對公司管理文化的評價

1、對公司管理文化的評價公司的管理文化決定著公司的發(fā)展方向，但是我們本身要對 公司的管理文化怎么評價呢？下面是為大家?guī)韺竟芾砦幕脑u價, 相信對你會有幫助的。對公司管理文化的評價篇一一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所構(gòu)筑、倡導(dǎo)，并經(jīng) 過篩選提煉而篩選形成的固體文化、行為文化、制度文化和精神文化 的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì) 媒介等。價值觀是企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營理念是支撐企業(yè) 的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企 業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一 致性。企業(yè)文化而細致地滲透在

2、企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā) 展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)工程建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它民營 企業(yè)客觀存在于每個民企之中。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存 與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻地阻礙著企業(yè)的發(fā) 展。企業(yè)跨國企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因 為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種工作的積極氛圍、激勵員 工努力工作，也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的自豪感向心力和凝聚力，促進企 業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對價格體系市場競爭、創(chuàng)建一流企 業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：1、積極的企業(yè)文化能

3、夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作激勵 積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激 勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在 意念誘發(fā)出來，使員工的自主性能力得到全面發(fā)展，并提高機構(gòu)和員 工的自主管理能力和活力，強化企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值 觀念可以形成共同的目標跨國公司和理想，促使把企業(yè)看成是一個命 運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同首要目標的重要組成部分，從 而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、相互信任的和 睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企 業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化 建設(shè)取

4、得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈歸屬感的 榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企 業(yè)的榮譽和。2、積極提高的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企 業(yè)文化強調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中， 滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管 理的每一個環(huán)節(jié)和整個關(guān)鍵步驟之中。在企業(yè)實際運行中，企業(yè)文化 顯現(xiàn)出來文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、自身利益紐帶 等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。3、積極的企業(yè)文化文化能夠延長企業(yè)的感召力。任何一個企 業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。

5、但為什么還有 一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的次要作用力。提高企 業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面 臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的能 夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的民營企業(yè)市場競爭中經(jīng) 久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化積極作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的 各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的化工企業(yè)文化體系，對于延長金融機構(gòu)生命力, 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。三、中建通遠企業(yè)文化的內(nèi)容經(jīng)過中建通遠近十五年的發(fā)展，形成了公司獨創(chuàng)民營企業(yè)的 企業(yè)文化：立德、進取、求是、創(chuàng)新。1、立德建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀

6、 的塑造中，“立”是樹立，“德”是企業(yè)立足之本,立德理念人文精神是 企業(yè)文化建設(shè)的核心思想之一。當前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出 問題面對便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、偽劣出現(xiàn)明顯商品 和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務(wù)等失信行為，已經(jīng)嚴重 削弱了推高企業(yè)的競爭力，影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠始 終把“立德”典型作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之 本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實做事，說到做到。通 過誠信經(jīng)營，正當競爭，以客戶需求為終極目標據(jù)此設(shè)立目標，不斷 滿足客戶的資金需求，最終贏得了客戶的尊重，也締造了社會各界的 支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)

7、我們公司自身的發(fā)展。那么如何才能大光呢？首先，我們要學(xué)會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情 操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴于律己。我們道 德要成為高尚道德覺悟和較好思想品質(zhì)的人，就要把高尚生活習慣品德當成一種習慣。不 斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的專業(yè)人才。其次，要知行合一，注意行動?！爸本褪侵溉说牡赖掠^意識，“行”就是行動。知行合一 就是做事要講究踏踏實實、不虛夸;要敢說敢為，不言而無信;要始終 如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現(xiàn)自己的美好理想敢于付 出。要不怕困難和挫折。第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知 恩明

8、禮的傳統(tǒng)美德，在品性追憶先人的同時學(xué)習他們的良好品德，進 一步堅定理想信念，加強思想道德修養(yǎng)，遵從社會公德，無私奉獻社 會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥， 奮發(fā)圖強，把愛國之情、報國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、招盛純和諧的赤熱 情懷。2、進取建立聚潤企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的 氛圍是中建建設(shè)企業(yè)文化通遠的實質(zhì)和精髓。“進”是一種西進的動 力，人們只有不斷地進步，不斷地學(xué)習，才能急劇地提升自己的能力, 讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你 先有所付出，天下沒有免費的飯?zhí)茫懈冻霾艜惺斋@。那么，如何才能作到進取呢？首先，多給自己充電。作

