最新管理公司合伙人管理制度范文

1、最新管理公司合伙人管理制度范文內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。下面, 小編給大家介紹一下關(guān)于公司合伙人管理制度范文合集 , 歡迎大家閱讀 .公司合伙人管理制度1文印管理規(guī)定一、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。二、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無(wú)關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。三、文印人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。電腦管理規(guī)定一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違

2、者視情節(jié)輕重給予處理。二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。( 采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。)三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。四、辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無(wú)關(guān)事。六、設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、 使用。禁止非專業(yè)人員操作、 使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定一、公司各部門所需的辦公用品，由辦公室的采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)

3、用，領(lǐng)用時(shí)需在辦公室登記。二、各部門專用的表格，由各部門制定格式。三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。四、所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。五、購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批， 購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。二、禁止員工為私事打電話。三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話時(shí)間，降低費(fèi)用。辦公室衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門辦公室、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)

4、生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗( 玻璃、窗臺(tái)、窗欞 ) 上無(wú)浮塵 ; 地面無(wú)污物、污水、浮土 ; 四周墻壁及其附屬物、 裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、 浮塵 ; 照明燈等無(wú)浮塵 ;書櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象 ; 辦公桌上無(wú)浮塵， 物品擺放整齊， 水具無(wú)茶銹、 水垢 ; 桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔; 微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。財(cái)務(wù)部要堅(jiān)定不移地執(zhí)行國(guó)家制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、方針、政策，要堅(jiān)決實(shí)行“一支筆”簽字的原則，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)不得以任何理由私自挪用公款，借給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，做到賬目清晰

5、、規(guī)范，同時(shí)做好產(chǎn)品出庫(kù)結(jié)算及掛賬業(yè)務(wù)，杜絕因管理不善造成資金流失。為了更加完善財(cái)務(wù)管理制度， 現(xiàn)金收支與記賬分別設(shè)專人負(fù)責(zé)，報(bào)稅與現(xiàn)金支取轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù)， 必須由兩人以上共同完成， 對(duì)外賬目及內(nèi)部賬目等財(cái)務(wù)報(bào)表，資金的流動(dòng)，每月不得少于一次向總經(jīng)理匯報(bào)。( 特殊情況及時(shí)溝通 )員工的聘 ( 雇 ) 用管理一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期， 經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正， 簽訂勞動(dòng)合同， 享有公司的一切待遇。 試用期薪資為轉(zhuǎn)正薪資的 90%。二、考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于兩個(gè)月 ; 若考核成績(jī)太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可予直接解聘。三、須辦

6、手續(xù)第一項(xiàng)：填寫員工資料卡。第二項(xiàng)：繳交履歷表及身份證復(fù)印件一份， 一寸近照一張 ( 電子版一份 ) 。第三項(xiàng)：轉(zhuǎn)正人員需報(bào)各部門主管，并上人事部登記確認(rèn)。四、新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無(wú)故離職者， 不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。五、新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)， 通過(guò)后再予調(diào)整薪資。員工的離職管理一、離職者：1、自動(dòng)離職者，正式員工需提前一個(gè)月提交離職申請(qǐng)，非正式員工需提前 15 天提交，批準(zhǔn)后做好交接工作，否則壓的工資不予發(fā)放，以彌補(bǔ)公司的損失。正常離職者所壓的工資按程序下月發(fā)放。2、非自動(dòng)離職者，即被辭退者，正式員工公司提前一個(gè)月通知，離職前必須做好交接工作，

7、否則壓的一個(gè)月工資不予發(fā)放，以彌補(bǔ)公司損失。 非正式員工，試用期未過(guò)者，根據(jù)表現(xiàn)，不佳者即時(shí)辭退，交接完工作后所壓工資下月結(jié)清。二、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清， 或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。三、已請(qǐng)辭員工在待退期間， 若在公司表現(xiàn)惡劣， 或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除?？记谥贫纫?、總則本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定。二、出勤制度1、工作時(shí)間：早上： _ _; 下午： _。2、簽到：公司全體員工采取簽到考勤。3、外出：?jiǎn)T工外出辦事30 分鐘以上者必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理

