商砼公司設備管理制度

1、宜賓天順商品混凝土有限公司設備部管理制度第一章總則設備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術裝備，這些設備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務的關鍵保障。認真做好設備管理工作是公司今后重要管理任務之一。設備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備整個設備壽命周期進行全過程的管理。第二章設備的前期管理、 設備部負責或參與設備的前期管理工作。包括調研、規(guī)劃、購置、設計、制造、安裝、調試、特別是經(jīng)濟可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理工作打基礎。、 重要設備采購時，設備部會同生產(chǎn)部、技術部、攪拌站進行調研和考察。在與供應商談判中，設備部要提出可靠性和維修性方面的技術要求，維修

2、備品配件，維修人員培訓所需的技術資料，以保證維修工作的需要。第三章設備購置安裝驗收制度一、 設備部負責全公司設備的配置。設備購置應滿足企業(yè)物資招投標規(guī)范要求。簽訂設備合同時，必須明確設備的保修方式、保修期限；所有采購合同書要參照合同評審召集使用單位和相關部門進行評審。二、 技術部和戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工藝要求提出新增設備要求，或由需求單位提出書面報告，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達到的利用程度。三、 由總經(jīng)理參加，分管設備副總經(jīng)理召集有關部門會審，若需要調研的，等調研結1果出來后再送有關部門審核。四、 設備部對設備型號規(guī)格、技術參數(shù)、附件選擇、能否滿足工藝要求負

3、責及設備壽命周期費用負責。第四章設備的安裝、驗收一、 新設備到公司后由設備部會同申請單位分管設備副站長及設備管理員開箱驗收設備及隨機附件及技術文件。 ( 隨機附件交申請單位保管，技術文件設備部收回存檔，隨機備件入備品庫保管 )二、 安裝單位負責對設備進行調試，調試后設備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應符合設備說明書的技術規(guī)范并詳細記錄在自檢憑證上同時填寫基礎設施驗收單。三、 設備驗收由設備主管部門負責，必要時攪拌站生產(chǎn)使用部門負責人參加。按照合同條款及設備說明書進行驗收。驗收發(fā)現(xiàn)的問題，由設備主管部門負責與供方交涉。通過驗收，如果非標準設備或不可動基礎設施未達到設計或使用要求時，必須分析原因，

4、分清責任，根據(jù)設計或制造合同規(guī)定的條款，進行處理。四、 設備投產(chǎn)使用前，由設備部負責設備編號，裝訂固定資產(chǎn)標牌， 制定設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書和維護保養(yǎng)制度，建立設備檔案，并會同使用單位確定操作人并負責考核及發(fā)放操作證，同時通知生產(chǎn)部設備已交付使用，通知財務部確定設備使用年限，折舊率，建立設備折舊臺帳。五、 設備安裝驗收合格后交使用單位試用一個月，試用期內發(fā)生問題由攪拌站負責排除。屬設備自身質量等問題由設備部負責向生產(chǎn)公司家協(xié)商解決，進口設備必須在索賠期內向對方提出解決。六、 由于生產(chǎn)或試驗急需臨時購置的設備，經(jīng)使用部門及設備部論證，擬購的設備其質量可以滿足使用要求時，經(jīng)公司領導批準，設備部授

5、權使用部門可先行采購，后辦手續(xù)。第五章設備故障與事故管理一、 設備或零部件失去原有精度或技術性能降低，不能正常運行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損2失列為設備故障。設備故障造成停產(chǎn)時間或修理費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設備事故。二、 一般事故：修理費用一般在500-10000 元；重點及關鍵設備在1 萬 -3 萬元；或因設備事故造成全站生產(chǎn)中斷20-60分鐘。三、 重大事故：修理費用一般設備達1 萬元以上；重點及關鍵設備達3 萬元以上者；因設備事故造成全站生產(chǎn)中斷60 分鐘以上者。四、 特大事故：修理費用達伍十萬元以上或由于設備事故造成全站停產(chǎn)2 天以上者。五、 事故發(fā)生后企業(yè)應按設備分級管理的有關規(guī)定上報上級

