項目部管理人員考核評分表

1、項目部月份項目經理考核評分表序考核項目考核內容自我項目考核1工程量完 成（40 分）1）、項目月度生產進度計劃，計劃完成定額工日數（10分）；進度計劃不周，無用工計劃扣 3-62）、各班組月度完成計劃及完成用工數（10分）；計劃不周或無施工節(jié)點控制措施扣 3-6分。3）、班!明度完成量核算（10分）；班組度實際完成量及比較記錄每g項扣3分。4）、月度計劃、實際完成施工產值（5分）；計劃與實際完成每低2咐口1分。5）、項目月度完成工日、出勤工0、川勻完成定額統(tǒng)計記 （5分）；項目出勤總工日數、人完成定劄數不準確或不2材料管理 （15 分）1）、月度材料計劃及供貨時間（5分）；材料計劃及進場時間不

2、準、班組限額用料無計劃扣1-52）、月度低耗品及用具計劃（3分）；無計劃、班組限額使用無對比記錄扣1-2分。3）、現場材料管理（3分）；現場材料堆放無計劃、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣1-2分。4）、月度班組材料核算（4分）；月度班組材料耗用無對比、無節(jié)超原因分析記錄扣2-4分。3安全、文明（15 分）1）、月度項目危險源控制（3分）；月度危險源不明確、未落實責任人及無檢查記錄扣1-3分。2）、項目月度安全交底及動態(tài)檢查（4分）；月度動態(tài)檢查少于四次、交底/、明、責任不清扣 2-43）、現場文明施工（5分）：無文明施工注飾、無項目月度動態(tài)檢杳記錄、項目檢杳在全處第四名以后扣2-5分。4）、月度項

3、目違章記錄（3分）；違章指揮、違章操作、缺乏安全意識無處罰記錄扣1-3分。4施工質量 （20 分）1）、月度工程質量重點控制事項（5分）：無質量重點控制及要求措施記錄扣 2-5分。2）、各班蛆質量控制M點及動態(tài)檢杳（5分）；無班組質量動態(tài)檢杳記錄、過程控制、整改記錄或不全，每項口2分。.3）、月度項目管理人員工作要求（5分：缺頃目管理人員重點工作捽制要求及動態(tài)檢杳扣2-5分。4）、片母加工質里島，日：（5分）：月母項工質量實測點、合格點、合格率、目測打分.主要存在'可題及整改措施5綜合管理 （10分）1）、月度對外協調及重占事項計劃（3分）；對外協調木好、無重用事項計劃記錄扣1-2分。

4、2）、項目管理人員及班組長考核（3分）：每缺一項或K及時扣2分。3）、勞動力調配、機械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理（2分）：有一不符要求或反映差和1分。4）、按講官摧收工程款（2分）：應付工租款未按曠摧要扣1-2分。6合計得分姓名:年 月曰（表一）項目卯?。ê炞郑?考核小組（簽字）:項目部月份技術負責人、施工員考核評分表姓名：年 月 日（表二）在舁 廳P考核項目考核內容自我考核項目考核考核得分1工作態(tài)度 及計劃 （20 分）1）、上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準時扣1-2分。2）、工作責任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計

5、劃及重點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點/、明扣3分。2各種施工方案（40 分）1）、施工組織設計編制完整、有效、及時（10分）；編制不及時內容不完整扣1-5分。2）、安全技術措施方案齊全、有效、及時（10分）；編制/、及時內容不完整扣1-5分。3）、特殊過程控制施工力泵（5分）；無力泵或不全扣1-5分。4）、分項上程女全父底（5分）；無交底或交底尢針對性扣 1-5分。5）、施工技術父底（10分）；無父底或父底/、全者扣1-5分。3%、復查、（20）1）、項目質檢員所查問題的整改措施及復查記錄（8分）；無整改措施及復查記錄扣 2-6分。2）、協調解決業(yè)主、監(jiān)理、質檢站提出的問題落實整改記錄

