員工流失的原因和對策

1、員工流失的原因和對策員工流失的原因：企業(yè)對于員工的流失應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。絕大多數(shù)人是不喜歡變化的，所以絕大多數(shù) 的員工，在一個(gè)企業(yè)工作過一段時(shí)間以后，如果沒有什么特別的原因，一般不會考慮更換 工作，所以員工流失總是有原因的，雖然員工流失的原因是多方面的，既有當(dāng)前社會文化 背景的因素，也有員工的個(gè)人道德素質(zhì)的因素，但是作為企業(yè)這個(gè)主體，對員工的流失有 著更多的責(zé)任。薪酬分配模式落后。應(yīng)該說，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是 員工決定是否離職時(shí)所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由 于多種原因。缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍。良好的企業(yè)文化和氛圍，可以給員工提供一個(gè)

2、比較愉快、 舒心的工作環(huán)境，可以構(gòu)建一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而會讓員工對這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生留戀 心理，反之，如果一個(gè)公司內(nèi)部人際關(guān)系緊張，公司整體缺乏一個(gè)積極向上的氛圍，也會 影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求，進(jìn)而產(chǎn)生離職的念頭。選用人才不當(dāng)。一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營企業(yè)最為常見的現(xiàn)象。民營 企業(yè)往往是家族企業(yè)，他們常常將重要的職位交給白己的家族成員，而這樣出于親屬關(guān)系 的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員乂會使有才能的人對企業(yè)產(chǎn)生 失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘 用或是被選用的人才職業(yè)道德或品德不佳，這也是導(dǎo)致員工日后離開

3、企業(yè)的原因之一。不注重員工的發(fā)展與培訓(xùn)。一個(gè)有上進(jìn)心的員工，在努力工作的同時(shí)，常常會審視自 己所從事的工作的發(fā)展前景，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，員工就會 考慮作出新的選擇。減少員工流失的對策：一、建立良好的選人和用人制度企業(yè)需要在招聘人員的時(shí)候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對于那些一年換一 個(gè)公司甚至幾個(gè)公司的員工，務(wù)必要慎重錄用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇那些潛力、價(jià)值觀與公 司制度和文化相一致,能夠維護(hù)公司聲譽(yù)并完善公司品格的人。每個(gè)公司還應(yīng)根據(jù)自身的 特點(diǎn)選擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執(zhí)行官所說：“我們只要有個(gè)性的人,和我們 同心同德,與公司文化協(xié)調(diào)一致,我們要的是白頭

4、偕老，像一樁美滿的婚姻一樣?！倍?、創(chuàng)新薪酬的分配模式在任何企業(yè)，薪酬都是一個(gè)有效的激勵手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的 手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報(bào)酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高 效率，增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。針對不同層次和類型的員工，國內(nèi)外已有了一些較成熟 的薪酬發(fā)放理論及實(shí)踐，如期權(quán)、紅利、股權(quán)發(fā)放、員工持股等方法。應(yīng)該看到，無論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個(gè)原則：為公司作出的貢獻(xiàn)越大，其 得到的實(shí)際報(bào)酬就要越高，乂想好乂想馬兒不吃草的情況是不存在的。依據(jù)這樣的原則， 各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，決定自己薪酬的分配模式。三、構(gòu)建公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境公平是每個(gè)員

5、工都希望企業(yè)具備的基本特點(diǎn)之一，公平可以使員工踏實(shí)工作，相信付 出多少就會有多少回報(bào)，相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)，相信所有員工都能站在同 一起跑線上。企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面做到公平：報(bào)酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分 配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵手段 的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻(xiàn)者?？冃Э己说墓?。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的績效進(jìn)行定期考評。制定 科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測定，并做 到真實(shí)具體。對每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的

6、評判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公 正和公開。選拔機(jī)會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水 平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核， 為各類人員提供公平的競爭舞臺。當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正, 將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，必須確立“人高于一切”的價(jià)值觀。整個(gè)企業(yè)高層必 須有一種意識,即人是最重要的資產(chǎn)，員工們是值得信任的，需要被尊重和參與工作決策。 當(dāng)人得到充分信任時(shí)，

7、往往能較高水平地發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。如果從企 業(yè)的高層管理者到每一個(gè)員工都樹立了一個(gè)共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、 價(jià)值取向等外在表現(xiàn)形式，那么這會在企業(yè)的發(fā)展過程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競 爭態(tài)勢。五、拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。開展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而 不致r為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企 業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿 望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)、動態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個(gè)發(fā)展渠道 和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，設(shè)置多條平等競爭的升遷階梯，使員