6、主管部門，并及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，由責任人做出書面事故檢查，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大及特大事故發(fā)生后，應在 24 小時內報告上級主管部門，同時限一個月內將處理結果上報主管部門。六、 設備事故要做到“三不放過 ”（事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過） 。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。七、 對設備事故隱瞞補報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。八、 對修復費用低于伍百元或全站生產(chǎn)中斷20 分鐘以下的設備故障也要查明原因分清責任。

7、第六章設備報廢的管理規(guī)定一、 設備主要結構嚴重損壞，無法修復或修理經(jīng)濟性較差、改裝或經(jīng)國家政策規(guī)定必須淘汰的設備方可報廢。二、 已批準報廢的設備由設備部進行處理，也可將能利用的零部件回收利用，不能利用的作廢舊物資處理。三、 由設備部將批準報廢的設備轉財務部注銷資產(chǎn)，并辦理相關手續(xù)。四、 報廢的壓力容器等特種設備及國家規(guī)定的淘汰設備，不準轉售其它單位。五、對已經(jīng)上報同意報廢的設備，經(jīng)有關部門會審后，若仍有一定使用價值的，作報廢留用處理或降級使用。3第七章 設備改造與更新一、 設備改造與更新應根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。二、 設備更新

8、原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。( 一 ) 設備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質量的。( 二 ) 技術性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。( 三 ) 通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。( 四 ) 設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。( 五 ) 國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。三、 設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時

9、應將改造內容專項列入技改計劃，費用從技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值。四、 設備更新應在分管副總經(jīng)理領導下，進行設備更新工作，負責協(xié)調并建立以設備部門為主，生產(chǎn)、技術、財務部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門組織實施。五、 對被更換 ( 淘汰 ) 的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。第八章 設備使用、維護的規(guī)定一、 操作人員在獨立使用設備前，需對設備的結構、性能、技術、規(guī)范、維護知識和安全操作等技術理論教育及實際操作技能培訓，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可憑證獨立操作。二、 操作工人使用設備時，應掌握“三好 ”、“四會 ”，嚴格執(zhí)行使用設備

10、的”五項紀律 ”使4設備經(jīng)常保持設備維護”四項要求 ”。三、 設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制，因生產(chǎn)需要，操作其它同類設備時，需經(jīng)攪拌站領導批準，設備部認可；操作其它設備時，需辦理其它機型操作證。四、 設備維護實行專責制。對單人操作，一班作業(yè)的設備實行專人專機制，下班時填寫操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設備；建立機長負責制，并作好交接班記錄；公用設備應就指定專人負責設備維護。五、 操作工人應遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，嚴禁超負荷、超規(guī)范、拼設備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷，超規(guī)范使用設備時，設備部門有權制止，操作工人有權拒絕

11、，并向有關部門反映，并對違章指揮者追究責任。六、 生產(chǎn)設備要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。對特殊設備要嚴格執(zhí)行預防性試驗。第九章 設備的三級保養(yǎng)制度一、 三級保養(yǎng)制度是突出設備維護保養(yǎng)在設備管理與計劃檢修工作中的地位，是對操作人員 “三好、四會 ”要求的更加具體化，通過三級保養(yǎng)把修理與使用結合起來，提高操作人員維護設備的知識和技能。設備部負責公司生產(chǎn)運輸設備的保養(yǎng)周期表的制定及相關考核。二、 日常保養(yǎng)：操作人員（司機）班前對設備（車輛）應進行潤滑、運行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫設備日常保養(yǎng)記錄 。交班前 15-20 分鐘對設備進行清掃，擦拭。對設備要求做到整齊 . 清潔 . 潤滑 .

