房地產(chǎn)精益管理推行

1、XX置地精益管理辦公室目錄一、 精益管理推行進(jìn)展概述3二、項目實施工作進(jìn)展 41. 總部精益項目實施進(jìn)展 42. 各大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部項目實施進(jìn)展概述 5三、人才培養(yǎng)51. 人才培訓(xùn)5四、跬步行動61. KAIZEN活動統(tǒng)計62. 精益文化宣傳7五、待解決事項9附件1：各大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部精益項目詳細(xì)進(jìn)展及實施計劃 10附件2:各大區(qū)及建設(shè)事業(yè)部xx年黑帶項目后評估跟蹤進(jìn)展 13、精益工作推行進(jìn)展概述模塊本月推進(jìn)工作內(nèi)容下月計劃推進(jìn)工作內(nèi)容1.總部精益項目實施1.總部精益項目實施（1）組織總部各部門進(jìn)行精益管理知識及方（1 ）組織總部各部門進(jìn)行精益項目DM階段法論培訓(xùn)；第二輪輔導(dǎo)，并于月底進(jìn)行 D

2、M評審。（2 ）組織總部各部門進(jìn)行精益項目DM階段2.大區(qū)精益項目實施第一輪輔導(dǎo)，并明確后續(xù)開展思路；（1）各大區(qū)精益項目進(jìn)行 DM階段第二輪輔（3）組織完成對各大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部“工程導(dǎo)并進(jìn)行評審；管理部指定課題” D階段工作成果的審核及（2）大區(qū)黑帶項目后評估成果持續(xù)跟進(jìn)并形項目實施意見反饋。成報告報領(lǐng)導(dǎo)審核。2.大區(qū)精益項目實施3.標(biāo)桿萬象城建設(shè)（1）各大區(qū)精益項目立項已結(jié)束，通過專業(yè)（1）組織開展標(biāo)桿萬象城第二階段輔導(dǎo)，確人員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，逐步開展 DM階段工作；定現(xiàn)階段評價層級并制定改善方向；（2）大區(qū)黑帶項目后評估成果持續(xù)跟蹤，落（2）月底左右形成初期成果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯實精益項目成果。報

3、。3.標(biāo)桿萬象城建設(shè)4.優(yōu)秀項目推廣（1）明確了標(biāo)桿萬象城評估模型各立柱、基（1）協(xié)助工程部、產(chǎn)品管理部進(jìn)行精益項目礎(chǔ)模塊的評價主題及對應(yīng)的評價層級。推廣。人才培養(yǎng)4月置地已開展精益管理帶級培訓(xùn)66課時，參訓(xùn)人員達(dá)到320人。持續(xù)推進(jìn)各大區(qū)人才培養(yǎng)。二、項目實施工作進(jìn)展1.總部精益項目實施進(jìn)展（1）總部精益項目實施總部各部門具體工作產(chǎn)品管理部/信息管理部財務(wù)管理部酒店事業(yè)部審計部/信息管理部物業(yè)管理部項目選擇立項DM階段實施A階段實施I/D階段實施C/V階段實施項目總結(jié)正常推進(jìn);進(jìn)度有所延遲，需加快進(jìn)度； 進(jìn)度嚴(yán)重滯后，需引起關(guān)注總部5個精益項目進(jìn)展正常，經(jīng)過第一階段輔導(dǎo)后項目開展思路基本明確

4、， 酒店事業(yè)部“提升酒店項目回報率”項目根據(jù)唐總批示研究范圍較大，后期需進(jìn)行聚焦（2）標(biāo)桿萬象城建設(shè)4月份南寧標(biāo)桿萬象城建設(shè)小組成員在前期規(guī)劃和指導(dǎo)下，梳理完成營運管理、市場管 理、推廣管理和客戶關(guān)系管理四大立柱模塊的評價主題及對應(yīng)的評價層級，評價主題包括營運管理8個、市場管理6個、推廣管理7個、客戶關(guān)系管理4個。進(jìn)一步明確了后續(xù)標(biāo)桿萬 象城建設(shè)評價模型的開展方向丈生:-Zt：蘆-4宣1冃鉗!K 2.J-： (MhPtrrflt*唧畀愿曙更斗宅號嘗基* <sues®:IS星寶二 1壘事塞勺寶輕皆M s 1 s ft a Jii£ a r -» (Rifs&#

