趙延波如何管理好后課件

1、趙延波如何管理好后讀如何管理好讀如何管理好80后有感后有感采油四廠采油四廠 趙延波趙延波趙延波如何管理好后 80后是對當(dāng)今年輕人的統(tǒng)稱，無論從思想上還是行為上他們給社會、企業(yè)注入活力的同時(shí)也帶給管理者不少煩惱?，F(xiàn)就一篇如何管理好80后交流下我的讀書心得。趙延波如何管理好后趙延波如何管理好后1.1.2.2.3.3.4.4.永遠(yuǎn)的永遠(yuǎn)的8080后后為自由而生，為自己而活為自由而生，為自己而活環(huán)境造就人才環(huán)境造就人才個(gè)性主義張揚(yáng)個(gè)性主義張揚(yáng)不要榜樣要文化不要榜樣要文化趙延波如何管理好后為自由而生，為自己而活為自由而生，為自己而活 常聽有領(lǐng)導(dǎo)如此抱怨：“80后缺乏吃苦精神、志高氣傲, 浮躁，缺乏敬業(yè)精

2、神”、“他們抗挫折心理薄弱，我們必須時(shí)刻照顧他們的情緒，因?yàn)樗麄兲菀妆罎⒘恕?。他們想方設(shè)法尋求自由，一有時(shí)間就會把自己置于虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，虛度著自己無華的青春。久而久之就會變得更加封閉自我，變成一個(gè)為自己而活的人。趙延波如何管理好后環(huán)境造就人才環(huán)境造就人才 80后的一代生在小平同志勾畫出圈圈點(diǎn)點(diǎn)之后的春風(fēng)里，長在改革開放的大潮中，他們屬于一個(gè)嶄新的時(shí)代。他們是中國自我變革的第一批真正意義上的受益者和見證者，當(dāng)然也相應(yīng)的承受了改革開放中的痛苦和無奈。他們與前輩的最大不同是已經(jīng)完成了從爭取物質(zhì)上最基本的生存權(quán)利到追求思想上獨(dú)立與自由的轉(zhuǎn)變，而這也正好順應(yīng)了社會發(fā)展的規(guī)律。 趙延波如何管理好后個(gè)性

3、主義張揚(yáng)個(gè)性主義張揚(yáng) 80后獲取信息渠道的便捷與天生的個(gè)性氣質(zhì)使得他們普遍的早熟，顯然這種早熟已經(jīng)出乎家長們的意料了。他們還沒有在經(jīng)濟(jì)上獲得獨(dú)立地位，就開始跳出來大談自己的想法與對社會的看法。 與過去幾代人相比， 80后更注重自我，更追求思想上的獨(dú)立自由與主張自我。這個(gè)現(xiàn)象的具體形式表現(xiàn)為另類、張狂、叛逆。趙延波如何管理好后不要榜樣要文化不要榜樣要文化 80后心智比較單純，思考問題樂于從簡，做事比較憑感覺，對有說服力與影響力權(quán)威的接受程度超越了法定權(quán)威與強(qiáng)制性權(quán)威，這種思維特征為相對公開化的陽光型管理、注重溝通的動員型管理模式提供了機(jī)會。在一定程度來說，80后員工把企業(yè)帶入了一個(gè)注重交流的時(shí)代

4、，一個(gè)追求相對民主與開放的管理文化的時(shí)代。趙延波如何管理好后1.1.2.2.3.3.4.4.永遠(yuǎn)的永遠(yuǎn)的8080后后興趣優(yōu)先動之以情，曉之以理注重鼓勵(lì)和肯定 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力5.5.加強(qiáng)考核并將成績透明化趙延波如何管理好后 80后大多不喜歡被束縛在一個(gè)固定模式里，這會使他們有種被圈養(yǎng)和個(gè)人潛力得不到發(fā)揮的感覺，時(shí)間長了，便會失去興趣與搏發(fā)的激情，變成在庸碌的工作后追求快活時(shí)光的人。在這個(gè)業(yè)績代表一切的時(shí)代，應(yīng)該充分把握他們的興趣喜好，才能引導(dǎo)和激勵(lì)他們對工作的熱情與忠誠度，讓他們像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活。趙延波如何管理好后 讓80后了解工作的重要性從而投入熱情，對我們這樣捧著所謂“鐵飯碗”的企