12、 安全。三、 一級保養(yǎng)：以攪拌樓維修工、罐車泵車司機為主。按計劃設備部門下發(fā)的設備一級保養(yǎng)表對設備進行局部和重點部位檢查 . 包括定點潤滑，疏通油路，清洗更換油氈，油管，濾油器，調各部件間隙 . 緊固各部件。電器部分由維修電工負責整理線路、檢查聯(lián)結部位接觸是否可靠。完成后填寫設備一級保養(yǎng)表，每日報各站設備管理員留存，以備設備部檢查。四、 二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工或司機為輔，除進行一級保養(yǎng)內容外，按照設備部制定的設備二級保養(yǎng)規(guī)定進行機、電檢修，更換磨損件，部分刮研，油箱、油池更換新油，檢查定量潤滑系統(tǒng)是否正常運轉，電機清洗加油等。主要目的使設備達到完好標準，5提高和鞏固設備完好率，延長大修

13、理周期。完成后填寫設備二級保養(yǎng)表，報各站設備員留存?zhèn)洳?。第十?重點及關鍵設備的管理一、 重點及關鍵設備是企業(yè)生產(chǎn)設備中的關鍵，是完成生產(chǎn)任務重要物質基礎，因此對設備的使用有特殊要求。包括各站攪拌機、皮帶機、空壓機、泵車、罐車、鏟車、變壓器等。由設備部制定各站重點設備明細表。二、 嚴格執(zhí)行憑證操作制度。操作工或泵工須選擇責任心強技術熟練的生產(chǎn)工人，由攪拌站提名，報設備部審核備案。罐車司機需經(jīng)各站車隊考核后方可上崗駕車并報設備部備案。三、 設備潤滑必須嚴格實行五定 ( 定人、定點、定時、定質、定量 ) 。如采用代用油和新品種潤滑劑時必須經(jīng)設備部同意，油質經(jīng)化驗合格方準試用。四、 維護保養(yǎng)不得隨意

14、拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。五、 操作工人要認真操作，精心維護。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場，逐級上報。六、 關鍵設備實行定期精檢、精調制度。七、 具有恒溫要求的精密儀器設備必須采取相應措施以免影響儀器設備的精度性能。八、 重點及關鍵設備的操作人員其獎懲辦法與一般設備的操作人員應有區(qū)別。一般在同等情況下，獎金額可比一般設備高20%左右，而懲罰額則高40%左右。第十一章 設備巡檢管理一、 為加強混凝土生產(chǎn)設備保養(yǎng)工作，及時地發(fā)現(xiàn)事故預兆，排除故障隱患，保持設備處于完好狀態(tài)，要求各級設備部門和使用部門照章巡檢自己轄區(qū)內的設備。二、 巡檢人員及職責。6( 一 )

15、設備操作人員按照規(guī)定的時間，路線及檢查部位以視聽感官為主，對設備進行技術狀態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報站內和設備部，以減少故障停機損失。要求每天必須巡檢一次并填寫交接班記錄。(二 ) 站內設備管理員每天需掌握設備運行情況，設備操作人員對設備檢查維護情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施予以解決，隨時掌握主機運行情況。每天必須巡檢一次并填寫好巡檢記錄。(三) 設備部設備管理人員的巡查,要求每周對各攪拌站設備管理情況及主機設備運行狀況，指導和監(jiān)督各攪拌站設備巡檢工作。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要填寫整改通知單，攪拌站按整改要求進行整改，設備部在下次檢查中核實整改情況。三、 各攪拌站根據(jù)站內情況自行制定巡檢

16、時間，路線和檢查部位并上報設備部備案。四、 各攪拌站設備主管人員認真填寫好設備巡檢記錄。五、 設備巡檢工作的內容(一) 設備機械傳動的聲響情況。(二 ) 設備的傳動情況。(三 ) 負荷大小情況。(四 ) 溫度、壓力、電流情況。(五 ) 設備的潤滑情況。(六 ) 螺栓緊固情況。(七 ) 設備環(huán)境衛(wèi)生情況六、 設備巡檢工作考核。(一) 設備部定期對各攪拌站的設備巡檢工作進行總結評比，不斷提高設備巡檢水平。(二) 對巡檢工作不認真造成設備事故時，要追究巡檢人員的責任。當班人員罰款 100 元，設備主管人員罰款 200 員，站長罰款 300 元。(三) 不認真按時填寫巡檢記錄的罰款100 元。七、 巡