8、。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理。三、請(qǐng)假制度1、請(qǐng)假一天以下需向上級(jí)由車間主任申請(qǐng)批準(zhǔn)，并填寫假條，每月25號(hào)由主任或經(jīng)理交給人事部辦公室，進(jìn)行考勤核對(duì)。2、請(qǐng)假一天以上需提交經(jīng)理批準(zhǔn)，并說(shuō)明理由、期限，提交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，所有假條于月末 25 號(hào)報(bào)辦公室存檔， 請(qǐng)假在得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后生效，口頭請(qǐng)假未辦理手續(xù)者， 每次罰款 20 元，情節(jié)嚴(yán)重者導(dǎo)致公司損失給予50 元罰款處理。3、員工請(qǐng)假工資按：個(gè)人當(dāng)月底薪÷30 天，計(jì)件工資由各車間主任按內(nèi)部方案自行調(diào)整。4、員工如果未能如期結(jié)束假期按時(shí)上班，需提前向公司經(jīng)理請(qǐng)求續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)休假， 上班后需立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)

9、并交由辦公室存檔，員工超假并且未履行續(xù)假手續(xù)的按“日工資額度×2倍”，從當(dāng)月底薪工資中扣除。5、旺季每月請(qǐng)假不可超過(guò)3 次或累計(jì)不能超過(guò)3 天( 病假、婚嫁、喪假除外 ) ，否則每天給予“日工資額度×3倍”的罰款從當(dāng)月底薪中扣除。員工除直系親屬的喪事及重大疾病以外不得先休假后請(qǐng)假，否則不影響生產(chǎn)的給予20元 / 次罰款，影響生產(chǎn)的給予 50 元/ 次罰款，上班后需立即到辦公室補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。6、員工無(wú)故曠工給予 50 元/ 次罰款，并每天給予“日工資額度×3 倍”的罰款從當(dāng)月底薪中扣除。三、獎(jiǎng)懲1、遲到早退者， 30 分鐘內(nèi)每次扣 10 元， 30 分鐘以上按半天扣

10、除。2、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假人員，每月獎(jiǎng)勵(lì)滿勤100 元。3、每日加班每 3 小時(shí)按半天薪酬結(jié)算。其余按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算方法：不滿半小時(shí)不計(jì)加班，超出半小時(shí)一律按整點(diǎn)計(jì)算; 日加班按日薪 +額外時(shí)薪計(jì)算，計(jì)算方法同上。四、對(duì)考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、 部門的記錄、每日考勤簽到簽退記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理。公司合伙人管理制度2第一款 原則第一條設(shè)計(jì)事務(wù)所是知識(shí)型的企業(yè)， 設(shè)計(jì)事務(wù)所是以資本和知識(shí)支持、并以知識(shí)支持為主的企業(yè)。 協(xié)調(diào)資本與知識(shí)的關(guān)系是搞好設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)鍵所在，反之往往會(huì)導(dǎo)致知識(shí)型公司人員流動(dòng)頻繁和效益不高。第二條合伙制是協(xié)調(diào)資

11、本和知識(shí)關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中， 資本持有者和知識(shí)持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。 因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識(shí)共同參與剩余分割。第三條鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況， 公司采取出資者按資本的社會(huì)平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。第二款 利益處分第四條合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。第五條直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有費(fèi)用。第六條間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費(fèi)用。第七條投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費(fèi)

12、用。第八條其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費(fèi)。第九條合伙人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工資、 獎(jiǎng)勵(lì)和福利必須有一個(gè)合法、 合理的分配方案，并確定最低收益保障線。 如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用，合伙人可以以個(gè)人的名義向公司提出借款，用以上述支付， 借款必須還本付息。 如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補(bǔ)欠。任何人包括公司無(wú)權(quán)使用和支配。第十條屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。 其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。第十一條合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分

13、配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的損益責(zé)任。第三款 公司與合伙人第十二條設(shè)計(jì)事務(wù)所是法人， 是設(shè)計(jì)事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計(jì)事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。第十三條設(shè)計(jì)事務(wù)所確定的合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變?cè)O(shè)計(jì)事務(wù)所的實(shí)質(zhì)。設(shè)計(jì)事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。第十四條合伙人在享受合伙權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。合伙人的權(quán)力指： 合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面權(quán)力 ;合伙人的責(zé)任指： 合伙人既要維護(hù)自身利益， 同時(shí)也必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員和公司的合法權(quán)益 ; 必須按照規(guī)定向公

