設(shè)備工程監(jiān)理質(zhì)量的控制設(shè)備工程監(jiān)理進控制實用教案

1、第一章 設(shè)備工程進度控制(kngzh)概述 第一節(jié) 設(shè)備(shbi)工程進度控制概念一.設(shè)備(shbi)工程進度控制第1頁/共83頁第一頁，共83頁。 1.概念要點:1.控制對象-設(shè)備工程 2.各階段-全過程 3.動態(tài)控制原理PDCA-計劃P-實施D-檢查C-調(diào)整A 4.最終(zu zhn)目的-實現(xiàn)時間目標 5.總目標-設(shè)備工程的工期 2.其他概念: 1.工期-實際工期 2.合同工期-合同約定的工作時間+延期 3.進度計劃-活動順序及時間安排 4.當前進度與調(diào)整進度 5.設(shè)備工程總進度計劃-內(nèi)容: 設(shè)計-采購-制造-安裝-調(diào)試(一)設(shè)備(shbi)工程進度控制第2頁/共83頁第二頁，共83頁

2、。(二)設(shè)備(shbi)工程進度控制的意義 1.及時交付使用,發(fā)揮投資效益 2.維護國家良好(lingho)的經(jīng)濟秩序 3.給業(yè)主帶來良好(lingho)的經(jīng)濟效益第3頁/共83頁第三頁，共83頁。(三)監(jiān)理單位進行進度(jnd)控制的必要性 1.有利于全過程控制(kngzh); 2.有利于對工程實施系統(tǒng)性控制(kngzh); 3.具備專業(yè)知識; 4.有利于目標的協(xié)調(diào)一致第4頁/共83頁第四頁，共83頁。二.設(shè)備(shbi)工程進度的影響因素 1.設(shè)備工程參與單位的影響因素: 業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計單位/制造單位/施工單位/設(shè)備運輸單位/其他 2.造成工期拖延的原因: 主觀原因/客觀原因-人為因

3、素最重要 3.因素分析的主要目的: 實現(xiàn)主動控制(事前控制) 在被動控制中因素分析的目的是區(qū)分(qfn)責任，處理索賠第5頁/共83頁第五頁，共83頁。三.設(shè)備(shbi)工程進度控制措施 1.設(shè)備工程進度控制的基礎(chǔ)工作: (1)信息(xnx)工作 (2)預測工作 (3)決策工作 (4)統(tǒng)計工作第6頁/共83頁第六頁，共83頁。2.設(shè)備(shbi)工程進度控制的具體措施 (1)措施原理:組織(zzh),經(jīng)濟,技術(shù),合同,信息管理措施 (2)措施內(nèi)容:組織(zzh)措施- 經(jīng)濟措施- 技術(shù)措施- 合同措施- 信息管理措施-第7頁/共83頁第七頁，共83頁。四.設(shè)備工程實施(shsh)階段進度控制

4、的主要任務1.收集工期信息,協(xié)助業(yè)主確定工期目標2.編制?或?qū)徍?各級、各類進度計劃(jhu)3.控制各級、各類進度計劃(jhu)的執(zhí)行第8頁/共83頁第八頁，共83頁。第二節(jié) 設(shè)備(shbi)工程進度計劃編制第9頁/共83頁第九頁，共83頁。一.設(shè)備(shbi)工程進度計劃類型(一) 按計劃的階段(jidun)分類(二) 按計劃的范圍分類(三) 按計劃期分類第10頁/共83頁第十頁，共83頁。(一)按計劃的階段(jidun)分類1 .設(shè)備(shbi)前期工作進度計劃2.設(shè)計進度計劃3.采購進度計劃4.設(shè)備(shbi)制造進度計劃5.設(shè)備(shbi)儲運進度計劃6.設(shè)備(shbi)安裝調(diào)試進度