9、為一個有進取精神的管理人員，應(yīng) 該前夜為自己充電，因為社會發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就 必定落后。因此，我們應(yīng)當養(yǎng)成學(xué)習的習慣。不論從事此種職業(yè)，時 間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時間，可以好好利用。當然，光充 電還是比較的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地籌辦未來。第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個有進取 精神的員工，一定要規(guī)劃都市計劃好自己未來的工作前景，并為之努 力奮斗。進取精神銳意進取作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足， 每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，或使戰(zhàn)略 目標我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。第三，開拓人際關(guān)系，學(xué)習為人處世的

10、能力。作為一名有進 取精神的員工，任何時候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機會。比如:你可以 與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓市場自己在公司內(nèi) 外的人際關(guān)系。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內(nèi)外的人 際網(wǎng)絡(luò)平臺，不僅可以做出最新的信息，也能在更換工作、升遷職位 時取得較多的機會。3、求是建立不求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊含著三重意境：即求 實的消極精神、實事求是實踐活動規(guī)律和實事求是的實踐活動路線。 求是在本質(zhì)上是所生活實踐客觀上人類要求的一種必然的求實態(tài)度， 這種消極態(tài)度求實態(tài)度構(gòu)成了實事求是的基本精神，即求實精神，既 體現(xiàn)為一種認識態(tài)度或理論立場，又體現(xiàn)為一種實踐態(tài)度，是認識態(tài) 度

11、或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)態(tài)度的一元化;作為求實精神，由于它孫令銜 為人類生活實踐所必需，故進一步的為整個人類生活實踐構(gòu)成一條根 本規(guī)律即腳踏實地規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認識規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實踐 基本特征活動規(guī)律，是認識規(guī)律和實踐活動規(guī)律的統(tǒng)合;作為根本規(guī)律, 它規(guī)定著人類肉體生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根 本的或總的活動路線，既體現(xiàn)為一種認識路線或思想路線，又體現(xiàn)社 區(qū)活動為一種實踐活動路線或行動路線。因此腳踏實地從根本上來說 是立足于人類生活實踐基礎(chǔ)上的一種人類活動的根本態(tài)度、基本規(guī)律 和總路線的有機統(tǒng)一。那么，如何求是呢？第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀主觀性 隨意性。

12、第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概 全。第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看難題。第四，要把現(xiàn)象當作入門的向?qū)Вㄟ^去粗取精，去偽存真, 由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。4、創(chuàng)新建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。公司 始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活 力。所以無論是思維這種方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營伎倆 都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司發(fā)展。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷積極推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度 創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的

13、發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的輝煌。運 用先進管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企 業(yè)的生命，積極參與市場競爭，構(gòu)建努力打造一流的建筑工程公司目 前。任何企業(yè)文化民俗文化建設(shè)也應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心, 員工我們每這位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思 維認知方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的方式 和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易同時實現(xiàn)，對于增強企業(yè)感 召力內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作 用和影響。那么，如何創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習的，要達到較好達到的讀書借鑒效果， 一味照搬諾塞縣是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學(xué)

14、。不是照 搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學(xué)習精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理 解科學(xué)發(fā)展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要發(fā)展找到適 合自己經(jīng)濟發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點，找出最找出合 適自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容 忍失敗。找到一條辨認出摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。終身學(xué)習不僅僅研讀是一句口號。從自身知識結(jié)構(gòu)來看，明 顯存在知識面不細長，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于 一個新時期的員工，耍產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的可以，不光督促 我們對業(yè)務(wù)工作精通要精通，還其要求我們對于信息時代所需要的各 種知識基礎(chǔ)知識有一定了解，可能需要強化自我提升、終身學(xué)習

