【財務職能的內容和存在的問題】財務管理的內容和職能

1、【財務職能的內容和存在的問題】財務管理的內容和職能財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。下面很i 探討財務職能的內容和存在的問題。（ 1） 籌資職能財務首先是一種本金的投入活動。由于企業(yè)再生產過程是不斷進行的， 本金在再生產過程中不斷投入與周轉。 企業(yè)本金投入的數額是由生產經營要素形成的規(guī)模與本金周轉速度所決定的。 這就要求財務不斷籌集投入所需的本金， 使財務具有籌資職能。 籌資職能的內容主要包括籌資量的確定、 籌資渠道的選擇以及相聯系的本金所有權結構的優(yōu)化。 在社會主義市場經濟條件下， 籌資渠道與方式是多種多樣的。發(fā)揮財務籌資職能，是進行財務組織的前提，也是企業(yè)再生產過程進行的前提。 隨

2、著企業(yè)再生產規(guī)模的擴大， 財務籌資的規(guī)模也要擴大，籌資職能更顯重要。（ 2） 調節(jié)職能財務是一種經濟機制，對再生產過程具有調控功能。財務作為本金的投入活動，本金投入的規(guī)模與方向，一方面受制于生產經營要素形成的規(guī)模與結構，另一方面當本金籌集量 （ 可供量）一定時，為執(zhí)行資產所有者調整結構的決策或貫徹國家有關宏觀調控的政策措施， 通過本金投向與投量的調整， 使企業(yè)原有的生產規(guī)模與經濟結構（技術結構、 產品結構等） 發(fā)生調整， 這是財務調節(jié)職能的主要內容。 在生產經營成果的形成與實現方面， 財務作為企業(yè)本金的投入活動，通過優(yōu)化本金配置，進而調節(jié)資源配置，達到提高經濟效率與效益的目標， 也是財務調節(jié)職

3、能的重要內容。 發(fā)揮財務調節(jié)職能， 是調整企業(yè)經濟行為并使之合理化的重要手段， 也是國家宏觀調控政策作用于企業(yè)微觀活動的重要連接裝置。（ 三）分配職能財務作為企業(yè)本金的收益活動，當取得貨幣收入后，要按照上繳流轉稅、補償所得稅、繳納成本、提取公積金與公益金、向投資者分配利潤等順序進行收入分配， 這就是財務分配職能的基本內容。 財務分配的對象是企業(yè)在一定時期內實現的全部商品價值的貨幣表現額（C+V+M）由此可見，財務分配不僅是資產保值、保證簡單再生產的手段，同時也是資產增值、實現擴大再生產的工具。財務分配還是正確處理滿足國家政治職能與組織經濟職能的需要， 處理所有者、 經營者、勞動者等幾方面物質利

4、益關系的基本手段。財政分配、信用分配、保險分配與企業(yè)的關系，是以財務分配為紐帶來連接的。財務分配職能是使財務范疇與其他經濟范疇相區(qū)別的又一重要特征之一。（ 四）監(jiān)督職能財務作為企業(yè)本金的投入收益活動，對企業(yè)生產經營與對外投資活動具有綜合反映性。 一方面， 財務活動反映生產經營要素的形成、資源的利用與生產經營及對外投資的成果， 能揭示企業(yè)各項管理工作的問題 ; 另一方面，財務關系集中反映國家行政管理者、所有者、經營者和勞動者等之間的物質利益關系， 能揭示在這些關系處理中存在的問題。為了合理組織財務活動，正確處理財務關系，國家制定了有關財稅、金融、 財務法規(guī)，所有者與經營者也制定了各種有關財務決策