17、檢人員在巡檢過程中要嚴格執(zhí)行安全管理制度，注意自身安全，穿戴好勞動保護用品，避免安全事故發(fā)生。第十二章 潤滑管理規(guī)定7一、 潤滑工作是減少設備磨損，延長壽命、提高精度的重要途徑。使設備各得到良好潤滑，要切實做好潤滑五定工作。各攪拌應嚴格按照設備管理制定的設備保養(yǎng)周期表完成設備潤滑工作。五定：定點確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。定質按潤滑圖表規(guī)定油脂牌號用油。定量按保證良好潤滑的基礎上，實行定量消耗。定期按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤滑。定人按照專群結合的原則，規(guī)定每臺設備什么人負責加油、換油。二、 潤滑技術員應根據(jù)設備用油情況及設備維修保養(yǎng)周期表（手冊）及時向設備部門提出申請計劃。 包括時

18、間、數(shù)量、要求，下達清洗換油計劃。三、 潤滑材料進公司后及時進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。采用替代油品應經(jīng)設備部同意。四、 潤滑材料應妥善保管，以防變質和混進雜物。存放一年以上者，須重新化驗，合格后方可使用。五、 各站庫房應做好油品儲存、發(fā)放管理工作，并統(tǒng)計記錄，配合攪拌站做好潤滑技術檢查，協(xié)助攪拌站做好防漏、治漏和冷卻液配制工作，積極開展廢油回收再生工作。按照潤滑 ”五定 ”要求，認真做好設備的定期清洗，加、換油工作。六、 廢舊的專用油及精密機床潤滑油應單獨回收。七、 油桶應有明顯油質、型號等標志標識。清洗用油參數(shù)指標類別日常維修例保二保項保大修指標KG/F0.50.20.40.60.8第十

19、三章 設備的備件、附件管理一、 設備部負責設備零配件的采購，車隊及攪拌站站長助理根據(jù)各自的需要提出所需零配件的型號、規(guī)格、數(shù)量，填寫設備零配件采購申請表和設備維修計劃及驗收表 。設備部據(jù)此對設備零配件的貨源進行認定，選定廠家，確定價格，編制采購計劃并進行采8購。二、 備件的儲備原則：( 一 ) 使用期限不超過設備修理間隔期的全部易損零件。( 二 )使用期限大于設備修理間隔期，但同類型設備擁有量較多的零件。( 三 )加工周期長的大型、復雜的鑄、鍛零件如攪拌機襯板、大臂等。( 四 ) 需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標準件。三角帶、鏈條、滾動軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。( 五 ) 重

20、點、專用、動力設備和關鍵設備的重要配件應采取比價采購、合理儲備、確保生產(chǎn)。( 六 )多次故障證實易于損壞的各種鑄鍛件。( 七 )經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。( 八 )在高溫、高壓及腐蝕性介質環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。( 九 )攪拌樓上的設備和混凝土輸送的關鍵（重點）設備，應儲備更充分的易損件或成套件。三、 備件范圍( 一 ) 所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動軸承、皮帶、托輥、繼電器、低壓電氣開關、熱元件、皮碗、油封、攪拌機襯板、軸端密封、氣缸、泵管等。( 二 )設備結構中傳遞主要負荷，且負荷較重結構又薄弱的零件。( 三 )特

21、殊稀有設備的一切更換件。( 四 ) 因設備結構不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。( 五 ) 設備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復載荷而易損壞的一切零部件。四、 備件管理：( 一 ) 備件圖冊是備件管理工作的基礎，應注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。( 二 )備件技術員根據(jù)備件使用期限制定儲備定額，庫內應經(jīng)常保持一定儲備量，到最低儲備量時，應及時提出訂貨和制造。( 三) 備件庫應建立帳、卡、分類存放，妥善保管，帳物相符，定期保養(yǎng)，嚴防腐蝕及變形。9( 四) 備件儲備的經(jīng)濟指標，備件資金總額按設備原值的2-3% 統(tǒng)籌，儲備資金周轉期為 1.5-2.5年

