優(yōu)秀企業(yè)年度工作計劃

1、作方案優(yōu)秀企業(yè)年度工作方案 新編版 1簡介：以往制訂的方案工程已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完成 ,完全可以從中總結(jié)出 哪些方 I 面好，哪些方面不好，因此在以后的工作中 , 就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問 題, I 讓你做起事來得匚 應(yīng)手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。IL - - - - - - - - _、企業(yè)年度方案 企業(yè)年度方案是針對企業(yè)在某一年度為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)而制定的方案，也就 是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要到達(dá)一個什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā) 展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我 : 企業(yè)的年度方案能否與企業(yè)的中長 期規(guī)劃結(jié)合在一起 ?答復(fù)是肯定的。隨看現(xiàn)

2、代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生看巨大的變化， 因為有很多不確定的因素存在， 企業(yè)要想做相當(dāng)長時期 的規(guī)劃是比擬困難的，但年度的目標(biāo)方案還是應(yīng)該很明確的。二、年度人力資源方案企業(yè)制定了年度方案后 ,就可以開始制定年度人力資源方案了。()年度人力資源方案制定步驟制定年度人力資源方案一般有三個步驟 : 收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、 預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源方案。1.收集有關(guān)信息主要收集外部與內(nèi)部的信息。夕卜部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)開展趨勢、本行 業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的開展動向、勞動力市場的 變化、政府的法律與政策、人口開展的趨勢、社會開展趨勢、文

3、化風(fēng)俗習(xí)慣演變 等。 內(nèi)部信息主要包括 : 企業(yè)開展方案、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、 人力資源成 本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。2. 預(yù)測人力資源需求與供應(yīng)根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年 內(nèi)人 力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮分流出一 局部人力 資源;如果需求大于供應(yīng) ,就要考慮引進(jìn)一局部人力資源。當(dāng)然 , 培訓(xùn) 員工、改變方案、 調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。3?編制人力資源方案份完整的年度人力資源方案至少應(yīng)該包括以下幾個方面 : 方案到達(dá)的目標(biāo)、 目 前形勢分析、未來形勢預(yù)測、方案事項、方

4、案制定者和方案制定的時間。 另外，編制年度人力資源方案一定要附上行動方案。行動方案是年度人力資 源方案中 的一個重要方面。缺了這一塊 , 企業(yè)的年度人力資源方案是不完整的。人力資源管理行動方案一般由工程名稱和工程細(xì)那么組成。工程細(xì)那么主要包括 以下 一些內(nèi)容：工程負(fù)責(zé)人、工程參與者、實施時間、工程檢查人、檢查時間、 工程預(yù)算 等。有假設(shè)干個工程就應(yīng)該有假設(shè)干條工程細(xì)那么。當(dāng)然，制定好年度人力資源方案后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科 學(xué)實 用的年度人力資源方案是實施的前提。二確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源方案的前提?？?效標(biāo) 準(zhǔn)是否合理 ,

5、 是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán)。 人力資源管理的年度 績效目標(biāo)應(yīng) 該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。工作方案 企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定 , 使 他們明白要做什么 ,做到什么程度 ; 通過逐級分解 , 讓員工了解企業(yè)對人力資 源管理方 面的期望 ;有關(guān)責(zé)任人要對整個流程進(jìn)行跟蹤 , 考察目標(biāo)完成情況和存 在的問題，不定 期地對目標(biāo)進(jìn)行回憶、反應(yīng)和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果 ;建立 績效檔案，以記錄有關(guān) 人員的績效表現(xiàn) , 及時反應(yīng)績效表現(xiàn) , 不斷做出調(diào)整，以 更好地完成績效目標(biāo)，保證管 理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷 , 保證績效考評的公正 ; 最終將績效 結(jié)果和鼓勵機(jī)制掛鉤。人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括 : 人事費用率、