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6、J*蘭用豆英E "文牡屋託耐址刪刪系峯曲 貝31瓠欄右址!1!般?*立尸可蜩 孫圧艮胃«RCTS：afl= FT*.±-更崑吉澀區(qū)港商馮騷走區(qū)磚乂審訴卩牌ssflarr. 割對址體説毎咅巴腐ss*»r衛(wèi)氏耀« H =盂嶼脅互眼醐戛血豆?fàn)I?號話丑上爭云！EF好豪譽嘈圖1標(biāo)桿萬象城營運部評價主題及評價層級(部分)2. 各大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部項目實施進(jìn)展各大區(qū)/建設(shè)事業(yè)部 具體工作J北京大區(qū)上海大區(qū)深圳大區(qū)成都大區(qū)沈陽大區(qū)山東 大區(qū)江蘇大區(qū)武漢大區(qū)福建 大區(qū)建設(shè)事業(yè)部項目選擇立項DM階段實施A階段實施I/D階段實施C/V階段實施項目總結(jié)正常推進(jìn);進(jìn)度有所

7、延遲，需加快進(jìn)度； 進(jìn)度嚴(yán)重滯后，需引起關(guān)注4月各大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部已陸續(xù)啟動項目開展，目前北京大區(qū)、成都大區(qū)、武漢大區(qū)、山東大區(qū)進(jìn)展較快。上海大區(qū)由于前期未開展相關(guān)的精益管理理念培訓(xùn)及輔導(dǎo)，對于精益管理方法論的掌握較差，因此在選項、立項等方面工作推行進(jìn)度較慢，大區(qū)精益辦需引起重視。深圳大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部由于人員調(diào)整、組織架構(gòu)組建等致使項目進(jìn)展有所延遲，需加快 項目進(jìn)度。各大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部精益項目詳細(xì)進(jìn)展及實施計劃詳見附件1三、人才培養(yǎng)1.人才培訓(xùn)培訓(xùn)名稱總部/大區(qū)/利潤中心培訓(xùn)時間課時講師參訓(xùn)人數(shù)綠帶培訓(xùn)武漢大區(qū)4月15-16日1032黃帶培訓(xùn)武漢大區(qū)4月16日415黃帶培訓(xùn)武漢大區(qū)4月23日8

8、40內(nèi)訓(xùn)北京大區(qū)4月21日320綠帶培訓(xùn)成都大區(qū)一重慶公司4月11日47黃帶培訓(xùn)成都大區(qū)一重慶公司4月11日43黃帶培訓(xùn)成都大區(qū)一昆明公司4月9日39黃帶培訓(xùn)成都大區(qū)一貴陽公司4月10日46黃帶培訓(xùn)成都大區(qū)一綿陽公司4月13日412綠帶培訓(xùn)福建大區(qū)4月27日826綠帶培訓(xùn)山東大區(qū)4月16-17日861內(nèi)訓(xùn)建設(shè)事業(yè)部（優(yōu)高雅）xx年5月4日410內(nèi)訓(xùn)建設(shè)事業(yè)部（勵致家私）xx年4月 3日326內(nèi)訓(xùn)建設(shè)事業(yè)部（勵致家私）xx年4月 8日353合計66320各大區(qū)為了更好的宣傳精益管理文化，讓更多的同事掌握精益管理方法，陸續(xù)開展相應(yīng) 的精益管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達(dá) 66課時，人數(shù)為320人。四、跬步行動

