某電器公司班組長培訓(xùn)資料

1、鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智拉長培訓(xùn)資料拉長培訓(xùn)資料鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智歡迎您的參與鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智拉組長職責 1 管理生產(chǎn)線現(xiàn)場，巡拉管理生產(chǎn)線現(xiàn)場，巡拉,生產(chǎn)日計劃，生產(chǎn)日報表。生產(chǎn)日計劃，生產(chǎn)日報表。2.做好員工的思想工作，鼓勵員工，調(diào)整生產(chǎn)線氣氛，做到每個員工精神有佳，有奮做好員工的思想工作，鼓勵員工，調(diào)整生產(chǎn)線氣氛，做到每個員工精神有佳，有奮斗心。斗心。3.員工操作及品質(zhì)的培訓(xùn)，人員的安排與調(diào)動。員工操作及品質(zhì)的培訓(xùn)，人員的安排與調(diào)動。4.隨時了解公司產(chǎn)品訂單生產(chǎn)計劃出貨時間，并做好每日的成品生產(chǎn)計劃，保證能在隨時了

2、解公司產(chǎn)品訂單生產(chǎn)計劃出貨時間，并做好每日的成品生產(chǎn)計劃，保證能在保質(zhì)的前提下按時完成排產(chǎn)。保質(zhì)的前提下按時完成排產(chǎn)。5.產(chǎn)品轉(zhuǎn)拉，提前做好轉(zhuǎn)拉準備，通知物料員提前將各物料送回到相應(yīng)工位處，提前產(chǎn)品轉(zhuǎn)拉，提前做好轉(zhuǎn)拉準備，通知物料員提前將各物料送回到相應(yīng)工位處，提前準備好工裝夾具及校正好檢測設(shè)備。準備好工裝夾具及校正好檢測設(shè)備。6.巡拉，隨時跟進產(chǎn)能，了解進度，關(guān)注每道工位及每個員工，拉速節(jié)拍，提升產(chǎn)能巡拉，隨時跟進產(chǎn)能，了解進度，關(guān)注每道工位及每個員工，拉速節(jié)拍，提升產(chǎn)能，記錄生產(chǎn)報表，工裝夾具的管理。，記錄生產(chǎn)報表，工裝夾具的管理。7.每天開拉前開早會，總結(jié)前一天的生產(chǎn)狀況，總產(chǎn)量，不良品

3、數(shù)，重要的工位需強每天開拉前開早會，總結(jié)前一天的生產(chǎn)狀況，總產(chǎn)量，不良品數(shù)，重要的工位需強調(diào)員工注意操作，保證質(zhì)量及功能，對當天產(chǎn)量安排。調(diào)員工注意操作，保證質(zhì)量及功能，對當天產(chǎn)量安排。8.根據(jù)排產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)拉，控制好轉(zhuǎn)拉時間，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)排產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)拉，控制好轉(zhuǎn)拉時間，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書。9.安排人員做訂單清尾工作。安排人員做訂單清尾工作。10做好現(xiàn)場做好現(xiàn)場7S的規(guī)范，生產(chǎn)線保持整潔，物料擺放整齊。的規(guī)范，生產(chǎn)線保持整潔，物料擺放整齊。 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 安全安全 節(jié)約節(jié)約鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智本節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容本節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容裝配轉(zhuǎn)線前工作裝

4、配轉(zhuǎn)線前工作, ,快速轉(zhuǎn)線方法快速轉(zhuǎn)線方法鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智一一: :開拉前的工作開拉前的工作鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智(1):(1):任何產(chǎn)品在開拉之前，（拉長）首先任何產(chǎn)品在開拉之前，（拉長）首先須對生產(chǎn)目標及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、須對生產(chǎn)目標及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量要求都要有一個充分的了解、認質(zhì)量要求都要有一個充分的了解、認識，所謂生產(chǎn)目標，就是指識，所謂生產(chǎn)目標，就是指“生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品款號品款號”“”“生產(chǎn)多少數(shù)量生產(chǎn)多少數(shù)量”“”“在什么在什么時候完成時候完成”每道工序的標準數(shù)量多少每道工序的標準數(shù)量多少，該產(chǎn)品標準作業(yè)人員是多少都必須，該產(chǎn)品

