公司薪酬制度

1、公司B密長期力口 急集團(tuán)有限公司制度20180102 號簽發(fā)人:薪酬管理制度目的為建立合理而公正的薪資制度， 以調(diào)動員工的工作積極性， 制定本制度。二、原則戰(zhàn)略性原則：薪酬設(shè)計以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略 相配合。市場競爭原則：員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場的平均 水平以上。公平性原則：根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工 作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水平。適時調(diào)整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時地調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作 比較，以保持競爭力。遵守國家法律原則：公司各項薪酬制度的制

2、定以不違反國家 相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎 金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持 一致。三、適用范圍xxxxxxxx 集團(tuán)有限公司全部正式員工。四、薪酬構(gòu)成1. 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1) 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2) 績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；3) 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4) 福利薪酬部分：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其它福利；2. 不同類型人員根據(jù)實際情況進(jìn)行不同薪酬組合， 詳見附件一五、組織架構(gòu)圖六、薪酬結(jié)構(gòu)說明薪酬總額

3、=基本工資+津貼+加班工資+獎金+福利(一) 基本工資1、構(gòu)成基本工資=職位等級工資+技術(shù)職稱工資+工齡工資(1)職位等級工資：共分為8個職位等級，每個職位等級工資有四個檔位， 每一 檔位分別與月度績效考核結(jié)果“優(yōu)”、“良”、“及格” “不及 格” 一一對應(yīng)，即“優(yōu)”對應(yīng)所在職位的最高檔次的工資，以此 類推。a職位等級表職等崗位名稱8總裁7副總裁6重要部門總監(jiān)營銷策劃總監(jiān) 工程部總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 投資風(fēng)控部總監(jiān) 運營管理部總監(jiān)5一般部門總監(jiān)合同預(yù)算部總監(jiān) 綜合辦公室主任 黨建辦公室主任4部門經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理 投資風(fēng)控部經(jīng)理 綜合辦公室后勤經(jīng)理 綜合辦公室人事經(jīng)理 綜合辦公室車隊隊長 客服中心經(jīng)

4、理 總裁辦公室秘書 財務(wù)部會計財務(wù)部出納工程部建筑設(shè)計師 工程部土建工程師 工程部水電工程師 合同預(yù)算部預(yù)決算員3部門主管后勤經(jīng)理助理黨建辦公至文檔管理員 工程部資料員合冋預(yù)算部合冋文案專員2重要員工物業(yè)維修水電工 員工食堂廚師 司機(jī)1一般員工保安員保潔員b職位等級工資表職級10萬228萬216萬20220004萬19200001818000171600016000161400015120001475001000013650012550011450045001042009390083600360073300630005270027004240032100218001123567職等(2)技術(shù)職

5、稱工資a)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職稱工資體現(xiàn)技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識水平等。職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗證 后確認(rèn)。注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗證 后確認(rèn)。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)， 并經(jīng)公司驗證后確認(rèn)、b)技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表咼級職稱注冊資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)(元/月)(1)高級工程師(2 )機(jī)械設(shè)備維修高級技師(3) 高級產(chǎn)品包裝設(shè)計師(4) 注冊會計師、高級會計師、一級人力資源管理師、一級行政管理師1000(5) 高級營銷師(國家職業(yè)資格一級)、中國市場總監(jiān)業(yè)務(wù)資格證書及ATA市場總監(jiān)業(yè)務(wù)技能水平證書一級：(6) 級采購師(7) 博士及以

6、上學(xué)歷(1) 中級工程師(2) 中級產(chǎn)品包裝設(shè)計師(3) 中級會計師、二級人力資源管理師、二級行政管理師中級職稱(4)營銷師(國家職業(yè)資格二級)、中國銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)資格證書及 ATA銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)技能水平證書二級(5)二級采購師(6 )碩士學(xué)歷500助理類(1) 初級會計師、三級行政管理師、三級人力資 源管理師等(2) 市場營銷助理(3) 采購員、采購員助理(4 )本科學(xué)士200(3)工齡工資工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)， 以進(jìn)入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡=大年小年十1工齡工資=工齡*50元/年(每月計發(fā))(二) 津貼1、職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公

