醫(yī)院增收節(jié)支方案

1、i 醫(yī)院增收節(jié)支活動方案 增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)， 是確保我院可持續(xù) 發(fā)展的工作重點(diǎn)，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是 醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手， 為建立符合我院實(shí)際的增 收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動方案。 一、 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作， 積極探 索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃 和近期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理制度和行之有效的措施辦 法。 二、 活動要求 1、 增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確 立的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實(shí)需求又有長遠(yuǎn)需要， 醫(yī)院各部門、 各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，

2、在 制度上抓好落實(shí)。 2、 強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全 院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入 增收節(jié)支活動中去，多為此項(xiàng)活動著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 扎實(shí)有序推進(jìn)，力求見到實(shí)效。 3、 要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ， 在 全 院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點(diǎn)子”，將科室的意見、建議2 分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找 準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 制定醫(yī) 院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。 4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案， 并抓好落實(shí)工作。 三、活動內(nèi)容 全院職工要積極參與， 齊抓共管，從我做起

3、，從點(diǎn)滴做起， 節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié) 約習(xí)慣。 （一） 、用水方面： 1、 各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關(guān)閉水龍頭。 2、 嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。 3、 總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)殘損及時維修。 （二） 、用電方面 1、 各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有 專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。 2、 嚴(yán)禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電 熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。 3、 在國家規(guī)定的空調(diào)使用時段， 本院人員工作區(qū)域在夏天 氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴(yán)禁

4、使用空調(diào)， 病 室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理， 空調(diào)開放時要關(guān)閉門窗， 溫度設(shè) 定3 冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使 用階段，嚴(yán)禁使用。 4、 用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈， 各科室電腦、 打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備， 在較長時 間不使用時要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電， 否則不僅浪費(fèi)電， 還可能影響儀器的壽命，也存在用電的安全隱患。 5、 醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共 區(qū)域的照明開關(guān)時間。 （三）、其他方面 1、 后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分， 我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度， 保證采購數(shù)量，降低 采購價格，

5、避免采購風(fēng)險， 要精打細(xì)算，提高采購效率，嚴(yán)把 人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)陽光采購。 2、 樹立節(jié)約意識。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長這“管 家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范； 其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員， 使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約 習(xí)慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。 3、 要努力解決資產(chǎn)閑置問題。 清理倉庫，對能用的物品盡 量應(yīng)用，需修理的物品修理后可繼續(xù)應(yīng)用， 不需應(yīng)用或無能力 應(yīng)用的資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓增加收入， 嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項(xiàng) 開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。 4、 提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。 4 改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服

6、務(wù)態(tài)度， 提高醫(yī)院威望，增加住院、 就診率，自然能增加收入。 5、 醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥臺藥 箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。 6、 根據(jù)各科室特點(diǎn)及工作量，對貴重儀器要按規(guī)則使用與 保養(yǎng)，防止損壞與故障，節(jié)省修理費(fèi)。還需測算出消耗物品的 數(shù)量，按時領(lǐng)取，積余有獎，超支需有理由； 7、 經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故， 免 除 事故 賠償 費(fèi)用的開支； 8、 盡量減少出差人員，實(shí)有必須出差者，不住高檔賓館， 不坐飛機(jī)，不發(fā)生公費(fèi)旅游，節(jié)約開支； 9、 動員大家義務(wù)勞動，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少 勤雜工，節(jié)約開支； 10、 訂出切實(shí)可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記 錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎 金，調(diào)動職工積極性。 為了我院可持