9、1.KAIZEN活動統(tǒng)計大區(qū)/建設(shè)事業(yè)部1季度2季度3季度4季度年度合計KAIZEN活動北京大區(qū)1212上海大區(qū)00深圳大區(qū)141141成都大區(qū)99沈陽大區(qū)00山東大區(qū)00江蘇大區(qū)125125武漢大區(qū)638638福建大區(qū)8989建設(shè)事業(yè)部XX建筑9494優(yōu)高雅2424勵致家俬219219合計13511351注：一季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到 3月31日，二季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到6月30日，三季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計至 9月30日，四季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到12月31日。2.精益文化宣傳(1)武漢大區(qū)：4月將KAIZEN活動在0A系統(tǒng)上線，并通過郵件及微信平臺向全員進(jìn) 行宣傳。提高員工間相互學(xué)習(xí)、監(jiān)督的可能性，全員參與精益的氛

10、圍初步形成。>nri "世生umwi i i圖2武漢大區(qū)KAIZEN活動0A上線(2)北京大區(qū)：完成大區(qū)xx年精益管理項目評優(yōu)，并進(jìn)行通報莎華潤11DD 鮭 * 注 *匕訥沖辛jr 吐札虻id(屯;|審理js w關(guān)于北京為K 2014年度桶益貧理項口許優(yōu)通報IK4JK肛地舷那fl TfeK 2DU烏fh盒管憂旬1和 裝就金的汕如* 譯.UL附片】1卜 北克大區(qū)“冷出 茂情蛀管現(xiàn)罰H評Ct姑乘已經(jīng) 汕1 *卑簾*曲大區(qū)如處會術(shù)說耐妊-現(xiàn)啊評優(yōu)4-fl力姑乘 <>6nT:一.址索丸0 2DLM耳驕倉管脛戰(zhàn)日誕謝玳!t ;fk灣FSH勺HfJiS th盤E 曰佬的然愕-J

11、j推 < 勸11 ,械計為丸Kft圖3北京大區(qū)精益項目評優(yōu)通報（3）成都大區(qū)：1、成都大區(qū)各公司根據(jù)成都大區(qū) KAIZEN評審及激勵機制的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，針對xx年完成的5125件KAIZEN進(jìn)行評優(yōu)，共評選出616件優(yōu)秀KAIZEN其中成都 公司61件，重慶公司45件，西安、昆明、貴陽、綿陽公司各 30件，物業(yè)公司293件，商 管公司96件，各公司根據(jù)激勵機制對優(yōu)秀 KAIZEN及其建議人、改善人予以表彰獎勵，以激 勵全員xx年再接再厲，不斷提高 KAIZEN品質(zhì)；2、在成都大區(qū)0A系統(tǒng)中的KAIZEN專欄對成都大區(qū)8個公司評選出的xx年優(yōu)秀KAIZEN進(jìn)行發(fā)帖宣傳，閱讀量達(dá)到1236次|M

12、aJI|iRMUMdl EmSSM*ME pL-pq 手 麗 jcn 1*k?snKi礎(chǔ)升nn：t門135ni113 切心E口充H町恤12博期垂四程aIZEH4T1W闞b?尊5P：i<arfl-Ka R身陽卸可111幵就便擷BjjinjFIHon赳碼止"帽1沏 乂如 li l+XlD：g話黑9 Q翊曾可沖.iTUF切祝MSLl$OK：如耳如1 rr*L¥燈豪負(fù)誦骨當(dāng)U1M期口worn占厘0訶就nj "E*那i哼tuacAi回晝申*419 團(tuán)加停H國 如耳如上n T-m圖4成都大區(qū)KAIZEN評優(yōu)及0A上線（4）上海大區(qū)：xx年4月16日，上海大區(qū)召開了 xx

