《笑著離開(kāi)惠普》讀后感

1、笑著離開(kāi)惠普讀后感在笑著離開(kāi)惠普這本書(shū)中， 作者分享了自己在惠普工作 的過(guò)程中感悟的道理： 經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)意味著賺錢(qián)， 管理好的企業(yè) 意味著健康，文化好的企業(yè)意味著快樂(lè)。惠普身為一家集盈利、 健康、快樂(lè)于一體的卓越企業(yè)，從中我們不難發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)文化對(duì)于一家企業(yè)的成長(zhǎng)具有難以想象的影響力。從惠普的創(chuàng)始人比爾。 休利特開(kāi)始，惠普本著“讓每個(gè)離開(kāi) 惠普的員工說(shuō)惠普好”這一樸素的愿望，做出長(zhǎng)期不懈的努力， 而惠普人性化的管理令這個(gè)愿望得以實(shí)現(xiàn)?；萜漳茏寙T工如此愛(ài)戴眷戀也是惠普?qǐng)?jiān)持人性化管理，真正實(shí)施人性化管理的必然結(jié) 果。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看， 不注重人性化管理， 僅靠壓力式管理精挑 細(xì)選的繁榮，勢(shì)必不能長(zhǎng)久

2、，企業(yè)也難逃被淘汰的命運(yùn)。員工是公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。 惠普對(duì)員工的注重，不僅表現(xiàn)在選 拔人才的嚴(yán)密制度，對(duì)于優(yōu)秀員工的離職， 惠普也有特定的處理 辦法。選人在很多公司是一項(xiàng)各級(jí)管理者最重要也最容易被忽視 的工作，而惠普的管理層卻把選人當(dāng)作頭等大事，把選拔人才排在所有事務(wù)之前?；萜照J(rèn)為，輕率的招聘是對(duì)員工和企業(yè)的不負(fù) 責(zé)?；萜沼兄鴺?biāo)準(zhǔn)化的招聘流程， 并且在細(xì)節(jié)上遏制招聘走后門(mén) 現(xiàn)象的發(fā)生，在面試時(shí)，用人部門(mén)的經(jīng)理?yè)?dān)任面試小組組長(zhǎng)，同 級(jí)別其他部門(mén)經(jīng)理作為成員，對(duì)用人部門(mén)經(jīng)理形成監(jiān)督和制約，這樣彼此之間沒(méi)有利益關(guān)系， 基本無(wú)人敢違規(guī)操作。 另外，在惠 普招聘過(guò)程中用人部門(mén)占主導(dǎo)地位而不是人力資源部門(mén)，

3、避免了外行指導(dǎo)內(nèi)行，使招聘更加公平。在一系列面試過(guò)后，惠普會(huì)從中選出兩名合格者，面試小組根據(jù)各方面素質(zhì)比較選出合適的一 個(gè)人，在交由上司做判斷， 最終彼此交換意見(jiàn)確定人選。面試組 長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)寫(xiě)一份面試報(bào)告，將此人的詳細(xì)情況計(jì)入面試報(bào)告。 在優(yōu)秀人才離職時(shí)，人力資源部必須找他談話， 了解離職動(dòng)機(jī)和 原因，并用理性的辦法留住他。惠普對(duì)員工的重視， 讓員工對(duì)企業(yè)多了一份信任和感情，這是許多企業(yè)應(yīng)該重視學(xué)習(xí)的地方。書(shū)中作者提到，惠普強(qiáng)調(diào)管理者的“德”，那些能為公司利益犧牲個(gè)人利益的人才被認(rèn)為是有德的人?；萜諒纳系较乱恢惫噍敿w利益的概念，讓員工都認(rèn)同這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 怎么做對(duì)公司 最有利。這樣員工不再是

4、只針對(duì)自身或部門(mén)的利益做事，而是為公司的利益做事。另外在惠普，管理者為部下的職業(yè)生涯盡自己 可能提供幫助，管理者作為“教練”和“老師”，注重的是幫助部下提高工作能力。在惠普，分享知識(shí)是管理者的美德，“授人以魚(yú)不如授人以漁”，惠普衡量一個(gè)管理者能力的高低不是看他 的個(gè)人能力，而是看他帶的團(tuán)隊(duì)的水平， 管理者不再通過(guò)自己解 決部下遇到的難題獲得個(gè)人成就感，而是通過(guò)讓部下思考方案，自己在已有方案基礎(chǔ)上為他分析， 讓他自己做決定，從短期來(lái)看， 這樣做使工作效率下降， 但是從員工和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公司擁有的是能獨(dú)立思考有主見(jiàn)的員工，而不是按照命令做事的機(jī) 器，這樣的公司才能保持活力。惠普不會(huì)為高層人員

5、設(shè)立單獨(dú)的辦公室，各位親不論職位高低都坐在一起工作，公司在其他方面也不會(huì)為高層員工提供特 權(quán)，所有的要求對(duì)任何人都是必須遵守的，這就是惠普嚴(yán)格的制度，是讓我感到不可思議又很敬佩的地方。老總的特權(quán)象征沒(méi)有了，他必須以身作則才有資格領(lǐng)導(dǎo)下屬，其實(shí)這一點(diǎn)從理論上講很正常，但是很多國(guó)企里并不是這樣。每個(gè)人都期許制度是用來(lái) 約束他人而不是自己的，有權(quán)力的人難免會(huì)降低對(duì)自己的要求， 更不可能與普通員工坐在同一張桌子上工作，從這點(diǎn)來(lái)講，部下對(duì)上司的尊重和信任都會(huì)大打折扣。在惠普，公司遇到困難需要削減工資時(shí)，被減工資的人都是高層， 公司不會(huì)讓普通員工承擔(dān) 這份損失，員工看到上司減薪，自然會(huì)努力干，爭(zhēng)取上司能盡

6、快恢復(fù)工資，這種做法換來(lái)的是員工發(fā)自內(nèi)心的努力的工作，也讓管理者與員工間的關(guān)系變得很融洽。在這本書(shū)中，我們從字里行間都能體會(huì)到惠普“以人為本” 的理念，惠普從各種細(xì)節(jié)為員工的發(fā)展提供可能，管理者幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供員工想要的幫助，給他們升遷的機(jī)會(huì)。這樣做， 每個(gè)人都與公司聯(lián)系起來(lái)， 每個(gè)人的進(jìn)步都能精挑細(xì)選公 司的進(jìn)步， 員工之間的競(jìng)爭(zhēng)是友好的競(jìng)爭(zhēng)， 這樣的工作氛圍更加 友好和諧，是人們更能專心投身于工作，而少了其他的雜念， 在 惠普努力一定有收獲，我想這也是員工為什么熱愛(ài)惠普的原因。笑著離開(kāi)惠普作者是高建華。 本書(shū)主要講述了高建華加入到惠普后， 三進(jìn)三出惠普， 以及 在惠普工作的 xx 年中所感受到的企業(yè)文化、企業(yè)管理之道。作者在書(shū)中開(kāi)篇寫(xiě)到： “一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)的好，可以賺到 錢(qián)；一個(gè)企業(yè)如果管理得好，