14、司報(bào)批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容; 經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施; 按規(guī)定扣除成本、交納費(fèi)用后合理分配剩余 ; 維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力; 接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊(duì)同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同支持部門之間發(fā)生沖突時(shí)。第十五條一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整; 而雙方的契約在試行期間，可以以每三個(gè)月為一個(gè)時(shí)間單位，以便有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。第四款 合伙人資格的取得和取消第十六條合伙人在向設(shè)計(jì)事務(wù)所提交合伙的書面報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所審查通

15、過(guò)并經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計(jì)事務(wù)所保留對(duì)合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則， 設(shè)計(jì)事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對(duì)其進(jìn)行教育、批評(píng)、處分直至取消合伙人的合伙資格 ; 合伙人如主動(dòng)提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個(gè)月向設(shè)計(jì)事務(wù)所遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項(xiàng)移交工作( 包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系然后離開。第十七條設(shè)計(jì)事務(wù)所鼓勵(lì)合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。第五款 試行與修改第十八條本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過(guò)并經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時(shí)間為三個(gè)月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。合伙人享有哪些

16、權(quán)利 ?答：根據(jù)中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法和民法通則第二章第五節(jié)有關(guān)個(gè)人合伙的規(guī)定， 個(gè)人合伙一經(jīng)依法成立， 即受到國(guó)家法律保護(hù)， 在個(gè)人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。各合伙人的主要權(quán)利有：1、合伙人投入的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)中有使用的權(quán)利 ; 合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財(cái)產(chǎn)。2、個(gè)人合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。3、根據(jù)合伙經(jīng)營(yíng)的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營(yíng)的主要工作。4、合

17、伙人對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。5、合伙人對(duì)于償還合伙債務(wù)超過(guò)自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。公司合伙人管理制度3第一種：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長(zhǎng)型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式!虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán)，讓員工拿錢來(lái)購(gòu)買股權(quán)的分紅權(quán)，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權(quán)， 分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán)，這樣不會(huì)犧牲公司老板對(duì)股份的控制。對(duì)于公司的股東來(lái)說(shuō)也不會(huì)改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力、熱情。合伙人利

18、益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。很多成長(zhǎng)型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡(jiǎn)單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯(cuò)誤的。合伙人管理模式，并非是簡(jiǎn)單的分錢游戲。合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊(duì)，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨(dú)當(dāng)一面的人才，有技術(shù)的專長(zhǎng)， 能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織， 有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。 不能像傳統(tǒng)

19、公司， 當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來(lái)。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開對(duì)外說(shuō)：不要誤以為我們發(fā)展這30 位合伙人是為了控制阿里巴巴! 更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。在合伙人制度建設(shè)的時(shí)候， 必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說(shuō)：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。合伙人不能是簡(jiǎn)單的股權(quán)操作、股權(quán)改革; 不能簡(jiǎn)單的讓核心的高管團(tuán)隊(duì)來(lái)分配利益 ; 不能

20、簡(jiǎn)單的讓員工來(lái)購(gòu)買公司的股權(quán).合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制，合伙人管理模式必須要建立起三級(jí)合伙人的序列。一級(jí)合伙人成為公司的合伙人委員會(huì)，好比黨組織里面的常務(wù)委員會(huì)一樣，這個(gè)常務(wù)委員會(huì)有極大的管理權(quán)力。它可以提名二級(jí)合伙人、 三級(jí)合伙人， 可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個(gè)非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。員工想進(jìn)入這樣的組織， 必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期，核心骨干就會(huì)提前做好思想的準(zhǔn)備，提前積極主動(dòng)的努力， 為將來(lái)能夠成為公司合伙人而努力 !阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說(shuō)他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家

21、公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。讓員工不斷的努力發(fā)展， 能夠成為預(yù)備合伙人， 從三級(jí)合伙人依次晉升到一級(jí)合伙人，成為合伙人委員會(huì)，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動(dòng)力問(wèn)題，也解決了員工為誰(shuí)干的問(wèn)題。第三種：合伙人的獎(jiǎng)罰機(jī)制。進(jìn)了合伙人的組織， 就代表一家公司的先鋒隊(duì)，代表公司的靈魂， 代表公司的信仰， 這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)， 比如說(shuō)踐行公司的文化、 培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。 如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。合伙人必須有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于合伙人的獎(jiǎng)罰是非常嚴(yán)格的。第四種：合伙人的考核機(jī)制。合伙人考核機(jī)制， 包括合伙人如何進(jìn)入合伙