13、年KAIZENX作總結(jié)暨xx年啟動 會。會上由來自大區(qū)物業(yè)管理部、客戶關(guān)系部以及營銷管理部相關(guān)同事進(jìn)行了分享，并就 KAIZEN工作的心得、體會進(jìn)行廣泛交流，現(xiàn)場氣氛十分活躍，為本年度KAIZEN工作打下堅實基礎(chǔ)。圖5上海大區(qū)KAIZEN現(xiàn)場交流會（5）沈陽大區(qū)：4月，主要通過精益宣傳海報的形式開展精益文化宣傳工作，圍繞15年精益成果落地的推動方向以及發(fā)布的沈陽大區(qū)精益改善管理辦法，制作宣傳海報，實 現(xiàn)大區(qū)范圍的宣傳與宣貫工作。可B7是時候因甌因飾聶場UH圖6沈陽大區(qū)精益管理宣傳海報（6）建設(shè)事業(yè)部：新一輪的精益管理培訓(xùn)工作在四月初已拉開序幕，此次培訓(xùn)對象主 要針對主管、班組長等基層管理者，包

14、括部分表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工，旨在把精益理念通過培 訓(xùn)、宣傳、會議等各種手段讓員工理解并運用到實踐中。 根據(jù)置地推行精益工作的指示精神， 結(jié)合建設(shè)事業(yè)部關(guān)于精益工作開展“精益管理推進(jìn)的成果要應(yīng)用推行、繼續(xù)優(yōu)化”以及“結(jié) 合自身業(yè)務(wù)確定精益管理課題之要求， 各職能部門積極響應(yīng)要求，試著選取黃帶項目，在推行過程中隨時進(jìn)行互動，相互之間給予建議和意見，相互借鑒、學(xué)習(xí)、交流；如倉管部的“提 高成品配套入庫減少錯發(fā)漏發(fā)（實木廠）”、鐵廠的“鐵廠管理信息健全”等黃帶項目，試 著用DMAIC路徑及相關(guān)精益工具進(jìn)行管控，對精益工具運用較好的部門、項目給予高度評價， 建立共享平臺在其他職能部門中進(jìn)行推廣，并由內(nèi)訓(xùn)師

15、進(jìn)行必要的指導(dǎo)和點評。五、待解決事項（無）。附件1:各大區(qū)、建設(shè)事業(yè)部精益項目詳細(xì)進(jìn)展及實施計劃序號大區(qū)/建設(shè)事業(yè)部本月工作進(jìn)展下月工作計劃1北京大區(qū)1. 完成黃帶項目第1次輔導(dǎo)；2. 完成綠帶項目 DM階段第2次輔 導(dǎo)。1. 完成黃帶項目第2次輔導(dǎo)；2. 完成綠帶項目DM階段第3次輔導(dǎo)3. 籌備綠帶項目DM階段評審。2上海大區(qū)1. xx年各精益項目定義階段評審；2. 針對定義階段相關(guān)項目選題所暴 露出來的問題，重新選題。大區(qū)精 益辦就定義、測量兩階段工作進(jìn)行 過程跟進(jìn)和輔導(dǎo)。1.DM階段評審。3深圳大區(qū)1. 綠帶項目：完成項目立項；2. 黃帶項目：總部指疋黃帶項目進(jìn) 行了前期階段梳理；各單位

16、提報黃 帶備選項目初步篩選。1. 綠帶項目：正式立項并開展 DM階段 培訓(xùn)及輔導(dǎo)；2. 黃帶項目：正式立項。4成都大區(qū)1.外部咨詢顧問及公司內(nèi)訓(xùn)師共 同完成成都大區(qū)8個公司共17個項 目的首次精益管理輔導(dǎo)；項目責(zé)任 制，每個內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)全程參與推進(jìn) 一個項目；2總部制定的三個黃帶項目D階段成果報總部，由總部工程管理部 反饋意見后進(jìn)行修改完善。1.5月初所有項目進(jìn)行第二次輔導(dǎo)， 并根據(jù)顧問和內(nèi)訓(xùn)師的意見推進(jìn)；2.內(nèi)訓(xùn)師參與xx年精益管理黑帶、 綠帶項目成果落地情況的后評估，實 行項目責(zé)任制。5沈陽大區(qū)1.4月15日，大區(qū)各帶級項目完 成定義階段成果，并開展測量階段 工作；2. 4月3日，大區(qū)各部門

