鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施意見與鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告匯編

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施意見與鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告匯編鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施意見以黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固基層醫(yī)改成果，通過合理配置衛(wèi)生資源，增強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，有效提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的安全性、可及性、有效性、綜合性、持續(xù)性，滿足廣大農(nóng)民群眾安全合理就醫(yī)用藥需求，促進(jìn)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持“院辦院管”原則，按照“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”管理模式，實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，配備標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、監(jiān)督體系化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理機(jī)制，使基層醫(yī)療

2、衛(wèi)生服務(wù)逐步規(guī)范，全縣農(nóng)民健康水平有效提升。三、管理內(nèi)容以“院辦院管”形式，進(jìn)一步規(guī)范管理“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”，即：“人員、業(yè)務(wù)、藥械、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)”五統(tǒng)一，“財(cái)務(wù)核算、法律責(zé)任”兩獨(dú)立，鞏固完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”成果。五統(tǒng)一：1、人員統(tǒng)一管理。全縣村衛(wèi)生室（站）原則上按服務(wù)人口的1-1.5 配置鄉(xiāng)村醫(yī)生，所有人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。村衛(wèi)生室的工第1頁(yè)共7頁(yè)作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選聘, 人員可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行公開競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用，聘用人員均應(yīng)簽訂聘用合同、執(zhí)業(yè)承諾保證書等。2、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。對(duì)實(shí)行一體化管理的村衛(wèi)生室（以下簡(jiǎn)稱“村衛(wèi)生室”）統(tǒng)一建立標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和本村基本情況信息

3、，健全各項(xiàng)規(guī)章制度和診療操作規(guī)程，使用統(tǒng)一格式的門診登記等醫(yī)療文書；公共衛(wèi)生服務(wù)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理指導(dǎo)，具體細(xì)則參照公共衛(wèi)生服務(wù)考評(píng)細(xì)則；定期開展村衛(wèi)生室人員統(tǒng)一培訓(xùn)工作。3、藥械統(tǒng)一管理。全縣村衛(wèi)生室（站）藥品須在按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一采購(gòu)，并實(shí)行藥品零差率銷售。并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)審核，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)藥品零差率和日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，其中藥品零差率實(shí)行按季打卡發(fā)放。4、資產(chǎn)統(tǒng)一管理。全縣村衛(wèi)生室（站）土地、房屋、專用設(shè)備、辦公設(shè)備等資產(chǎn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以村衛(wèi)生室（站）為單位，將資產(chǎn)登記造冊(cè)，逐步分批在縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中錄入登記。5、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。全縣村衛(wèi)生室（

4、站）財(cái)務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以村衛(wèi)生室（站）為單位，建立收支流水賬簿，統(tǒng)一村衛(wèi)生室（站）賬目和賬簿；并積極開展核實(shí)村級(jí)債務(wù)工作。兩獨(dú)立：1、財(cái)務(wù)核算獨(dú)立。全縣村衛(wèi)生室（站）按照政策法規(guī)和衛(wèi)生主管部門的規(guī)定獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算成本，村衛(wèi)生室（站）開展業(yè)務(wù)活動(dòng)形成的債權(quán)債務(wù)由村衛(wèi)生室（站）經(jīng)營(yíng)人員承擔(dān)，實(shí)行自負(fù)盈虧。所有的村衛(wèi)生室（站）建立健全財(cái)務(wù)制度，接受各級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。第2頁(yè)共7頁(yè)2、法律責(zé)任獨(dú)立。村衛(wèi)生室為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，獨(dú)立承擔(dān)在業(yè)務(wù)中發(fā)生的民事及相關(guān)責(zé)任。逐步建立村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并鼓勵(lì)村醫(yī)自愿參加醫(yī)療執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。四、方法步驟整體工作從 XX年 1 月 20 日開始，于

5、12 月 31 日結(jié)束。1、自查自糾階段（ 1-4 月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)基層醫(yī)改有關(guān)政策規(guī)定，摸清轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)狀況、人員、資產(chǎn)、債務(wù)、服務(wù)人數(shù)，找準(zhǔn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作存在的問題和不足，分析存在問題根源，制定整改措施和工作對(duì)策，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，形成具體的工作方案。2、專項(xiàng)整治階段（ 5-10 月）。在自查的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要立即集中人力、物力、財(cái)力，建立健全鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作機(jī)制，對(duì)照鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求，按“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行整改落實(shí)，此項(xiàng)工作必須在9 月底完成?？h衛(wèi)生局10 月底前組織一次專項(xiàng)督導(dǎo)；各股室和有關(guān)單位要加強(qiáng)督查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