7、司服務(wù)期間可 享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。序號職務(wù)名稱職務(wù)津貼(元/月)1總裁50002副總裁40003總監(jiān)20004部門經(jīng)理10005部門主管8006重要員工5007特殊工種總工程師1500總裁秘書1500總會計師15002、通訊津貼：適用于投資風(fēng)控部、運營管理部、營銷策劃部， 標(biāo)準(zhǔn)每月 200 元月。3、交通津貼：投資風(fēng)控、運營管理部、營銷策劃部每月 500 元， 其他部門 200 元。（三）加班費1、正常工作日加班 因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點的，應(yīng)適時安排補(bǔ) 休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，給予正常工作時間150%的加班費，而且延長工作時間的小時數(shù)平均每月不得超過 36 小時

8、，此 加班工資的計算方式如下 :月加班工資=（月基本工資總額一 167.4小時）X加班小時數(shù)X 150%2. 法定節(jié)假日加班嚴(yán)格按照國家頒布的勞動法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（四）獎金1 、年終獎（ 1 ）相關(guān)規(guī)定a）在本公司工作滿一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個月 薪酬工資的基本年終獎金，制作程序及發(fā)放方式同工資。b）已過試用期但服務(wù)未滿一周年的員工，則可獲得由入職日 開始，按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎金。c）對于違反公司管理制度的員工，公司有權(quán)扣減或取消其年終獎金。d）公司管理層亦可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于一個月薪酬工資水平的年終獎金。（2）不會獲得年終獎金的情況：a）當(dāng)年12月31日前未

9、通過試用期的員工；b）年終獎金發(fā)放日前自動辭職或被公司辭退的員工；c）刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的員工。3、全勤獎全勤每人每月60元（只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財務(wù)部的一般工作人員）4、績效獎金 （100%為500元）員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一 “優(yōu)” 一“良”或以上者， 以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資調(diào)高10%當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”的員工，崗位工資下調(diào)10%對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā)1元生活費，待崗時間長短由總裁主持行政會議討論決定。根據(jù)考核 結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整?？冃И劷鹉甓劝l(fā)放表等級優(yōu)良中及格不及

10、格考核分?jǐn)?shù)>9080-9070 - 8060-7060以下發(fā)放比例100%60%20%0%0%5、特殊貢獻(xiàn)獎特殊貢獻(xiàn)獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是 公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進(jìn)行的獎勵。 另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人 業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工。員工參與內(nèi)部投票系統(tǒng)提名，再將名 單報給高層管理者主持的行政會議決定。該獎金每年發(fā)放一次，由總裁親自發(fā)放。 發(fā)放形式：總裁親自簽署的紀(jì)念章加一份現(xiàn)金獎勵加一張紀(jì) 念日的合影照片。6、最佳員工獎每年發(fā)放一次，給公司 5 名極好的公司價值觀行事的員工。 這些候選人由公司各部門內(nèi)部進(jìn)行提名，再由行

11、政會最后評判。 每個獲獎?wù)叨紩诿磕甑谋碚么髸汐@得由總裁親自頒發(fā)的獎?wù)?及獎金，有關(guān)獲獎?wù)叩氖论E報道將會發(fā)表在公司內(nèi)部刊物上。（五）福利分為國家法定福利、自有福利。1、國家法定福利公司將按國家相關(guān)法規(guī)、保險條例，為員工購買社會保險， 包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險種，并隨國家政策的 調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。2、自有福利a） 節(jié)假日補(bǔ)助每逢“五一”、“十一”，公司為員工發(fā)放一定金額的購物卡、 消費券；每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放員工過 節(jié)系列禮品及節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。b） 生日補(bǔ)助正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)） ，企業(yè)為 員工發(fā)放生日賀禮，并贈送由總裁親

12、筆簽名的生日賀卡。c） 結(jié)婚補(bǔ)助符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受 3 天婚假。若是晚婚， 除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假 7 天。男女雙方都在企業(yè) 服務(wù)的正式員工賀禮加倍。 （注：僅限一次。 ）d）探親福利公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的員工每人發(fā) 2000 元的探親補(bǔ)助。 3 其它福利a） 體檢公司每年 1月 15日和 6月 15日為所有員工安排體檢活動， 綜合辦公室于每年 1 月和 6 月初將視公司實際體檢人數(shù)和體檢預(yù) 算報總裁批復(fù)，總裁批準(zhǔn)簽字后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運體 檢中心，確定體檢項目，并通知公司各部門人員進(jìn)行體檢，綜合 辦公室每年年末對員工體檢情況做出統(tǒng)計，并為每位員工制作電 子

