企業(yè)成本控制與管理培訓(xùn)教材

1、21世紀(jì)新型世紀(jì)新型CFO，增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富，增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富CFO=CFO=政治家政治家+ + 增值能手增值能手+ +消防員消防員+ +圈錢好手圈錢好手+ +好當(dāng)好當(dāng)家家+ +大玩家大玩家+ +鐵公雞鐵公雞+ +精算師精算師+ +評(píng)判員評(píng)判員+ +呼悠高手呼悠高手+ +電腦精電腦精+ +替罪羊替罪羊 設(shè)計(jì)階段對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟設(shè)計(jì)階段對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng)，管徑大小和密度有前瞻性相適應(yīng)，管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)算管理全面預(yù)算

2、管理資金籌集資金籌集業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門債務(wù)資金債務(wù)資金轉(zhuǎn)增資本轉(zhuǎn)增資本權(quán)益資金權(quán)益資金成本控制成本控制成本定額成本定額管理管理全員全員成本管理成本管理全程全程成本控制成本控制收益分配收益分配銷售價(jià)格銷售價(jià)格管理管理股權(quán)投資股權(quán)投資出售管理出售管理利潤(rùn)分配利潤(rùn)分配管理管理財(cái)政資金財(cái)政資金資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)合同審核合同審核存貨管理存貨管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理資金管控資金管控對(duì)外投資對(duì)外投資管理管理無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)管理商業(yè)銀行商業(yè)銀行證監(jiān)會(huì)證監(jiān)會(huì)交易所財(cái)政部門財(cái)政部門采購(gòu)部采購(gòu)部物流管理物流管理部部銷售部銷售部資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理部部研發(fā)部研發(fā)部人力資源人力資源部部投資中心投資中心成本中

3、心成本中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心銷售部門銷售部門資本所有資本所有者者投資部門投資部門信息管理信息管理基于內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管控基于內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)警財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制機(jī)制信息披露信息披露資產(chǎn)安全、現(xiàn)金流充足、資產(chǎn)高增值、運(yùn)營(yíng)高利潤(rùn)、把握新產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)安全、現(xiàn)金流充足、資產(chǎn)高增值、運(yùn)營(yíng)高利潤(rùn)、把握新產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門供供應(yīng)應(yīng)商商經(jīng)經(jīng)銷銷商商業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門外外部部信信息息相相關(guān)關(guān)者者內(nèi)內(nèi)部部信信息息相相關(guān)關(guān)者者財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)通則通則全面預(yù)算管理的價(jià)值內(nèi)外部不確定因素的內(nèi)外部不確定因素的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與把握準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與

4、把握公司發(fā)展公司發(fā)展 整體規(guī)劃的整體規(guī)劃的確定確定組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程的優(yōu)化流程的優(yōu)化管理控制體系的管理控制體系的 建立與完善建立與完善進(jìn)一步明確進(jìn)一步明確 公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化對(duì)各種不確強(qiáng)化對(duì)各種不確定因素的分析定因素的分析調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 與業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程規(guī)范各項(xiàng)管理規(guī)范各項(xiàng)管理 制度制度建立基礎(chǔ)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置資源加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)完善內(nèi)控機(jī)制完善內(nèi)控機(jī)制全面預(yù)算管理能夠全面預(yù)算管理能夠 ： 1、明確目標(biāo)；、明確目標(biāo)；2、成本控制、成本控制；3、完成、完成上級(jí)任務(wù)；上級(jí)任務(wù)；4、實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)；、實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)；5、資金調(diào)度；、

5、資金調(diào)度；6、激勵(lì)下、激勵(lì)下級(jí)單位努力；級(jí)單位努力； 7、協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷活動(dòng)；、協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷活動(dòng)；8、溝通信息和發(fā)現(xiàn)未來(lái)、溝通信息和發(fā)現(xiàn)未來(lái)的困難。的困難。什么是管理不善成本？-8項(xiàng) 質(zhì)量損失成本 效率損失成本 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 安全損失成本 環(huán)境破壞成本 資金占用成本 非增值作業(yè)成本（過(guò)程） 其他浪費(fèi)1、哪些成本應(yīng)控制，哪些不該控制哪些成本應(yīng)控制，哪些不該控制2、會(huì)計(jì)核算的成本真實(shí)與否、會(huì)計(jì)核算的成本真實(shí)與否3、成本控制的新理念是什么、成本控制的新理念是什么4、成本控制的新背景是什么、成本控制的新背景是什么5、成本控制的新載體是什么、成本控制的新載體是什么6、成本控制的新方法是什么、成本控制的新方法是

