施工總承包組織設計

1、施工總承包施工組織設計目錄第一章 編制依據(jù) . .4第二章 工程概況及范圍 . . 42.1工程總體簡介 . .42.2施工現(xiàn)場條件 . .52.3建筑設計概況 . .52.4結(jié)構(gòu)設計概況 . .52.5機電設計概況 . .52.6院區(qū)市政綠化工程概況 .62.7工程特點 . .62.8工程難點及施工關(guān)鍵點 .6第三章施工組織與管理 .63.1施工組織概述 . .63.2公司針對本項目的管理組織 .63.3現(xiàn)場組織管理機構(gòu)即總承包項目經(jīng)理部機構(gòu).73.5分承包及勞務隊組織機構(gòu) .93.6施工總承包項目部人員配置 .93.6施工總承包項目管理人員職責.103.7公司與項目部的關(guān)系 .11第四章、

2、施工策劃與部署 . .114.1工程項目目標 . .114.2項目目標分解計劃 .124.3工程任務劃分 .124.3.1項目 WBS分解 .124.3.2總包合同任務范圍 .144.3.3業(yè)主指定分包的內(nèi)容： .144.3.4總承包單位自行組織施工項目：.144.3.5由總承包組織分包的項目： .154.3.6工程物資設備采購劃分 .154.3.7主要項目工程量 .154.4項目管理流程及責任分配 .154.4.1自行施工項目管理流程及責任表.154.4.2.專業(yè)分包項目施工流程 .164.5施工程序與順序部署 .204.5.1施工程序： .204.5.2土建工程施工順序 .204.5.3機

3、電專業(yè)的施工程序 .204.5.4土建裝飾與安裝的配合程序.204.6空間部署： . .204.7施工流水段的劃分 .204.8施工進度計劃 . .214.8.1里程碑事件： .214.8.2里程碑計劃圖 .214.8.3主要項目時間安排： .214.8.4項目進度計劃內(nèi)容： .224.9大型機械的選用與布置 .224.10施工組織協(xié)調(diào) . .23第五章、施工準備 . .245.1技術(shù)準備 . .245.1.1圖紙會審 . .245.1.2測量控制點的引進及控制網(wǎng)建立.245.1.3.施工方案的編制 .245.1.4計量儀器與設備準備 .245.1.5試驗室建立及試驗計劃的編制.245.1.6

4、二次深化設計計劃 .245.2創(chuàng)優(yōu)計劃 . .245.3樣板計劃 . .255.4.QC 活動計劃 . .255.5新技術(shù)應用計劃 . .255.6生產(chǎn)準備 . .265.7勞動力資源配置 . .265.7.1.勞動力資源配置依據(jù)： .265.7.2.各勞務與分包商人員動態(tài)表.265.8主要施工機械計劃表 .265.9主要分包商進場計劃 .265.10指定供應材料與設備的計劃 .265.11措施性材料計劃 .26第六章、施工現(xiàn)場平面布置 . .276.1施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 .276.2施工現(xiàn)場平面布置原則 .276.3現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋布置.276.4主要施工機械的布置 .276.5

5、施工各階段現(xiàn)場平面布置 .286.6施工現(xiàn)場臨水布置 .286.7施工現(xiàn)場臨電布置 .286.8施工現(xiàn)場環(huán)保設置 .286.9施工現(xiàn)場優(yōu)化與動態(tài)管理 .28第七章、主要施工方法和技術(shù)措施 . .297.1工程測量 . .297.2降水、排水 . .297.3基坑支護 . .297.4土方工程 . .307.5防水工程 . .307.6鋼筋工程 . .307.7模板工程 . .317.8混凝土工程 . .317.9特殊結(jié)構(gòu)工程（鋼結(jié)構(gòu)、預應力等工程）.317.10外腳手架工程 . .327.11砌筑工程 . .327.12 室內(nèi)裝修工程.327.13 外裝修工程 .327.14 屋面工程 .33

6、7.15 室外工程 .337.16 冬雨季施工 .337.17 水暖專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施337.18 電氣專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施357.19 建筑智能工程主要施工方法和技術(shù)措施367.20 民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制377.21 建筑業(yè)十項新技術(shù)應用37第八章、主要管理措施.378.1 施工進度計劃及保證措施378.2 質(zhì)量保證措施.378.3 安全文明施工管理措施378.4 環(huán)境保護措施.388.5 項目風險管理.388.6 項目信息管理.388.7 創(chuàng)精品工程措施.388.8 關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設計的合理化建議388.9 科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新38第九章、主要技術(shù)經(jīng)濟指標.38

