公司工會改制工作情況工作報告

1、公司工會改制工作情況工作報告常州公路運輸有限公司是一家中型汽車客運企業(yè)，現(xiàn)有工會會員近1400人，完成國企改制，實行的是全員持股模式，持股會占有 74%殳份。所以說，像我們這樣的 企業(yè)沒有任何理由，不重視職工之家的建設(shè)。一個企業(yè)建家工作做得如何？誰來 評判？我們認(rèn)為：應(yīng)該是工會會員(代表)說了算！現(xiàn)將我們工會開展會員評家情況向大家作一匯報。一、對開展會員評家的認(rèn)識下半年，我們工會收到市總轉(zhuǎn)發(fā)省總關(guān)于在深化建設(shè)職工之家活動家中 全面建立會員評家機制的意見的通知，在此之前，我們工會是沒有建立一套會 員評家的完整的機制的。進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家思想得到統(tǒng)一，即著手會員評家方 案準(zhǔn)備，在初召開屆期內(nèi)工會會

2、員代表大會，實施了首次會員評家。工會組織最大的危險就是脫離會員群眾，事實上近年來，在一些改制企業(yè) 的工會，存在著不同程度脫離會員群眾的傾向，基層工會作用的發(fā)揮與廣大會員 群眾的期望和上級工會的要求還有較大的差距，建家活動和會員意識在一些企業(yè) 有淡化、弱化現(xiàn)象，產(chǎn)生原因也是多方面的。因此，全面建立會員評家機制，十 分必要。堅持群眾化、民主化是工會組織的性質(zhì)決定的，是工會組織生命力的源 泉，我們只有以建家為基本載體，以評家為主要抓手，才能不斷提高廣大會員參 與企業(yè)工會建設(shè)的能力，有效提升企業(yè)工會組織的凝聚力和吸引力。二、會員評家的主要內(nèi)容和方法步驟(一)主要內(nèi)容1 .民主評議建家工作(也可以理解為

3、工會工作)的主要內(nèi)容(1)工會組織是否健全、建家計劃落實、工作制度、臺帳完善；(2)堅持職代會制度、平等協(xié)商簽訂集體合同及履行情況、勞動爭議調(diào)解 情況；(3)勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、先進培養(yǎng)，監(jiān)督企業(yè) 安全、衛(wèi)生及勞動保護情況；(4)開展兩爭一樹，關(guān)心職工、為職工說話辦事，工會陣地建設(shè)和文體活 動，經(jīng)費收繳使用等情況。2 .民主評議工會主席的主要內(nèi)容(1)政治思想品德及廉潔自律情況；(2)完成年度建家計劃及其他工會工作情況；(3)工會業(yè)務(wù)熟練程度及源頭參與、協(xié)調(diào)溝通的能力；(4)維護職工合法權(quán)益，為會員群眾說話、辦事、服務(wù)情況。(二)方法步驟1 .召開工會會員代表大會報告工作

4、和個人述職；2 .會員代表對企業(yè)建家工作進行評議；3 .會員代表對工會主席進行民主評議；4 .匯總評議情況并公開評議結(jié)果。三、會員評家操作中應(yīng)該注意的幾個問題我公司開展會員評家已有五個年頭，在實踐中也有一些體會。1 .必須堅持和完善工會會員代表大會制度。改制后，我們企業(yè)工會會員代 表大會仍是獨立召開的。因此，會議能比較好地按照會員評家的要求，安排會議 議程和時間，進行年度工會工作和建家情況的報告、工會主席個人述職報告、工 會經(jīng)費和預(yù)決算報告等；同時，也能確保按上級要求，生產(chǎn)一線會員代表人數(shù)不 低于會員代表總數(shù)的60% 一些企業(yè)的工會會員代表大會與(持股)職工代表大會 等會議搞數(shù)會合一，一線會員

5、代表的比例就難以達到以上標(biāo)準(zhǔn)了，這樣會員評家的結(jié)果也會大打折扣的。2 .必須堅持工會會員代表常任制。工會會員代表常任制是指基層工會建有 工會會員代表大會制度的，在屆期內(nèi)，會員代表始終具有代表身份和資格。也有 人說，代表常任制就是每年多開一次會，這是對常任制的偏面理解，是一些企業(yè) 工會在代表常任制工作上的不到位所造成的負(fù)面影響，其實代表常任制有很多具 體制度的。比如，我們工會每年 6月份組織一線會員代表到分公司等生產(chǎn)現(xiàn)場視 察，發(fā)現(xiàn)問題，然后每人寫出視察報告，增強會員代表的代表意識，在任期內(nèi)發(fā) 揮好參與、監(jiān)督和紐帶作用。這是開展會員評家的基礎(chǔ)工作之一。我們認(rèn)為：會 員代表真正的工作重心不是在開會

6、的期間，而是應(yīng)該在閉會期間。從我公司會員代表常任制的實踐來看，還存在很多不到位的情況。比如， 代表的代表制方面，代表在閉會期間注意聽取會員意見和建議，及時向工會委員 會反映也是寥寥無幾的；代表的提案制方面，代表提出工會會員代表大會職權(quán)范 圍內(nèi)需要討論的議案也不多；代表的培訓(xùn)制方面，幾年中針對性培訓(xùn)缺很少，以 致代表的工會業(yè)務(wù)知識的缺乏。因此，建立一套適合改制企業(yè)運行機制，為保證 工代會代表常任制長期、規(guī)范、有效地運作，這項任務(wù)還是有一定難度的。3 .要注意會員評家操作程序的合法性。我們堅持做到：會員評家的主持由 公司黨委副書記擔(dān)任，組織部門的同志監(jiān)督測評結(jié)果的統(tǒng)計，并上報上級工會， 特別是做好

7、評家結(jié)果的及時公示于工會會員代表，要做到這一點，是要有點勇氣 的。有些企業(yè)開展會員評家沒有召開工會會員代表大會，嚴(yán)格意義上講是不符合 上級工會要求的。4 .開展會員評家是對工會工作和工會主席的最大鞭策。工會主席應(yīng)該向會 員代表大會負(fù)責(zé)，在會上面向全體代表進行個人述職，并由代表對其進行民主測 評，這對其本人應(yīng)該說是一次極好的自我教育、反省，更是一次檢驗、考核。在 開展會員評家后，會員代表對工會建家和工會主席工作滿意率逐步提高，分別由 首次的87.3%、89.4%提升為今年的95.4%、94.4%。我們深深體會：工會只有在廣 大會員代表的監(jiān)督下，努力奮斗，自找壓力，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)企業(yè)工會新局面。反思近年來取得的工作實績，獲全國廠務(wù)公開先進單位，獲省和諧勞動關(guān) 系模范企業(yè)，獲全