5、計劃第11頁/共83頁第十一頁，共83頁。(二)按計劃的范圍(fnwi)分類 1.設(shè)備(shbi)工程總進度計劃 2.單體設(shè)備(shbi)或分系統(tǒng)進度計劃 3.部組件進度計劃第12頁/共83頁第十二頁，共83頁。(三) 按計劃期分類(fn li) 1.年度進度計劃 2.季度( jd)進度計劃 3.月度進度計劃第13頁/共83頁第十三頁，共83頁。二.設(shè)備(shbi)工程進度計劃編制依據(jù) 1.合同文件 2.設(shè)備工程所需資源狀況 3.風險(fngxin)分析資料 4.日歷 5.約束條件 6.歷史資料第14頁/共83頁第十四頁，共83頁。三.設(shè)備(shbi)工程進度計劃編制方法 1.多級進度計劃的概

6、念 2.多級進度計劃的特點: 3.多級進度計劃與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 4.工作分解結(jié)構(gòu)： （1）設(shè)備(shbi)工程 （2）單體設(shè)備(shbi) （3）任務 （4）工作包 （5）工作或活動第15頁/共83頁第十五頁，共83頁。土 建延 遲焦 化裝 置汽 油加 氫精 制裝 置催 化重 整裝 置制 氫裝 置硫 磺回 收裝 置常 壓裝 置工 藝 裝 置火 炬設(shè) 施原油罐汽 油原 料罐柴 油原 料罐汽油罐柴油罐石腦油罐溶劑油罐蠟油罐液 化石 油氣 罐混油罐化 學藥 劑罐原 料及 產(chǎn) 品罐 區(qū)儲 運 系 統(tǒng)給 排 水系 統(tǒng)中 心化 驗 室管 控中 心消 防設(shè) 施中 壓鍋 爐壓 縮空 氣 站公 用 工 程煉

7、 油 設(shè) 備 工 程第16頁/共83頁第十六頁，共83頁。設(shè) 計鋼 材采 購球 殼 板壓 制零 部 件制 造油 漆包 裝制 造運 輸產(chǎn) 品合 格 證現(xiàn) 場零 部 件驗 收產(chǎn) 品到 貨檢 驗基 礎(chǔ)驗 收組 裝焊 接及 修 補整 體熱 處 理安 全附 件安 裝油 漆涂 裝現(xiàn) 場安 裝檢 測（ 無 損 檢 測 ）（ 壓 力 試 驗 ）（ 氣 密 性 試 驗 ）交 工資 料竣 工驗 收球 罐 設(shè) 備 工 程第17頁/共83頁第十七頁，共83頁。四.進度(jnd)計劃編制程序 1.確定設(shè)備工程進度總目標 2.確定設(shè)備工程目標層次 3.計算工程量 4.確定實施方案和分配資源 5.確定各單位工程的期限、開竣

8、工時間及相互搭接關(guān)系 6.編制(binzh)設(shè)備工程總進度計劃第18頁/共83頁第十八頁，共83頁。 第三節(jié) 設(shè)備(shbi)工程進度控制計劃系統(tǒng) 一、設(shè)備工程進度控制計劃系統(tǒng) 計劃單位(dnwi)：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等 計劃類型：可研、設(shè)計、采購、制造、儲運、安裝、調(diào)制等進度計劃 計劃期：年度進度計劃季度進度計劃月度進度計劃第19頁/共83頁第十九頁，共83頁。 二、各單位進度計劃系統(tǒng) （一）業(yè)主的進度計劃 1、設(shè)備工程總進度計劃 2、設(shè)備工程年度計劃 （二）設(shè)備監(jiān)理單位進度計劃 （三）設(shè)備設(shè)計單位進度計劃 （四）設(shè)備制造(zhzo)單位進度計劃 （五）設(shè)備安裝調(diào)試單位進度計

9、劃第20頁/共83頁第二十頁，共83頁。 三、總承包單位進度計劃系統(tǒng)(xtng) （一）設(shè)備工程進度計劃 （二）進度計劃說明文件第21頁/共83頁第二十一頁，共83頁。第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術(shù) 第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)概述 一、網(wǎng)絡計劃的產(chǎn)生和發(fā)展 起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU PONT 公司的M.R.WALKER探討計劃編排問題時,提出CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法。結(jié)果( ji gu)發(fā)表在BUSINESS WEEK1959年3月號。 2、美國海軍部建造北極星導彈核潛艇，海軍上將RABORN采

