產品研發(fā)部管理細則

1、開發(fā)部管理細則北京威奧特技術有限公司2000 -2-21I 、刖百錯誤！未定義書簽2 -指導思想 錯誤！未定義書簽制度建設 錯誤！未定義書簽部門協(xié)作 錯誤！未定義書簽隊伍建設 錯誤！未定義書簽環(huán)境建設 錯誤！未定義書簽3 建制及崗位責任 錯誤！未定義書簽建制至VIA崗位職責開發(fā)部經理崗位職責開發(fā)部項目經理崗位職責 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責開發(fā)部經理的權力開發(fā)部項目經理的權力 開發(fā)部開發(fā)人員的權力 4日常管理程序 5-任務核定及考核錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽開發(fā)部經理的任務、考核及獎懲任務 考核及獎懲項目經理的任務、考核及獎懲 任務 考核及獎懲開發(fā)部技術開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲任務 考

2、核及獎懲錯誤！未定義書錯誤!未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽錯誤床定義書簽 錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽6.開發(fā)項目管理風險管理風險標識風險估算風險管理項目開發(fā)標準錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽項目開發(fā)人員的組織與分工項目的開發(fā)過程管理質量保證軟件開發(fā)部軟件項目實施過程框圖 錯誤床定義書簽錯誤！未定義書簽錯誤床定義書簽錯誤床定義書簽錯誤味定義書簽軟

3、件開發(fā)部軟件項目管理過程框圖 開發(fā)部項目實施過程中公司應該給予的配合 錯誤！未定義書簽附：項目責任制獎勵辦法 錯誤！未定義書簽/ 1、刖百隨著我.國信息產業(yè)的飛速發(fā)展，信息產業(yè)技術水平迅猛提高，信息產業(yè)產品技術含量 日益增加。同時，信息產業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產品開發(fā) 方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術和 管理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需 的、有競爭力的產品。為此，特 指定本細則。本細則以指導技術開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務、日常工作程序、工作計劃、工作 核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準后立即執(zhí)行。建立一

4、支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結向上的技術開發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)質產品，積極 參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導思想和工作目標。在此指導思想指導下，制訂開發(fā)部 的工作重點：制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設。制度建設逐步完善開發(fā)部的各種管理制度，加強開發(fā)部內部管理水平。在公司相關的 規(guī)章制度 的指導下，在本管理細則的基礎上，不斷地發(fā)現新問題，總結新經驗，學習新的管理方法 的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴格執(zhí)行現有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作 風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。部門協(xié)作加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作

5、。開發(fā)部與市場部 是公司的重點效益部門，市場部經常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經常對市場部人員 進行技術培訓，解決市場部遇到的技術問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場。以市場需求為 導向，迅速推出市場上急需的新產品。隊伍建設大力培養(yǎng)和造就公司的技術骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術骨干隊伍。積 極發(fā)現開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利 的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術和管理技能，迅速拓寬他 們的知識面，提高他們的工作能力。以技術骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿 朝氣和活力的產品技術開發(fā)隊伍。加強開發(fā)人員的各

6、種技術培訓，開發(fā)部內部經常性組織 聘請公司有關專家和社會的相關專業(yè)人士進行有關課題的技術交 流和專題演講，有條件時 進行專題培訓。環(huán)境建設建設一個開發(fā)部（公司）內部完善的實驗、調試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應能 充分體現 我公司產品的技術性能、技術指標、技術特點等。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人 員進行系統(tǒng)演示，相關人員培訓等目的。3 .建制及崗位責任建制崗位職責開發(fā)部經理崗位職責1 .根據產品開發(fā)計劃，分解開發(fā)計劃，并保證按時、保質保量地完成產品開發(fā)任 務。2 .組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考 核工作3 .收集技術發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導

7、。4 .新產品研制中的貫標可靠性設計，可靠性實驗。5 .負責技術轉讓的立項、論證、評估。6 .組織重大科技項目公關。7 .指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。8,組織科技人員進行技術交流，定期培訓。9 .產品技術的保密10 .協(xié)調解決產品投產及工程施工中出現的技術問題。11 .協(xié)調技術人員參加市場開發(fā)，產品演示會的技術交流。12 .制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。13 .完成領導臨時交辦的任務。開發(fā)部項目經理崗位職責1 .根據產品開發(fā)部分解的新產品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務到人，并負責組織項目 組內的產品開發(fā)工程師按時、保質保量地完成產品開發(fā)任務。2 .負責新產品開發(fā)中軟件開

8、發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新 產品開發(fā)工作計劃，包括：設計項目進度計劃和項目開發(fā)預算；開發(fā)平臺和開 發(fā)工具的準備計劃；運行環(huán)境和調試環(huán)境準備計劃；質量控制準備計劃以及向配合部門提出：檢驗和調試準備計劃；外購外協(xié)部分的相應條件和物資準備計劃；人員 準備計劃及要求；資金使用計劃經開發(fā)部門領導審定后交有關部門3 .負責組織編制技術任務書，并根據評審和批準的“任務書”進行技術設計；進 行技術設計時應編寫技術經濟分析報告，估算提出產品目標成本；參加任務書 評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總體框圖及一級分立流程圖4 .準備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解

