XX年度施工會計工作總結(jié)

1、XX年度施工會計工作總結(jié)深圳市XX開發(fā)置業(yè)XXX項(xiàng)目自20XX年4月開始籌備， 在集團(tuán)的大力支持由方案范文庫為您搜集整理$下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克 服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多 方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā) 展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)” ， 即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南 山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、XXX項(xiàng)目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至 20XX 年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流億元， 銀行按揭簽約放款率達(dá) 100，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元， 預(yù)計本項(xiàng)

2、目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報率 達(dá)，圓滿地完成了 XX 集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核 指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析（ 一 ） 在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個突破1） 監(jiān)督與服務(wù)20XX 年年初， 實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督 考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策 調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難 度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專 業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事 務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難， 在公司

3、各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管 理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財務(wù) 審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。2） 合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以 前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對項(xiàng)目銷售后的資金安全及 時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密 相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過 反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家 內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項(xiàng)目資 金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴， 終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行 （ 中行、招行、深發(fā)展 ）達(dá)成 一致地針對香蜜

4、湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽 定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金 回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充 足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安 全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順（ 二 ） 在連帶擔(dān)保責(zé)任方面 我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的 最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除 開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至 少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證 金的巨額支出。

5、（ 三 ） 免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同 舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn) 免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、 共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售 態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。（ 四 ） 為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目 銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了 最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的 角色。1） 研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā) 現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努 力，齊力研究并編制和逐漸完善了銷售情況日報表以彌 補(bǔ)因銷售信息缺乏和

6、滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時 與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、 銷售政策執(zhí)行、 未收款原因進(jìn)行分析， 以此來判斷分析銀行、 財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題， 加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。2） 我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩 種POS刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié) 議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項(xiàng) 目最大現(xiàn)金流億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。（ 五 ） 編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過 2 次 記錄， 一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬， 另外一次是 “工程臺帳” ， 由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