09年最新銀行前臺柜員工作總結(jié)[doc可編輯]

1、09年最新銀行前臺柜員工作總結(jié)回首 19991999 年，我們著重抓了以下幾方面的工作：一、 強化信貸管理， 提高收益水平。 主要抓了四個重要環(huán)節(jié)：集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵 因素， 收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保 證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下3 3 個措施。一是任務(wù)落實，獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用 形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素， 將上級行下達的收 息計劃如實分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任 務(wù)落實到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法，加大 獎懲力度。從行長到部室主任，繼續(xù)落實了包處所、包大戶 任務(wù)。行長、副行

2、長每月從個人工資總額中拿出30%30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機關(guān)工作人員，每人每月從 各種補貼中拿出 400400 元，其中的 40%40%與包所的收息任務(wù)掛鉤， 60%60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤。三是加強貨款歸行管理，防 止資金體外循環(huán)。這是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責：會計出納人員 看住企業(yè)帳戶，強化現(xiàn)金管理；信貸人員把握所轄企業(yè)的資 金流向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進貨款歸行。信貸管 理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫 存現(xiàn)金，搞好調(diào)查，掌握企業(yè)多頭開戶情況，較

3、好地防止了息源的流失。抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風險。著重抓了 以下幾個環(huán)節(jié)：一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設(shè)立信貸審查 崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法 辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、 合法化和程序化。 二是嚴格執(zhí)行貸款第一責任人辦法， 徹底解決權(quán)責脫鉤、 責 任不清、 獎罰不明的老問題，將貸款損失的責任落到實處。三是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管 理，堅決按上級行規(guī)定的 1010 個條件，履行程序，保證無一 筆墊付發(fā)生。抓好清分和盤活工作。3 3 月 1 12 2日，總、省行召開了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議，總行何林祥行長和省行張少士行長

4、就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳 細的部署。這是一項階段性的中心工作，是銀行信貸管理制 度的一項重大改革。時間緊，任務(wù)重。根據(jù)上級行的統(tǒng)一要 求，我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長親自擔任組長， 副行長任清分辦公定主任，主管這項工作。通過這次清分工 作, ,促進全行信貸管理水平再上新臺階。在抓好不良貸款的 盤活工作。今年的盤活任務(wù)比往年輕，只下降3 3 個百分點。但難度并不輕，要實實在在的收回，因此，落實到各處所的 還不到1 1 個百分點，要求保證完成，不得有水分。優(yōu)化信貸 結(jié)構(gòu)，搞好信貸服務(wù)。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點， 從而實現(xiàn)了信貸資金 的高效利用。著重抓了以下幾方面的工作：一是評定信用等 級，對