淺析建筑工程成本管理

1、淺析建筑工程本錢管理 淺析建筑工程本錢管理 摘要：建筑工程工程本錢管理直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，如何在高質(zhì)量完成建筑工程工程的前提下，提高資金使用率，有效降低工程本錢是每一個(gè)建筑企業(yè)都需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。本文主要分析了當(dāng)前造成建筑工程工程本錢居高不下的問(wèn)題所在，并給出了幾點(diǎn)提高建筑工程本錢管理水平的措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；本錢管理；控制 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，建筑領(lǐng)域就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平。質(zhì)量是根本，建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下，提高工程資金利用率，降低工程施工本錢是該行業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵。但我國(guó)建筑企業(yè)不管是

2、技術(shù)上還是本錢管理上開(kāi)展的還不是很成熟，特別是在本錢管理方面尚處于初級(jí)階段。建筑工程本錢居高不下，很多建筑企業(yè)為了能夠節(jié)約本錢，不惜以質(zhì)量作為代價(jià)。管理出效益，只有不斷提高本錢管理水平，才能有效控制建筑工程本錢。 目前建筑工程本錢管理存在的缺乏之處 建筑工程本錢管理模式更新緩慢，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的開(kāi)展。任何一個(gè)建筑工程都涉及著很多方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到最終整個(gè)工程的本錢，只有將各個(gè)子系統(tǒng)、小環(huán)節(jié)有效結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)配合逐步推進(jìn)，才有可能實(shí)現(xiàn)工程本錢的高校管理。但目前很多建筑工程根本還延用傳統(tǒng)管理模式，很多計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并沒(méi)有得到真正使用。 建筑工程本錢管理水平較低，本錢開(kāi)支失控。

3、很多建筑工程企業(yè)只是把注意力放在如何節(jié)約使用材料，如何偷工減料，如何投機(jī)取巧，殊不知對(duì)于整個(gè)建筑工程工程而言，很多環(huán)節(jié)上只要提高管理水平，所能夠起到的效果將更加明顯。譬如有些建筑工程工程本來(lái)已經(jīng)制定了非常明確地施工方案，但在實(shí)際施工過(guò)程中東改西改?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，很少有工程工程能夠完全按照所制定本錢方案、施工方案完成整個(gè)工程的。 工程分包現(xiàn)象嚴(yán)重且管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。現(xiàn)如今建筑工程工程大多會(huì)采取分包建設(shè)模式，這種方法從某種意義上說(shuō)能夠提高整個(gè)社會(huì)資金的利用率，但隨著也給建筑工程本錢管理帶來(lái)了很大問(wèn)題。而且就我國(guó)目前建筑業(yè)的開(kāi)展來(lái)看，采用工程分包的方式會(huì)極大增加工程風(fēng)險(xiǎn)。 2、建筑

4、工程本錢管理水平改善措施 我們完全有必要也必須對(duì)我國(guó)建筑工程本錢管理模式進(jìn)行更為全面的分析研究，以期能夠進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程本錢管理水平。個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。 工程本錢預(yù)測(cè) 工程本錢的預(yù)測(cè)是該工程進(jìn)行本錢管理的首要條件，這個(gè)工作需要工程的領(lǐng)導(dǎo)和直接管理人員通過(guò)研討來(lái)明確制定。工程本錢的科學(xué)合理預(yù)測(cè)可以一定程度上表達(dá)工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于整個(gè)工程施工的管理水平，同時(shí)也可以通過(guò)本錢的預(yù)測(cè)來(lái)明確本錢管理責(zé)任人，對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行本錢控制提出明確的指標(biāo)依據(jù)。首先，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)工程的必須本錢一般包括建設(shè)所需人員工資，工程材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。

5、此外在工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費(fèi)用并不能作為工程本錢的一局部，應(yīng)該明確地另行記錄。其次，針對(duì)于分期工程建設(shè)時(shí)，要特別注意不同時(shí)期的本錢核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的本錢結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)本錢中。第三，根據(jù)不同的工程資金使用情況分別進(jìn)行本錢計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的本錢審核，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的本錢管理措施。 建筑工程工程本錢控制 建筑工程工程的本錢控制不能夠僅僅從工程的資金使用情況來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，他需要工程的主要負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)工程整體建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，來(lái)對(duì)能夠影響工程本錢的各種因素進(jìn)行統(tǒng)一控制。本錢控制可以通過(guò)有針對(duì)性的本錢一一對(duì)應(yīng)管理來(lái)

6、進(jìn)行，工程負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的本錢管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。一旦這個(gè)管理措施得以通過(guò)認(rèn)可，就必須嚴(yán)格按照措施所規(guī)定進(jìn)行本錢嚴(yán)格控制。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就由哪個(gè)負(fù)責(zé)人承當(dāng)后果，直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。同時(shí)各級(jí)本錢控制人還可以根據(jù)所負(fù)責(zé)工程工程內(nèi)容的不同，向工程負(fù)責(zé)人審批對(duì)應(yīng)的本錢管理制度，在已有制度的根底上進(jìn)行上下一定范圍內(nèi)的浮動(dòng)。大局部的工程本錢不斷增加是由于施工材料的浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程工程必須要針對(duì)于建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度的制定。材料的有效使用和過(guò)度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的

7、損耗。此外，由于建筑工程工程大多數(shù)是由一些文化層次較低的民工直接參與建設(shè)，所以他們的工程本錢意識(shí)相對(duì)較為淺薄，甚至于完全意識(shí)不到工程本錢問(wèn)題，一味的認(rèn)為工程完工拿到自己的工資就是萬(wàn)事大吉。這就需要建筑工程工程負(fù)責(zé)人對(duì)他們進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的本錢控制意識(shí)培養(yǎng)，可以通過(guò)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的形式來(lái)對(duì)這些生產(chǎn)一線工人進(jìn)行本錢意識(shí)培養(yǎng)，不斷地提高他們主動(dòng)地本錢控制理念，通過(guò)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證建筑工程工程整體本錢的有效控制。 建筑工程本錢核算 本錢核算根本包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用核算，這個(gè)過(guò)程也需要企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)核算體系的構(gòu)建。局部企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)

8、揮作用，均是在工程完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中所造成的本錢增加因素，無(wú)法及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工方案。工程設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求工程的規(guī)模，外在形象，最重要的工程本錢核算沒(méi)有實(shí)際的考慮?？茖W(xué)的工程設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的本錢進(jìn)行有效地控制，設(shè)計(jì)階段就將建設(shè)工程的各個(gè)階段進(jìn)行全方面的考慮，不僅僅能夠幫助企業(yè)控制資金的投入，提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的縮減本錢。 建筑工程工程本錢控制水平的上下，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單看工程本錢的上下，如何能夠在保證工程質(zhì)量以及按時(shí)完工的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，本錢控制在一定范圍內(nèi)這才能夠表達(dá)出企業(yè)在本錢控制方面水平的上下。雖然當(dāng)前針對(duì)于建筑工程工程本錢控制的理論研究已經(jīng)較為全面，但隨著建筑工程設(shè)計(jì)理念、建筑材料、施工技術(shù)的不斷開(kāi)展，本錢控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進(jìn)一步的與實(shí)際工程相結(jié)合，不斷地提高建筑工程工程本錢控制水平。 參