綜合管理中心辦公室主任專用表格

1、綜合管理中心一、 辦公室主任安全管理實施計劃表月份： 年 月 年 月 日主題實施內容負責人查核日期星期123456789101112131415請示改進單日期：請求單位：受文單位：問題：改進建議：副本：簽 章：請示報告書樣式決裁請示NONO年 月 日年 月 日認可有條件認可保留否決提交者決裁者指示審議者意見請示事項請示報告B類請示報告 裁決者 NO 裁決條件： 年月日 裁決指定報告年月日合 贊 意見 否議 贊 意見否 者 贊 意見 否建議 主管部門 長 年 月 日受理 NO草案 部門 年 月 日受理 NO 長 長 NO名稱（金額）1、請示事項：交辦事項追蹤表接單日期交辦單號改善類別預定完成日期

2、交辦事項摘要處理結果未完成或遲延完成原因處理對策妥善日期品質效率方法其他完成原因提案表制程類 其他類 設備改善提案日期： 月 日改善項目附圖表 張附說明 頁 共 頁目前作法及問題改善提議改善利益審核結果 有無申請專利需要 有無 申請項目實施結果實施單位廠 科實施日期自 至成果核發(fā)獎金備注：編號提案人 所屬單位提案評定表提案編號 效率人所屬單位提案意見年 月 日評定日期月 日評定標準評審意見最高評分評分經濟利益50%提案完整性10%創(chuàng)造性10%應用范圍10%研究觀查花費時間10%改善成本10%合計100%評審其他建議獎金金額評定 經濟效益顯著者：年經濟效益 X20%= 經濟效益不明顯者：評分 獎

3、金董事長總經理審查主任委員審查小組評定員改善建議日期： 編號：提議單位人：通知單位：事由及改善建議：副本：（提議人簽章）直行專案記錄類別編 號進行專案名稱負責部門負責人配合部門預訂期限預計經費目的核準起訖 核準 填制專案申請單專案名稱專案類別 訓練 設備保養(yǎng)整修 職工福利 管理制度改善 工業(yè)安全衛(wèi)生 人事 廠務管理 負責執(zhí)行單位專案負責人預定施行日程自 至目的：施行方法：預算：裁決會議部門上級主管申請部門專案編號案件實施流程表領導者（指揮者）月 日承辦檢 討月 日承辦總 括月 日承辦會場整理月 日承辦決算報告月 日承辦計 算月 日承辦費用支付月 日承辦當天各單位各承辦人安排圖表出缺席確認月 日

4、承辦會場準備月 日承辦內容籌備月 日承辦輔助籌備月 日承辦來賓確定月 日承辦邀請函制作月 日承辦會場布置月 日承辦內容決定月 日承辦輔助交涉月 日承辦來賓交涉月 日承辦決定舉辦日月 日承辦會場案月 日承辦內容案月 日承辦輔助案月 日承辦來賓決定月 日承辦預算決定月 日承辦期 合理化建議目標： 編號： 提議單位人： 通知單位： 事由及改善建議：副本 提議人簽章消除不良原因E C E提案表提案單位負責人提案項目提案人不良狀況提案內容改進單位負責人回答日期錯誤原因處理內容備注注：本表一式兩份，一份自存，一份送質管科。 廠長批示：合理化改善建議方案采用通知單年 月 日建議書編號提案內容提案人姓名提案人

5、所屬單位提案人電話上列合理化建議方案于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡速實施，有關設備改善請開設備申請單，改善方法細節(jié)請聯(lián)絡提案人說明。 此致 合理化建議審查委員會 啟提案表制程類 其他類設備改善 提案日期： 月 日改善項目附圖表 張附說明 頁 共 頁目前作法及問題改善提議改善利益審核結果實施結果實施單位廠 車間實施日期自 至成果核發(fā)獎金 備注編號 提案人 所屬單位提案案件收發(fā)表單位：提案編號發(fā)文日期姓名收文日期單位姓名提案記錄表月份提案編號提案人所屬部門性質提案事項收件日期審核日期審核人結果實施結果核發(fā)獎金制程設備其他可用可試不佳提案評分表（1）規(guī)定事項（2）評定事項因素內容評定分數表評

6、分附記事項初審員蓋章獨創(chuàng)性與思路獨創(chuàng)或引用與思路最優(yōu)優(yōu)秀尚優(yōu)小修改大修改無可取8-107-85-63-41-20生產性影響生產力大小最大大有少許微小無41-5031-4021-3011-201-100應用性使用范圍的大小最廣相當廣可用利用地方小部分利用無用副主任委員蓋章19-2016-1811-156-101-50繼續(xù)性使用時間長短永久20年以上10年以上5年以上1年以上019-2016-1811-156-103-5-20任務減分職務上與行政事項無關系班長一般職員組長科長廠長日期01-56-1011-1516-20-20合計（4）核定批示審定分數等級特優(yōu)優(yōu)良可保留不采用廠長90-10080-8

7、970-7960-6950-5949以下獎品獎金額（3）交辦實施實施科名日期成果提案評定表提案編號提案人所屬單位提案日期年月日評定日期月日提案名稱及內容大概評定成績評定標準評審意見最高評分評分經濟利益提案完整性創(chuàng)造性應用范圍研究觀察花費時間改善成本合計評審者其他建議：獎金金額評定 經濟效益顯著者：年經濟效益 X20%= 經濟效益不明顯者：評分 獎金董事長總經理審查主任委員審查小組評定員提案改善提案表（一）乙表 年 月 日單位姓名職稱請把內容寫詳細，并把你所想要實施的方法寫具體提案名稱：編號1、現(xiàn)狀（現(xiàn)在的作法）：2、改善案（我的想法）：3、效果（其結果是）：提案改善提案表（二）甲表 年 月 日單位姓名職稱提案名稱編號1、現(xiàn)狀、缺點（附圖）說明2、提案改善內容（具體、詳細、附圖）3、估計投資額（分項估算）4、預計效益暨投資回收期提案改善成果報告表年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期改善動機原因（簡單扼要敘述動機、原因）改善前情況（簡單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數據）改善方法（簡單扼要敘述如何改善、改善經過、投資金額）改善效益（簡單扼要敘述何時完成、成