商場危險源分布狀況

1、商場危險源分布狀況根基合肥百大購物中心的地理位置和總體布局，并結合對商場進行現在考場的實際情況，對商場內存在的危險源做一些簡明的分析和綜合性闡述。具體如下：（ 1）商場 經營各種照明器 材和電器的用電 量應該說是 整個商場樓層中用電量最大的，或是其他情況下的拉設或布置，線路接觸良好的可靠性，對電線和插座保護的可靠性以及用電負荷的可靠性等都難以得到保證，這樣勢必會存在嚴重的火災隱患。（ 2）在用 于整個商場供電 用的變配電間中 錯綜復雜的 電線，可能應為老化等各種因素，也可能造成電線的相間短路，進而引發(fā)火災。（ 3）由于 商場外為環(huán)形停 車場， 故而一旦 商場內發(fā)生 火災，存在一定的堵塞情況，消

2、防車不能暢通地通行，這樣勢必會在一定程度上影響到滅火工作的順利展開。（ 4）在各 樓層疏散通道中 存在存放貨物的 情況，由于 其占用了一定范圍內的疏散通道，火災發(fā)生時將會在很大程度上影響到人員的疏散，不利于火災時人員快速的撤離和疏散。（ 5）商場 擺放的易燃物品 ，如指甲油，摩 斯等，受到 明火作用極易發(fā)生燃燒或是爆炸，并且能夠產生有毒有害氣體。除此之外也由于存在發(fā)生連環(huán)爆炸反應的可能性，其在一定程度上會影響的火勢的發(fā)展。（ 6）商場 內存在的鞋帽， 床上用品以及男 裝和女裝等 物品，均為可燃性物品，受到明火等作用極易燃燒，而且在火災時，火勢會很快蔓延到別的區(qū)域。另外，其在燃燒時也會產生大量的

3、濃煙和有害氣體，對人員的疏散也很不利。（ 7）在對 商場內進行實地 考察時，發(fā)現商 場內存在在 明處的明火器材數量很少，除二層外其他三層明處未有看到明火器材，一旦發(fā)生火災，這將不利于快速滅火，其在一定程度上會導致火情不能及時被撲滅。從合肥百大購物中心危險源的分布情況來看，商場區(qū)域危險源分布按縱向空間層次說，其分布還是比較分散的；但按橫向空間層次來說，其分布相對來說比較集中，主要表現在各層可燃物燃燒性能和可燃物荷載等諸多方面。商場安全技術措施及管理措施介紹合肥百大購物中心是集購物，休閑于一體的現代化大新商場，其自身安全管理情況較為完善，主要有以下幾個方面：（ 1）安全組織機構，安全管理制度合肥百

4、大成立了完善的安全組織機構，由總經理負責商廈的安全工作，各樓層，部門實行領導負責制，并且在每周一例會上對安全狀況，講解實際案例，做好每周總結，要求各部門做好防火，防盜及個人企業(yè)的各項安全工作。合肥百大購物中心制定了各種安全管理制度，包括防火檢查制度，防火巡查制度，火災隱情整改制度，電氣設備消防安全管理制度等。（ 2）聯合檢查，排除隱患每月及重大節(jié)日到來時，會由消防控制室的工作人員以及各部門主管對商場各樓層進行詳細的檢查，包括用火，用電，柜臺，貨架，商品等，一經發(fā)現違章行為將根據情況予以處罰，并責令停業(yè)進行改正；對發(fā)現的各種安全隱患，立刻進行匯總之后，附加處理意見的及時交予相關部門進行處理。（

5、3）對各項設備檢查測試各部門根據負責的設備的設備制定了設備檢查，測試，維修計劃，定期對消防設施，電力系統(tǒng)及樓內的使用設施做到有人檢查，維護保養(yǎng)，發(fā)現問題，故障及時處理，使其正常運行。（ 4）員工的培訓，提高員工的安全意識保衛(wèi)處，消防控制室對全體員工進行防盜，防搶及防火的基礎知識培訓，并且組織了疏散防火演練和每年一次的消防演習培訓，讓員工真正體會，感受發(fā)生突發(fā)事件時如何處理，提高員工的應變能力。（ 5）各部門學習，提高技能合肥百大購物中心各部門包括財務部，營運部，客服部，以及消防控制室學習自己專業(yè)的崗位職責，并要求消防工作人員取得合肥市消防大隊頒發(fā)的職責技能證書，從而督促工作人員在施工及工作中按

6、照崗位模范區(qū)做，積極提高自我，防止出現違章操作，發(fā)生事故。（ 6）監(jiān)督，嚴格檢查商場成立了消防控制室和保衛(wèi)處作為檢查部門，各樓層，部室自檢自查，發(fā)現有違章行為對直接負責人予以處罰，并對主管領導進行連帶處罰，從而提高員工安全意識。（ 7）值班，巡查工作每天商場內有消防控制室主管對商場進行檢查，各重點部位都有保安職守，防止有突發(fā)事件發(fā)生。夜間商場內消防控制室有人員進行夜間值班，樓內也有消防制動報警裝置，且消防控制室人員會按時到樓層內進行巡查，從而確保防火防盜的安全。（ 8）消防商場的消防設施齊全，包括滅火器，消防栓，火災報警，電視監(jiān)控系統(tǒng)等，消防控制室為24 小時有人值班。（ 9）應急預案火災突發(fā)