10、用了PERT（program evaluation and review technique)計劃評審技術(shù)。據(jù)說此方法使制造時間縮短了3年。第22頁/共83頁第二十二頁，共83頁。二、網(wǎng)絡(wnglu)計劃的基本概念 1、網(wǎng)絡圖由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 2 、網(wǎng)絡計劃在網(wǎng)絡圖上加注工作的時間參數(shù)等編成的進度計劃。 3 、網(wǎng)絡計劃技術(shù)用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排(npi)和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術(shù)。第23頁/共83頁第二十三頁，共83頁。、網(wǎng)絡計劃(jhu)的種類： （1） CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法

11、（2） PERT（program evaluation and review technique)計劃評審技術(shù) （3）GERT（graphical evaluation and review technique)圖示評審技術(shù) （4）VERT(venture evaluation and review technique)風險(fngxin)評審技術(shù) （5）DN（decision network) 決策網(wǎng)絡計劃法 （6）simulation method for network 仿真網(wǎng)絡計劃法 （7）flow process network 流水網(wǎng)絡計劃法第24頁/共83頁第二十四頁，共83頁。

12、三、橫道(hn do)圖與網(wǎng)絡圖 （一）橫道(hn do)圖（甘特圖antt Chart） （二）網(wǎng)絡圖： 1、雙代號網(wǎng)絡圖 （1）雙代號標時網(wǎng)絡 （2）雙代號時標網(wǎng)絡 2、單代號網(wǎng)絡圖 3、單代號搭接網(wǎng)絡圖第25頁/共83頁第二十五頁，共83頁。第二節(jié) 雙代號(diho)網(wǎng)絡圖 一、組成元素(yun s) 1、工作：一個消耗時間或消耗資源的子項目或子任務。 2、虛工作：表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，既不消耗時間，也不消耗資源。 3、節(jié)點：事件。 4、線路：從頭至尾延箭線方向連續(xù)經(jīng)過的通路。第26頁/共83頁第二十六頁，共83頁。二、繪制(huzh)規(guī)則 1、只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；

13、 2、不得存在循環(huán)線路； 3、任意兩節(jié)點間只能有一條箭線； 4、節(jié)點編號不能重復，從小到大編； 5、盡可能不交叉； 6、不得出現(xiàn)無箭頭和雙箭頭連線(lin xin)； 7、不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點或箭頭節(jié)點的箭線； 8、必須嚴格按邏輯關(guān)系繪制。第27頁/共83頁第二十七頁，共83頁。三、工作(gngzu)邏輯關(guān)系 1、工藝邏輯生產(chǎn)性工作之間由工藝技術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先后順序關(guān)系。（客觀科學規(guī)律，不得違反） 2、組織邏輯工作之間由于(yuy)組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。（人為的，可以改變）第28頁/共83頁第二十八頁，共83頁。四、網(wǎng)絡圖的繪制(huzh) 1

14、、順序繪制 2、確定位置 3、識別錯誤(cuw) 4、修正錯誤(cuw)第29頁/共83頁第二十九頁，共83頁。例題(lt)： 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) A B C 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第30頁/共83頁第三十頁，共83頁。 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第31頁/共83頁第三十一頁，共83頁。 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第32頁/共83頁第三十二頁，共83頁。 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第33頁/共83頁第三十三頁，共83頁。五、時間參數(shù)(cnsh)計算 （一）種類： 1、Di-j：作業(yè)時間

15、 2、ETi（ earlist event time )：節(jié)點最早時間 該節(jié)點后各工作的最早開始(kish)時間。 3、LTj （ latest event time ):節(jié)點最遲時間 該節(jié)點前各工作的最遲完成時間。 4、ESi-j （ earlist start time ) ：工作最早開始(kish)時間 在緊前工作和有關(guān)時限約束下，工作有可能開始(kish)的最早時刻。 5、EFi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成時間 在緊前工作和有關(guān)時限約束下，工作有可能完成的最早時刻。第34頁/共83頁第三十四頁，共83頁。 6、LSi -j （ latest s

