圍網(wǎng)施工組織設(shè)計

1、.隧洞渣場永久征地圍護工程施工組織設(shè)計編制人：審核人 :批準人 :精選文檔.第一章、 工程概況本工程為附近，兩側(cè)各有一個永久征地渣場，總面積約 11000 平米，隨著惠州市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，現(xiàn)狀只有界樁，無任何圍護設(shè)施。為確保水源工程管理范圍內(nèi)土地安全， 擬對該處渣場用地進行鋼板網(wǎng)圍護。第二章、 施工部署一、施工組織機構(gòu)工程具有地形較復(fù)雜、任務(wù)重、工期短等特點，我公司根據(jù)以上具體情況初步擬定總體部署方案。1、總體原則：集中管理，分項分散同時施工。2、總體目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)良，進度60 日歷天內(nèi)完工，安全O 事故。3、組建隧洞渣場永久征地圍護工程項目經(jīng)理部。公司將由公司總經(jīng)理授權(quán)委托具有豐富圍網(wǎng)施工

2、經(jīng)驗的注冊建造師任本工程項目負責(zé)人。 組建項目經(jīng)理部， 負責(zé)本項目的安裝施工質(zhì)量、進度、安全等事宜。擬定的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人安全負責(zé)人施工負責(zé)人材料負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人精選文檔.二、材料進場計劃1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的

3、貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。 應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。5、把好進貨渠道關(guān)（1）對供應(yīng)商的選擇1）主材供應(yīng)商（包括ABC類）a 有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復(fù)印件） ；b 生產(chǎn)能力 / 供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等） ；d 必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；精選文檔.e 與同類商家相比，價格合適，售后服

4、務(wù)良好；f 社會信譽良好；g 必要時，要求建立 ISO9000質(zhì)量管理體系及 ISO14000環(huán)境管理體系。2）輔材消耗性材料供應(yīng)商a 有合法的營業(yè)資質(zhì)（可由采購人員現(xiàn)場核實）；b 有足夠的供貨能力，最好有現(xiàn)貨；c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗證明材料等） ；d 價格合理，售后服務(wù)良好。（2）材料的選擇1）材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準

5、日期和有效期限。產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準。使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2）除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責(zé)保修、保精選文檔.換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。 如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。施工材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。6、嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。7、要重視材料的使用認證，以防錯用

6、或使用不合格的材料。8、對主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。9、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。10、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。11、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。12、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。三、施工進度計劃制

7、定完善施工工期保障措施，精選文檔.（1）、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮， 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成 “圍護工程項目部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬， 吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準地完成本工程的施工任務(wù)。（2）、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 在施工高峰時， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（3）、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（

8、各分部項工程每月進度計劃） 。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。四、具體施工方法：1.1、鋼板網(wǎng)安裝施工（1）、鋼板網(wǎng)安裝流程圖測量定位場地平整基礎(chǔ)開挖立柱安裝檢驗埋地線網(wǎng)片安裝精選文檔.（2）、浸塑鋼板網(wǎng)安裝具體施工方法及相關(guān)圖解 定點放線、測量定位：采用全站儀和彩色標(biāo)桿按照圖紙設(shè)計要求及實際地形、 地物情況經(jīng)行放線， 將浸塑鋼板網(wǎng)走向及各立柱點定位并用石灰和木樁做好標(biāo)注。 場地平整：用挖掘機、用鋤頭、鏟子等工具修整鋼板網(wǎng)走向基礎(chǔ)，清除基礎(chǔ)上的雜物，使基礎(chǔ)平整度不超過 5%。并用打夯

9、機將基礎(chǔ)夯實。 基坑開挖：人工用鋤頭、鏟子、鉆子開挖立柱基坑，基坑大小和深度必須符合設(shè)計要求，防止口大底小。 立柱安裝：將攪拌好的符合設(shè)計要求混凝土攪搗填入基坑，精選文檔.當(dāng)混凝土回填高度達到立柱預(yù)埋深度時， 將鋼管立柱放入基坑并支撐牢固，調(diào)節(jié)好點位，然后再澆筑混凝土直到澆滿基坑為止，用鐵器皿將其搗實。立柱埋設(shè)應(yīng)分段進行， 先埋兩端的立柱， 然后拉線埋設(shè)中間立柱，從縱向看，立柱的軸線在一條直線上，不該有參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，柱頂平順， 不應(yīng)出現(xiàn)高低不平的情況。在立柱埋入混凝土基礎(chǔ)中，設(shè)置臨時拉索或支撐， 把立柱固定于適當(dāng)位置，直到混凝土硬化為止，在混凝土養(yǎng)生 7 天期間，禁止在立柱、拉索或