5、業(yè)來說，似乎有點(diǎn)難處。但是可以換種方式去教育和引導(dǎo)，比如從80后渴望被認(rèn)可的情緒上。工作中，你稍加認(rèn)真一點(diǎn)就能得到領(lǐng)導(dǎo)對你工作的肯定；相反，你將會得到領(lǐng)導(dǎo)的批評，你會選擇哪種呢？在80后在心里就會有種需要得到表揚(yáng)的潛意識感覺，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你是否會有“羽扇綸巾，談笑間，灰飛煙滅”的成就感呢？ 趙延波如何管理好后80后大多個(gè)性鮮明，不善于與外界交流，因?yàn)閺男∷麄兙褪恰靶』实邸薄靶」鳌?，他們集父母寵愛于一身。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者給他們更多的支持與鼓勵(lì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者安排一項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，千萬別忘了給他們鼓勵(lì)和肯定，其實(shí)他們并不在乎金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，而在乎的是：XX，你干的不錯(cuò)趙延波如何管理好后 “企”這個(gè)字，上面

6、一個(gè)“人”，下面一個(gè)“止”，“止”在古文里就是制度的意思，令行禁止。如果從企業(yè)管理的角度，就是要在人性化的管理理念上建立起嚴(yán)格的管理制度，不然，一切就“止”了。從80后自己的角度，其實(shí)他們有必要身處一個(gè)有規(guī)矩、有條理的工作環(huán)境中，特別是對優(yōu)秀的80后員工。而不能因?yàn)樗麄冏杂缮⒙奶攸c(diǎn)而為他們安排一種特殊的待遇，比如彈性工作制、考核嘉獎(jiǎng)制。其中，考核制度是80后員工面臨的制度約定，對于他們形成良好的工作習(xí)慣顯得尤為重要。 趙延波如何管理好后 作為一名基層站長，我的體會是，要盡可能為80后創(chuàng)造展示能力的機(jī)會，鼓勵(lì)他們努力工作，考核他們，并將成績透明化。比如：我在青年文明號創(chuàng)建活動中，結(jié)合站上80后

7、青工的特點(diǎn)和崗位實(shí)際，制定了月度考核激勵(lì)制度，細(xì)化了“7S”管理制度，每月定期公開考核成績，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大的激發(fā)了80后工作的積極性，增加了他們的成就感，自信心和榮譽(yù)感。更重要的是，他們正在不斷的完善自己。趙延波如何管理好后 “秋水時(shí)至，百川灌河，徑流之大，兩岸之間，不辨牛馬，于是焉河伯欣然自喜，以天下之美盡在于己”。希望年輕的80后克服心浮氣躁，克服年少輕狂，將自己的人生路鋪墊的更加美好。 “天下之水，莫大于海，萬川歸之，不知何時(shí)止而不盈；尾閭泄之，不知何時(shí)止而不虛。春秋不變，水旱不知”。更希望60、70后的管理者有這種大海的心胸，去包容80后，充分發(fā)掘他們的優(yōu)點(diǎn)和長處。趙延波如何管理好后 我還在想象著我的18歲，可我卻馬上30歲了！真的嗎？不愿意去想，但不得不面對。 曾經(jīng)的年少輕狂，早已蕩然無存。曾經(jīng)的花樣年華，早已悄然而逝。80后的我們已經(jīng)開始站在了20歲的尾巴上，面對三十而立，還有多少人可以昂著頭，信誓旦旦地說，我們依然年輕？是的，年輕就是資本，面對著90后的異軍突起，80后的我們是否還年輕？ 面對一切的一切，我們都已經(jīng)學(xué)