nèi)全員參加。第十一條 “五必訪”活動(dòng)。政委（指導(dǎo)員）要積極參與“五 必訪”活動(dòng)；指導(dǎo)員要主動(dòng)了解員工生活狀態(tài)，有“五必訪”情 況及時(shí)按照申領(lǐng)程序上報(bào)給政委審批后實(shí)施。第十二條 政

6、委（指導(dǎo)員）積極參加所屬公司相關(guān)會(huì)議，從 “政委體系”的視角提出合理化的意見及建議。第十三條團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一） 新入職員工政委（指導(dǎo)員）及時(shí)完善人員檔案（詳 見附件2:員工信息登記表），積極與新入職員工溝通交流， 并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；（二） 離職的員工必須經(jīng)政委（指導(dǎo)員）簽字后交由業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人簽字，政委（指導(dǎo)員）要做好離職分析，分析離職員工的 情況和離職原因；（三） 政委每半年對(duì)員工的流動(dòng)性進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析；指 導(dǎo)員每季度對(duì)區(qū)內(nèi)員工的流動(dòng)性進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析；（四）政委（指導(dǎo)員）應(yīng)當(dāng)了解區(qū)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)能力和性咯特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)能力的不同開展有效的培訓(xùn)，分析性格特點(diǎn)協(xié)調(diào)與區(qū)內(nèi)員工和諧相處。第十四條 上一級(jí)政

7、委每月定期、不定期對(duì)下屆政委工作進(jìn) 行檢查、指導(dǎo)；指導(dǎo)員每月25日前將本月工作情況進(jìn)行匯總并上報(bào)政委。第四章工作方法第十五條調(diào)查研究法。政委、指導(dǎo)員要深入開展調(diào)查研究 工作，向員工問計(jì)問策問需求，提出新的舉措、方法，不斷總結(jié) 完善，提高提升“政委體系”工作的效果。第十六條 輔導(dǎo)、培訓(xùn)法。 政委、指導(dǎo)員通過班會(huì)、晨會(huì)、 培訓(xùn)會(huì)、夜校等形式，宣傳學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、學(xué)習(xí)宣貫 *企業(yè)文化、培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、遵紀(jì)守法意識(shí)、愛崗敬 業(yè)品質(zhì)。第十七條溝通交流法。政委、指導(dǎo)員通過分層包干的方式，定期不定期和全體員工，特別是重點(diǎn)員工進(jìn)行談心、談話，全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)，最大限度的消除負(fù)面影響、激發(fā)正

8、能雖。第十八條互助幫扶法?！罢w系”的各級(jí)管理人員要掌 握和了解每一個(gè)員工的家庭情況和經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)于符合“政委基金”規(guī)定的條件的，要及時(shí)予以幫扶、援助和致富奔小康。第五章推行措施第十九條設(shè)立“政委基金”，建立幫扶機(jī)制（一）基金來(lái)源：資金籌措在 *全轄內(nèi)倡導(dǎo)，本著自愿 的原則集資，設(shè)立* “政委基金”。具體：1.集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)子分公司部門負(fù)責(zé)人、煤礦部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)副職及以上成員共同集資；2.*所屬企業(yè)利潤(rùn)適當(dāng)提??；3.高林濤先生捐資；4.爭(zhēng)取煤礦的捐贈(zèng)。（二）基金管理1.經(jīng)營(yíng)管理：由*投資公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。初始基金為500萬(wàn)元，逐年增長(zhǎng)，永久傳承；“政委基金”只使用每年實(shí)現(xiàn) 的利

9、潤(rùn)；2.實(shí)施辦法：要求“政委體系”的各級(jí)管理人員掌握每一個(gè)員工的工作情況和家庭經(jīng)濟(jì)狀況，制定* “政委基金”的申請(qǐng)、受理、審核和發(fā)放管理規(guī)定；3.監(jiān)督管理： 由本人申請(qǐng)， 通過“政委基金”實(shí)施辦法，在發(fā)放前調(diào)研、發(fā)放中審查、發(fā)放后跟蹤來(lái)落實(shí)使用情況。（三） 基金用途： *轄內(nèi)全體員工， 符合“政委基金” 規(guī)定的條件的，要及時(shí)予以幫扶和援助。主要方向：1.遇到特殊困難需求救急的員工和家庭；2.連年被評(píng)選為勞模、優(yōu)秀、能手、標(biāo)兵的員工，幫助致 富奔小康；3.做出特殊貢獻(xiàn)的員工，用于激勵(lì)。第二十條建立員工投資機(jī)制建立員工投資、持股等方面的管理機(jī)制。 重點(diǎn)針對(duì)*金融 業(yè)務(wù)板塊，向社會(huì)公開的股權(quán)、 債權(quán)

10、和未來(lái)發(fā)展的理財(cái)產(chǎn)品， 優(yōu) 先員工投資和參與持股。第二條 設(shè)立“政委體系”管理機(jī)制（一） “政委體系”是培養(yǎng)干部的重要組織體系，也是自 身鍛煉和提升的重要途徑。一把手除了在業(yè)務(wù)方面的鍛煉，還需 在政委崗位上培養(yǎng)；（二）政委在用人和組織文化方面有一票否決的權(quán)利；（三）增設(shè)“政委體系”序列崗位，薪酬待遇適度調(diào)整， 增加政委工作，是一種責(zé)任，也是使命。第六章監(jiān)督檢查與考核管理第二十二條 第二十五條“政委體系”實(shí)行雙線管理，政委 線實(shí)行垂直管理，業(yè)務(wù)線歸口所在業(yè)務(wù)轄區(qū)管理。第二十三條第二十六條各下級(jí)政委或指導(dǎo)員對(duì)上級(jí)政委 負(fù)責(zé)，上級(jí)政委對(duì)下級(jí)政委或指導(dǎo)員工作有檢查監(jiān)督權(quán)。第二十四條 第二十七條 各子分

11、公司、煤礦及項(xiàng)目部結(jié)合自 己的實(shí)際情況，制定考核管理辦法報(bào)集團(tuán)備案。 各級(jí)政委和指導(dǎo) 員的工作均要納入績(jī)效考核， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，績(jī)效考核納入同級(jí)運(yùn)營(yíng) 計(jì)劃考核，按月進(jìn)行。第七章附則第二十五條 本辦法由陜西*煤業(yè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)解 釋。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：1. XX公司（煤礦、項(xiàng)目部）談心記錄表2.員工信息登記表附件 1:1:員工談心記錄表 年 月 日談心時(shí)間談心地點(diǎn)談心人被談心人部1/區(qū)隊(duì)工作崗位年 齡工 齡聯(lián)系電話談心主題談話內(nèi)容摘要問題解決及反饋情況談話結(jié)論（是否存在 異常情況）確認(rèn)人：備注：談心內(nèi)容主要詢問對(duì)方近期生活上有什么困難；思想上有無(wú)負(fù)擔(dān)；工作上有沒有什么困難和問題；對(duì)班組、區(qū)隊(duì)以及項(xiàng)目部管理有什么意見；對(duì)自己本人的工作下一步有什么改進(jìn)和打算。91/2頁(yè)個(gè)人信息姓 名性另 U U出生日期民 族婚 否政治面貌籍 貫畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)院校學(xué) 歷個(gè)身份證號(hào)所屬部門工作崗位入職日期聯(lián)系電話工 作 經(jīng) 歷起止時(shí)間工作單位工作崗位家庭信息姓名年齡關(guān)系學(xué)歷現(xiàn)工作單位及岡位/學(xué)校聯(lián)系電話家年 月 日附件 2:2:員工信息登記表101