5、方略與內部管理制度。 財務管理必須按國家與所有者及經營者的有關規(guī)定實施財務監(jiān)督， 使這些規(guī)定得以執(zhí)行， 這就是財務監(jiān)督職能的基本內容。 財務監(jiān)督是保證企業(yè)財務活動的有效性和財務關系處理合理性的重要手段， 是國家財稅監(jiān)督、 信用監(jiān)督和其他宏觀經濟監(jiān)督措施得以落實到企業(yè)的重要橋梁。正確認識財務職能，充分發(fā)揮財務的作用，促使企業(yè)經濟活動的良性循環(huán)， 實現企業(yè)經濟發(fā)展速度與效益相結合， 是企業(yè)財務管理的基本任務。 明確了企業(yè)財務職能， 才能明確從什么方向去發(fā)揮財務的作用，促進社會主義市場經濟的發(fā)展。同時，不同的財務職能的發(fā)揮， 影響著財務管理必須采用不同的管理方法， 這對財務學科建設也有重要的意義。1

6、. 未能聯系戰(zhàn)略經營、資源配置和績效進行科學的定位傳統(tǒng)的財務職能強調以預算控制技術來管理組織 , 預算編制的周期很長 , 在一些經營領域通常要花費 6-8 個月的時間 . 盡管業(yè)務經理耗費了大量的時間和精力 , 但預算仍沒有將資源配置與總量產出、價值的增加及競爭力聯系起來。更為常見的是, 資源的配置僅僅反映哪一個人在過去的一年中擁有哪種資源或哪個經理在組織中的權力范圍等情況。在傳統(tǒng)的以預算為主導的機制中, 為了把成本控制在規(guī)定的預算水平之內 , 通常每個月進行一次檢查, 卻很少關心各個成本中心或經營整體對產品或服務的需求變化。2. 未能充分應用現代化的網絡、信息技術許多在 20世紀 90年代以

7、前裝備計算機的公司 , 既沒有將財務管理及交易記錄系統(tǒng)有關的其他資源管理和公司經營戰(zhàn)略有機結合起來 , 也沒有迎頭趕上技術的變化 . 隨著經營環(huán)境的改變, 已越來越難以進行有效的記錄 , 維護成本也日漸提高 , 而且難于改造。 其結果是許多財務系統(tǒng)或業(yè)務過程趨于封閉 , 要花費大量成本較高的人工進行維護。一項調查顯示, 在接受調查的財務人員中 , 約有83%的人使用記賬程序來編制賬簿 , 僅有13%的人使用企業(yè)信息系統(tǒng)3 。目前 , 超過75%的財務人員認為個人電腦對業(yè)務至關重要,45%的業(yè)務人員充分利用了便利的網絡資源, 其余的人則僅僅使用個人電腦來編制賬簿及其他一些基本的財務記錄 3 。從

8、原始數據的錄入到會計報表的編制都要依賴大量的人工 , 依然是很多公司的標準模式。這些與業(yè)務記錄和傳統(tǒng)職責相聯系的會計業(yè)務通常要耗費財務部門80%以上的人力資源,僅僅留下20%的資源用于公司增值活動, 這無疑阻礙了企業(yè)競爭力的提升。3. “向后看”的財務管理方法傳統(tǒng)財務部門控制的績效管理系統(tǒng)通常表現出以下特征: 強調內部 , 忽略外部 ; 注重對經營 _ 回顧 , 缺乏對未來的預測 ; 反映的僅僅是經營的職能和結構, 而不是經營的過程; 注重投入 , 不注重產出 ; 基于公司變革前的核算方法 ; 強調傳統(tǒng)服務導向 , 忽略價值增加導向。4. 自上而下的控制圈文化直到 20世紀 90年代初 , 大多數公開發(fā)行股票的公司仍強調股票價格波動的短期成果 , 僅僅看重股票價格的提高和年終分紅 , 而不注重長期戰(zhàn)略、 未來成長和價值創(chuàng)造。 這種傾向導致了高級經理基于用傳統(tǒng)方法收集來的財務和會計信息進行管理, 而這些信息又為下一輪工作制定計劃并指導實際工作。 這就促使他們通過人為操縱經營過程,誘導