17、提報15年上半年推動的 SDA/SGA項目，共 5件SDA/SGA項目通過評審，立項 推動；3. 4月15日，城市公司提報15年 上半年推動的 SDA/SGA®目，大連 2件、哈爾濱2件、鞍山1件通過1. 大區(qū)帶級項目完成測量階段成果；2. 大區(qū)召開帶級項目立項（定義階段 和測量階段）階段評審會，由公司管 理層對項目階段成果進(jìn)行把控；3. 大區(qū)及各城市公司召開 SDA/SGA項 目立項階段（前四步）評審會。大區(qū)部室審核，立項推動。6山東大區(qū)1. 黃帶項目、綠帶項目正式啟動；2. 于4月16-17日舉行為期兩日的 xx年精益項目首次培訓(xùn)及開題輔 導(dǎo)，并邀請科理咨詢輔導(dǎo)老師參加；3、研討

18、并發(fā)布建議各城市公司成 立精益項目推進(jìn)小組的通知，建 立山東大區(qū)精益黃帶項目內(nèi)部輔導(dǎo) 機制，集中內(nèi)部經(jīng)驗推動精益課題 開展；4、輔導(dǎo)結(jié)束，精益綠帶項目正常開 展精益DM階段工作，黃帶項目正常 開展SGA前兩階段工作。1.計劃5月底完成精益黃帶項目 SGA 前四步，綠帶項目 DM階段；2 舉行精益黃帶項目前四步大區(qū)內(nèi)部評審；3.計劃5月下旬舉行綠帶項目 DM階 段評審，并邀請科理咨詢輔導(dǎo)老師前 來參加。7江蘇大區(qū)1.4月23日-4月24日，邀請科理 咨詢公司徐傳輝對江蘇大區(qū)綠帶及 黃帶項目進(jìn)行輔導(dǎo)；2.各個項目組完成精益項目D階段工作。1. 邀請科理咨詢公司對綠帶及黃帶 項目進(jìn)行輔導(dǎo)；2. 進(jìn)行

19、精益項目M階段工作。8武漢大區(qū)1. 于4月22、23日組織開展D階段 輔導(dǎo)，工程類項目階段成果報總部 審批；2. 跟進(jìn)14年黑帶、綠帶項目成果落 地實施工作進(jìn)展。1. 于5月14、15日組織開展M階段輔導(dǎo)；2. 持續(xù)跟進(jìn)14年黑帶、綠帶項目成 果落地實施工作進(jìn)展。9福建人區(qū)1. 精益項目D階段成果的完成及提 交；2. 精益項目DM階段培訓(xùn)；3. 推進(jìn)大區(qū)xx年黑帶項目后續(xù)事 宜。1. 各精益項目DM階段輔導(dǎo)；2. 推進(jìn)大區(qū)xx年黑帶項目后續(xù)事宜。10建設(shè)事業(yè)部（xx建筑）1. 優(yōu)化防水體系，降低堵漏成本、通過總部精益采購降低項目成本完成D階段工作；2. 提咼工程結(jié)算效率、 提升 商業(yè)項目空調(diào)系