6、（8分）；無記錄扣2-5分。3）、隱心程及巾刎料質量復核記WF全（4分）；無復檢記W口 1-4分。4協調、配合1）、月度分部分項工程報監(jiān)驗收計劃及組織落實記錄（5分）；一次解決不及時扣2分。工作能力 （20 分）2）、技術核定單、設計變更簽發(fā)記錄（5分）；無簽發(fā)記錄或不及時扣1-3分。3）、發(fā)現工程存在問題及處理問題記錄（5分）；4）、月度質量檢查記錄及工程質量會議記錄（5分）；5合計得分項目經理（簽字）：考核d、組（簽字）：項目部月份班組長考核評分表姓名：年 月日（表三）在舁 廳P考核項目考核內容自我考核項目考核考核得分1勞動定額完成（50 分）1）、月度計劃、目標完成情況（15分）；月度計

7、劃未完成扣5-10分。2）、班組當月平均施工人數,完成勞動定額（20分）；10人以內5分、20人以內7分、20人以上10分，完成定額10分，每少完成定額標準2喏口 1分。3）、出勤總工日，人均完成定額（5分）；班組出勤率每少5%口 1分，人均完成勞動定額不足1,每低2%口 1分。4）、班組施工人員月度定額考核記錄（10分）；每缺一人扣1分。2施工質量 （20 分）1）、月度班組施工人員工程質量實測、考核記錄（5分）；每缺一人一項扣1分。2）、班組施工質量檢查點數合格點數目測評比得分（5分）；每缺一項扣2分。3）、班組月度質量缺陷造成返工所用工日數（5分）；每耗用2個工日扣1分4）、安裝班組技:

8、木變更及工程簽證記錄及時（5分）；不及時扣1-5分。3安全文明施工（20 分）1）、班前安全技術交底記錄、班中安全檢查記錄（5分）；抽查每缺一項f口 1分。2）、班組作業(yè)區(qū)安全防護設施檢查記錄（5分）；抽查無記錄或不全扣1-5分。3）、班仙度違章人數、違章處理K預防再發(fā)生措施記 （5分）；無記全扣1-3分。4）、班組文明施工、落手清（5分）；抽查和平時椅S每一不符要求J口 2分。4材料及低 耗品耗用（10 分）1）、月度班組主要材料計劃數量、實際耗用數量、超節(jié)數量（4分）；按比例得分。2）、月度班組低耗品及工具領用計劃表，本班組領用情況記錄（2分）；每缺一項扣1分。3）、班組操作人員材料耗用及

9、領用工具記錄（2分）；每項1分。4）、班組材料計劃準確率（2分）；有差異扣1-2分。5合計得分項目經理（簽字）：考核小組（簽字）:項目部月份材料員考核評分表姓名：年 月日 （表四）在舁 廳P考核項目考核內容自我考核項目考核考核得分1工作態(tài)度（10 分）1）、工作責任心（3分）；服務不及時，缺乏責任心扣1-2分。2）、月度工作目標（3分）；無目標或計劃扣1-2分。3）、辦事效率及處理事務能力（4分）；供貨/、及時、有失誤扣1-3分。2材料詢價1）、常用主要材料詢價對比表（10分）；無詢價表或不及時扣5-10分。（30 分）2）、月度采購計劃80犯上在詢彳表內（10分）；每低于5喏口 2分。3）、

10、未詢價物資價格不圖于市場價（10分）；有一局于市場價扣1分。3物資采購 （30 分）1）、輔助材料、低fi易耗選利!勾價格記錄（10分）；記錄不及時、每缺一項扣1分。2）、米購價與詢價差異比較（10分）；無記錄或不及時扣5-8分。3）、未詢價物叱購說明及價格比較（5分）；無說明或記錄扣3分。4）、實際米蝴州與計材相、符次8及損 （5分）；司ft次扣2分。4采購材料質量信息 反饋（15 分）1）、米購材料與計劃要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）、米購材料價格與計劃要求品牌市場價相符（4分）；每高出一項扣2分。3）、低耗品及小型機具品牌質量使用對比記錄（4分）；無對比記錄扣3分。4）、項目