6、問題，幫助解決問題，確保專項(xiàng)整治落實(shí)到位，并取得實(shí)效。3、總結(jié)驗(yàn)收階段（ 11-12 月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要按照“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”內(nèi)容，對(duì)各村衛(wèi)生室組織驗(yàn)收，并將工作開展情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估一體化管理的運(yùn)行狀況，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。總結(jié)報(bào)告于 12 月 10 日前上報(bào)縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。縣衛(wèi)生局結(jié)合半年和年度檢查對(duì)全縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入單位和個(gè)人年度目標(biāo)考核內(nèi)容。五、保障措施第3頁(yè)共7頁(yè)1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為深入推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，縣衛(wèi)生局成立縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管

7、理工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、督導(dǎo)檢查等日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要高度重視，成立相應(yīng)組織，落實(shí)專抓人員。2、明確監(jiān)管職責(zé)。一是實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，各單位一把手是第一責(zé)任人，要制定措施，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是明確責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過院辦院管方式，進(jìn)一步完善村衛(wèi)生室（站）以“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”為基本內(nèi)容的一體化管理；縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)和人員依法執(zhí)業(yè)進(jìn)行監(jiān)管；醫(yī)政股負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管；規(guī)劃財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、藥品零差率銷售等監(jiān)管；縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣合管中心等按照各自工作職責(zé)加強(qiáng)監(jiān)管，共同指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展好各項(xiàng)工作。3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要把推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體

8、化管理作為日常管理工作，常抓不懈。要與開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，與深化醫(yī)改和完成各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，要堅(jiān)持分類指導(dǎo)，綜合施治，建立有效監(jiān)管機(jī)制。4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。采取多種形式，廣泛宣傳國(guó)家基層醫(yī)改相關(guān)政策和實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的重大意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，消除畏難情緒和顧慮，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，引導(dǎo)干部群眾和鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參與，切實(shí)保障鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作上臺(tái)階。第4頁(yè)共7頁(yè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、在坐的各位同事：第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。年參加工作，一直在從事臨床外科工作，同時(shí)在醫(yī)院外科、骨科進(jìn)修各

9、一年，通過十多年的磨煉，我的業(yè)務(wù)水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于了一定的地位，對(duì)農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，為此曾聘任為縣衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理，公共衛(wèi)生管理知識(shí)十分熟悉。第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從開始擔(dān)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)以來，協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各個(gè)因素合理安排、充分利用，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。使我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，已經(jīng)逐步規(guī)范化，使我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化，我院的護(hù)理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控，多次得到上級(jí)質(zhì)控組的表?yè)P(yáng)和肯定。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高，近三年每

10、個(gè)年輕醫(yī)務(wù)人員都已經(jīng)派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)。第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風(fēng)。我做事認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)守信、待人真誠(chéng)、勇于承擔(dān)責(zé)任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時(shí)以身作則，身先士卒，同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性，在醫(yī)院職工中，在群眾中滿意度也得到了明顯提高。第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫(yī)院當(dāng)成家。由于我從事外科臨床工作，時(shí)時(shí)都有急診手術(shù)，需要科室人員的積極合作，全年幾乎沒有休息天，都吃住在醫(yī)院，在醫(yī)院守著崗位。第5頁(yè)共7頁(yè)首先，應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動(dòng)的深入到農(nóng)村，主動(dòng)的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康

11、教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。因此應(yīng)積極配合上級(jí)衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng)，對(duì)以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫(yī)務(wù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務(wù)人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本。現(xiàn)在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質(zhì)低，同時(shí)也留不住人，長(zhǎng)期以來，衛(wèi)生院設(shè)備簡(jiǎn)陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才，首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足，就要想

12、辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展空間。提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。同時(shí)，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是我們工作的重中之重。第二，加強(qiáng)自身建設(shè)樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點(diǎn)發(fā)展方向，我不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級(jí)政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實(shí)施，做實(shí)、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上，貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。第6頁(yè)共7頁(yè)第三，堅(jiān)持要以業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生為主，管理為副。要在不同的時(shí)間扮演著不同角色，不同的職責(zé)，切實(shí)履行起、履行好院長(zhǎng)職責(zé)。一方面必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)等方面管理知識(shí)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