6、什么7、成本控制的要求與目標(biāo)、成本控制的要求與目標(biāo)上市公司酒鋼宏興上市公司酒鋼宏興(600307)發(fā)現(xiàn)，僅支付的發(fā)現(xiàn)，僅支付的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用，招待費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用，2011年為年為2.94億元，億元，2012年增加到年增加到7.16億元，億元，2013年為年為7.50億元，億元，2014年達(dá)到瘋狂的年達(dá)到瘋狂的10.1億元。而億元。而2012年至年至2014年，這家公司歸屬上市公司的年，這家公司歸屬上市公司的凈利分別為凈利分別為6.41億元，虧損億元，虧損23.38億元和億元和3913.37萬(wàn)元。萬(wàn)元。 一、成本控制理念一、成本控制理念1 1、成本、成本效益均衡理念效益均

7、衡理念 成本費(fèi)用的額度與產(chǎn)生的效益配比，如投成本費(fèi)用的額度與產(chǎn)生的效益配比，如投資收益與籌資成本配比；經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)收資收益與籌資成本配比；經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)收益配比。益配比。 例：娃哈哈例：娃哈哈 2 2、全程成本費(fèi)用控制理念、全程成本費(fèi)用控制理念 上游成本控制：上游成本控制： 研發(fā)與設(shè)計(jì)階段研發(fā)與設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程運(yùn)用價(jià)值工程 和質(zhì)量成本控制和質(zhì)量成本控制-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 料、工、費(fèi)消耗料、工、費(fèi)消耗運(yùn)用定額預(yù)算和作業(yè)運(yùn)用定額預(yù)算和作業(yè)成本法成本法 下游成本控制：下游成本控制： 銷售和客戶的服務(wù)成本銷售和客戶的服務(wù)成本結(jié)合理財(cái)目標(biāo)結(jié)合理財(cái)目標(biāo)控制銷售和管理費(fèi)用?？刂其N售和管理費(fèi)用。

8、3 3、建立全員成本費(fèi)用控制理念、建立全員成本費(fèi)用控制理念 成本費(fèi)用控制需建立責(zé)任中心，指標(biāo)分解，全員成本費(fèi)用控制需建立責(zé)任中心，指標(biāo)分解，全員參與。參與。1 1）戴爾要求每個(gè)員工有這樣的觀念：控制費(fèi)用和控）戴爾要求每個(gè)員工有這樣的觀念：控制費(fèi)用和控制質(zhì)量一樣，從商業(yè)活動(dòng)的最上游開始并貫穿整個(gè)過(guò)制質(zhì)量一樣，從商業(yè)活動(dòng)的最上游開始并貫穿整個(gè)過(guò)程。程。2 2）美菱模式）美菱模式“人人參與人人參與”成本，個(gè)個(gè)追求效益成本，個(gè)個(gè)追求效益4 4、建立大成本費(fèi)用理念、建立大成本費(fèi)用理念 成本是管出來(lái)的成本是管出來(lái)的 直接成本與間接成本直接成本與間接成本(完全成本完全成本) 前期成本與后續(xù)成本前期成本與后續(xù)

9、成本(生命周期成本生命周期成本) 材料成本與人工成本材料成本與人工成本(完整成本概念完整成本概念) 制造成本與銷售成本制造成本與銷售成本(后續(xù)成本概念后續(xù)成本概念) 維修成本與更新成本維修成本與更新成本( 成本決策概念成本決策概念) 要考慮機(jī)會(huì)成本、資金成本、環(huán)境成本、質(zhì)量成要考慮機(jī)會(huì)成本、資金成本、環(huán)境成本、質(zhì)量成本、拮據(jù)成本、稅收成本等本、拮據(jù)成本、稅收成本等 美國(guó)，人人都知道最好的律師是昂貴的，實(shí)際次美國(guó)，人人都知道最好的律師是昂貴的，實(shí)際次等的律師更昂貴。等的律師更昂貴。沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范：沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范： 1 1）提倡節(jié)約杜絕浪費(fèi)，降低行政費(fèi)及銷售費(fèi)）提倡