11、部、班組低耗品、小型用具使用后評價（3分）；無項目、班組信息反饋扣3分。5貨及時 （15分）1）、材料進場時間與計劃時間一致、進場延誤時間記錄及原因（5分）；無記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。2）、進場材料堆放檢查記錄（5分）；無記錄和堆放不整齊扣1-3分。3）、合理化建議及整改記錄（5分）；無建議和整改記錄扣1-3分。6合計得分項目經理（簽字）：考核小組（簽力：項目部 月份保管員考核評分表姓名：年 月日（表五）在舁 廳P考核項目考核內容自我考核項目考核考核得分1月度統(tǒng)計 （20 分）1）、月度材料進貨記錄、耗用數、庫存記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。2）、低耗品月度進貨記錄、耗用記

12、錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。3）、各班組小型用具月度領用記錄及折合金額（5分）；有差錯、不及時扣1-5分4）、月度統(tǒng)計報表及時、準確（5分）；有差錯、/、及時扣1-5分。2材料價格 （20 分）1）、低耗品、小型機具價格記錄（10分）；無記錄、不及時扣2-10分。2）、材料價格信息及核價記錄（5分）；對價格后差異不及時反映扣1-5分。3）、采購材料質量與價格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3他馬劍攵（30 分）1）、材料進場數量驗收記錄（15分）；有估算、不計數每起扣5-10分。2）、材料進場質量檢查記錄（15分）；質量不符收料每起扣5分。4材料耗用 （15 分）1）、各班組材料耗

13、用記錄（5分）；無記錄或不分班組記錄扣5分。2）、各班組低耗品、小型工具限額領用及實際使用對比記錄（5分）；無對比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無反饋記錄或不全者扣2-5分。5現場材料管理 （15分）1）、帳、物、卡、標識相符，符合貫標要求（6分）；有一不符扣2分。2）、倉庫及現場材料堆放整齊，保管安善（5分）；有一不符要求扣2分。3）、做好服務工作，及時收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到場及發(fā)票驗收時間記錄（2分）。6合計得分項目卯?。ê炞郑嚎紤Q、組（簽字）：項目部月份質檢員考核評分表姓名：年 月日（表六）在舁 廳P考核項目考核內容自評分項目分

14、分1工作態(tài)度及計劃（20 分）1）、上下班時間（4分）；上下班時間拖拉不準時扣1-2分。2）、工作責任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計劃及重點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點/、明扣3分。2職責完成 （40 分）1）、月度定位、軸線、標高實測復驗記錄（10分）；每缺一項記錄扣3分。2）、月度分部分項工程驗收評定記錄（10分）；抽查每缺一項記錄扣3分。3）、各班組月度質量檢查驗收記錄（10分）；每缺一項班組驗收記錄扣 2分。4）、鋼筋分項工程抽查記錄，月度鋼材浪費統(tǒng)計（10分）；每缺一項扣5分。3質量檔案 （30 分

15、）1）、施工8組工程質量驗收記錄、班返工記錄（10分）；每缺-項班組剛攵記錄扣3分。2）、陽臺、衛(wèi)生間、廚房、屋面、管道洞、螺桿洞、腳手洞等補塞施工人員及試驗記 錄（10分）；每缺一項扣2分。3）、檢查發(fā)現訶題如里M上報和合理化建議記錄（10分）；每缺一項扣2分。4材料質量 （10 分）1）、月度進場材料的品牌、質量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗收記錄（5分）；無驗收記錄或缺項，每缺一項扣2分。2）、現場砂漿及碎配合比檢查記錄（3分）；每缺一項扣2分。3）、碎、砂、石子、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項扣分5合計得分項目卯?。ê炞郑嚎己耍ê灂喉椖坎吭路蓊A算員考核評分表姓名：年