7、9.1 工期指標 .389.2 工程質(zhì)量目標.389.3 安全目標 .389.4 文明施工目標.389.5 消防目標 .389.6 環(huán)保目標 .389.7 成本目標 .389.8 回訪與保修 .38第十章、附件 .38施工總承包組織設計施組中心指導思想：施組以施工合同、施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)，以施工總承包為主線，以現(xiàn)代項目管理/PMBOK理念為手段進行編制。通過本工程我們要達到：工程質(zhì)量等級（如：結(jié)構(gòu)長城杯，市優(yōu)、魯班獎等）；現(xiàn)場管理水平（如：北京安全文明工地樣板工程）；工期要求（為參與各方的利益）；團隊目標：（培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才等）施組共分十章：編制依據(jù)、工程概況及特點、施工組織與管

8、理、施工準備、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工方法和技術(shù)措施、主要管理措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、附圖表。第一章 編制依據(jù)1.1 合同、文件：本工程的施工總承包合同、協(xié)議，招投標文件、函件、地勘報告等1.2. 施工圖紙：本工程的相關(guān)工程施工圖和相關(guān)圖籍；要求將施工圖紙總目錄、圖紙編號等1.3 規(guī)范、 規(guī)程：與本工程設計相適應的國家、地方、 行業(yè)的規(guī)范、 規(guī)程有效版本的名稱、編號；1.4 法規(guī)：與本工程設計相適應的國家、地方、行業(yè)的法規(guī)名稱、編號1.5 標準：與本工程設計相適應的國家、地方、行業(yè)的標準名稱、編號1.6 圖集：與本工程設計相適應的國家、地方、行業(yè)的圖集名稱、編號1.7 其他文件：公司各級文件

9、。例如：公司的質(zhì)量手冊、環(huán)境管理手冊、項目管理手冊、公司文明安全施工管理手冊等以上內(nèi)容均采用表格的形式列出，所有規(guī)范、規(guī)程、圖集必須采用現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程、圖集。施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標準更改，本施工組織設計則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。第二章 工程概況及范圍2.1 工程總體簡介以表格的形式描述工程名稱、工程地址、建筑功能、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、工程規(guī)模、施工項目、質(zhì)量標準、合同范圍、合同性質(zhì)、合同工期、資金來源等內(nèi)容。表格如下：表 2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱#工程2建設單位3設計單位4監(jiān)理單位5總承包單位6監(jiān)督單位7投資性質(zhì)8合同工期9資金來源10質(zhì)量要求建

10、筑面積11工程規(guī)模地下面積地上面積建筑高度12工程地址13主要功能2.2 施工現(xiàn)場條件描述現(xiàn)場地形、地貌、環(huán)境、交通條件特征、三通一平情況，以表格形式列出。同時用“現(xiàn)場條件圖”的方式描述工程周遍交通環(huán)境和現(xiàn)場施工條件。2.3 建筑設計概況以表格的形式描述建筑設計特點及主要參數(shù)，包括建筑物地面、墻面、頂棚、外立面、屋面、室外工程的設計概況，并附工程典型的平、立、剖面圖。2.4 結(jié)構(gòu)設計概況以表格的形式描述結(jié)構(gòu)設計特點及主要參數(shù)，包括地基基礎特點，地質(zhì)資料，場地類型，結(jié)構(gòu)形式，抗震強度等級、設防烈度；混凝土強度等級；鋼筋強度等級、型號、直徑、連接形式；主要構(gòu)件尺寸等。2.5 機電設計概況2.5.1

11、給排水設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點、系統(tǒng)設計及主要參數(shù)、材料設備選用。根據(jù)工程設計對生活給水、排水、污水、雨水、中水、室內(nèi)噴灑系統(tǒng)等進行描述。2.5.2電氣工程設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點、系統(tǒng)設計及主要參數(shù)、材料設備選用。根據(jù)工程設計對變配電、照明、動力、防雷接地、消防、報警等進行描述2.5.3通風空調(diào)設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點、系統(tǒng)設計及主要參數(shù)、材料設備選用。根據(jù)工程設計對水系統(tǒng)、風系統(tǒng)等進行描述。2.5.4智能建筑設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點及主要參數(shù)、材料設備選用。如：樓宇自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線、有限電視系統(tǒng)。2.5.5電梯工程概況

