執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、2016 年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書1、 聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時(shí)間為2016年 01 月 01 日至 2016年 12月 31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下面年度目標(biāo)協(xié)議書。2、 乙方的主要崗位職責(zé)1 戰(zhàn)略規(guī)劃對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成2 經(jīng)營管理1. 制定全年?duì)I銷規(guī)劃，達(dá)成銷售額、利潤目標(biāo)，完成新市場開發(fā)任務(wù)。2. 形成客戶管理方案：老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客

2、戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購買分析報(bào)告3. 系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建設(shè)及 導(dǎo)入工作4. 人才建設(shè)完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作3、 乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明（一）乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中固定工資為;績效工資為;提成；分紅;年終獎(jiǎng)金為;（二）收益說明1 .固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析 表2 .績效工資：與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效 考核表3 .提成：銷售業(yè)績的X %,超額完成銷售目標(biāo)，提成為X %4 .分紅：為公司利潤的X %5 .年終獎(jiǎng)金：為公司

3、超額利潤部分的X %四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表執(zhí)行總經(jīng)理考核評分表（年度）姓名崗位CEO任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1銷 售 額30%實(shí)際到賬的 現(xiàn)金總量，全 年總公司銷完成1億以上，30分完成9600萬，20分完成9000萬，15分售額完成1 億以上完成8000萬，10分完成7600萬，5分完成7600萬以下，0分2利 潤30%全年總公司 稅前利潤完 成1000萬以 上完成利潤1000萬以上，30分完成利潤960萬,20分 完成利潤900萬，15分完成利潤800萬，10分 完成利潤760萬,5分完成利潤760以下，0分3新 產(chǎn) 品 研

4、 發(fā)10%指經(jīng)過研發(fā) 上巾產(chǎn)生銷 售額的產(chǎn)品按照流程研發(fā)新產(chǎn)品，達(dá) 到進(jìn)度，10分研發(fā)成功但未產(chǎn)生銷售 額5分未完成進(jìn)度，0分4新市發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃 完成公司的新 市場開發(fā)按照規(guī)劃完成，10分每少兩家扣5分，直至為05系統(tǒng) 建設(shè)10%2012年導(dǎo)入財(cái) 務(wù)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10 分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分6儲備 總經(jīng) 理培 養(yǎng)10%正式總經(jīng)理1 名，儲備總經(jīng)理 2名按要求完成，10分 每少一名扣5分，直至為0加權(quán)合計(jì)序 號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1承擔(dān) 責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸、不指責(zé) 3級：著手解決問

5、題，減少業(yè)務(wù)流 程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo) 力25%1級：任命員工合理2級：能止確評價(jià)員工付出與回報(bào) 協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀 評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全 面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影哺力員工自愿追隨并1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分付出貝獻(xiàn)3指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并 對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行 為較好5級：指揮具肩藝術(shù)性，成員不易 違規(guī)1級5分 2

6、級10分 3級15分 4級20分 5級25分4決策25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍 及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議， 并積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不 透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際 案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離 職后五年/、脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X %+行為考核得分x %考核人簽字：年 月日二考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)X K五、

7、乙方義務(wù)1、 乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄露商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、 乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)3、 乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)4、 若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期 限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、 公物私用2、 不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機(jī)密6、 公款私用7、 虛報(bào)假賬8、 曠工9、 煽動(dòng)虛假消息10、 利用信息獲得私人利益11、 銷毀證據(jù)12、 虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、 違反品行指標(biāo)14、 利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、 違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、