22、認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。 并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來(lái)，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。包括員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力 .都必須列入合伙人的考核中來(lái)。合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來(lái)，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來(lái)不做業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)， 這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性!合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。第五種：合伙人的退出機(jī)制。員工如何退出呢 ?一種叫做自然退出 ?比如說(shuō)員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎(jiǎng)勵(lì)，可以贖回合伙人所

23、持有的虛擬股份。如果員工嚴(yán)重違紀(jì)， 違反合伙人章程， 違反的合伙人的義務(wù)， 就可以強(qiáng)制性的退出。通過(guò)合伙人委員會(huì)統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。 公司在利益分配的時(shí)候， 對(duì)員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。合伙人退出的時(shí)候， 對(duì)合伙人虛擬股份的收回， 可以采取溢價(jià)回購(gòu)或者原價(jià)回購(gòu)的方式。 員工成為公司的合伙人， 除了享受年終的分紅， 更重要的是踐行公司的文化。第六種：合伙的文化機(jī)制。合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊(cè)。所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良

24、好的文化機(jī)制。大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典， 比如說(shuō)有圣經(jīng)。 合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典， 就是文化手冊(cè)。公司合伙人管理制度4合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。所謂合伙人制度，簡(jiǎn)言之就是同甘共苦，一起擔(dān)當(dāng)。其主要特點(diǎn)是: 合伙人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 ; 它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧 ; 合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。合伙人機(jī)制無(wú)非有三大模式。第一，公司制的合伙人 ( 股權(quán)控制型 ) 。在這個(gè)范疇內(nèi)，重點(diǎn)

25、在于，對(duì)整個(gè)公司來(lái)講，除了激勵(lì)之外，還要實(shí)現(xiàn)控制的目的。即除了激勵(lì)之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實(shí)現(xiàn)權(quán)益的平移。第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式 ( 平臺(tái)型 ) 。這是一個(gè)被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來(lái)的新業(yè)務(wù)。第三，泛合伙人模式。 當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵(lì)之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵(lì)，這就是泛合伙人制。比如，根據(jù)阿里公開的招股說(shuō)明書，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個(gè)永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30 名左右。在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新中， 事業(yè)合伙制有五大模式， 下面分別介紹一下

26、。一、小米模式雷軍：?jiǎn)未颡?dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來(lái)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)將是合伙人制小米創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為： 單打獨(dú)斗已經(jīng)成為歷史， 未來(lái)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)將是合伙制。這種合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是吸納和凝聚更多的優(yōu)秀人才抱團(tuán)打天下。小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)8 個(gè)人中有 5 個(gè)“海龜”， 3 個(gè)“土鱉”，每個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年齡平均43 歲，都實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，不再簡(jiǎn)單追求掙錢，而是追求將事業(yè)做大，從而獲得事業(yè)成就感。這些人因?yàn)榻鉀Q了基本生存問(wèn)題， 不再為五斗米折腰， 他們想實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)， 想干出一個(gè)偉大的企業(yè)， 因此，這些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候完全可以不拿工資，而且他們?cè)敢夤矒?dān)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，小米找合伙人的最

27、終目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團(tuán)合伙干的創(chuàng)業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)： 首先要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)， 愿意拿低工資 ; 愿意進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)， 早期參與創(chuàng)業(yè)， 有奮斗精神 ; 愿意掏錢買股份， 認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。二、阿里模式馬云：創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具有比貨幣資本更大的經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)第二種模式是阿里模式， 馬云說(shuō)：未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。為什么馬云將合伙制上升到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這樣一個(gè)高度?阿里巴巴的事業(yè)合伙制解決了創(chuàng)始人與人力資本在企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)決策的話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題，阿里合伙制很重要的一點(diǎn)就是同股不同權(quán)，使創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具備比貨幣資本更