16、tart time ) ：工作最遲開始時間 在不影響任務和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須開始的時刻。 7、LFi -j （ latest finish time ) ：工作最遲完成時間 在不影響任務和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須完成的時刻。 8、TFi -j （ total float ) ：工作總時差(shch) 在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。 9、FFi -j （ free float ) ：工作自由時差(shch) 在不影響其緊后工作最早開始和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。第35頁/共83頁第三十五頁，共83頁。 、 ：計算工期 根

17、據(jù)網(wǎng)絡計劃時間(shjin)參數(shù)計算出來的工期。 、 ：要求工期 任務委托人所要求的工期（合同工期）。 、 ：計劃工期 在要求工期和計算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期。第36頁/共83頁第三十六頁，共83頁。（二）圖示 ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j ETi LTi ETj LTj i j Di-j 第37頁/共83頁第三十七頁，共83頁。六、時間(shjin)參數(shù)計算 1、 ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j） 2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ） 3、LA

18、G(時間(shjin)間隔） = ESj-k - EFi-j 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ） 5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG）第38頁/共83頁第三十八頁，共83頁。 ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464第39頁/共83頁第三十九頁，共83頁。七、網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化 1、工期優(yōu)化當計算工期不能滿足要求工期時，通過

19、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的優(yōu)化過程。 2、費用(fi yong)優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以尋求工程總費用(fi yong)最低的工期安排。 3、資源優(yōu)化（1）資源有限-工期最短 （2）工期固定-資源均衡。第40頁/共83頁第四十頁，共83頁。第三節(jié) 單代號(diho)網(wǎng)絡圖 一、工作(gngzu)節(jié)點表示 ESi TFi EFi 節(jié)點編號 LAGi-j 工作(gngzu)名稱 持續(xù)時間 LSi FFi LFi 第41頁/共83頁第四十一頁，共83頁。二、網(wǎng)絡圖的繪制(huzh) 工作(gngzu) G 緊前工作(gngzu) A D S B E F C G第42頁/共83

20、頁第四十二頁，共83頁。三、時間參數(shù)(cnsh)計算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000第43頁/共83頁第四十三頁，共83頁。第四節(jié) 單代號(diho)搭接網(wǎng)絡圖 一、搭接關(guān)系(gun x)表示方法1、開始到開始：（STS） A STS=2 B A B STS2、開始到結(jié)束：（STF） A STF=9 B A B STF第44頁/共83頁第四十四頁，共83頁。3、結(jié)束(jish)到開始：（FTS） A FTS=0 B A B FTS4、結(jié)束(jish)到結(jié)束(jish)：（FTF） A FTF FTF

21、=5 B A B 第45頁/共83頁第四十五頁，共83頁。二、搭接網(wǎng)絡時間(shjin)參數(shù)計算 1、 ESj =Max 2、LAGi-j =MinNoImageDj- jFTFi, Di ESijFTSi, Di ESiDj jSTFi, ESijSTSi, ESijSTFi, ESiEFjjFTFi, EFi EFjjSTSi, ESi ESjjFTSi,EFi ESj第46頁/共83頁第四十六頁，共83頁。 3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi + EFi

22、 第47頁/共83頁第四十七頁，共83頁。三、時間參數(shù)計算(j sun)例題SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第48頁/共83頁第四十八頁，共83頁。第四章 設(shè)備(shbi)工程進度控制方法 第一節(jié) 概 述一.設(shè)備工程的主要(zhyo)相關(guān)單位 設(shè)備工程相關(guān)分析表子工程名稱單位1單位2單位3單位4 單位5子設(shè)備工程1日期日期子設(shè)備工程2日期日期日期日期子設(shè)備工程3日期日期子設(shè)備工程4日期日期第49頁/共83頁第四十九頁，共83頁。二、設(shè)備工程進度