16、 月日 （表七）在舁 廳P考核項目考核內容自評分項目分分1工作態(tài)度 （20 分）1）、上下班時間（5分）；上下班拖拉，不準時扣1-2分。2）、工作責任心（5分）；月度啟，作失誤扣1-3分。3）、辦事工作效率（10分）；項目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作職責 （30 分）1）、工程施工圖預算編制計劃及完成時間（10分）；未按按計劃完成預算每汨口 3-5分，無計劃扣5分。2）、月度工程量預算、材料計劃、人工簽發(fā)時間記錄（10分）；未在事前報出材料計劃 每次扣3分，人工簽發(fā)/、及時扣3分。3）、各班組月度實際完成工程量、材料、工日核算時間簽發(fā)記錄（5分）；未及時簽發(fā)給一班組扣2分。4）、工程處

17、規(guī)定的各種對比材料核算記錄（5分）；缺一項對比記錄扣2分。3人工及成本分析1）、各班組實際完成核算用工與生產計劃預算用工差異記錄（10分）；缺7M&記錄扣2分。（30 分）2）、月度實際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因分析記錄（10分）；無分析記錄扣5分，原因未找到扣5分。3）、低耗品及小型用具班組間差異原因分析記 （10分）；缺TOM比記錄扣2分。4資料（20 分）1）、月度頁實際發(fā)生結算事項與施工合同結算研記錄（5分）；缺對比記錄每頃扣2分。2）、各州怵價格yi價簽證電技機定單合算價S異記 （10分）；缺FW比記錄扣2分。3）、分包單位月度進度預算（5分）；不及時或不準確扣2-5

18、分。6合計得分項目經理（簽字）：考核小組（然力:項目部 月份安全員考核評分表姓名：年 月日（表八）在舁 廳P考核項目考核內容自我考核項目考核考核得分1工作態(tài)度及計劃（20 分）1）、上下班時間（4分）；上班拖拉、不準時扣1-2分。2）、工作責任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計劃及重點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點/、明扣3分。2工作職責（40 分）1）、參安全施設計編制,月度安全施HTJ案實施檢查記錄（10分）；編制不全會檢查記W口2-5分。2）、月度施T區(qū)域重點危險源跟蹤檢查監(jiān)督記錄（10分）；危險源不明確、檢

19、查監(jiān)督記錄不全扣5-10分。3）、月度頁W部安全檢查（10分）；少于4次每次扣2分，檢查流f形式、隱患即不力，無復驗記W口5分4）、月度帥安全交底記錄及施工人員違章記錄（5分）；每g次交底扣1分，無違章及處罰記錄扣2分。5）、施工用電及機械運行檢查（5分）；每缺一項檢查、維修保養(yǎng)、試驗記錄扣 2分。3文明施工管理（20）1）、現場材料S蛤保管員按方案要求堆放（4分）；不被耍求每一項材料口2分。2）、班組落手清動態(tài)管理檢查及處罰記錄（4分）；記錄不全或無處罰記錄扣 2-4分。3）、食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄（4分）；缺檢查評比記錄扣2-4分。4）、精神文W （4分）；無®目做好人好事、不良行為記錄扣2-4分。5）、現場安全警示標語、黑板報W軟數記錄（4分）；不全或無更樹口 2-4分。4資料管理（20 分）1）、職工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人證卡不全扣 2分。2）、各種設備、防護、腳手架、鋼平臺、腳寸用電等驗收記錄（5分）；無物1 攵記錄或不及日出牌每項f口 2分3）、安全資料（5分）；抽查有一項不合格扣2分。5合計得分項目經理（簽字）:考核小組（然力:項目部月份資料員考核評分表在舁 廳P考核項目考核內容自評分項目分分1工作態(tài)度（20 分）1）、上下班時間