28、大的企業(yè)終極控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)。在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、 高科技企業(yè)，是高知識(shí)人才 +高資本投入，最早都可能有燒錢過(guò)程，導(dǎo)致創(chuàng)始人和人力資本的股權(quán)不斷被稀釋，稀釋到失去控制權(quán)的地步。但是企業(yè)一方面要用大量的資本， 另一方面又要保證創(chuàng)始人和人力資本對(duì)企業(yè)的有效控制， 按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)完全沒辦法有效運(yùn)行。所以美國(guó)的資本市場(chǎng)創(chuàng)造了同股不同權(quán)規(guī)則， 承認(rèn)人力資本和企業(yè)創(chuàng)始人擁有比貨幣資本更大的話語(yǔ)權(quán)，目前包括馬云在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)僅持有阿里巴巴9.4%的股份，前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和 24%的股權(quán)，如果按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)的規(guī)則，阿里的控制權(quán)與決策權(quán)應(yīng)掌握在日本人孫正義手上，但阿里巴巴的合

29、伙制是創(chuàng)始人和人力資本既要利用資本，但是同時(shí)擺脫資本的控制。阿里巴巴的合伙機(jī)制， 分成幾個(gè)方面：一是永久合伙人，馬云和蔡崇信，不管股權(quán)發(fā)生什么樣的變化， 他們永遠(yuǎn)都是永久合伙人。 合伙人委員會(huì)，由馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾和曾明組成， 同時(shí)對(duì)合伙人進(jìn)行分類， 有的叫永久合伙人，有的叫普通合伙人。 退休的合伙人可以被選為榮譽(yù)合伙人，榮譽(yù)合伙人無(wú)法行使合伙人的權(quán)利， 但能夠得到獎(jiǎng)金池的一部分獎(jiǎng)金。永久合伙人由選舉產(chǎn)生， 或由在職和退休的永久合伙人指定，退休后不享受獎(jiǎng)金分配。 更重要的是馬云與軟銀等資本方達(dá)成協(xié)議， 資本進(jìn)來(lái)可以占有股份， 但是投票權(quán)通過(guò)一個(gè)投票信托授予馬云和蔡崇信支配。 與雅虎達(dá)成

30、協(xié)議， 將動(dòng)用其投票權(quán)支持阿里及軟銀的董事提名，使馬里及合伙人團(tuán)隊(duì)用不到百分之十的股權(quán)，獲得了百分之七十以上的經(jīng)營(yíng)決策話語(yǔ)權(quán)，可謂：有錢的 ( 指阿里的機(jī)構(gòu)投資人和將來(lái)的公眾投資人) 出錢，有力的( 指合伙人團(tuán)隊(duì)或核心高管團(tuán)隊(duì)，廣義“力”) 出力，錢你出，活我干，怎么干我決定 ! 怎么分，按說(shuō)好的分，利益上保證資本方，經(jīng)營(yíng)上保證創(chuàng)始人及合伙人團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)與話語(yǔ)權(quán)， 這樣各得其所， 逐利的資本方獲得利益保障，追求事業(yè)成就感的人力資本可以有效掌控企業(yè)，不斷將事業(yè)做大做強(qiáng)。圖 1 阿里合伙人制三、萬(wàn)科模式郁亮：企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人萬(wàn)科所采用的是分層合伙人制度，公司這個(gè)層面上為公司一

31、級(jí)合伙人，各個(gè)單一的事業(yè)群有事業(yè)群合伙人，到每一個(gè)項(xiàng)目上有項(xiàng)目合伙人。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個(gè)合伙機(jī)制里面。這種分層合伙實(shí)際上有利于形成全員合伙機(jī)制。雖然從股權(quán)來(lái)講屬于資本方所有，但是實(shí)際上所有的員工、 所有的職業(yè)經(jīng)理人都參與到公司整個(gè)合伙機(jī)制里。這也是一種企業(yè)內(nèi)部通過(guò)人才機(jī)制創(chuàng)新，鞏固經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)， 經(jīng)營(yíng)層填充股權(quán)意義上的缺位來(lái)抵擋野蠻人的奪權(quán)。即使資本方進(jìn)入以后還得用萬(wàn)科的員工，不可能把所有合伙人都干掉。 所以這種機(jī)制適用于中國(guó)特殊的資本市場(chǎng)， 如果萬(wàn)科有美國(guó)的資本制度做支撐的話，王石就不用辭職，給王石一個(gè)永久合伙人身份、 一個(gè)一票否決權(quán)就可以保證創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)辛苦創(chuàng)下