22、。五、 供應分工：( 一 )機械、電氣備品、備件外購部分由設備部負責采購供應，自制部分由設備部按月下計劃生產(chǎn)，由攪拌站設備管理員承擔，憑完工單入庫。臨時急件優(yōu)先安排加工。( 二) 軸承、橡膠制品由設備部負責采購供應。( 三) 液壓元件、標準件，由設備部統(tǒng)一管理供應，并按年、季報需要計劃組織訂貨。( 四) 運輸設備備件、外購部分由設備部負責采購供應，自制部分提報設備部由車隊訂貨或安排計劃加工。六、 備件計劃( 一 ) 凡有儲備定額的備件，均有備件庫根據(jù)最低儲備量提出缺件清單報備件技術人員編制計劃后統(tǒng)一安排，組織制造或采購。( 二) 無儲備定額的零部件，應有大修技術人員給予檢測后，編制更換件清單交

23、設備部安排生產(chǎn)或外購。( 三) 攪拌站的備件采購加工計劃，應作為生產(chǎn)任務指標之一進行考核。( 四 ) 攪拌站維修所需備件，需經(jīng)設備管理員審核后，填寫設備配件、材料申購單，并經(jīng)設備部審核后給予安排實施。( 五) 設備事故造成的維修急件，由設備部門分析事故后，優(yōu)先提供。七、 備件入庫( 一 )在申請計劃內和訂購新設備帶來的備件方能入庫，其他物資一律不得入庫。( 二 ) 備件入庫經(jīng)檢驗合格后，方可準予入庫。驗收人員須有：庫管員、備件使用人員、設備管理員。入庫備件必須有質量合格證。( 三 )備件入庫后應進行微機登記入帳并填寫物資驗收入庫單、并按設備型號或備件形狀分類存放。八、 備件的保管( 一 ) 入

24、庫的備簡要保存好、維護好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。( 二 )備件數(shù)量應做到“三清 ”（規(guī)格清、數(shù)量清、材質清）、兩“齊 ”（庫容整齊、碼放整齊）、三一致 ”（帳、物、卡一致）、四定位 ”（庫、架、層、號定位）、五五 ”碼放（一五一“十的碼放整齊）。( 三 ) 備件應建立分類明細表臺帳，憑入庫單、領料單、退庫單、銷售單、報廢單登帳，10做到日清月結，季報，年終盤點，帳、物、卡一致。( 四 ) 關鍵、精密備件應采取特殊措施保養(yǎng)和保管。( 五 )備件庫必須具有防火、防盜措施。九、 備件的發(fā)放( 一 ) 對不同的備件，要有相應的領用辦法和審批手續(xù)。( 二 ) 備件發(fā)出后要及時登記和銷帳。

25、( 三) 對有回收和利用價值的備件，要以舊換新。( 四 ) 領出備件因某種原因需退庫時，應填寫退庫單，保管員認真檢查，如不是原物，無合格證或已使用過，應拒絕退庫。十、 備件的處理( 一 ) 設備外調、報廢、改造后，如本企業(yè)已無此型號設備，無用的備件要及時處理銷帳。( 二 ) 備件因圖紙錯誤、工藝不當、保管不良等原因不能使用時，由備件技術人員查明原因，提出防范措施后，報有關部門或領導批準報廢。第十四章設備臺帳的管理制度設備管理部是公司設備臺帳管理的歸口部門，負責設備臺帳管理的策劃、組織實施及督促檢查工作。各部門按其設備分管范圍做好設備臺帳的實施工作。管理內容與要求1 . 設備管理部是分管設備的主

26、要的單位，并設專人統(tǒng)一負責組織按標準規(guī)定內容和形式建立設備臺帳，并負責設備臺帳動態(tài)管理、定期刷新工作、建立公司設備臺帳。2. 公司設備部按照各所屬站提供的設備臺帳設專人統(tǒng)一管理，各站協(xié)助設備管理部做好臺帳的建立和動態(tài)刷新工作，如各所屬站的設備有移出入、增加或減少等情況，應及時準11確地向設備管理部提供最新的設備相應信息。設備部定期根據(jù)設備臺帳記錄對各所屬站的設備進行確認，對設備臺帳要做到日常維護。3. 臺帳的建立要以站為單位，這樣有助于對各站設備跟蹤管理，每個所屬站建立一套設備臺帳，主要分為兩類：移動設備（車輛）和不動設備（與生產(chǎn)有關的設備）4. 移動設備的內容包括：車編號、牌照號、品牌、車輛