12、以表格的形式列出工程電梯的配置情況，電梯的技術(shù)特征和相關(guān)參數(shù)等。2.6 院區(qū)市政綠化工程概況以表格的形式描述院區(qū)市政管線、綠化等設計概況及做法和承包情況。對上述2.3條 2.6 條中的相關(guān)內(nèi)容，可根據(jù)實際工程情況調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。2.7 工程特點從工程本體及工程管理上，列出本工程的一些特點，如：設計上新穎之處，特殊基礎、特殊結(jié)構(gòu)、大型構(gòu)件、大跨度結(jié)構(gòu)、專業(yè)系統(tǒng)、“五新技術(shù)”等，并在后續(xù)章節(jié)中有相應的施工保證措施。工程管理的特點： 從總包管理形式、 工期、 質(zhì)量等方面論述本工程的管理特點， 并在后續(xù)章節(jié)中有相應的施工保證措施。2.8 工程難點及施工關(guān)鍵點2.8.1工程難點分施工技術(shù)難點和工程管理難點

13、兩部分。施工技術(shù)難點：深基坑支護、五新技術(shù)、大體積混凝土、超高層結(jié)構(gòu)等。管理難點：從工期、現(xiàn)場條件、總分包管理、總承包合同形式、高標準的質(zhì)量等方面確定本工程的管理難點。要求在后續(xù)章節(jié)中有相應的施工處理措施2.8.2施工關(guān)鍵點（或稱重點）。指影響質(zhì)量和管理的關(guān)鍵分項工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵管理要點等。2.7 、2.8 章節(jié)為每一施組的特點及精華內(nèi)容，應作為各項目編制施組的重點，必須予以重視。第三章施工組織與管理3.1 施工組織概述根據(jù)所施工程的特點，綜述公司對該項目采用的組織形式及組成人員的特點。論述基于什么理由采用此種組織形式。我公司現(xiàn)行的項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目總承包管

14、理機構(gòu)、分包項目管理機構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次；公司領導小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點及復雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。3.2 公司針對本項目的管理組織公司對于每一項工程均成立領導小組，重點工程由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工任副組長，各業(yè)務部門任組員。一般工程領導小組由常務副經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工任副組長，各業(yè)務部門任組員。附圖表：#工程公司領導小組3.3 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)即總承包項目經(jīng)理部機構(gòu)項目經(jīng)理部肩負實施項目管理

15、、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎和重要保證。為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司在設置組織機構(gòu)時，采用強巨陣式組織形式，從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，都由公司各級領導、部門經(jīng)理協(xié)商確定，所有這些人員都具有類似施工經(jīng)驗、具備技術(shù)和管理的各種知識和能力，能完成所承擔任務。附：總承包項目經(jīng)理部機構(gòu)圖xxxx 工程施工總承包管理組織機構(gòu)圖公司工程領導小組項目總承包部項目經(jīng)理工程經(jīng)理項目總工機電副經(jīng)理商務經(jīng)理項目書記技材合綜工術(shù)質(zhì)料機約財合程設量設電預務辦部計部備部算部公部部部室分

16、承包項目部基坑支護、基礎機電項目部土建工程項目部弱電項目部電梯安裝項目部室外工程項目工程項目部勞務隊3.5 分承包及勞務隊組織機構(gòu)3.5.1分承包組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理#項目書記#總工程師成本經(jīng)理工程經(jīng)理#技術(shù)室工程室成本核算室材料室財務室綜合室土建主管：工程經(jīng)理：材料主管：會計：預算員：主 任：工長：材料員：出納：技術(shù)員：安全員：材料員：土建質(zhì)檢：機械員：電氣主管：暖通主管：資料員：測量：試驗：各施工作業(yè)隊3.5.2施工作業(yè)層管理機構(gòu)有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現(xiàn)場有項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、各分項工程工長、施工班組等附圖3.6 施工總承包項目部人員配置對承包部人員進

17、行總體介紹，說明組成人員的職稱，持有的證書情況。以表格形式列出部門崗位姓名職稱持證備注3.6 施工總承包項目管理人員職責1、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是法人代表在工程項目上的委托代理人，是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。負責組織編制重要施工方案、制定機構(gòu)人員設置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改，負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施；負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，組織各類分包的招投標工作。 。依據(jù)合同和集團公司要求制定項目各類指標，并分解分段指定負責人員，定期檢查指標落實情況。審批項目職業(yè)安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理

18、方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。組織預、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。負責組織召開項目的各類例會。2、項目黨支部書記職責項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人，在上級黨委的領導下，負責本項目的黨務工作；負責本項目部全體職工的思想政治教育工作，及時掌握職工動態(tài)，做好安撫與教育工作；宣傳黨的路線方針政策，把握政治局勢，傳達國家和上級有關(guān)部門對建筑施工生產(chǎn)的指示；考察并發(fā)展先進分子，吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏；負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作；負責協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行