7、事故的處置預案1、組織機構、人員組成及任務總指揮副總指揮滅通疏安后火訊散全勤行聯引救保動絡導護障組組組組組說明：總指揮：由公司總經理擔任，全面負責協調指揮搶險救災現場的作業(yè)，掌握全局事態(tài)的發(fā)展動向，并及時向董事長匯報。副總指揮：由公司分管安全領導擔任，全面協助總經理指揮，并和公司其他領導組成搶險救災領導小組，執(zhí)行總經理各項工作任務，迅速傳達上級各項指令。1.1滅火行動組：由公司后勤保障部部長擔任組長，經保人員及各樓層義務消防隊員組成，主要負責接到報警或發(fā)現火情時，按照事先制定的預案，分別到達各自的崗位，利用內部固定消防設施和移動滅火器材控制火勢、撲滅火災。當靠自身力量難以撲滅火災時，應當在消防

8、隊到達現場后，提供現場情況（包括著火地點、范圍、著火物質以及火勢可能蔓延的方向等）和協助消防隊撲滅火災（告訴消防隊單位的水源位置、消防設施利用、進攻的路線等情況）。1.2通訊聯絡組：由綜合部部長擔任組長，綜合部、廣播室和消防監(jiān)控中心人員組成，主要負責發(fā)生火災時向消防隊報警、切斷相關著火樓層的電源、利用事故廣播通報情況、穩(wěn)定人員情緒、引導在場群眾疏散、并按計劃和現場情況啟動相應的內部固定消防設施。并在消防隊到達現場后向現場指揮員報告自救、消防設施可利用情況和單位內、外部水源可利用情況。同時保持和消防指揮中心的聯系。1.3疏散引導組：發(fā)生火災時，由在場指揮的公司領導（總值班）擔任組長，立即通知各樓

9、層值班經理帶領本樓層義務消防隊員（班組長 ），將各樓層手扶電梯上及營業(yè)間的顧客有序地引導大家從各個安全出口疏散下樓，在疏散過程中嚴防發(fā)生擁擠、摔倒、踩傷事件，確保顧客安全離店。并在消防隊到現場后應向指揮員提供有無被困人員的數量、位置以及可行的進攻、救人路線等。1.4安全救護組：由公司后勤保障部部長擔任組長，主要負責日常的消防保衛(wèi)、消防宣傳、消防知識講解、消防器材使用和人員逃生防護知識的培訓。發(fā)生火災時，財務部、營運部、客服部工作人員應立即組成搶救小組，負責搶救和運送傷員，并電告救護中心120 急救車及醫(yī)院，并對進入內部搶險救災人員和中毒人員提供醫(yī)療保護用品及現場救助，在現場情況允許的情況下要組

10、織樓層員工搶運物資，經理辦工作人員要聯系車隊，準備好車輛把搶運出來的物資運輸到安全地帶， 并指派人員負責看好商品、 物資，做好防盜、防搶、防破壞等各方面的安全防范工作。1.5后勤保障組：由公司后勤保障部部長擔任組長，主要負責日常的水、電、木、機等日常的供應和維護各種設備、設施，確保設備正常的運轉。發(fā)生火災時，要組織專業(yè)技術人員在現場負責保證水、電的正常供應和各種設備正常運行，同時要加強各種機械設備現場的安全管理，防止遭到人為的破壞。2、重大火災突發(fā)事件處置方案：2.1 方案一：白天火災發(fā)生在一至四樓組織領導：由公司總經理任總指揮、公司分管安全的領導擔任副總指揮全面協助總經理指揮工作. 公司其他

11、領導組成各種救護小組，在一樓消防監(jiān)控中心設立臨時指揮部。自救方案：a.立即撥打119 電話。b. 消防監(jiān)控中心立即啟動消防聯動系統(tǒng)，放下失火樓層及相映上下樓層的天井防火卷簾門，并切斷報警樓層的電源，啟動水噴淋系統(tǒng)。c.臨時指揮部利用廣播、消防喇叭組織人員從各樓層A 區(qū)西南、 B 區(qū)西、 B 區(qū)東、 C 區(qū)西側貨梯處、C 區(qū)西北、 C 區(qū)東六個安全通道有序地撤離。d. 事發(fā)所處樓層的當班經理迅速組織員工利用個各樓層現有的消火栓、滅火器等消防器材進行撲救。E 臨時指揮部下令商廈經保隊、各樓層、部室義務消防班人員采取有效措施進行撲救。組織指揮：a. 各樓層部室負責人接到報警后，要迅速帶領本樓層部室的

12、義務消防班趕赴現場，聽候調遣。b. 財務部、營運部組成搶救小組，負責搶救和運送傷員，并電告救護中心 120。c. 綜合部、廣播室負責做好宣傳和報道工作，及時傳達臨時指揮部的各項指令。d. 后勤保障部要組織水、電、木、機等專業(yè)人員，負責保證水電供應和維護各種設備正常運行。e. 車隊要準備好車輛運送傷員和物資運輸工作。f. 消防監(jiān)控中心值班人員應不間斷地把各種情況及報告臨時指揮部。2.2 方案四：火災發(fā)生在夜晚值班經濟保衛(wèi)隊立即向市消防支隊119 報警，同時向總值班和公司領導報告火災情況。值班隊長迅速組織人員進行滅火撲救工作，等待消防車和公司領導到來。消防監(jiān)控中心值班人員立即啟動消防聯動系統(tǒng)，放下失火樓層及相應上下樓層的防火卷簾門，切斷失火樓層的電源，同時通知夜間住宿值班保衛(wèi)人員和其他人員回公司參加撲