27、型號、車架號、發(fā)動機號、載重量、購置日期、啟用日期、產(chǎn)權、使用單位等5. 不動設備的內容：設備名稱、設備編號、設備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、使用日期、產(chǎn)權、使用單位、數(shù)量等第十五章 計量設備管理一、 總述(一) 設備部是全公司計量檢測、維護工作的主管部門，其主要職責是在國家及地方政府計量法規(guī)政策下，組織制定公司的計量設備管理辦法，規(guī)范計量檢測標準，組織專業(yè)培訓，對所屬攪拌站計量檢測工作進行督察指導。(二) 攪拌站是日常計量檢測工作的主體，各攪拌站設兼職計量員一名，隸屬各站設備部門，在公司主管部門指導下，對站內計量檢測設備器具的日常使用、維護、保養(yǎng)及檢定等具體工作進行管理。二、 攪拌站計量管理職

28、責分工(一) 攪拌站根據(jù)公司主管部門的要求，對站內生產(chǎn)及試驗檢測等過程中使用的各種計量檢測設備、儀表和器具，統(tǒng)一制定臺帳，確認檢定周期，要求臺帳與實物一一對應，準確無誤。報公司主管部門核準后實施。臺帳及周檢表除自行保管備查另報送公司主管部門一份備案。因臺帳、周期表不準確影響正常工作的扣罰當事人及其主管領導100 元；未建立本站臺帳扣罰當事人及其主管領導300 元。( 二) 各攪拌站每年1 月和 7 月對站內計量檢測設備器具分別進行一次盤點，對盤點結果作出分析，并于每年7 月底，以書面形式報公司主管部門，并按要求對臺帳進行調整。未按12要求進行盤點、分析、調整、上報的對當事人進行罰款100 元。

29、( 三 ) 各攪拌站計量主管部門依據(jù)設備器具檢定周期，制定檢定計劃，并提前15 天報公司主管部門核準后，即可根據(jù)周期及站內生產(chǎn)等實際情況，自行機動時間組織實施。原則上檢定時間為規(guī)定如期的前后25 天內，如遇特殊情況報公司主管部門進行處理。發(fā)生漏檢，造成檢定延期且未及時上報的扣罰當事人及其主管領導100 元；由此造成損失及其事故的按公司相關管理制定進行處理。( 四) 各類計量檢測設備器具使用說明書原件由公司設備部存檔，復印件送各站以備日常工作需要。強檢、送檢的計量設備器具檢定證書、自檢自校設備器具的維修檢定紀錄由操作人員按照公司主管部門要求的統(tǒng)一格式認真填寫后，由其主管領導確認后簽字。存檔文件保

30、存不善或丟失的扣罰當事人50 元。(五 ) 在日常使用、檢定及管理中遇有疑難或重大問題，難于解決時，應及時與公司主管部門溝通研究解決。( 六) 報廢、更新計量檢測設備器具由各攪拌站按公司設備管理規(guī)定的程序向公司主管部門提出申請，經(jīng)主管部門鑒定審核并報公司領導批準后，由主管部門確定責任部門組織實施。原則上通用計量器具如：玻璃器皿、普通容器、玻璃溫濕度計、試模等由各站自行處置、采購，資金申請及發(fā)票報銷由各攪拌站辦理。臺帳變化部門應在一周內修改完，不得延期。到期未整理上報新臺帳的，對當事人進行扣罰100 元。( 七 ) 對于地中衡的維護，各站司磅人員對其每周清掃一次，保證稱臺表面和底面無遺料、前后限