19、。3、項目總工程師職責項目部總工程師是工程項目的技術(shù)質(zhì)量總負責人，在項目經(jīng)理和上級業(yè)務部門的領導下，全權(quán)負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作；具體負責組織編制施工組織總設計、各類技術(shù)方案并進行初審后，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批；指導并審核技術(shù)交底的制訂和落實。負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后，報公司安全環(huán)保部審批備案，并報業(yè)主和監(jiān)理審批。定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會對施工過程有預見性，及時預見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取措施。及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。綜合考慮各施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設備進場、安裝順序、

20、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和“結(jié)構(gòu)長城杯”目標。負責組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。其他人員職責詳見項目管理策劃手冊3.7 公司與項目部的關(guān)系公司總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系 , 可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責”?！翱偛勘O(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務、預算等

21、各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕撠煛?是指項目部根據(jù)總部的授權(quán) , 全面履行合同要求和承諾， 對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。3.7.1 、總部與項目部的關(guān)系圖：公司總部3.7.2總部對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍授權(quán)原則：項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人；項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人；項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人；授權(quán)范圍：有根據(jù)工程特點和

22、需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項目各類人員有獎、懲權(quán)；在總部監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權(quán)；對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；第四章、施工策劃與部署4.1 工程項目目標1. 交付物：#工程，建筑面積為#平方米，完成工程設計及合同范圍的各項內(nèi)容與指標，符合現(xiàn)行各種規(guī)范、規(guī)定。2. 質(zhì)量目標：根據(jù)合同與企業(yè)計劃，確定本工程質(zhì)量目標。如：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標為：北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”；工程竣工質(zhì)量目標為：北京市（竣工）長城杯工程，爭創(chuàng)“魯班獎” ；分部與分項工程合格率為 100%。3. 工期目標：開工日期 #年 #月#日，竣工日期為#年 #月 #日，總工期

23、 #天。其中：基礎結(jié)構(gòu)工程完成目標：主體結(jié)構(gòu)工程完成目標為：#年 #月 #日；外立面亮相為：#年 #月 #日；四方驗收為：#年 #月 #日；4. 安全文明施工目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5 以內(nèi)，創(chuàng)“北京市安全文明樣板工地”。5環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制檢測合格。4.2 項目目標分解計劃4.2.1質(zhì)量目標分解，附目標分解表（4.2-1 ）4.2.2工期目標分解，詳見進度計劃一章。4.2.3安全文明施工目標，詳見（4.2-2 ）4.3工程任務劃分4.3.1項目 WBS分解根據(jù)工程的設計概況，施工現(xiàn)場條件，依據(jù)建筑工程的規(guī)范規(guī)程制定本工程的WBS

24、分解結(jié)構(gòu)。參考 : 表 4-3-1 ，表 4-3-2 。 WBS分解結(jié)構(gòu)是編制項目進度計劃，進行項目任務劃分、勞動力計劃的制定、費用控制等工作的基本依據(jù)。工作結(jié)構(gòu)分解圖(WBS分解)（表4-3-1）#工程1000土建機電室外工程綠化園林項目管理11001200130014001500結(jié)二次外立粗屋精給排通風消電弱電燃氣構(gòu)結(jié)構(gòu)面裝面裝水空調(diào)防氣電梯廚房1130111011201140115011601210122012301240125012601270地地玻石、材下段下段璃幕結(jié)段段地外內(nèi)地幕墻14二圍隔構(gòu)墻上次護墻上37墻砌結(jié)二層層結(jié)砌筑構(gòu)構(gòu)筑次結(jié)外門建樓墻頂建上種電樓吊墻衛(wèi)展鋼梯示墻筑地面棚

25、筑植地頂面生結(jié)、大構(gòu)窗窗防面抹工防人屋樓面工精間廳梯與水工灰程火工屋面公面程裝精共共亨程層修裝部空程面分修間11111112111311141121112211231124113111321133113411411142114311441145114611511152116111621163116411651166工作 WBS結(jié)構(gòu)分解表 （表 4-3-2 ）WBS工作內(nèi)容WBS工作內(nèi)容編號編號1000#工程1145頂棚工程1100土建工程1146建筑防火1110結(jié)構(gòu)1150屋面工程1111地下結(jié)構(gòu)1151一般屋面1112、段 1-3 層結(jié)構(gòu)1152種植屋面1113、段 4-7 層結(jié)構(gòu)1160精

