[職稱論文]施工項(xiàng)目資源管理的主要原則

1、施工項(xiàng)目資源管理的主要原則項(xiàng)目既是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基本單位。自 1987 年我國推 廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)、推行施工項(xiàng)目管理體制改革以來，經(jīng)過了 17 年的實(shí)踐，我國施工 項(xiàng)目管理的總體水平有了很大提高， 取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和豐碩的成果。 項(xiàng)目資源作為施工項(xiàng) 目管理過程的重中之重， 是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段， 也是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 的重要保證。項(xiàng)目資源是指勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué) 技術(shù)是第一要素， 科學(xué)技術(shù)被勞動者所掌握， 便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。 項(xiàng)目資源管理就 是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強(qiáng)化對施工項(xiàng)目資源的管理

2、就顯得尤為重要。一、項(xiàng)目資源管理的作用和地位 項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。具體地說，可以從四個(gè)方面來表達(dá)： 一是項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、 適量的優(yōu)化配置， 按比例配置資源并投入到施工生 產(chǎn)中去， 以滿足需要； 二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合， 即投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配 適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力；三是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理；四 是在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。項(xiàng)目資源管理對整個(gè)施工過程來說， 都具有重要意義，一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生， 離不開施 工項(xiàng)目資源管理。在施工項(xiàng)目的全過程中，從招標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、 用戶服務(wù)等五個(gè)階

3、段中， 項(xiàng)目資源管理主要體現(xiàn)在施工實(shí)施階段， 但其它幾個(gè)階段也不同程 度地涉及到， 如投標(biāo)階段進(jìn)行方案策劃、 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 要考慮工程配置恰當(dāng)勞動力、 設(shè)備， 此外，材料選擇、資金籌措都離不開資源，而到了施工過程就更體現(xiàn)出資源管理的重 要性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)講， 資源屬于生產(chǎn)要素， 是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn) 力第一要素外， 勞動力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動手段，作 用于勞動對象， 從而形成生產(chǎn)力。 資金也是一種重要的生產(chǎn)要素， 它是財(cái)產(chǎn)和物資的貨幣表 現(xiàn)，也就是說資金是一定傾向和物資的價(jià)值總和。項(xiàng)目資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費(fèi)用一般占

4、工程總費(fèi)用 80 以上。所 以，節(jié)約資源是節(jié)約工程成本的主要途徑。 項(xiàng)目資源管理的任務(wù)， 就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃， 將項(xiàng)目所需的資源按正確的時(shí)間、數(shù)量，供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低項(xiàng)目資源的成本消耗。 因此，必須對資源進(jìn)行計(jì)劃管理。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目資源管理計(jì)劃有 3 個(gè)要求： 一是必須納入到項(xiàng)目進(jìn)度管理中。 資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件， 要考慮到資源的限制和資源的 供應(yīng)過程對工期的影響， 通過假設(shè)可用資源的投入量， 滿足工期的要求， 在大型項(xiàng)目施工中， 成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、 供應(yīng)、 安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體； 二是必須納入到成本管 理中， 并作為降低成本的措施： 三是在制定實(shí)施方案以及

5、技術(shù)管理和質(zhì)量控制中， 必須包括 資源管理的內(nèi)容。二、項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀項(xiàng)目資源管理是極其復(fù)雜的，其原因是多方面的：一是資源的種類多，供應(yīng)量大；二是 由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性； 三是資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性； 四是設(shè)計(jì)和計(jì)劃資源的交 叉作用； 五是資源對成本的影響很大； 六是資源的供應(yīng)受外界影響大； 七是資源經(jīng)常需要在 多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡；八是資源同時(shí)受到上限定義和下限定義的限制。與工期、成本的計(jì)劃和控制相比較，項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀不如人意。據(jù)國外統(tǒng)計(jì)，資源 和項(xiàng)目后勤管理的計(jì)算機(jī)軟件的購買者比成本和工期管理軟件的購買者少得多。 另據(jù)有關(guān)資 料顯示，目前的資源計(jì)劃和優(yōu)化方法在計(jì)算機(jī)支持計(jì)劃系統(tǒng)

6、中不太符合實(shí)際需要，原因是：盡管這種模式在理資源計(jì)劃采用將資源措施總量在工程活動持續(xù)時(shí)間上平均分配的模式， 論上是正確的， 但由于工程施工過程的不均衡性， 造成資源使用是不均衡的， 理想化的模式 不能反映實(shí)際情況；目前的計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括時(shí)間相等的資源使用計(jì) 劃，而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的， 必須以使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃， 建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng) 絡(luò)；用戶對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道得不多，其結(jié)果又未被正確而全面的解釋。三、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容 資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金等。1、物資管理 。是在施工過程中對各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放

7、和使用所進(jìn)行的 一系列組織與管理工作。 它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、 材料消耗的不均衡性、 受 運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理 。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在 施工中的作用為 主要內(nèi)容的管理工作。 它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組 織體系相依托， 實(shí)行集中管理為主、 集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法， 提高施工機(jī)械化水 平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動力管理 。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出 發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。 它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)， 通過有計(jì)劃地對人力資源進(jìn) 行合理的調(diào)配，使人盡其

8、才，才盡其用。4、資金管理 。通過對資金的預(yù)測和對比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對 比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。四、項(xiàng)目資源管理的主要原則在項(xiàng)目施工過程中，對資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：1、編制管理計(jì)劃的原則 。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對資源投入量、投入時(shí)間 和投入步驟， 做出一個(gè)合理的安排， 以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要， 對施工過程中所涉及到的 資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、 施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃， 根據(jù)工程的工作量， 編制出詳盡的需用計(jì)劃表。2、資源供應(yīng)的原則 。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中 去，保證項(xiàng)目施工的需要。3、節(jié)約使用的原則 。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及 物化勞動， 根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏 差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用。4 、使用核算的原則 。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 完成了這個(gè)程序， 便可以使管理者心中有數(shù)。 通過對資源使用效果的分析， 一方面是對管理 效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲備與反饋信息，以指