企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃(2)

1、欽州市煙草專賣局（公司）企業(yè)文化建設(shè)三年指導(dǎo)性規(guī)劃為了認(rèn)真落實(shí)中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要，根據(jù)區(qū)局（公司） 廣西煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)三年指導(dǎo)性規(guī)劃要求，為明確欽州煙草今后三年（2008 年 1 月 1 日到 2010 年 12 月 31 日）企業(yè)文化建設(shè)工作的基本思路、工作目標(biāo)、實(shí)施重點(diǎn)和基本措施，更有效地統(tǒng)籌安排、協(xié)同推進(jìn)，特制定本指導(dǎo)性規(guī)劃。一、 指導(dǎo)思路1 、以行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)堅(jiān)持正確的科學(xué)理念文化方向，用“國家利益、消費(fèi)者利益至上” 的行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)欽州煙草企業(yè)文化建設(shè)工作全局，以建立責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人、

2、以高尚的精神塑造人，著力推進(jìn)精神文化建設(shè)。2、以經(jīng)營服務(wù)工作為中心堅(jiān)持以商業(yè)經(jīng)營文化為主體，兼顧行政管理文化，緊緊圍繞經(jīng)營服務(wù)工作展開企業(yè)文化工作，使文化服務(wù)于經(jīng)營業(yè)務(wù)，朝著提升企業(yè)運(yùn)作效率的方向進(jìn)行，使文化貼身地服務(wù)于經(jīng)營和管理，用以提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。3、以促進(jìn)持續(xù)發(fā)展為目的堅(jiān)持為打造符合企業(yè)特色的營銷服務(wù)品牌服務(wù)。通過人本狀態(tài)和企業(yè)文化核心理念滲透到員工經(jīng)營服務(wù)的全過程，實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根、使全體員工“心往一處想、勁朝一處使”，共同打造“航母” 團(tuán)隊(duì)精神，用以提高經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為，朝著正確方向發(fā)展，為推進(jìn)欽州煙草的改革與

3、發(fā)展，構(gòu)建和諧欽煙提供精神動力和思想保證。二、基本原則1、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是煙草企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置， 充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性， 按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。2、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性。切實(shí)推進(jìn)欽州煙草的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。3、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新。積極借鑒先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)， 創(chuàng)新

4、的思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行整合，提升和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出欽州煙草企業(yè)特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。4、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、 機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。5、企業(yè)文化建設(shè)必須正確處理好國家局（總公司）與本單位的關(guān)系。企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)價(jià)值觀、核心理念在與國家局保持一致性的同時(shí)，要體現(xiàn)欽州煙草的個(gè)本特色。三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員組長：覃敏良副組長：吳那、周維佳、何奇樞成員：禤小艷、溫東睿、馮思寧領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（ 一 ） 負(fù)責(zé)企業(yè)

5、文化建設(shè)項(xiàng)目的審議和決策；（ 二 ） 負(fù)責(zé)審議通過企業(yè)文化建設(shè)方案；（ 三 ） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)活動的實(shí)施。（ 四 ） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)成果的驗(yàn)收和長效機(jī)制的建立。二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及成員主任：禤小艷（兼）副主任：馮思寧成員：鐘慧然、黃貝貝、龍春香、梁振儀 辦公室的主要職責(zé)： （一）在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)文化建設(shè)的組織與實(shí)施工作；（二）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的洽談；（三）組織、協(xié)調(diào)各部門參加企業(yè)文化建設(shè)活動的開展及各項(xiàng)材料準(zhǔn)備；（四）負(fù)責(zé)與咨詢公司進(jìn)行信息溝通、反饋。四、保障措施（一）完善組織機(jī)構(gòu)各縣級局、中心要成立相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成一把手全面