32、的成果與事業(yè)不被資本的力量無(wú)情剝奪。因此，萬(wàn)科的事業(yè)合伙制只能使人力資本能夠參與企業(yè)的利益分享并獲得部分經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)增加資本方對(duì)企業(yè)全面控制的難度，但從根本上擺脫不了資本對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制。萬(wàn)科為實(shí)現(xiàn)其推行合伙人制度的目的，進(jìn)行了全面深入的制度設(shè)計(jì)， 通過(guò)匯集資金，成立相關(guān)財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司， 組建合伙企業(yè)，形成投資主體并注資持股。圖 2 萬(wàn)科合伙人模式四、華為模式任正非：投資于人，以?shī)^斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗的合伙機(jī)制第四種是華為模式， 華為的合伙機(jī)制本質(zhì)上不是股權(quán)合伙，而是一種利潤(rùn)分享合伙機(jī)制。 華為在上世紀(jì) 90 年代也采用實(shí)股， 但是 1997 年，華為高層到美國(guó)考察企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)美國(guó)其實(shí)很多

33、高科技企業(yè)的人才流動(dòng)率為2030%，這些人離職以后如果還擁有股權(quán)， 繼續(xù)分享企業(yè)的利潤(rùn)很不公平，也不利于企業(yè)和人才發(fā)展，而且許多企業(yè)一上市，股權(quán)一套現(xiàn)，人才一夜之間暴富，事業(yè)生活找不著北，事業(yè)激情衰竭，不愿持續(xù)奮斗。因此，美國(guó)一些企業(yè)采用的是利潤(rùn)分享計(jì)劃，而不是股權(quán)制。另外，華為的股權(quán)很分散，任正非個(gè)人只占股權(quán)1.42%，所以我們那時(shí)候開玩笑，只要高管團(tuán)隊(duì)一聯(lián)手投票， 按照股權(quán)就能把任正非炒魷魚了。那華為怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)公司的有效控制?華為從 1997 年開始試行虛擬股權(quán)計(jì)劃， 2001年華為正式推出股票期權(quán)計(jì)劃，獲政府批準(zhǔn)。 虛擬股權(quán)計(jì)劃， 即員工拿到的股權(quán)不是真正意義上的股權(quán)， 只是一個(gè)利

34、潤(rùn)分紅權(quán)， 你在華為干就參與分紅， 你不在華為干，離職了，不再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)了，股權(quán)就退回，公司回購(gòu)，回購(gòu)之后放在一個(gè)池子里，又賣給持續(xù)貢獻(xiàn)者及新加入的奮斗者。因此，本質(zhì)上，任正非讓渡了百分之九十幾的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司 100%的控制。偉大的企業(yè)家都懂得“財(cái)散人聚”這個(gè)道理，都是愛才如命，揮金如土，舍得讓利，善于分錢，但最看重的是對(duì)公司的有效控制，以實(shí)現(xiàn)其做大企業(yè)、做大事業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)與追求。企業(yè)家最終不是追求財(cái)富， 而是追求做成一個(gè)偉大企業(yè)的成就感。對(duì)企業(yè)家而言，一個(gè)億以內(nèi)可能屬于自己， 超過(guò)一個(gè)億都不屬于自己，都屬于國(guó)家與社會(huì)。而且隨著人的年齡增長(zhǎng)，錢掙得越多，用在自己身上的錢卻是越來(lái)越少。

35、“財(cái)富多少不重要， 重要的是事業(yè)與成就”， 這點(diǎn)任總早就想明白了。 錢到了一定數(shù)目，就是一個(gè)符號(hào)， 對(duì)人的幸福感與成就感沒有任何意義和價(jià)值，有意義的是成就感，最深層的追求是自我超越，奮斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不斷地超越自我的追求。任正非的終極追求顯然不是自我實(shí)現(xiàn)，而是要通過(guò)成就偉大的企業(yè)與事業(yè)，從而成就他人、成就國(guó)家與民族的強(qiáng)大，在這一點(diǎn)上，華為以?shī)^斗者為本的利潤(rùn)分享制與獲取分享制也是一種搭建事業(yè)平臺(tái)、凝聚優(yōu)秀人才、 共同創(chuàng)造偉大事業(yè)、持續(xù)奮斗的合伙機(jī)制。圖 3 華為虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)五、溫氏模式溫鵬程：齊創(chuàng)共享的事業(yè)管理平臺(tái)，是溫氏發(fā)展的核心動(dòng)力源泉第五種是溫氏模式，實(shí)際

