某企業(yè)任務(wù)職掌一覽表

1、任務(wù)職掌一覽表0000年 10 月 22 日單 位課副課 長李組 員曾等9人任務(wù)負(fù)責(zé)管理課內(nèi)之銘板生產(chǎn)事宜，適時(shí)的調(diào)配生產(chǎn)，以期達(dá)到交期，產(chǎn)品品質(zhì)，合乎下工序及客戶之要求，且生產(chǎn)成本妥當(dāng)控制。職務(wù)內(nèi)容1、 員工教育訓(xùn)練工作及技術(shù)輔導(dǎo)之排定及實(shí)施。2、 安排填寫原材料請(qǐng)購單和與盤點(diǎn)確認(rèn)。3、 安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。4、 首件檢查表、領(lǐng)料單和日?qǐng)?bào)表的確認(rèn)。5、 機(jī)臺(tái)異常問題的處理。6、 顏色的確認(rèn)。7、 新打樣產(chǎn)品菲林的核對(duì)。8、 核算新承認(rèn)產(chǎn)品的拼版尺寸及模數(shù)，并分配拼版。9、 核對(duì)新拼大版菲林。10、 機(jī)器故障的處理。（除電路外）11、 產(chǎn)品的異常分析及解決對(duì)策。12、 原材料的異常

2、與采購或供應(yīng)商的聯(lián)系。13、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及操作技能的督導(dǎo)及車間環(huán)境整理、整頓、清掃工作。14、 督導(dǎo)全員遵守公司的一切規(guī)章制度。15、 負(fù)責(zé)全面技術(shù)指導(dǎo)及工作安排。16、 異常之防范。17、 生產(chǎn)效率之有效提升。18、 生產(chǎn)原物料之追蹤。19、 督導(dǎo)及執(zhí)行考核。20、 負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度、合理調(diào)度和質(zhì)量的控制。21、 機(jī)器操作說明的編制。22、 分析產(chǎn)品質(zhì)量異常原因及制定改善對(duì)策。23、 負(fù)責(zé)與其他部門的工作協(xié)商。24材料使用量之分析及控制。核 準(zhǔn)主 管提 案任務(wù)職掌一覽表0000年 10 月 22 日單 位財(cái)務(wù)課 長黃組 員周等4人任務(wù) 財(cái)務(wù)部分分為財(cái)會(huì)、現(xiàn)金、成本三者經(jīng)由每月結(jié)帳，提供正確

3、財(cái)務(wù)報(bào)表及成本，上報(bào)總經(jīng)理作經(jīng)營決策參考與全體股東投資指標(biāo)，并做好資金調(diào)度，使公司成本降低，提高競爭力，營業(yè)順暢。職務(wù)內(nèi)容1、 現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的收付工作。2、 日常報(bào)銷憑證的審核。3、 現(xiàn)金，銀行日記帳、總賬及其他各類明細(xì)賬的記賬工作。4、 審核原始憑證，制作會(huì)計(jì)憑證，憑證審核及匯總。5、 及時(shí)掌握資金情況，反饋有關(guān)信息便于領(lǐng)導(dǎo)資金安排。6、 銷售發(fā)票的開具，月結(jié)單與送貨單之核對(duì)，電子申報(bào)系統(tǒng)資料之錄入，對(duì)帳工作。7、 應(yīng)收、應(yīng)付的核對(duì)，提供業(yè)務(wù)各組應(yīng)收款明細(xì)，呆帳及時(shí)上報(bào)。8、 會(huì)計(jì)報(bào)表的填制，每月期申報(bào)有關(guān)報(bào)表。納稅、退稅、免稅申報(bào)并核銷。9、 月初及時(shí)提供當(dāng)月應(yīng)收，應(yīng)付明細(xì)，對(duì)

4、各業(yè)務(wù)員催收貨款進(jìn)行追蹤。10、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及報(bào)送。11、 進(jìn)口來料的采購及相關(guān)合同的簽訂、開證及押匯有關(guān)銀行業(yè)務(wù)處理。12、 員工工資單的核算及發(fā)放。13、 電算化并賬過程中憑證的輸入、審核及與手工帳的核對(duì)工作。14、 貸款手續(xù)的申報(bào)，審批手續(xù)。15、 各業(yè)務(wù)組業(yè)績的核算及發(fā)放。16、 會(huì)計(jì)資料的裝訂、歸檔工作。17、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一八公司重要文件、和約書保管。19投資遞減有關(guān)事項(xiàng)之處理。20所經(jīng)報(bào)表之編制與會(huì)計(jì)所查帳。21成本制度之規(guī)劃，產(chǎn)品成本之核算及分析。22各部門結(jié)帳報(bào)表之跟催與審查。23盤點(diǎn)作業(yè)之主辦及督導(dǎo)。核 準(zhǔn)主 管提 案任務(wù)職掌一覽表0000年 10 月 22 日

