tab514_d7i最終用戶操作手冊(cè)項(xiàng)目部分

1、提交給：白音華煤電有限責(zé)任公司礦業(yè)分公司白音華煤電有限責(zé)任公司礦業(yè)分公司EAM項(xiàng)目最終用戶操作手冊(cè)-項(xiàng)目管理操作部分-EAM 項(xiàng)目小組版本控制日期修改人版本備注2011-2-14肖建國(guó) 朱世維張儀德 馬金亮1.0初稿2011-2-15肖建國(guó)2.0修訂文件評(píng)閱紀(jì)錄日期評(píng)閱版本姓名職位公司發(fā)放記錄發(fā)放日期發(fā)放版本姓名職位公司目錄第一章 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 5第一節(jié)管理分類 5第二節(jié)業(yè)務(wù)狀態(tài)設(shè)計(jì) 5第三節(jié)編碼設(shè)計(jì) 5第四節(jié)特殊設(shè)計(jì) 5第二章 資本性支出項(xiàng)目管理（肖建國(guó)） 6第一節(jié)流程定義及管理目的 6第二節(jié)流程邏輯圖 6第三節(jié)流程說(shuō)明 6第四節(jié)流程支持文件 8第五節(jié)操作步驟（以設(shè)備購(gòu)置為例） 8一、建立資

2、本性支出項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 （ 機(jī)電部設(shè)備運(yùn)行管理員 ） 8二、建立項(xiàng)目預(yù)算 10三、項(xiàng)目批準(zhǔn) 10四、項(xiàng)目執(zhí)行 11五、項(xiàng)目驗(yàn)收 12六、建立項(xiàng)目文檔（機(jī)電部設(shè)備運(yùn)行管理員） 12七、關(guān)閉資本性支出項(xiàng)目（機(jī)電部設(shè)備運(yùn)行管理員） 13第三章 維修技改項(xiàng)目流程（朱世維） 15第一節(jié)流程定義及管理目的 15第二節(jié)流程邏輯圖 15第三節(jié)流程說(shuō)明 15第四節(jié)流程支持文件 16第五節(jié)操作步驟 16一、建立項(xiàng)目?jī)?nèi)容（機(jī)電部運(yùn)行管理員） 16二、建立項(xiàng)目工單（維修部維修計(jì)劃員） 19三、項(xiàng)目驗(yàn)收（機(jī)電部運(yùn)行管理員） 20四、關(guān)閉項(xiàng)目（機(jī)電部運(yùn)行管理員） 20第四章 工程建設(shè)管理流程（張儀德） 22第一節(jié)流程定義及

3、管理目的 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。第二節(jié)流程邏輯圖 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。第三節(jié)流程說(shuō)明 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。第四節(jié)流程支持文件 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。第五節(jié)操作步驟 （工程建設(shè)部工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。一、建立工程建設(shè)項(xiàng)目（工程建設(shè)部工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。二、編制項(xiàng)目合同（工程建設(shè)部工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。三、審核項(xiàng)目合同（計(jì)劃部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。四、審核項(xiàng)目合同（財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。五、審核項(xiàng)目合同（綜合部法務(wù)負(fù)責(zé)人） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。六、審核項(xiàng)目合同（公司分管領(lǐng)導(dǎo)） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。七、審批項(xiàng)目合同（公司總

4、經(jīng)理） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。八、項(xiàng)目完成（工程建設(shè)部工程項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。九、建立資產(chǎn)（機(jī)電管理部資產(chǎn)管理員） 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。第五章 項(xiàng)目變更流程（馬金亮） 44第一節(jié) 流程定義及管理目的 44第二節(jié) 流程邏輯圖 45第三節(jié)流程分析 45第四節(jié)流程支持文件 46第五節(jié)操作步驟 46一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目變更申請(qǐng) 46二、機(jī)電管理部運(yùn)行管理員審核變更申請(qǐng) 46三、計(jì)劃部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目申請(qǐng) 46四、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核審批變更申請(qǐng) 46五、總經(jīng)理辦公會(huì)審核變更 46六、計(jì)劃部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人下達(dá)批準(zhǔn)計(jì)劃 46七、修改項(xiàng)目當(dāng)前預(yù)算金額 46第一章 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)編寫(xiě)人：肖建國(guó)第一節(jié)管

5、理分類項(xiàng)目分類序號(hào)分類代碼分類描述備注1ZCJH資本支出年度資本性支出項(xiàng)目2GCJS工程建設(shè)年度投資計(jì)劃中的工程建設(shè)項(xiàng)目3XLZX整機(jī)項(xiàng)修年度維檢計(jì)劃中整修項(xiàng)目4XLZC總成項(xiàng)修年度維檢計(jì)劃中總成修理項(xiàng)目5XLJG技術(shù)改造年度維檢計(jì)劃中技術(shù)改造項(xiàng)目6SGCL事故處理對(duì)事故進(jìn)行專項(xiàng)處理的項(xiàng)目第二節(jié)業(yè)務(wù)狀態(tài)設(shè)計(jì)項(xiàng)目狀態(tài)序號(hào)系統(tǒng)代碼狀態(tài)代碼狀態(tài)描述備注1AA項(xiàng)目建立項(xiàng)目信息建立階段。2OO項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)信息建立完整后，等待執(zhí)行階段。3OXMZX項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行階段。4:BB項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)行暫停的階段。5OXMYS項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收階段。6:CC項(xiàng)目完成項(xiàng)目完成。第二節(jié) 編碼設(shè)計(jì)項(xiàng)目編碼編碼：4位

6、年+4位分類+4位序列號(hào) 描述：年份+單位+項(xiàng)目?jī)?nèi)容 第四節(jié)特殊設(shè)計(jì)增加自定義字段序號(hào)字段名字段類型字段描述實(shí)體名1PROJ_WW編碼+描述是否外委2PROJ MRC實(shí)體項(xiàng)目單位MRC以上字段適用于所有項(xiàng)目分類。 自定義字段值序號(hào)字段名編碼描述1 :PROJ WWWW外委2PROJ WWFWW非外委第二章 資本性支出項(xiàng)目管理（肖建國(guó)）第一節(jié)流程定義及管理目的資本性支出：資本性支出是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，進(jìn)行新增資產(chǎn)的重大投資項(xiàng)目性活動(dòng)。該流程管 理的是項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、審核、審批、計(jì)劃、維修、驗(yàn)收、完成的全過(guò)程。流程目的：對(duì)于增資項(xiàng)目性工作進(jìn)行集中、專項(xiàng)管控。第二節(jié)流程邏輯圖第三節(jié) 流程說(shuō)明活動(dòng) 編號(hào)活動(dòng)名稱執(zhí)行角色活動(dòng)內(nèi)容001提出項(xiàng)目 需求需求部門(mén) 維修計(jì)劃 員1. 每年10月，提報(bào)下年度整體資本性支出需求；2. 根據(jù)本部門(mén)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求編制項(xiàng)