10、節(jié)約杜絕浪費(fèi)，降低行政費(fèi)及銷售費(fèi) 沒有高檔家具，坐普通商務(wù)車、經(jīng)濟(jì)艙，住中檔沒有高檔家具，坐普通商務(wù)車、經(jīng)濟(jì)艙，住中檔旅館，吃小餐館旅館，吃小餐館 2 2）嚴(yán)防盜竊，減少損耗）嚴(yán)防盜竊，減少損耗 從從“跑冒滴漏跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊抓起，制止徇私舞弊 3 3）利用信息化系統(tǒng)提高運(yùn)營(yíng)效率）利用信息化系統(tǒng)提高運(yùn)營(yíng)效率 總部可在一小時(shí)內(nèi)對(duì)全球總部可在一小時(shí)內(nèi)對(duì)全球40004000多家分店各種商品的多家分店各種商品的庫(kù)存量、上架量和銷量全部盤點(diǎn)一遍庫(kù)存量、上架量和銷量全部盤點(diǎn)一遍 從發(fā)出訂單到接貨并擺上貨架只需從發(fā)出訂單到接貨并擺上貨架只需3636小時(shí)。小時(shí)。4 4）提高毛利率和降低售貨成本）提

11、高毛利率和降低售貨成本 全球采購(gòu)、直接向工廠采購(gòu)全球采購(gòu)、直接向工廠采購(gòu) 5 5）降低折舊費(fèi)）降低折舊費(fèi)5.成本不是靠省出來(lái)的成本不是靠省出來(lái)的-業(yè)務(wù)可降低成本業(yè)務(wù)可降低成本適度規(guī)模可以適度規(guī)?？梢? 稀釋固定成本稀釋固定成本,杠桿降成本杠桿降成本 分?jǐn)傂姓杀痉謹(jǐn)傂姓杀?節(jié)約采購(gòu)成本節(jié)約采購(gòu)成本集中采購(gòu)集中采購(gòu) 降低融資成本降低融資成本降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用 形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)規(guī)模成本的底線：彌補(bǔ)變動(dòng)成本規(guī)模成本的底線：彌補(bǔ)變動(dòng)成本6.此外，此外，1）不要忽略機(jī)會(huì)成本）不要忽略機(jī)會(huì)成本選擇決策方案選擇決策方案2）邊際利潤(rùn)獲取是成本管控的一個(gè)尺度）邊際利潤(rùn)獲

12、取是成本管控的一個(gè)尺度3）小公司的大公司病的防治）小公司的大公司病的防治4）立足現(xiàn)有條件來(lái)管理成本）立足現(xiàn)有條件來(lái)管理成本序序 要點(diǎn)要點(diǎn)控制什么控制什么怎么控制怎么控制誰(shuí)來(lái)控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件備查文件1 1產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)成本目標(biāo)成本按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表解細(xì)化，匯制成表設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。事先協(xié)調(diào)。事先與采購(gòu)供應(yīng)與采購(gòu)供應(yīng)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)相應(yīng)文件準(zhǔn)無(wú)相應(yīng)文件參照慣例參照慣例零部件標(biāo)準(zhǔn)化零部件標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn)材料通用性、材料通用性、便利性選型便利

13、性選型盡量少采用難采購(gòu)、價(jià)高盡量少采用難采購(gòu)、價(jià)高最佳性價(jià)比最佳性價(jià)比價(jià)值工程導(dǎo)向價(jià)值工程導(dǎo)向2 2合同合同簽訂簽訂合法性及內(nèi)容合法性及內(nèi)容審核審核不與合同法沖突不與合同法沖突最大利己性和可接受性最大利己性和可接受性合同評(píng)審組合同評(píng)審組合同法及相關(guān)合同法及相關(guān)法規(guī)法規(guī)3 3采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)方選擇供應(yīng)方選擇合格供方內(nèi)或可靠論證后合格供方內(nèi)或可靠論證后供應(yīng)部供應(yīng)部供方評(píng)定表供方評(píng)定表交貨和質(zhì)量的交貨和質(zhì)量的可靠性可靠性合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施即采取措施原料檢驗(yàn)規(guī)程原料檢驗(yàn)規(guī)程合同執(zhí)行記錄合同執(zhí)行記錄采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)數(shù)量不提前、不缺貨、不壓庫(kù)不提前、不缺貨、不壓庫(kù)與生產(chǎn)