5、單 位人 事課 長黃組 員張等10人任務(wù)充分了解公司各部門的實(shí)際情況，不斷健全人事制度及開發(fā)人力資源，并負(fù)責(zé)協(xié)助各部門團(tuán)結(jié)士氣，提高生產(chǎn)力之責(zé)，使公司更快、更好地成長職務(wù)內(nèi)容1、 員工考勤管理及工時(shí)核算。2、 員工招聘及人員績效之考核。3、 人事資料建立、存檔。4、 人員調(diào)動(dòng)、敘薪、離職等辦理。5、 員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)的辦理。6、 員工年度教育訓(xùn)練的制定。及實(shí)施。7、 文化辦公用品的請(qǐng)購、入庫及發(fā)放。8、 公司制度之公告。9、 工傷之處理。10、 員工合同書的鑒定及保管。11、 員工進(jìn)廠、離廠手續(xù)的辦理。12、 配合市主管部門的檢查工作。13、 各類證件的辦理，如：暫住證、就業(yè)證、臺(tái)胞證等。14

6、、 平時(shí)、周六、周日值班排定。15、 負(fù)責(zé)上報(bào)每月的人員管理臺(tái)帳。16、 新員工的入廠教育訓(xùn)練及考核。17、 廠服的發(fā)放。18、 停電、停水的通知。19、 每天填寫行政部門的出勤登記表。20、 上級(jí)指定辦理的其它事項(xiàng)。21、 委外教育訓(xùn)練之辦理。22、 人事管理規(guī)章之執(zhí)行。23、 公司政策之執(zhí)行。24人員關(guān)系之協(xié)調(diào)。核 準(zhǔn)主 管提 案任務(wù)職掌一覽表0000年 10 月 22 日單 位課課 長吳組 員賴等41人任務(wù) 負(fù)責(zé)管理課內(nèi)健峰巒生產(chǎn)事宜，適時(shí)的調(diào)配生產(chǎn)，以期達(dá)到交期，產(chǎn)品品質(zhì)合乎下工程及客戶之要求且生產(chǎn)成本妥當(dāng)控制。職務(wù)內(nèi)容員工的技術(shù)輔導(dǎo)及教育培訓(xùn)之排定及實(shí)施。1、 人員安排（機(jī)組）。2、

7、 安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。3、 顏色的確認(rèn)。4、 對(duì)材料請(qǐng)購審批（材料與輔助材料）。5、 機(jī)器故障維修（除電路外）。6、 產(chǎn)品異常狀況的分析，了解現(xiàn)狀、改善對(duì)策制定。7、 制定本課一些制度。8、 首件確認(rèn)。9、 作業(yè)指導(dǎo)書審批。10、 教育部屬要遵守公司一切規(guī)章制度。12產(chǎn)效率之有效提升。一三督導(dǎo)及執(zhí)行考核。14負(fù)責(zé)進(jìn)度追蹤合理調(diào)度和質(zhì)量控制。一五機(jī)器操作說明的編制。16材料使用量之分析及控制。17客戶抱怨之降低及防止。一八人員士氣之提振。19依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成每日生產(chǎn)目標(biāo)。20確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好品質(zhì)管制。21防止意外事件發(fā)生，維持人員機(jī)器設(shè)備安全。22考核所屬人員之出勤，缺勤、債

8、效及教育訓(xùn)練成果23生產(chǎn)排程之安排。24機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及操作技能的督導(dǎo)。核 準(zhǔn)主 管提 案任務(wù)職掌一覽表0000年 10 月 22 日單 位品 證課 長周組 員李等25人任務(wù)以最經(jīng)濟(jì)有效的方法管制進(jìn)料制程、出貨檢驗(yàn)之品質(zhì)。使其達(dá)到最佳化及交期準(zhǔn)確達(dá)成，滿足客戶之需求。并適時(shí)提供符合公司品質(zhì)政策之品質(zhì)目標(biāo)。職務(wù)內(nèi)容1、 制定進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范并執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)。2、 制定抽樣計(jì)劃并執(zhí)行。3、 巡檢員協(xié)助生產(chǎn)單位做好品質(zhì)管制。4、 制程巡回檢驗(yàn)及品質(zhì)異常原因之調(diào)查與處理。5、 處理客訴事件和驗(yàn)證責(zé)任單位對(duì)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況。6、 進(jìn)料檢查中不良品之鑒定和供應(yīng)商質(zhì)量改善與否之追蹤。7、 對(duì)成品、原材料庫存品定期檢驗(yàn)。8、 客戶退貨品之解析、檢討與改善。9、 出貨檢查品質(zhì)異常之處理和驗(yàn)證處理之結(jié)果。10、 每季度對(duì)供應(yīng)商之業(yè)績?cè)u(píng)定。11、 執(zhí)行品質(zhì)日常稽核工作。12、 組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。13、 公司質(zhì)量體系文件制定及修訂。14、 公司計(jì)測(cè)器管理和送檢15、 工程圖面之管理