10、支撐上安裝或拉緊任何材料或部件。所有立柱按設(shè)計圖要求和線形垂直埋設(shè)。 網(wǎng)片安裝：在立柱基礎(chǔ)養(yǎng)護達到設(shè)計強度要求時，安裝鋼板網(wǎng)網(wǎng)片。網(wǎng)片安裝時應(yīng)四人同時握住網(wǎng)片四角，并平抬到施工安裝點，然后兩人扶住鋼性網(wǎng)防止其傾倒，另兩人用專用安裝工具將網(wǎng)片與立柱用防盜螺栓同時從兩端安裝固定牢固 ,再在網(wǎng)片上方安裝刺鐵絲刀片網(wǎng)，刀片網(wǎng)設(shè)計為間距20CM 的圓環(huán)形防護網(wǎng)，圓環(huán)形直徑為10CM。 埋地線：當(dāng)電線平行于浸塑鋼板網(wǎng)且電線在上方附近時，應(yīng)在每端或按不小于 400m 的間距埋設(shè)地線，接地電阻值小于 10 歐姆。在高壓輸電線穿越安裝隔離柵的地方，將按電力部門的規(guī)定接上地線。 檢驗：檢驗主要是檢測鋼性網(wǎng)安裝的牢

11、固性、穩(wěn)定性、直線精選文檔.性及網(wǎng)面平整性等指標(biāo)。 按圖紙設(shè)計規(guī)定方式和設(shè)計要求，所有網(wǎng)片均要繃緊而不變形，其安裝高度符合圖紙設(shè)計規(guī)定。 .完工清場：網(wǎng)片安裝施工完畢后，整理并運出剩余材料，將安裝機械、貨車等撤出施工現(xiàn)場；清除垃圾及其他雜物；對施工中破壞的草木進行恢復(fù)等。第三章、工程質(zhì)量保證措施1）、服從業(yè)主的管理。2）、公司質(zhì)檢部將委派專職質(zhì)檢員對工程進行定期或不定期的檢查。專職質(zhì)檢員全權(quán)代表公司行使質(zhì)量管理權(quán)利，專職質(zhì)檢員對質(zhì)量有一票否決的權(quán)利，可以越級對總經(jīng)理進行匯報。3）、項目經(jīng)理部設(shè)置專職資料員，對影響工程的關(guān)鍵資料進行嚴格控制。主要有：、對施工場地施工前、施工中、施工后的全部過程進

12、行拍照，真實記錄整個施工過程。、對施工圖紙閱讀理解、 施工工藝的編制及圖紙工藝文件的發(fā)放建立嚴格制度。、施工記錄的及時填寫、報送、分析及整理歸檔。4）、對施工過程進行有效控制。、施工前：做好前期的施工準備， 對即將進行施工的班組進行詳細的技術(shù)交底。、施工中：對所有施工工序及關(guān)鍵施工點進行嚴格控制。嚴格按工藝流程進行施工。精選文檔.、施工后：注意對施工半成品或成品的有效保護。5）、建立質(zhì)量考評制度。6）、建立創(chuàng)優(yōu)計劃書。擬定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃書，并落實到人頭。7）、做好施工材料的質(zhì)量控制。8）、建立工程中間檢測驗收制度，對于每一道工序均須檢驗合格后方可進入下一工序。特別對隱蔽工程要報監(jiān)理工程師檢測。

13、9）定期召開質(zhì)量改進工作會議。每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾，找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分析研究， 找出解決質(zhì)量通病的辦法， 采取糾正和預(yù)防措施。第四章、安全生產(chǎn)預(yù)案1、安全管理制度1）、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部把安全當(dāng)作一項重要工作來抓， 下大力氣增強全員安全意識， 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格各項安全規(guī)章制度。2）認真落實施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、

14、可靠的安全技術(shù)措施及防護設(shè)施的基礎(chǔ)上。3）實行安全獎罰制度，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工專業(yè)隊、 施工人員進行獎勵， 對在此方面有違反和忽精選文檔.視行為的施工專業(yè)隊、施工人員進行懲罰。2、文明施工措施文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。加強文明施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。我公司服從境外工程沿線征地紅線圍網(wǎng)工程維護的業(yè)主、監(jiān)理管理，并在不影響其正常工作前提下制定以下文明施工措施：1）、在施工現(xiàn)場顯眼處設(shè)置正規(guī)警示牌、工程概況牌， 標(biāo)注“溫馨提示”語言?？拷诵型ǖ溃ɑ蚪ㄔO(shè)方以為有必要的其他周邊）用整齊美觀的板材圍擋。2)、健全管理組織， 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場施工單位服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理， 接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查，并負責(zé)本單位的文明施工工作。3)、健全文明施工管理制度，主要包括：個人崗位責(zé)任制，經(jīng)濟責(zé)任制，檢查制度，獎懲制度，會議制度，各項專業(yè)管理制度。第五章、環(huán)境保護措施1)、在施工過程中，嚴格控制各種粉塵、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動等盡量減少一切對環(huán)境造成破壞的因素，處理好污水和垃圾，污水設(shè)便水池，