23、控制(kngzh)過程 1、動態(tài)進度( jnd)控制原理 編制(binzh)進 度計劃進度計劃實施是否有偏差？更新進度計劃PDCAPDCA執(zhí)行原進度計劃執(zhí)行新進度計劃進度預測過程進度計劃監(jiān)測過程進度計劃調(diào)整過程 是否第50頁/共83頁第五十頁，共83頁。2、動態(tài)進度控制(kngzh)內(nèi)容 1、進度( jnd)計劃的編制或?qū)徍?（1）編制設(shè)備工程監(jiān)理工作計劃 （2）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進度( jnd)計劃 （3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進度( jnd)計劃 （4）審核設(shè)備工程詳細進度( jnd)計劃 2、進度( jnd)計劃執(zhí)行的檢測與調(diào)整 3、進度( jnd)計劃收尾階段的工作內(nèi)容第

24、51頁/共83頁第五十一頁，共83頁。第二節(jié) 設(shè)備工程進度計劃(jhu)監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程 一、設(shè)備監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、實際進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（1）經(jīng)常地、定期地收集進度報表資料（2）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場檢查進度實際執(zhí)行情況（3）定期召開會議(huy)，掌握進度動態(tài)2、數(shù)據(jù)處理3、實際進度與計劃進度對比分析（1）分析產(chǎn)生進度偏差的原因（2）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：A、 FF無影響；B、FF TF不影響總工期，但影響后續(xù)工作；C、 TF對后續(xù)工作和總工期均有影響；第52頁/共83頁第五十二頁，共83頁。 二、進度調(diào)整(tiozhng)的系統(tǒng)過程1、進度計劃調(diào)整(tiozhng)方法：（1

25、）改變工作間的邏輯關(guān)系（2）改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間2、調(diào)整(tiozhng)目前工作進度：（1）采取措施，趕工（2）實施調(diào)整(tiozhng)后的進度計劃3、某工作的進度超前： 具體情況具體分析，不一定對進度控制有利。第53頁/共83頁第五十三頁，共83頁。第三節(jié) 實際進度與計劃進度的比較(bjio)方法 一、橫道(hn do)圖比較法：1、勻速進展橫道(hn do)圖比較法：工作名稱工作名稱持續(xù)時間（周）進度計劃（周）進度計劃（周）12345678910111213141516機泵請購單1機泵簽訂合同4機泵運抵現(xiàn)場10換熱器請購單1換熱器簽訂合同4換熱器運抵現(xiàn)場7檢查(jinch)第54頁/

26、共83頁第五十四頁，共83頁。2、非勻速進展(jnzhn)橫道圖比較法：21345（月）1234567010254570100（%） 計劃(jhu)累計百分比082450658090100（%）實際(shj)累 計百分比停工停工拖期2個月第55頁/共83頁第五十五頁，共83頁。二、S型曲線(qxin)比較法：完成(wn chng)任務量累計百分比（%）時間(shjin)（月） T Qb Qa Ta Tbab實際曲線計劃曲線T100%第56頁/共83頁第五十六頁，共83頁。三、前鋒線比較法：1234567891011121314151617ADGBCEFHI檢查(jinch)日第57頁/共83頁

27、第五十七頁，共83頁。第四節(jié) 工期變化(binhu)的處理 一、工程(gngchng)拖期的原因1、非承包商原因造成的工程(gngchng)拖期2、承包商原因造成的工程(gngchng)拖期（1）業(yè)主(yzh)責任造成（2）不可抗力原因造成（1）承包商行為責任造成（2）承包商應承擔的風險原因造成第58頁/共83頁第五十八頁，共83頁。二、工程拖期的申報(shnbo)與審批程序（FIDIC）拖期事件(shjin)發(fā)生承包商提出(t ch)索賠意向通知監(jiān)理工程師進行調(diào)查核實事件是否有連續(xù)性？承包商提出臨時索賠報告監(jiān)理工程師臨時延期決定承包商提出最終索賠報告監(jiān)理工程師最終審批延期是否28天內(nèi)！每隔2

28、8天拖期事件發(fā)生后42天內(nèi)拖期事件結(jié)束后28天內(nèi)42天內(nèi)第59頁/共83頁第五十九頁，共83頁。三、監(jiān)理工程(gngchng)師批準工程(gngchng)延期的原則 1、合同 2、關(guān)鍵(gunjin)線路 3、實際情況（1）確定責任方（2）確定責任比例(bl)（3）確定合同依據(jù)（條款）（1） FF無影響；（2）FF TF不影響總工期，但影響后續(xù)工作；（3） TF對后續(xù)工作和總工期均有影響；（4）TP是否小于Tr？現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認）第60頁/共83頁第六十頁，共83頁。四、工程(gngchng)延期事件的確定可能導致(dozh)工程延期的事件業(yè)主(yzh)的行為責任業(yè)主可能獲得利益可歸