9、并掌握檢驗部門、采購部 門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現問題 協(xié)助解決或匯報部門領導5 .負責組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發(fā)記錄，編寫 技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認6 .在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝 文件、工 序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準 備工作，使新產品全面具備投產的條件。7 .負責組織解決投產后新產品發(fā)生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產 順利進行。8 .根據樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行

10、工藝準備、 工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安 排、人員準備9 .負責組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新 產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市 場準備工作評審。10 .每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。11 .負責本項目產品保密工作。12 .完成領導臨時交辦的任務。開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責1 .按產品開發(fā)計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發(fā)任務。2 .按有關規(guī)定擬制技術文件，并按時提交。3 .按時提交工作總結報告，如實填寫產品開發(fā)進度表4 .負責新產品研制中的貫標工作及保證所開發(fā)的產

11、品符合可靠性設計要求。5 .參加新技術交流和培訓。6 .負責產品技術保密。7 .完成領導臨時交辦的任務。開發(fā)部經理的權力1 .根據工作需要有權調動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調配和多次未能完 成任務的人員，有權調辭退。2 .有權對開發(fā)部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調 整。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權進行處理。3 .有權決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。4 .制度規(guī)定范圍內的本部門財務審批權。開發(fā)部項目經理的權力1 .根據工作需要有權調動和安排項目組人員的工作，對不服從調配和多次未能 完成任務的人員，有權調出項目組交技術開發(fā)部門領導另行安 排工作。2 .為了保證

12、完成.階段性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調整階 段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發(fā)部門領導備案。3 .有權根據工作業(yè)績、貢獻進行調整分配項目組的獎金。開發(fā)部開發(fā)人員的權力4 日常管理程序開發(fā)部日常管理按照威奧特技術有限公司員工手冊執(zhí)行5 任務核定及考核根據公司制定的有關崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權力和利益， 加強管理、認真考核，根據考核結果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開 發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。開發(fā)部實行項目經理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦 法?？己艘怨芾硪酝?/p>

13、進開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經理為領導核心，以開 發(fā)部項目組為考核單位，由項目經理負責項目組內部人員的考核，項目經 理和非項目組人 員由開發(fā)部經理直接考核。開發(fā)部經理由公司考核。明確考核內容和獎懲措施，考核結果作 為被考核人獎懲的依據，要做到全面、公正、有理有據，真正實現獎勤罰懶，懲惡揚善。充 分調動開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。面分別描述對項目經理和開發(fā)人員的任務、職責、權力及考核獎懲辦法開發(fā)部經理的任務、考核及獎懲任務開發(fā)部經理組織、指揮和調動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產品開發(fā) 任務，保證開發(fā)部日常工作的順利進行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調其他部

14、 門工作，組織安排開發(fā)部工作?？己思蔼剳桶垂静块T經理的考核和獎懲的相關規(guī)定進行。項目經理的任務、考核及獎懲任務開發(fā)部實行項目經理負責制，因而，項目經理的任務就是該項目組的任務，其主要任 務是：組織和動員項目組全體人員，積極主動地完成開發(fā)部下達的開發(fā)任務，保證新產品項 目開發(fā)的質量，降低開發(fā)成本和新產品目標成本，按進度要求完成新產品開發(fā)任務，積 極協(xié)助其他部門做好市場宣傳、市場人員及生產人員技術培訓，組織安排售后服務和技術 支持和技術維護。考核及獎懲項目經理應對新產品的質量、進度、成本、效益負責，并對此四項職責進行 考核?？?核結果直接影響項目的實際獎金數量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目

15、標獎金， 根據每個項目的具體情況進行確定。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放：實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；公司內部驗收通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；其余部分待新產品實 際開通并通過用戶驗收后結算。命中率考核對由于市場調研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產品開發(fā)中途夭折或市 場不接受，扣除全部新產品開發(fā)獎金（由于公司領導責任另議，）；對于投放市場的產 品，根據每個項目的具體情況確定產品利潤的一定比例作為開發(fā)部的獎勵基金，具體分 配方案由開發(fā)部提出報公司批準執(zhí)行。計劃進度考核對未按年度新產品開發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產或投放市場負責

16、。 拖延總計劃時間的10%,不追究，在此基礎上每增加拖延總計劃時間的10%,扣除全部新 產品開發(fā)獎金的10%，拖延超過總計劃時間30%，處理辦法根據情況另議；對經項目組 努力使進度提前，提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的5%。 在此基礎上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的 10%。質量考核對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核），但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。根據質量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品開發(fā)獎金比例為：小問題扣1 %;中問題扣3% ;大問題扣5%。將質量問題帶到市場影響銷售,其扣罰比例加倍。成本考核新產品成本包括有開發(fā)成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金 的比例，如下表。出幅度類別10%及以內10-20%20%及以上開發(fā)成本%1%目標成本1%2%3%對經項目組努力使開發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下：1 .開發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。2 .產品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金x a%作為項目組獎金 其中：a = 減少的部分占計劃目標成本的百分比。開發(fā)部技術開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲任務積極地、保質保量、按時地完成上