工程項(xiàng)目主管工作總結(jié)

1、工程項(xiàng)目主管工作總結(jié)某年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報(bào)（一）.縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校地源熱泵工程。1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1.2.3.層共平方。其中包含臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接.2宿舍樓兩棟折合面積平方米，其中包含臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。3室外官網(wǎng)/井網(wǎng)和機(jī)房的安裝及調(diào)試，工程已全部結(jié)束。（二）縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。1工程總面積平方米其中包含臺(tái)風(fēng)機(jī)的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機(jī)房沒有做）（三）內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)臺(tái)熱水器主電纜安裝。四內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽能工程款尾款的回收（實(shí)際欠款萬實(shí)際回收萬還有萬尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）（四）內(nèi)鄉(xiāng)縣某個(gè)太陽能驗(yàn)收工作。（驗(yàn)收工作已完成驗(yàn)收部門已全部簽字，工程款

2、待審計(jì)部門完成審計(jì)即可撥付）二.某年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)今年算是真正接觸中央空調(diào)，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒硪幌?。首先末端安裝要注意的一，圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，不能一味的按圖施工，發(fā)現(xiàn)的問題立馬和甲方立馬溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊(duì)溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機(jī)盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料，提高進(jìn)度。有能達(dá)到目的。四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預(yù)留，避免氣堵。五，保溫安裝要用膠水粘嚴(yán)，不能露管露空，就能有效的

3、避免夏季空調(diào)漏冷凝水。六，機(jī)房安裝要注意設(shè)備吊裝就位，比如說主機(jī)吊裝需要起重設(shè)備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝，人工挪動(dòng)會(huì)很吃力并且誤時(shí)誤工，這樣的話就會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開支。官網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。(1),回款心得，項(xiàng)目經(jīng)理要立馬向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方每個(gè)人對(duì)工程提出的意見還有對(duì)公司提出的意見。然后公司立馬處理以便及早解除對(duì)回款產(chǎn)生的隱患。首先項(xiàng)目經(jīng)理和主管經(jīng)理對(duì)甲方的了解1.主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場(chǎng)的而項(xiàng)目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場(chǎng)。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財(cái)務(wù)經(jīng)理/甲方項(xiàng)目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響回款速度和日期。(2)甲方簽字1，早

4、到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個(gè)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字，你今天可能遲來了一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽誤的可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月。三，如何提高自己的工程專業(yè)能力1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項(xiàng)目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術(shù)人員溝通。互相多聯(lián)系.四，對(duì)公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議1，工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過硬的人來全程服務(wù)/監(jiān)督/和技術(shù)指導(dǎo)來對(duì)每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤，一旦碰到問題可以立即跑到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。然后到最后對(duì)每一個(gè)工程出現(xiàn)的問題，和解決方法進(jìn)行備案，一面在出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。2，財(cái)務(wù)部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對(duì)賬，既然

5、是一月一對(duì)賬那么就要對(duì)清楚對(duì)準(zhǔn)確，不能過一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準(zhǔn)確，這樣的話換作誰也想不起來的。3，采購部。(1）【工期】公司工程利潤(rùn)不僅和價(jià)錢高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開始到結(jié)束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒有可能的。(2)【材料采購】采購部必須對(duì)每一個(gè)零部件采購有一個(gè)固定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的銷售商達(dá)成必要的協(xié)議，不能說在一個(gè)地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達(dá)標(biāo)明天又發(fā)一批不達(dá)標(biāo)，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（就因?yàn)檫@種原因返工了3次）4【公司董事會(huì)】（1）公司一年

6、應(yīng)該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項(xiàng)目/好的項(xiàng)目去參觀學(xué)習(xí)（2）【項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開工起每一筆工程款都必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作會(huì)更好一些，對(duì)工程管理也會(huì)更容易一些。5.如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯我認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會(huì)或者學(xué)校強(qiáng)加在個(gè)人身上的實(shí)施方案,而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向,結(jié)合職業(yè)的要求和社會(huì)發(fā)展.所以自從我某年進(jìn)入貴公司某年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在某個(gè)單位的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當(dāng)初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步，向公司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)，最后我堅(jiān)信天道新能源將所向無敵。6.對(duì)公司企業(yè)文化的感悟企業(yè)文化在我看來是