29、因于業(yè)主的事件指令（變更、停工等）錯誤（設(shè)計、標準等）條件（現(xiàn)場、支付等）發(fā)現(xiàn)有價值物品流行病、政府行為不可預見的外界障礙不可抗力、法律變更第61頁/共83頁第六十一頁，共83頁。五、預防(yfng)工程拖期的措施1、業(yè)主(yzh)預防工程拖期的措施（1）保證資料的準確性；（2）及時辦理項目所需各種許可、批準和執(zhí)照(zhzho)等；（3）按合同規(guī)定及時給予承包商進入并合理使用現(xiàn)場的權(quán)利；（4）協(xié)助承包商辦理有關(guān)事宜，或的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定等文本；（5）及時提供合同約定的材料、設(shè)備、工具及操作維護人員；（6）做好資金安排，及時向承包商支付；（7）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設(shè)

30、備承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序；（8）嚴格履行其他義務。第62頁/共83頁第六十二頁，共83頁。2、監(jiān)理工程(gngchng)師防止工程(gngchng)拖期的措施（1）選擇適當?shù)臅r機下達工程開工令；（2）認真審查承包商編制的進度計劃，進行充分的風險分析，進度計劃要留有余地；（3）及時提醒業(yè)主(yzh)履行合同義務（場地、圖紙、規(guī)范、標準、材料、設(shè)備、支付、設(shè)備安裝所需的現(xiàn)場條件（水、電、氣等）、試車準備等；（4）在進度計劃實施過程中，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大偏差；（5）出現(xiàn)停工、或重大偏差事件，要及時采取果斷措施，調(diào)整計劃，下達工程變更令，以實現(xiàn)預定的工期

31、目標；（6）利用工程款支付審核權(quán)，督促承包商加快進度；（7）妥善處理延期事件第63頁/共83頁第六十三頁，共83頁。3、承包商防止(fngzh)工程拖期的措施（1）遵守有關(guān)法律法規(guī)，及時辦理有關(guān)許可、批準、執(zhí)照等；（2）遵照合同及時提供有關(guān)需要批準的文件（進度計劃、實施方案等）；（3）按照合同及技術(shù)規(guī)范要求，對設(shè)備工程進行設(shè)計、制造和安裝；（4）根據(jù)工程實施進展，提前向業(yè)主催要安裝工程所需圖紙等技術(shù)文件；（5）協(xié)調(diào)相關(guān)單位（設(shè)計、制造、運輸、倉儲、安裝調(diào)試、檢測等）關(guān)系(gun x)；（6）按照批準的進度計劃組織實施，及時監(jiān)控、調(diào)整計劃、采取趕工措施，確保工期目標實現(xiàn)；（7）收集索賠證據(jù)，及時

32、向設(shè)備監(jiān)理工程師提出工程延期申請；（8）履行合同規(guī)定的其他義務第64頁/共83頁第六十四頁，共83頁。六、工程(gngchng)拖期的制約1、停止付款簽證(qinzhng)2、扣除誤期損害賠償費3、終止對承包商的雇用工程師有權(quán)，可在合同中規(guī)定月進度款最小支付(zhf)限額業(yè)主有權(quán)，注意比率與限額的規(guī)定，不是罰款，而是賠償費工程師有建議權(quán)，業(yè)主有決定權(quán)，注意合同終止后的處理第65頁/共83頁第六十五頁，共83頁。 第五章 設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試(dio sh)進度控制 第一節(jié) 設(shè)備工程設(shè)計進度控制(kngzh)一、設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制(kngzh)目標1、設(shè)備工程設(shè)計準備進度控制(kn