20、統(tǒng)成本管控能力 、提高空調(diào)系統(tǒng)運行效率、降低能 耗項目立項書進(jìn)行修正，D階段工作進(jìn)行中。1. 與工程管理部溝通，確定裝配式住 宅的開展方向；2. 召開建設(shè)事業(yè)部內(nèi)部精益工作會 議；3. 完成精益項目M階段工作。11建設(shè)事業(yè)部（優(yōu)高雅）1. 優(yōu)高雅項目團(tuán)隊于本月對精益項 目提高精裝修管理能力，做實精 裝總包D階段工作進(jìn)行了研討點 評，對項目授權(quán)書、客戶之聲等工 具的使用情況進(jìn)行了檢查；2. 優(yōu)高雅于4月15日完成了精益項 目D階段的材料編制及上報工作。1. 共同學(xué)習(xí)M階段項目實施方法；2. 開展M階段重點工作，并對 D階段 項目授權(quán)書等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查、修改。12建設(shè)事業(yè)部（勵致家俬）1.民用家具部

21、-減小安裝實際工 時與標(biāo)準(zhǔn)工時的差異：項目已關(guān)1.普及精益知識，加大精益培訓(xùn)工作 的力度；閉,進(jìn)入成果推廣階段；2. 實木廠項目-工程訂單生產(chǎn)管 制改進(jìn)：進(jìn)入 A階段，篩選出關(guān) 鍵因素，活動持續(xù)進(jìn)行中；3. 采購部項目-持續(xù)進(jìn)行原材料減 虧活動：重新梳理，完成 D階段， 活動推進(jìn)中；4. 在各個職能部門擬選定“項目”進(jìn)行黃帶的立項，試用DMAIC路徑及相關(guān)精益工具進(jìn)行管控，并由內(nèi) 訓(xùn)師進(jìn)行必要的指導(dǎo)和點評。2. 實木廠項目，學(xué)習(xí) A階段項目實施 方法；3. 采購部完成精益項目 M階段工作；4. 各黃帶項目的試推行。附件2:各大區(qū)及建設(shè)事業(yè)部xx年黑帶項目后評估跟蹤進(jìn)展大區(qū)/建設(shè) 事業(yè)部項目名稱

22、成果元善成果落地工作計劃達(dá)成情況工作計劃達(dá)成情況北京大區(qū)減少招商原 因?qū)е碌脑O(shè) 計變更1北京大區(qū)招 商運營設(shè)計管理 作業(yè)2. 商業(yè)物業(yè)工 程設(shè)計專業(yè)術(shù)語 一覽表3. 北京大區(qū)商 業(yè)項目商鋪工程 條件信息庫（初 稿）4. 北京大區(qū)商 業(yè)項目跨專業(yè)培 訓(xùn)資料庫（初稿）5. 北京大區(qū)商業(yè) 項目跨專業(yè)培訓(xùn) 管理辦法（初 稿）1-4項按計劃如期完 成各階段成果；5項預(yù) 計近期啟動項目試點成果 報告止在石家莊進(jìn)行試點工作上海大區(qū)商業(yè)項目開 業(yè)籌備以彩虹圖上各專 業(yè)端口為主線，以 余姚五彩城、南翔 五彩城為載體，召 開大區(qū)開業(yè)籌備 總結(jié)會余姚五彩城、南翔五彩城開業(yè)籌備反思會已 召開溫州萬象城計劃 2016年

23、開業(yè)，按照 大區(qū)開業(yè)籌備流 程指引提前開展 各項工作溫州萬象城各項開業(yè)籌備 工作正按部就班推進(jìn)中成都大區(qū)降低住建安 及景觀成本元善景觀植物量 化表通過對已完成項目進(jìn) 行拆分一總結(jié)，對標(biāo)外 部項目，形成植物量化 控制標(biāo)準(zhǔn)確定試點城市公 司一一昆明、貴陽新建項目均可開展運用， 但需根據(jù)各城市公司情 況，進(jìn)一步完善改善成果沈陽大區(qū)提高優(yōu)良供 應(yīng)商保有率1. 系統(tǒng)降低設(shè)計 變更數(shù)量：建立設(shè) 計優(yōu)化循環(huán)管理 體系；建立健全項 目群審圖機制。2. 提高工期工序 安排合理性：編制 進(jìn)度管理指引及 相關(guān)模板。3. 工程款支付及 時性：節(jié)點支付研 究。4. 提升變更下發(fā) 及時性：編制相關(guān) 流程與模板。5. 提升

