建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用

1、建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用摘要：闡述在建筑工程中作為建設(shè)單位的甲方代表應(yīng)盡的職責(zé)和作用，以確保工程質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方代表；職責(zé)；作用建設(shè)工程質(zhì)量管理條例指出，建設(shè)單位是工程質(zhì)量在建設(shè)過程中的總負(fù)責(zé)方。作為建設(shè)工程的投資人，重要的責(zé)任主體，建設(shè)單位在選定建設(shè)項目的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對工程建設(shè)過程進(jìn)行檢查、 控制，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)時，大多數(shù)建設(shè)單位都采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場就形成了甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規(guī)范甲方代表的

2、行為，明確其職責(zé)和作用，對確保工程質(zhì)量及工程順利進(jìn)行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進(jìn)行一些闡述和探討，以便引起同行的重視和討論。甲方代表的準(zhǔn)確定位：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設(shè)項目上有共1一個共同目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效的進(jìn)行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責(zé)和作用不同。對甲方代表而言其職責(zé)和作用應(yīng)當(dāng)是：一、做好組織協(xié)調(diào)工作。所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以確保管理的高效率，它的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源技術(shù)供求信息等。由于建設(shè)工程項目， 具有投資大、 規(guī)模大、 建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主

3、導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護(hù)各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手段應(yīng)該多樣化， 重大問題要以書面形式告知各方， 宜以理服人，要有服務(wù)意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)。加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯(lián)絡(luò)包括這樣三方面：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決；外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，這個只有甲方代表審時度勢，具有預(yù)見性、前瞻性提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位

4、，將矛盾消化在發(fā)生之前，既可減少損失，又能保證工程順利進(jìn)2行；上、下級聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，要及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實地向派遣自己的單位進(jìn)行匯報，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項目的各參與方密切合作，保證工程順利進(jìn)行。三、注意不要越位。甲方代表要認(rèn)真履行與建筑施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，切實用好合同賦予的權(quán)力，合同是聯(lián)系三方的紐帶，是明確三方責(zé)任權(quán)利關(guān)系的重要依據(jù)。四、強(qiáng)化合同管理， 項目管理才能落到實處。 在工作中，甲方代表要尊重施工單

5、位、監(jiān)理單位的權(quán)力，不能“越位代管”“插手太多” ，思想上要認(rèn)識到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同規(guī)定辦，凡是合同規(guī)定的內(nèi)容就不要用行政手段干預(yù)，切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。五、甲方代表要抓好技術(shù)監(jiān)督工作“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術(shù)的集中載體。因此，要保證工程質(zhì)量，甲方代表就要特別注意做好技術(shù)監(jiān)督工作，保證各項技術(shù)措施的落實。六、強(qiáng)化過程監(jiān)督。 建設(shè)項目周期長、工種多、 環(huán)節(jié)多。因此要抓好過程監(jiān)督，這里要做好這樣四點：一是技術(shù)3配合，過程本身由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴(yán)格到位，各專業(yè)配合要科學(xué)合理，對相關(guān)的技術(shù)要求要達(dá)成共識；二是

6、嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，甲方代表盯住各工種、各專業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格；三是變更調(diào)整要慎重，建筑工程變更調(diào)整時有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調(diào)整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮；四是要嚴(yán)格檢查隱蔽工程，監(jiān)理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學(xué)的方法，問題在于甲方代表要監(jiān)督落實，以保證隱蔽工程質(zhì)量。只要嚴(yán)格了每個過程，工程總體質(zhì)量也就會有了保證。七、做好技術(shù)資料的搜集與整理。一個建設(shè)項目應(yīng)該是百年大計，作為一個產(chǎn)品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護(hù)和保管，應(yīng)該說

7、一個優(yōu)質(zhì)工程就包括一套完整準(zhǔn)確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應(yīng)該放過檢查。八、鼓勵采用新技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建設(shè)領(lǐng)域里也出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料、新工藝，作為甲方代表應(yīng)鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術(shù)，配合施工單位對成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4九、甲方代表要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。身處施工一線的甲方代表是由建設(shè)單位委派常駐工地，不僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司，施工單位之間的關(guān)系，而且有權(quán)對工程進(jìn)度，質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術(shù)，能協(xié)調(diào)，善管理的綜合知識水平。十、施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需

8、培養(yǎng)一種敬業(yè)精神和細(xì)致的工作作風(fēng)，對自己接手的工程項目有一個清晰的認(rèn)識， 避免盲目管理， 要學(xué)會施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，重視開工前技術(shù)交底。預(yù)先將涉及工程的難點與技術(shù)要求協(xié)調(diào)解決，在施工現(xiàn)場，甲方代表要虛心聽取多方合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應(yīng)參照施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，在此基礎(chǔ)上，依靠科學(xué)嚴(yán)密的管理程序編制甲方管理技術(shù)措施，以應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，功能設(shè)施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調(diào)、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等設(shè)備。隨著而出現(xiàn)的是涉及專業(yè)也越來越多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，同時在施工工程中還必須考

9、慮其它專業(yè)的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)。如果在技術(shù)上考慮不周，極易出現(xiàn)問題，這就給現(xiàn)場管理增加了技術(shù)難度。在現(xiàn)實中，建設(shè)單位不可能像施工單位那樣，在現(xiàn)場配齊各門專業(yè)人員，常駐工地只有一兩個具有5單一專業(yè)的甲方代表，對其他專業(yè)的工作工序以及技術(shù)性能，質(zhì)量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現(xiàn)場管理帶來不足。對此，現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)突破單一專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)習(xí)，隨時了解掌握新的技術(shù)，新產(chǎn)品。對建筑上的各個專業(yè)，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業(yè)交叉部分技術(shù)難點列為工作重點，優(yōu)先考慮解決。同時，要善于不斷接受經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富自己的工作經(jīng)驗，處理問題要全面仔細(xì)不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑工程參與人數(shù)多，且系室外作業(yè)。因此突發(fā)事件較多，這就要求從業(yè)者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強(qiáng)