5、標準作業(yè)人員是多少都必須了解掌握；了解掌握；鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智(2):上述所指產(chǎn)品開拉前了解計劃的外觀方面上述所指產(chǎn)品開拉前了解計劃的外觀方面、生產(chǎn)目標還包括生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求的、生產(chǎn)目標還包括生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求的理解。作為（理解。作為（ 拉長拉長）應(yīng)清楚了解產(chǎn)品的外）應(yīng)清楚了解產(chǎn)品的外觀、功能、安全性等方面的質(zhì)量要求，這觀、功能、安全性等方面的質(zhì)量要求，這也就牽涉到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，對于每一道也就牽涉到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，對于每一道工序如何進行當中易出現(xiàn)什么問題，員工工序如何進行當中易出現(xiàn)什么問題，員工操作中易出現(xiàn)那些錯誤，需要準備哪些加操作中易出現(xiàn)那些錯誤，需要準備哪些

6、加工設(shè)備，需要哪些物料，物料是否有特別工設(shè)備，需要哪些物料，物料是否有特別要求，作為（拉長）都必須做到心中有數(shù)要求，作為（拉長）都必須做到心中有數(shù)，那么當工作中一旦出現(xiàn)問題都是在預(yù)料，那么當工作中一旦出現(xiàn)問題都是在預(yù)料中，解決問題也在掌握之中。中，解決問題也在掌握之中。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智(3):為達到上述要求，在每一款產(chǎn)品，無論新為達到上述要求，在每一款產(chǎn)品，無論新舊產(chǎn)品開拉之前，拉長都需要查詢產(chǎn)品有舊產(chǎn)品開拉之前，拉長都需要查詢產(chǎn)品有關(guān)資料，并需特別留意產(chǎn)品有關(guān)問題（結(jié)關(guān)資料，并需特別留意產(chǎn)品有關(guān)問題（結(jié)構(gòu)構(gòu)/功能功能/品質(zhì)），如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸，因為尺品質(zhì)），如產(chǎn)品結(jié)

7、構(gòu)尺寸，因為尺寸標準的差異直接影響產(chǎn)品的功能。而產(chǎn)寸標準的差異直接影響產(chǎn)品的功能。而產(chǎn)品外觀功能方面要求特別嚴格，即使有輕品外觀功能方面要求特別嚴格，即使有輕微問題都不能落貨，還須特別注意包裝要微問題都不能落貨，還須特別注意包裝要求，同一產(chǎn)品有不同顧客會有特別的要求求，同一產(chǎn)品有不同顧客會有特別的要求，由于大致一樣最容易出錯，為了有效地，由于大致一樣最容易出錯，為了有效地控制物料的損耗，拉長需熟悉產(chǎn)品的相關(guān)控制物料的損耗，拉長需熟悉產(chǎn)品的相關(guān)標準，絕對避免與類似人為的錯誤。標準，絕對避免與類似人為的錯誤。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智(4):拉長對其屬下的員工，應(yīng)非常了解，熟悉，

8、根拉長對其屬下的員工，應(yīng)非常了解，熟悉，根據(jù)每一個員工的工作特長接受能力，需做好工作據(jù)每一個員工的工作特長接受能力，需做好工作前適當?shù)墓ぷ靼才?，同時兼顧到整條拉的需要，前適當?shù)墓ぷ靼才?，同時兼顧到整條拉的需要，使每一個員工能發(fā)揮最大的潛力，拉線生產(chǎn)效率使每一個員工能發(fā)揮最大的潛力，拉線生產(chǎn)效率達到最有效的狀態(tài)，必須要合理安排員工的作業(yè)達到最有效的狀態(tài)，必須要合理安排員工的作業(yè)工序。工序。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智生產(chǎn)目的生產(chǎn)目的 生產(chǎn)前準備生產(chǎn)前準備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)員工素質(zhì)員工素質(zhì) 生產(chǎn)治具生產(chǎn)治具 品質(zhì)要求品質(zhì)要求 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 標準數(shù)標準數(shù) 日產(chǎn)量日產(chǎn)量鴻鵠之志源于科