31、位正常工作。公司主管部門不定期對各站進行檢查。司磅人員未及時清理地中衡造成前后限位不能正常工作或稱臺面有遺料堆積的每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人50 元；扣罰其主管領導 100 元。三、 設備部計量管理分工及考核( 一 ) 設備部對各攪拌站在用主要計量設備器具的日常管理情況進行不定期抽查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對其提出整改要求并監(jiān)督整改結果。( 二 ) 建立健全公司計量檢測設備臺帳，每年會同各攪拌站對全公司計量檢測設備器具進行一次盤點，并出具報告。未能及時盤點，對主管人員進行扣罰100 元。( 三 )針對計量人員和設備狀況，組織專業(yè)技術管理培訓，不斷提高有關人員的專業(yè)技術素養(yǎng)和管理水平。( 四 ) 對涉及計量

32、檢測方面的重大技術改造項目和事故組織調研論證，協(xié)助有關方面解決管理及技術上的疑難問題。13(五 ) 各攪拌站所需非通用且專業(yè)性強的計量檢測設備、儀表報公司批準后由公司主管部門統(tǒng)籌解決。第十六章 車輛管理一、 車輛是生產(chǎn)的重要組成部分，如何管理好車輛，使車輛盡可能的少發(fā)生故障、盡可能的降低損耗對于保證生產(chǎn)、降低成本是有著重要意義的。二、 管理規(guī)定：(一) 各站車輛維修部門，應做好各種車型的檢查和規(guī)定，發(fā)現(xiàn)重大機械故障及時上報公司設備部。(二) 各站每周對生產(chǎn)運營車輛（包含罐車、泵車），進行檢查保養(yǎng)，保養(yǎng)遵循三級保養(yǎng)制度。(三) 對應維修的車輛必須由本站自行維修；本站不能維修的，需要上報公司設備部

33、。由公司設備部指定維修點進行維修。(四 ) 各站維修車間對需要維修的車輛要及時、快捷，除極特殊情況外，不能因車輛沒有及時修復而影響正常的生產(chǎn)運營。(五) 公司內的車輛要執(zhí)行一車一卡制度，對每輛車設定維修保養(yǎng)卡，方便對車輛進行定期保養(yǎng)、定期維護。三、 對于零部件損壞的車輛，零部件能夠維修的盡量維修；需要更換新的配件的情況下，零部件要以舊換新。四、 各站設備管理員對各站罐車下料斗用量定期進行統(tǒng)計，由公司設備部統(tǒng)一定做。五、 車輛維修經(jīng)常用的配件，要求提供及時，配件保證充足。六、 在進行對人身安全存在隱患的部件維修時，應由專人指揮方可進行維修操作。第十七章 設備的計劃修理一、 修理計劃的編制( 一

34、) 設備維修計劃的編制是根據(jù)設備的修理周期并參照上次修理類別的使用情況，由14設備部會同攪拌站設備管理員、維修工、操作工深入現(xiàn)場，對設備的運轉和磨損情況，進行技術鑒定，對照設備普查情況，確定其修理類別并填寫設備維修計劃及驗收表。( 二 )經(jīng)批準的設備維修修計劃，需在季度內變更計劃時，由使用單位提前一個月向設備部提出申請批準。需在年度計劃內變更季度計劃時，使用單位在執(zhí)行計劃前一個季度提出申請，設備部同意并報請分管副總經(jīng)理批準。需變更年度計劃時，報主管部門辦理審批手續(xù)。( 三 ) 每年四季度初，攪拌站填報下一年度設備大修申請表，各專業(yè)設備分管單位( 攪拌站 ) ，提出大修計劃報設備部。( 四 ) 設備部負責組織審查和平衡，并匯編全年、季度大修理計劃，且在每年十二月底以前完成下年度的大修計劃編制、大修工作量的安排，報請分管副總經(jīng)理批準。一、二級保養(yǎng)重點設備精度調整檢查，動能設備預防性試驗，報請分管副總經(jīng)理批準。( 五 )各有關單位按期執(zhí)行維修計劃，在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時，應根據(jù)”先維修后制造”的原則，合理安排。( 六 ) 設備修理要實行經(jīng)濟核算，修舊利廢、縮短停機臺時，提供修理質量，降低修理成本。編制大修理計劃時，要逐年修訂大修工時定額，停工定額，努力趕超國內修理先進水平。二、 編制計劃應注事