行政副經(jīng)理職位說明書

1、、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱行政副經(jīng)理 （人力資源）2.直接上級行政部經(jīng)理3.所屬部門行政部4.職位級別5.轄員人數(shù)16.定員人數(shù)17.備注主管人力資源、職位職責(zé)1 .職責(zé)摘要在行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作2 .職責(zé)說明(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)， 結(jié)合本公司情況，制定并實施 公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。(2)定期評價本公司人力資源狀況，提出人力資源開發(fā)計劃并實施。(3)在行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，合理制訂員工崗位薪酬制度，制訂本公司員工績效考 核體系及獎懲方案，并負(fù)責(zé)組織實施各部門崗位工作績效考核工作。(4)制訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批

2、準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(5)根據(jù)各部門的人力需求計劃，負(fù)責(zé)對人才引進和招聘工作進行具體操作。(6)根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要， 制訂并實施公司的人員培訓(xùn)計 戈提高公司員工的整體素質(zhì)。(7)組織員工的入崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和其他各種培訓(xùn)，逐步提高員工 整體素質(zhì)。(8)負(fù)責(zé)員工的人事考核、招聘、處罰、獎勵、辭退事務(wù)。(9)負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念培訓(xùn)，并組織實施。(10)適應(yīng)公司發(fā)展的實際情況和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 確定各部門的職位設(shè)置，并制 定相應(yīng)的職位說明書。(11)負(fù)責(zé)公司以養(yǎng)老、失業(yè)保險為主的社會保障體系的建立及管理。(12)負(fù)責(zé)員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動

3、糾紛。(13)處理對公司員工的獎勵、處罰。(14)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離職等人事手續(xù)。(15)負(fù)責(zé)員工退休手續(xù)辦理。、工作聯(lián)系1.上向聯(lián)系：行政部經(jīng)理2.橫向聯(lián)系：公司各部門經(jīng)理、各車間3.下向聯(lián)系：人力資源主管、勞資員四、工作設(shè)備電話、電腦、打印機五、職位資格1.年齡/性別/身體狀況：30-50歲/不限/健康2.教育程度：本科以上3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)(職位評分為百分制)分類要素要素描述職位評分工作技能(35%專業(yè)知識15%職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。9工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。10工作責(zé)任(20%責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益造成的影響度。5責(zé)任范圍10%職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。3工作強度(30%工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時間以及勞動強度。7精神疲勞和壓力10%職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。8工作條件7.5%環(huán)境5%進行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。1風(fēng)險2.5%職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。1任職資格7.5%學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。1經(jīng)驗5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。3該 職 位 總 評 分484 .職位經(jīng)歷：?地區(qū)：不限?行業(yè)：重型