24、定價合理1. 完成設(shè)計優(yōu)化循環(huán) 管理流程的發(fā)布與落 地執(zhí)行，設(shè)計師設(shè)計 管控手冊處于編制階 段；待設(shè)計師設(shè)計管 控手冊編制完成后， 編制審圖機制&審圖 要點；2. 已完成xx置地沈 陽大區(qū)工程進(jìn)度管理 指引V0的編制工作；3. 已完成節(jié)點付款清 單；4. 設(shè)計、工程變更操 作流程變更流轉(zhuǎn)臺 賬變更發(fā)起流轉(zhuǎn)模1. 系統(tǒng)降低設(shè)計 變更數(shù)量：精益成 果試點落地驗證；2. 提高工期工序 安排合理性：成果 大區(qū)內(nèi)評審、修 訂、發(fā)布；3. 工程款支付及 時性：成果下發(fā)執(zhí) 行;4. 提升變更下發(fā) 及時性：成果大區(qū) 內(nèi)發(fā)布；5. 提升定價合理 性：對于部分項目 適當(dāng)延長集采框1. 設(shè)計優(yōu)化循環(huán)管理流

25、程已在沈陽公司奉天九 里項目部試點應(yīng)用；2. xx置地沈陽大區(qū)工程 進(jìn)度管理指引 V0計劃于 5月進(jìn)行公司評審；3. 節(jié)點付款清單已在 沈陽橡樹灣3.2期落地執(zhí) 行，跟進(jìn)執(zhí)行效果；4. 流程及相關(guān)模板已全部 完成，根據(jù)沈陽大區(qū)流程 優(yōu)化工作的時間安排，推 動該流程的評審與發(fā)布工 作；5. “延長框架協(xié)議期”的 方案未通過公司允許，不性：供方激勵政策 制定。6. 提升質(zhì)保金支 付及時性：制定質(zhì)保金管理臺 賬；擬定質(zhì)保 金到期通知函。7. 提高結(jié)算效率： 修訂大區(qū)結(jié)算管 理操作指引。板已編制完成。5. 供方履約評價管理 制度中，履約評價維度 已確定，現(xiàn)階段制定評 價標(biāo)準(zhǔn)。在履約過程中 對優(yōu)秀供方在

26、投標(biāo)保 證金、履約保函、付款 等方面的優(yōu)惠政策已 確定；6. 已統(tǒng)一質(zhì)保金臺賬， 并確定質(zhì)保金專人管 理制度，統(tǒng)一管理各項 目質(zhì)保金，跟進(jìn)每筆扣 款；制定質(zhì)保期到期 通知函，并發(fā)布；7. 已完成大區(qū)結(jié)算管 理操作指引的修訂。架協(xié)議期；完成供 方激勵政策的發(fā) 布；6. 提升質(zhì)保金支 付及時性：成果大 區(qū)內(nèi)發(fā)布執(zhí)行。7. 提高結(jié)算效率： 成果大區(qū)內(nèi)發(fā)布 執(zhí)行。予執(zhí)行；供方激勵政策處 于編制階段；6. 質(zhì)保金支付流程已 在大區(qū)內(nèi)發(fā)布執(zhí)行，過程 中由專人進(jìn)行執(zhí)行效果的 跟進(jìn)；7. 大區(qū)結(jié)算管理操作指 引計劃于近期進(jìn)行評審。 但結(jié)合對標(biāo)結(jié)果，沈陽公 司結(jié)算效率已處于前列， 因此對結(jié)算效率成果將進(jìn) 行重新評估。山東大區(qū)全價值鏈成 本精益研究共梳