33、gzh)目標2、設(shè)備工程初步設(shè)計進度控制(kngzh)目標3、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計進度控制(kngzh)目標4、設(shè)備工程工作圖設(shè)計進度控制(kngzh)目標第66頁/共83頁第六十六頁，共83頁。二、設(shè)備工程設(shè)計過程進度計劃(jhu)體系1、設(shè)備工程設(shè)計(shj)總進度控制計劃2、設(shè)備工程設(shè)計(shj)準備工作進度計劃3、設(shè)備工程初步設(shè)計(shj)進度計劃4、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計(shj)進度計劃5、設(shè)備工程工作圖設(shè)計(shj)進度計劃第67頁/共83頁第六十七頁，共83頁。三、設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制(kngzh)工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；2、編制設(shè)計進度控制監(jiān)理工作細則；3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備

34、工程設(shè)計總進度計劃；4、審核各設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃；5、向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料；6、按合同約定期限，審核設(shè)計文件并及時提出審核意見(y jin)；7、協(xié)調(diào)有關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試等）的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題及爭端；8、運用動態(tài)進度控制方法，檢測及調(diào)整設(shè)計進度計劃，以實現(xiàn)預期目標。第68頁/共83頁第六十八頁，共83頁。第二節(jié) 材料和設(shè)備采購進度(jnd)控制一、材料和設(shè)備采購的特點和目標1、特點2、目標：材料設(shè)備按約定時間(shjin)、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求到達指定地點。是三控制的物質(zhì)保證（1）品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復雜等；（2）采購過程(guchng)受外部影響

35、大，環(huán)節(jié)多（訂貨、購貨、運輸、裝卸、檢查、儲存、交接等）（3）采購方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購時監(jiān)理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購時監(jiān)理工程師的檢驗手段可能不滿足要求。第69頁/共83頁第六十九頁，共83頁。二、總承包合同管理模式下的采購(cigu)進度控制采購進度控制工作內(nèi)容：1、按合同規(guī)定時間審核(shnh)總承包商提交的設(shè)備采購計劃2、在采購過程中審核(shnh)總承包商提交的進一步的采購文件并控制其執(zhí)行設(shè)備采購清單是否有遺漏(ylu)；招投標進度安排是否合理；設(shè)備到場順序是否合理；能否滿足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時間完成審核。簽訂合同前完成對采購文件的審核；廠家是否合格；供貨期與采購進度是否

36、一致；有無違反主合同內(nèi)容；對關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及時調(diào)整計劃以滿足要求。第70頁/共83頁第七十頁，共83頁。三、業(yè)主(yzh)負責采購材料和設(shè)備的進度控制 采購(cigu)進度控制工作內(nèi)容： 1、根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，編制采購(cigu)進度計劃； 2、協(xié)助業(yè)主選擇供應商； 3、對采購(cigu)、制造、安裝和供貨進度進行監(jiān)控； 4、審批工程延期； 5、發(fā)生進度偏差時，調(diào)整進度計劃（采購(cigu)進度計劃或工程進度計劃）第71頁/共83頁第七十一頁，共83頁。第三節(jié) 設(shè)備(shbi)制造進度控制一、設(shè)備的制造過程(guchng)二、設(shè)備制造過程(guchng)進度控制目標1、在確定設(shè)備制造

37、目標工期時應考慮的因素2、進度目標的分解（分項目標、階段性目標）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(shj)生產(chǎn)技術(shù)準備零部件加工制造裝配與調(diào)試涂裝和包裝第72頁/共83頁第七十二頁，共83頁。三、設(shè)備制造過程進度(jnd)計劃體系1、設(shè)備制造總進度計劃2、設(shè)備制造進度計劃四、設(shè)備制造過程進度控制內(nèi)容(nirng)1、設(shè)備制造前的進度控制工作內(nèi)容(nirng)：（1）根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度控制目標；（2）編制設(shè)備制造過程進度控制監(jiān)理工作細則；（3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃；（4）審核設(shè)備制造進度計劃；（5）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程付款計劃第73頁/共83頁第七十三頁，共83頁。2、設(shè)備制造過程中的進度控制工作內(nèi)容：（1）監(jiān)督計劃的實施（2）監(jiān)督制造工