36、上是管理合伙機(jī)制、 事業(yè)合伙機(jī)制。溫氏，2016年銷售收入 590 多個(gè)億，盈利 130 個(gè)億，占了整個(gè)創(chuàng)業(yè)板20%的利潤(rùn)。為什么溫氏的利潤(rùn)率能超過(guò)高科技企業(yè)?原因在于溫氏創(chuàng)造了一個(gè)管理事業(yè)合伙機(jī)制，它通過(guò)建立管理平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把56000 個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起，而這56000個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)全是農(nóng)場(chǎng)主自己掏錢投資，產(chǎn)權(quán)基本是歸農(nóng)場(chǎng)主自己， 但共同在一個(gè)事業(yè)與管理平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。這樣做的結(jié)果是什么 ?第一是輕資產(chǎn)，如果一個(gè)企業(yè)自己投資56000 個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，投資成本是非常高的。 第二解決了責(zé)任心的問(wèn)題。 農(nóng)場(chǎng)都是在很偏僻的地方，職業(yè)經(jīng)理人基本不愿意去。但是如果養(yǎng)殖場(chǎng)是自己的，很多人甚至吃住都在養(yǎng)

37、殖場(chǎng)，解決了生產(chǎn)作業(yè)的責(zé)任心的問(wèn)題。溫氏為 56000 個(gè)合伙人搭建的是一個(gè)齊創(chuàng)共享的事業(yè)合伙管理平臺(tái)，家庭農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)權(quán)上各歸各， 但共享一個(gè)事業(yè)平臺(tái)、一套基于互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺(tái)。既有大企業(yè)的規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)，又有小企業(yè)的活力與效率。這套以共享事業(yè)與管理平臺(tái)為核心的合伙機(jī)制，可歸納為 32 個(gè)字：數(shù)據(jù)上移、平臺(tái)管理、責(zé)任下沉、權(quán)利下放、獨(dú)立核算、分布生產(chǎn)(自主經(jīng)營(yíng))、共識(shí)共擔(dān)、齊創(chuàng)共享。圖 5 企業(yè)家的八大轉(zhuǎn)型合伙制是大勢(shì)所趨， 因?yàn)橹R(shí)員工已成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，它要有兩個(gè)權(quán)利：一個(gè)叫剩余價(jià)值索取權(quán)，參與利益分享; 一個(gè)叫經(jīng)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)。這兩個(gè)權(quán)利使得合伙制成為目前公司治理的一種很重要的手段。合伙制

38、基本價(jià)值理念可歸納為8 個(gè)字：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。所謂共識(shí)，是指合伙人一定要有戰(zhàn)略共識(shí)，有共同的使命和價(jià)值觀 ; 道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問(wèn)題， 只有“道同”才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機(jī)制; 所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和價(jià)值觀。所謂共擔(dān)，是指共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)治理責(zé)任; 真正的合伙制，合伙人既要出錢又要出力還要出資源 ; 合伙制一定要建立自我施壓與擔(dān)責(zé)的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系，或者是多重契約關(guān)系。所謂共創(chuàng)，是指要把每個(gè)合伙人各自能力和優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素聯(lián)動(dòng)， 以客戶價(jià)

39、值為核心， 真正形成“價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配”的循環(huán)。所謂共享，不是簡(jiǎn)單的利益共享，其實(shí)是剩余價(jià)值共享、信息與知識(shí)共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。合伙人制就是要打破過(guò)去把人固化在某一個(gè)崗位上的局面，要尊重個(gè)體力量。個(gè)體通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)連接和交互，產(chǎn)生加倍的能量、累積的能量。把從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系， 從管理控制走向授權(quán)賦權(quán)， 從過(guò)去簡(jiǎn)單的工作契約走向承諾契約，從過(guò)去的薪酬分配走向權(quán)益分享， 從過(guò)去的績(jī)效優(yōu)先到工作生活的相對(duì)平衡，這些都對(duì)戰(zhàn)略、公司治理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、人力資源機(jī)制、組織模式提出了全新的挑戰(zhàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)， 合伙人制是一個(gè)系統(tǒng)工程， 合伙人制將會(huì)成為未來(lái)企業(yè)全新的管理發(fā)展機(jī)制。公司合伙人管理制度5總 則第一條 內(nèi)部合伙人制度是