13、健康檔案，作為公司健康保健福利參考。b） 文體活動 為豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的榮譽感和歸屬感，公司 將舉辦各種類型的文體活動以滿足員工不同層次的需求，公司承 擔(dān)所有文體活動經(jīng)費，員工無需繳納任何費用，獲獎的員工將獲 得公司派發(fā)的相應(yīng)獎品和獎金。同時，公司每年集中舉辦一次大 型晚會，公司將視情況與不同公司進(jìn)行聯(lián)誼酒會，具體時間是公 司實際情況而定。C）期權(quán)福利對公司發(fā)展有特殊及重大貢獻(xiàn)的員工，由公司董事會決定享受股票期權(quán)的福利。七、工資特區(qū)（一）高管的工資發(fā)放公司董事長及總裁、副總裁實行“年薪制”，其它員工實行“月 薪制”。年薪收入=基本年薪*50% +效益年薪*30%+年底分紅*20%基

14、本年薪是指經(jīng)營者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%$月轉(zhuǎn)入風(fēng)險抵押金；效益年薪=效益年薪基數(shù)* R,效益年薪在下一年度的1月31 日之前予以支付：R為經(jīng)營者年度考核基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)為年度考核得分R90年度考核得分w 1001.580年度考核得分w 901.270年度考核得分w 801.060年度考核得分w 700.6（二）實習(xí)生的工資發(fā)放鑒于實習(xí)生尚不具備勞動者主體資格，對于實習(xí)生的工資勞 動法與相關(guān)法律都沒有規(guī)定，實習(xí)生工資一般都是根據(jù)企業(yè)與實 習(xí)生簽訂的實習(xí)協(xié)議來發(fā)放。本公司給實習(xí)生的工資發(fā)放是基于 當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平，給與實習(xí)生發(fā)放的補(bǔ)助性工資，一般在當(dāng)?shù)?最低工資

15、水平的80% 120%，具體根據(jù)實習(xí)協(xié)議來發(fā)放。（三）試用期人員的工資發(fā)放員工在試用期工資水平是根據(jù)勞動法和勞動合同法的相關(guān)規(guī) 定制定的：試用期為一個月的，試用期間工資水平為合同工資的 90%試用期為兩個月的，第一個月工資為正式工資的85%第二個月為正式工資的90%試用期為六個月的，第1、2個月；第3、 4個月；第5、6個月試用員工工資分別為合同工資的85% 90%95%如果試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，用最低工資標(biāo)準(zhǔn)+最低工資標(biāo)準(zhǔn)*10%發(fā)放工資。（四）中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發(fā)放1、工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式 如下：實發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實際工作8日

16、數(shù)2、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+獎金）一（基本工資+獎金）x 缺勤天數(shù) /20.83八、薪資調(diào)整公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評估以明確及決定本公司在本地區(qū) 行業(yè)及勞動市場上相同（似）職位所能提供的薪酬所具有的競爭 性。由此，公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的 調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估后，對其作可能的 修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動市場的要求。（一）整體薪資調(diào)整1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際 數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪 資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。2、工資率的調(diào)整與公

17、司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整，公司 根據(jù)與績效掛鉤及工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長、職工平均工 資增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則（兩低于的原則）進(jìn)行調(diào)整。（二）個人薪資調(diào)整1、基于業(yè)績、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動而調(diào)薪。職位 變動包括：晉級、晉等、晉職。（1）晉級：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 B級（良好）及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等 最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等（ 2）晉等：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。（3）晉職：根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資

18、源需求狀況，符合條 件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實際情 況擬訂，呈報集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會帶來調(diào)薪 機(jī)會。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。3、此外，發(fā)生一些其他的情況也會調(diào)薪。比如，公司對崗位 重新評估，公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時工作任務(wù)等等。九、薪酬的支付（一）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、支付周期執(zhí)行月薪制的員工， 日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均 上班天數(shù)計算，發(fā)放日期一般為每月的 10 號（若有遇節(jié)假日，提 前到節(jié)假日前一工作日發(fā)放） ；工資的調(diào)整需要充分考慮公司所有 職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時間和 幅度由行政會議討論決定。2、支付方式 以轉(zhuǎn)賬支付，直接打入員工個人銀行賬戶下，且定期打印個 人工資條，作為月度支付清單以備核查。（二）應(yīng)扣除款項：1、員工工資個人所得稅；2、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；3、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