9、技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智二、資料的準備熟悉二、資料的準備熟悉鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智( 1 )、每款產(chǎn)品物料清單（、每款產(chǎn)品物料清單（PCPC）量產(chǎn)階段都有工程部編制的）量產(chǎn)階段都有工程部編制的產(chǎn)品資料其內(nèi)容基本上包括以下方面的資料：產(chǎn)品資料其內(nèi)容基本上包括以下方面的資料：1、產(chǎn)品物料清單、產(chǎn)品物料清單BOM（包括：塑膠（包括：塑膠/五金五金/電子電子/包材等零件表）；包材等零件表）；2 2、產(chǎn)品外觀資料（產(chǎn)品外觀圖）；、產(chǎn)品外觀資料（產(chǎn)品外觀圖）；3 3、產(chǎn)品技術(shù)資料（產(chǎn)品接線圖、產(chǎn)品技術(shù)資料（產(chǎn)品接線圖/ /電路原理圖）電路原理圖）； 4 4、模具修改通知單（工程

10、部模具修改通知單）、模具修改通知單（工程部模具修改通知單）5 5、產(chǎn)品規(guī)格資料、產(chǎn)品規(guī)格資料 ( (產(chǎn)品規(guī)格書產(chǎn)品規(guī)格書) )6 6、產(chǎn)品工藝資料（排拉制程圖、產(chǎn)品工藝資料（排拉制程圖/ /作業(yè)指導(dǎo)書等）；作業(yè)指導(dǎo)書等）；7 7、產(chǎn)品品質(zhì)資料（產(chǎn)品檢驗指引）、產(chǎn)品品質(zhì)資料（產(chǎn)品檢驗指引）8 8、工具清單、工具清單；9 9、產(chǎn)品品質(zhì)檔案（產(chǎn)品歷史重大與經(jīng)常性品質(zhì)異常項目、產(chǎn)品品質(zhì)檔案（產(chǎn)品歷史重大與經(jīng)常性品質(zhì)異常項目/ /改善方案）；改善方案）；1010、工程樣板、工程樣板； 1111、生產(chǎn)問題解決方案；、生產(chǎn)問題解決方案；1212、包裝資料、包裝資料 （包裝（包裝 零件表）零件表）鴻鵠之志源于

11、科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智2、 從產(chǎn)品資料中的從產(chǎn)品資料中的1-12部分都與實際生產(chǎn)部分都與實際生產(chǎn)密切相關(guān)的，任何一個產(chǎn)品在開拉之前，密切相關(guān)的，任何一個產(chǎn)品在開拉之前，拉長拉長,物料員物料員,機修工都必須有意識地去翻閱機修工都必須有意識地去翻閱這些資料，了解生產(chǎn)相關(guān)信息。這些資料，了解生產(chǎn)相關(guān)信息。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智 三、排拉三、排拉鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智 （1）：具體來講，從資料的第）：具體來講，從資料的第6項（工藝資料）項（工藝資料）上，拉長可以看到整個生產(chǎn)工序中處于哪個位上，拉長可以看到整個生產(chǎn)工序中處于哪個位置，如果屬于散件部分

12、或者可獨立進行的工序，置，如果屬于散件部分或者可獨立進行的工序，那么排拉可以另外進行，不必跟隨主拉，生產(chǎn)那么排拉可以另外進行，不必跟隨主拉，生產(chǎn)速度亦不受主拉的約束。速度亦不受主拉的約束。 （2） ：如果屬于主拉的開始部分，：如果屬于主拉的開始部分， 那么就是那么就是產(chǎn)品配件進行一些加工產(chǎn)品配件進行一些加工, ,產(chǎn)品的裝配部分，這部產(chǎn)品的裝配部分，這部分操作較復(fù)雜，員工操作易產(chǎn)生問題，所以對分操作較復(fù)雜，員工操作易產(chǎn)生問題，所以對管理這部分工序的拉長要特別細心，認真，需管理這部分工序的拉長要特別細心，認真，需全面考慮物料工裝治具的配備，人員配置，生全面考慮物料工裝治具的配備，人員配置，生產(chǎn)事項

13、等各個方面準備了解。產(chǎn)事項等各個方面準備了解。 鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智（3 3）：那屬于主拉結(jié)束部分，也即是包裝部分，首先要了解）：那屬于主拉結(jié)束部分，也即是包裝部分，首先要了解的是正確的包裝方法（參照樣辦）及對彩盒、內(nèi)紙托、紙箱外的是正確的包裝方法（參照樣辦）及對彩盒、內(nèi)紙托、紙箱外觀的要求，比如彩盒顏色及編號，紙箱，箱嘜及日期編碼等等；觀的要求，比如彩盒顏色及編號，紙箱，箱嘜及日期編碼等等；還有塑膠袋長、寬、厚、字嘜等規(guī)格及對安全性的要求都需要還有塑膠袋長、寬、厚、字嘜等規(guī)格及對安全性的要求都需要了解清楚，另外包裝部分是對整個生產(chǎn)工序的總結(jié)，對成品外了解清楚，另外包裝

