招商提成方案

1、招商部招商提成方案為建立招商部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè) 績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況， 現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、制定制度的目的和原則1、在完成公司制定的招商任務(wù)及目標(biāo)的同時(shí)，為招商部員工 提供公平和富有競(jìng)爭(zhēng)性的收入，以有效激勵(lì)員工；2、通過合理有效的報(bào)酬制度，在激勵(lì)員工同時(shí)，兼顧招商成本的 控制；3、遵循項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制“達(dá)標(biāo)受獎(jiǎng)、超標(biāo)超獎(jiǎng)、不達(dá)標(biāo)受懲”的 原則。二、招商部人員的薪酬組成薪酬二基本工資+招商提成三、基本工資包括崗位工資和崗位津貼。鑒于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員招聘的實(shí)際情況，其基本工資由公司分管副 總牽頭，會(huì)同人力資源部根據(jù)其崗位結(jié)合公司規(guī)定確

2、定。招商主管：4500元；招商專員：3000元;基本工資發(fā)放考核機(jī)制：實(shí)行目標(biāo)任務(wù)考核。對(duì)于試用期員工 每月按崗位基本工資的80%兌現(xiàn)；對(duì)于正式員工每月按崗位基本工資的 90%兌現(xiàn)（剩余10%預(yù)留作為績(jī)效工資）。四、傭金提成比例構(gòu)成形式：根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額按比例計(jì)提，以財(cái)務(wù)實(shí)收 為準(zhǔn)。招商總監(jiān)：公傭一-負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總 額的3%計(jì)提。招商主管：公傭-一所帶小組的招商業(yè)績(jī)總額的理計(jì)提。私傭-和招商專員計(jì)提方式一致。招商專員：A、當(dāng)月成交金額在40000元以下，扣除當(dāng)月工資的10%.B、當(dāng)月成交金額在40000元-80000元，提成比例為 3%oC、當(dāng)月成交金額在8000

3、0元-160000元，提成比例 為4%oD、當(dāng)月成交金額達(dá)160000元以上，提成比例為5%。六、與提成相關(guān)的有關(guān)規(guī)定1、工作人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭 職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司 發(fā)放未發(fā)放部分招商提成，但發(fā)放時(shí)間按公司規(guī)定的周期執(zhí)行。2、工作人員若因觸犯國(guó)家法律，移交司法機(jī)關(guān)處理的；嚴(yán)重 違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受損害的，予以除名的，不再發(fā) 放未發(fā)放部分的招商提成。3、工作人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，不再 發(fā)放提成。4、工作人員如因公司行為（不含第六條第3款）而被辭退的, 在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，發(fā)放其未發(fā)放招商提 成。七、公司招商工作實(shí)行全員招商提成政策，除招商部之外所有 員工招商產(chǎn)生的收入提成標(biāo)準(zhǔn)也參照招商部員工提成辦法，即當(dāng)事員工 享受該提成的60%,招商部負(fù)責(zé)人30%,招商部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)10%。八、本辦法適用于公司所有未租賃經(jīng)營(yíng)物業(yè)。九、本辦法解釋權(quán)歸XXXX置業(yè)有