怎樣做好計劃管理工作

1、怎樣做好計劃管理工作如何做好計劃管理工作 ?德魯克對管理的有一段精辟的論 述：“管理是一種實踐，其本質不在于 ' 知 ' 而在于 ' 行' 其驗 證不在于邏輯，而在于成果 ; 其唯一權威就是成就。”如何做好計劃管理工作一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人 員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理 工作。1. 明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履 行工廠員工應盡義務和工程部管理職責規(guī)定的職責，其工 作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。2. 制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職

2、員工自覺約束自已工 作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的 精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求3. 各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將 依工廠考勤記錄為準作曠工論處 ; 正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗 留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討 ;4. 工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企 業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問 題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善 方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定 人員流失。5. 工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技 術民主，對爭議較大的問題，組成審

3、查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證 （ 客戶或技術開發(fā)者 ）二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己。糾正自己的缺點 . 認真聽取他人忠懇意見 . 更加勤奮的工作， 刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自 己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習， 取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工 作成績。如何做好計劃管理工作 一、樹立正確的工作理念，早日進入角色 工作理念不同，工作的效果就會有差異。在日常工作中， 我會主動做好各項工作，準確把握上級領導下達的工作方向和 任務指標，明確自己“應該做什么，應該怎么做，怎樣能做 好”，變被動完成任務為

4、積極主動工作。我的工作是服務客戶， 幫助每一位客戶了解自己的財務狀況，幫助每一位客戶找到最 適合自己的理財產(chǎn)品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產(chǎn)品， 在這個過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿 意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。二、做好渠道工作，圓滿完成任務 我單位是國有大型銀行，在 xx 市擁有深厚的群眾基礎和 良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨有的便利條件。一 方面，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對 于曾經(jīng)購買的理財產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解 客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉化為穩(wěn) 定的消費力量。另一方面，我會利用原來

5、在證券公司的客戶資 源，開拓一片新的市場。在證券公司工作時，我憑借自身的業(yè) 務能力和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關系，也得到了 這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費潛力，相信 通過我努力的講解，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶， 為單位帶來巨大的收益。三、開拓新市場，發(fā)展新客戶朱熹的觀書有感中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有 源頭活水來，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原 有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績，是無法真正做好理財經(jīng)理 這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場，發(fā)展 新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來 自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因 為有自己朋友的親身經(jīng)歷會輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要 進一步鞏固與老客戶之間的良好合作關系與友誼。二是通過產(chǎn) 品推薦會等開放的平臺來宣傳我們的產(chǎn)品和服務，使一些潛在 的客戶主動走入我們的視野，繼而依靠我單位科學多樣的