14、部分是對整個生產(chǎn)工序的總結(jié)，對成品外觀及功能作最后一次檢查，責任之關(guān)重大，以上是根據(jù)流程圖觀及功能作最后一次檢查，責任之關(guān)重大，以上是根據(jù)流程圖大致分析需掌握的方面。大致分析需掌握的方面。 主拉開始主拉開始 主拉裝配主拉裝配 主拉結(jié)束主拉結(jié)束 散散 件件 可獨立進行可獨立進行 的工序的工序鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智（4 4）：）：從從排拉制程圖排拉制程圖上，拉長可以了解最基本上，拉長可以了解最基本的生產(chǎn)人數(shù)，即是說根據(jù)各道工序的快慢，最少需要的生產(chǎn)人數(shù)，即是說根據(jù)各道工序的快慢，最少需要多少工人，當然如果生產(chǎn)計劃要求的生產(chǎn)加大，那么多少工人，當然如果生產(chǎn)計劃要求的生產(chǎn)加大，那

15、么員工人數(shù)也相應(yīng)增加員工人數(shù)也相應(yīng)增加. . 鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智（5） : : 通過通過排拉制程圖排拉制程圖拉長還可以看到工序之間的前后拉長還可以看到工序之間的前后關(guān)系，哪一個工序排在前，哪一個工序排在后，這個工序為關(guān)系，哪一個工序排在前，哪一個工序排在后，這個工序為什么排在前，哪個工序為什么排在后，都是有原因的，拉長什么排在前，哪個工序為什么排在后，都是有原因的，拉長應(yīng)加以積極思考，找出最合理的工序安排方法，一般來說，應(yīng)加以積極思考，找出最合理的工序安排方法，一般來說，有一個原則，即是：有一個原則，即是：A:A:方便裝配加工方便裝配加工; ;B:B:后面的工序可以檢

16、查出前面工序中會出現(xiàn)的錯誤后面的工序可以檢查出前面工序中會出現(xiàn)的錯誤; ; C:C:后面的工序不會對前面加工出的半成品有損害后面的工序不會對前面加工出的半成品有損害, ,比如損壞產(chǎn)品的外觀比如損壞產(chǎn)品的外觀, ,貼紙等等貼紙等等; ;D:D:平衡各工序的生產(chǎn)進度平衡各工序的生產(chǎn)進度; ;E:E:給以合理的工作空間給以合理的工作空間。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智（6） : : 要知道要知道排拉制程圖排拉制程圖是是IEIE人員設(shè)計的，人員設(shè)計的，所以拉長要充分利用自己的實踐經(jīng)驗，對工所以拉長要充分利用自己的實踐經(jīng)驗，對工序的前后排拉大膽提出一些合理的建議，便序的前后排拉大膽提出一些

17、合理的建議，便其更于實際，更合理。其更于實際，更合理。 （7） : : 從從作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書中拉長可以直接看中拉長可以直接看到每道工序生產(chǎn)工序需配備的物料和輔料及工到每道工序生產(chǎn)工序需配備的物料和輔料及工裝治具對于拉長來講，該指導(dǎo)書將會起很大幫裝治具對于拉長來講，該指導(dǎo)書將會起很大幫助，拉長可以預(yù)先了解到每道工序所需配備物助，拉長可以預(yù)先了解到每道工序所需配備物料的規(guī)格，物料的種類，及工裝治具應(yīng)留意的料的規(guī)格，物料的種類，及工裝治具應(yīng)留意的問題，比如說這件產(chǎn)品某工序需要使用螺絲問題，比如說這件產(chǎn)品某工序需要使用螺絲, ,電電線的規(guī)格或要求，等等。線的規(guī)格或要求，等等。鴻鵠之志源于科技之睿智