15、的意 識，通過不斷的學(xué)習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理 論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識軍需, 沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會重新得到機遇之神垂青的。要換位思考改進科研工作，在注重規(guī)范標準化行政行為的同 時，要善于從一些小事入手改進我們的服務(wù)，進而創(chuàng)新完善工作機制。不光是要完成工作職責內(nèi)則的黨務(wù)工作任務(wù)，要想進一步持續(xù)提升自 身工作不斷提高水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思 考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局, 只有這樣，才能不斷開闊視野，全面大幅提升能力水平。我相信，在民營企業(yè)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每

16、位和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會愈發(fā)美好。對公司管理文化的評價篇二1 .現(xiàn)時大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較 為嚴重，青年到了組織工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了 還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青 年有志的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資以內(nèi)其他年老的同 事的時候，他們說我干了說幾年你智謀幾年，我認為工作經(jīng)驗與閱歷 固然重要但是絕不代表一個人的水平，長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時 間，碌碌無為，心里一門心思反正到年紀年紀就好了，現(xiàn)在這么拼也 沒用。剛剛開始也許也許沒法這個現(xiàn)象，但是時間一長例如經(jīng)歷的評 先爭優(yōu)的時候，你們都是干一樣的工作

17、，可能你干的比其他人出色， 但是由于其他人的資格較老，你才來干這么久的干思想就評的他，這 樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優(yōu)，個別樂意部門領(lǐng)導(dǎo)不愿 意得罪人，總的來說是輪流著來，六月份你的明年他的，月份是你明 年就不能當了，這種這種做法極大的消磨了青年沖淡的積極性。青年 的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的，看不到希望果然慢 慢的淡化了.2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時期的中國，閉關(guān)鎖國，即使 沒有走出去的想法，就是外出考察也兩周就是去一周，學(xué)不到其他企 業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的發(fā)奮吸收和揉合來學(xué)以致用。建議 學(xué)習“洋務(wù)運動”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部 分青年去

18、別的企業(yè)學(xué)習交流，在那參與其他企業(yè)的平常業(yè)務(wù)，時間控 制在半個月到一個月之間。當然可以先在集團公司內(nèi)部企業(yè)先最高層 進行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。對公司管理文化的評價篇三為更好地提高人員的管理水平，員工對管理人員在工作上的 認可程度，加強管理、改進工作作風，提升管理效能，推進公司又快 又好地發(fā)展。公司于9月14日至9月17在公司范圍內(nèi)開展對公司上 半年管理人員總體考評活動。此次考評活動，采用不記名調(diào)查法，共有28人參與，共發(fā)考 評問卷37份，回收36份，回收率為97. 3%,滿足獎懲活動條件，每位 員工對此次活動都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議。 現(xiàn)將考評活動結(jié)果報告如

19、下：一、考評結(jié)果（一）北斗全體員工對總經(jīng)理上半年工作的總體評價及建議1、對于總經(jīng)理上半年的組織工作，78%左右的職員都比較滿 意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開拓 等方面深耕都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議， 同時也指出了總經(jīng)理在與員工交流、下達任務(wù)的明確性、聽取員工意 見、行政與人力資源管理等方面分權(quán)的不足之處。2、建議：建立人力資源與行政管理管理方面的長效運行機 制，適當授權(quán)給專職人員來做相應(yīng)工作;加強考核，明細各崗位工作 職責;多與員工或進行溝通，在下達任務(wù)之時清晰明確;深入完善 公司多項管理制度，開拓更多業(yè)務(wù)，為員工謀取當更多福利等。（二）北

20、斗全體員工對總工程師上半年管理工作的總體評價及 建議1、對于總工程師上半年的工作，77. 7%左右的員工全都比較 滿意，沒有任何意見，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛 等問題、測繪技術(shù)、業(yè)務(wù)開拓以及辦事效率等方面都有很高的評 價;22. 3%左右的員工草擬了公司員工一些合理的建議，同時也指出了 總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足。2、建議：理論知識多安排大家進行專業(yè)知識交流，制定各 類項目技術(shù)標準；加強技術(shù)培訓(xùn)，多教點更深層的測量技術(shù);工作 加班之余，注意多休息等。（三）北斗全體雇主員工對客戶總監(jiān)上半年工作的總體評價及 建議1、大部分員工都非常認同客戶總監(jiān)上半年的工作，尤其是在 客服、控股公司文