26、裝修1114II 段地上1161電梯、樓梯公共部分1120二次結(jié)構(gòu)1162樓地面面層1121地下二次結(jié)構(gòu)1163吊頂工程1122I 、III段外圍護墻砌筑1164墻面精裝1123I 、III段內(nèi)隔墻砌筑1165衛(wèi)生間精裝修1124II段地上二次結(jié)構(gòu)1166電梯大堂等公共部分1130外裝修1200機電1131玻璃幕墻1210給排水工程1132石材幕墻1220通風空調(diào)工程1133鋼結(jié)構(gòu)與鋼桁架1230消防工程1134外墻窗1240電氣工程1140粗裝修1250弱電工程1141門窗工程1260電梯工程1142建筑防水1270燃氣廚房工程1143樓地面工程1300室外工程1144墻面抹灰1400綠化與

27、園林1500項目管理4.3.2總包合同任務范圍根據(jù)合同和協(xié)議約定，以表格形式闡述總包合同內(nèi)容。4.3.3業(yè)主指定分包的內(nèi)容：按專業(yè)土建、機電、室外、綠化列出業(yè)主指定分包的具體內(nèi)容。4.3.4總承包單位自行組織施工項目：以表格形式列出總包自行組織施工的內(nèi)容，總包要求, 舉例如下。序號分項工程名稱施工形式總包的要求總包組織施工、勞動工期、質(zhì)量、成本、1地基與基礎結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理均滿足總包力采用勞務隊要求總包組織施工、勞動工期、質(zhì)量、成本、2砌筑工程、隔墻通風道工程現(xiàn)場管理均滿足總包力采用勞務隊要求給排水、消防、照明、機電、弱電埋總包組織施工、勞動工期、質(zhì)量、成本、3現(xiàn)場管理均滿足總包

28、管力采用勞務隊要求4.3.5由總承包組織分包的項目：以表格形式列出總包組織分包的內(nèi)容及要求。舉例如下序分部與分項工程內(nèi)容施工形式總包的要求名稱號屋面防水， 地下室防水、總包組織施工、勞動力工期、質(zhì)量、現(xiàn)1防水工程衛(wèi)生間、水池防水場管理均滿足采用勞務隊總包要求全部總包組織施工、勞動力工期、質(zhì)量、現(xiàn)2擠塑保溫板場管理均滿足采用勞務隊總包要求防火卷簾、防火門及其總包組織施工、勞動力工期、質(zhì)量、現(xiàn)3門窗工程它門窗場管理均滿足采用勞務隊總包要求4.3.6工程物資設備采購劃分以表格形式列出總包、業(yè)主、分承包方的內(nèi)容及要求。舉例如下物資設備采購劃分表 3-2序號負責單位工程物資1總包采購范圍砼、鋼筋、水泥、

29、保溫材料、電梯、設備等主要設備材料2業(yè)主采購范圍待定3分承包方采購范圍輔材、木材、玻璃、防水材料、水電材料及二、三類輔料4.3.7主要項目工程量按專業(yè)以表格形式列出，如：鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、外裝修工程、精裝修工程所含主要工程量。此工程量作為編制進度計劃、勞動力安排等所有工作的依據(jù)。4.4 項目管理流程及責任分配4.4.1 自行施工項目管理流程及責任表施工組織設計、方案編制、審核經(jīng)濟成本分析、比較機械、勞動力、技術(shù)準備施工作業(yè)質(zhì)量驗收形成資料成品保護、存檔下一項目附自行施工項目施工流程表4.4.2. 專業(yè)分包項目施工流程合同確認專項方案編制、審核、審批機械、勞動力、技術(shù)準備施工作業(yè)質(zhì)

30、量驗收形成資料成品保護、存檔下一項目附專業(yè)分包流程表4.5 施工程序與順序部署4.5.1施工程序：根據(jù)工程進度計劃和各分部分項工程施工的自然邏輯順序，確定本工程所有子分項的施工程序，以流程圖形式給出。4.5.2 土建工程施工順序按基礎部分、地上結(jié)構(gòu)部分、室內(nèi)裝修工程、屋面工程、外裝工程等分別列出施工順序。4.5.3機電專業(yè)的施工程序在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預留預埋；在地下結(jié)構(gòu)驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進場進行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進行機房、豎井等部位的設備及控制柜的安裝；設備安裝完畢后進入單機調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段；然后進入驗收階段。具體程序如下。4.5.4 土建裝

31、飾與安裝的配合程序二次砌筑與粗裝修階段：土建專業(yè)要將機房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設備基礎的澆筑、地面的及洞口的處理，完成門窗的封閉， 確保機電專業(yè)及早進入機房施工。機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾?，確定好吊頂平面中燈具、噴頭、風口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。4.6空間部署：本工程根據(jù)先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先預埋后安裝的原則施工。1、結(jié)構(gòu)期間采用流水施工，加快進度，節(jié)約勞動力和