18、鴻鵠之志源于科技之睿智（8）: : 在在作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書中會將每道工序的做法，中會將每道工序的做法，用照片、文字、簡圖等加以解析，并照示裝配尺寸，用照片、文字、簡圖等加以解析，并照示裝配尺寸，工藝要求、可幫助拉長隨時抽查尺寸與作業(yè)工藝是工藝要求、可幫助拉長隨時抽查尺寸與作業(yè)工藝是否正確，拉長應(yīng)有規(guī)律地抽查各作業(yè)工位是否符合否正確，拉長應(yīng)有規(guī)律地抽查各作業(yè)工位是否符合作業(yè)要求，以杜絕因工裝治具誤差或工人不規(guī)范動作業(yè)要求，以杜絕因工裝治具誤差或工人不規(guī)范動作而導(dǎo)致的產(chǎn)品，品質(zhì)問題。作而導(dǎo)致的產(chǎn)品，品質(zhì)問題。 （9） : : 由于工廠人員流動大新員工較多，產(chǎn)品又經(jīng)由于工廠人員流動大新員工較多，產(chǎn)

19、品又經(jīng)常變動，就算是舊產(chǎn)品都會遇到因安排需要而面對一常變動，就算是舊產(chǎn)品都會遇到因安排需要而面對一些本車間些本車間/ /拉線未做過的，此時拉長將產(chǎn)品檢查位之檢拉線未做過的，此時拉長將產(chǎn)品檢查位之檢查要點。按次序排列出來，要檢查什么？先檢查什么？查要點。按次序排列出來，要檢查什么？先檢查什么？后檢查什么？教員工按順序檢查便無遺漏，必要時可后檢查什么？教員工按順序檢查便無遺漏，必要時可設(shè)表格，其逐一檢查，逐一記錄以策安全。設(shè)表格，其逐一檢查，逐一記錄以策安全。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智 （10） : : 特別需要提醒生產(chǎn)現(xiàn)場的拉長留意資料中特別需要提醒生產(chǎn)現(xiàn)場的拉長留意資料中的的

20、模具修改通知單模具修改通知單及及產(chǎn)品規(guī)格資料產(chǎn)品規(guī)格資料兩部分，兩部分，模具修改意味著膠件有所不同，改模之前的膠件是模具修改意味著膠件有所不同，改模之前的膠件是否可以落貨，數(shù)量有多少，新舊膠件是否通用，現(xiàn)否可以落貨，數(shù)量有多少，新舊膠件是否通用，現(xiàn)存于車間存于車間/ /拉線的舊膠件半成品存貨數(shù)量等，這些拉線的舊膠件半成品存貨數(shù)量等，這些拉長都須先了解清楚。生產(chǎn)時需避免改模前拉長都須先了解清楚。生產(chǎn)時需避免改模前/ /后膠后膠件混在一起。件混在一起。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智（1111）: : 主要的是：在排拉之前，拉長一定要事先了主要的是：在排拉之前，拉長一定要事先了解做到對

21、產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)非常的熟悉，能準確無誤地解做到對產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)非常的熟悉，能準確無誤地進行操作，這樣才能快速的教會員工才能看到員工進行操作，這樣才能快速的教會員工才能看到員工操作中存在的問題，能及時的去糾正操作中存在的問題，能及時的去糾正, , 另另: :有條件還可利用空拉線按工藝要求先排好下一款有條件還可利用空拉線按工藝要求先排好下一款產(chǎn)品產(chǎn)品, ,工序的相關(guān)物料工序的相關(guān)物料. .工裝治具工裝治具, ,等待前款產(chǎn)品收線等待前款產(chǎn)品收線后作業(yè)人員的到位。后作業(yè)人員的到位。鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智四、建議事項四、建議事項?鴻鵠之志源于科技之睿智鴻鵠之志源于科技之睿智(1):(1):每款產(chǎn)品在收線前每款產(chǎn)品在收線前2 2小時內(nèi)拉長，物料員要小時內(nèi)拉長，物料員要對成品物料進行一次盤點，對報廢物料，差對成品物料進行一次盤點，對報廢物料，差數(shù)物料要及時清退，補領(lǐng)到位，以便順利收數(shù)物料要及時清退，補領(lǐng)到位，以便順利收拉，不擔誤下款產(chǎn)品開拉進度。拉，不擔誤下款產(chǎn)品開拉進度。(2):(2):產(chǎn)