6、負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)配合，工作任務(wù)層層落實(shí)，負(fù)責(zé)部門抓實(shí)施的工作格局。（二）做好兩個(gè)結(jié)合堅(jiān)持行業(yè)共同價(jià)值觀與本單位的文化特色相結(jié)合，堅(jiān)持中國煙草行業(yè)文化與欽州地域文化相結(jié)合。（三）培養(yǎng)四支隊(duì)伍培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，保證組織領(lǐng)導(dǎo)有方，落實(shí)工作有力。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)管理隊(duì)伍，堅(jiān)持做到企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)一起抓。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。通過企業(yè)文化建設(shè)活動，提高員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。培養(yǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)師（輔導(dǎo)員）隊(duì)伍。我們要在外請培訓(xùn)師的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)著眼培養(yǎng)自己的輔導(dǎo)員，各單位要配備二至三名兼職企業(yè)文化輔導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播和持續(xù)發(fā)展。（四）抓好五項(xiàng)工作抓好文化宣

7、傳。使用各種文化載體手段，做好企業(yè)文化的對內(nèi)宣傳，在欽州煙草、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)企業(yè)文化專欄，及時(shí)傳達(dá)區(qū)局、市局的要求和行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)信息，重點(diǎn)總結(jié)宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，讓員工認(rèn)知，認(rèn)同企業(yè)文化和對外宣傳，提高企業(yè)的形象和知名度。抓好文化培訓(xùn)。把企業(yè)文化培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)體系。根據(jù)我局（公司） 2007 年思想政治建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)安排，今年 一是要認(rèn)真組織人員參加區(qū)局培訓(xùn)，著力提高相關(guān)人員的企業(yè)文化建設(shè)知識水平。二是要組織開展公司內(nèi)部企業(yè)文化培訓(xùn)，力爭在廣泛培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。各單位在做培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要把企業(yè)文化培訓(xùn)列入其中，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保培訓(xùn)效果。抓好制度建設(shè)。把企業(yè)文化的

8、規(guī)范性內(nèi)容適時(shí)轉(zhuǎn)化為一系列約束力、 牽引力的規(guī)章制度，建立起制度文化，以制度來進(jìn)行管理。制度的訂立要以人為本，合情合理，體現(xiàn)人性化；制度的執(zhí)行要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，對事不對人，體現(xiàn)公平。抓好行為規(guī)范。通過各種方式和途徑，逐步把企業(yè)文化的行為規(guī)范體系轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為實(shí)踐。到目前為止，我們 “每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的理念已經(jīng)深入人心，但還沒有形成系統(tǒng)機(jī)制。今年我們要借助專家的力量，乘著企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，全面、 系統(tǒng)地整理企業(yè)文化的行為規(guī)范體系，并對全體員工形成軟約束，進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想、行為，促進(jìn)工作的進(jìn)步。抓好文化考核。把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和行為規(guī)范體系，作為各級管理者年度業(yè)績考核的重

9、要內(nèi)容。五、三年目標(biāo)和實(shí)施步驟（一）三年目標(biāo)根據(jù)區(qū)局要求，企業(yè)文化建設(shè)必須在今年全面開展啟動，預(yù)計(jì)到 2010 年，企業(yè)文化建設(shè)取得一定成果，初步形成具有欽州煙草特色的企業(yè)文化體系。（二）實(shí)施步驟今年，主要工作圍繞企業(yè)文化的宣傳貫徹展開。通過大范圍，高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使企業(yè)文化建設(shè)得到廣大員工的認(rèn)知和擁護(hù)。今后三年（2008、 2009、 2010 年）主要步驟是：1 、編寫企業(yè)文化案例。用員工的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡體現(xiàn)和途釋企業(yè)文化的理念體系。2、修訂完善規(guī)章制度。使企業(yè)內(nèi)在的各方面規(guī)章制度與企業(yè)文化融合，啟動向制度創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化。3、規(guī)范員工行為方式。以行業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)文化理念系統(tǒng)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)員工的崗位儀容儀表，工作場所行為規(guī)范等形態(tài)要求，發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用，啟動向員工自覺行為的轉(zhuǎn)化。4、以中國煙草標(biāo)識為核心，確立本單位的標(biāo)識，以辦公場所為重點(diǎn)，啟動向環(huán)境標(biāo)識的轉(zhuǎn)化。5、 提煉崗位信條。根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)提煉崗位的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范員工的崗位工作行為。6、 美化工作環(huán)境。統(tǒng)一使用標(biāo)志顏色，統(tǒng)一使用企業(yè)主題歌，統(tǒng)