14、需要同步與生產(chǎn)需要同步3J3J供應(yīng)部供應(yīng)部與生產(chǎn)部溝通與生產(chǎn)部溝通掌握進(jìn)度掌握進(jìn)度貨款結(jié)算貨款結(jié)算分期、延緩付款分期、延緩付款供應(yīng)、財(cái)務(wù)供應(yīng)、財(cái)務(wù)以互利合作為以互利合作為前提前提二、成本控制價(jià)值鏈分析二、成本控制價(jià)值鏈分析序序 要點(diǎn)要點(diǎn)控制什么控制什么怎么控制怎么控制誰(shuí)來(lái)控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件備查文件4 4運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式減少自備車，盡量委托第減少自備車，盡量委托第三方三方行政部行政部委托協(xié)議委托協(xié)議運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用降低噸公里費(fèi)用降低噸公里費(fèi)用行政、財(cái)務(wù)行政、財(cái)務(wù)價(jià)格核算表價(jià)格核算表5 5生產(chǎn)生產(chǎn)材料消耗材料消耗材料定額，領(lǐng)料改送料材料定額，領(lǐng)料改送料生產(chǎn)部生產(chǎn)部材料定額表材料定額表勞動(dòng)

15、時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間工時(shí)定額工時(shí)定額技術(shù)、工藝部技術(shù)、工藝部工時(shí)定額表工時(shí)定額表工序操作工序操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)部生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書在制品數(shù)在制品數(shù)量量手持標(biāo)準(zhǔn)化手持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)部生產(chǎn)部工藝單工藝單工具消耗工具消耗工具定額工具定額生產(chǎn)部生產(chǎn)部工具消耗定額工具消耗定額動(dòng)力消耗動(dòng)力消耗單位消耗定額單位消耗定額生產(chǎn)部生產(chǎn)部消耗定額表消耗定額表作業(yè)人員作業(yè)人員培養(yǎng)多能工培養(yǎng)多能工生產(chǎn)部生產(chǎn)部五星員工評(píng)議五星員工評(píng)議6 6包裝包裝包裝材料包裝材料適用性，避免過(guò)度包裝適用性，避免過(guò)度包裝營(yíng)銷、供應(yīng)營(yíng)銷、供應(yīng)包裝審核表包裝審核表包裝品數(shù)包裝品數(shù)量量適量性，多批次小量化適量性，多批次小量化營(yíng)銷、供應(yīng)營(yíng)銷

16、、供應(yīng)7 7貯存貯存貯存量貯存量不多不少，不早不遲不多不少，不早不遲供應(yīng)部供應(yīng)部采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃積壓庫(kù)存積壓庫(kù)存一年以上不動(dòng)用處理一年以上不動(dòng)用處理供應(yīng)、財(cái)務(wù)供應(yīng)、財(cái)務(wù)盤存表盤存表三、經(jīng)營(yíng)階段的成本管理（三、經(jīng)營(yíng)階段的成本管理（7個(gè)重點(diǎn)）個(gè)重點(diǎn)）重點(diǎn)一：要時(shí)刻關(guān)注成本發(fā)生重點(diǎn)一：要時(shí)刻關(guān)注成本發(fā)生能否提升收入能否提升收入能不能采用措施削減：成本在自己的掌控中能不能采用措施削減：成本在自己的掌控中把成本當(dāng)敵人看待：能不能不發(fā)生把成本當(dāng)敵人看待：能不能不發(fā)生把成本當(dāng)投資把成本當(dāng)投資-沒有回報(bào)的成本投入要堅(jiān)決沒有回報(bào)的成本投入要堅(jiān)決砍掉砍掉 -控制在重點(diǎn)成本范圍控制在重點(diǎn)成本范圍重點(diǎn)二：重點(diǎn)二： 持

17、續(xù)降低采購(gòu)成本持續(xù)降低采購(gòu)成本將采購(gòu)部門變成利潤(rùn)中心將采購(gòu)部門變成利潤(rùn)中心貨比三家，引入招投標(biāo)方式貨比三家，引入招投標(biāo)方式延遲付賬，向供貨商要利潤(rùn)延遲付賬，向供貨商要利潤(rùn)減少供貨環(huán)節(jié)減少供貨環(huán)節(jié)網(wǎng)購(gòu)、直購(gòu)網(wǎng)購(gòu)、直購(gòu)重點(diǎn)三：要持續(xù)降低費(fèi)用重點(diǎn)三：要持續(xù)降低費(fèi)用運(yùn)用零基預(yù)算方法運(yùn)用零基預(yù)算方法重點(diǎn)四：學(xué)習(xí)的速度決定賺錢的速度重點(diǎn)四：學(xué)習(xí)的速度決定賺錢的速度多學(xué)習(xí)多學(xué)習(xí)勤思考勤思考常分享常分享重點(diǎn)五重點(diǎn)五 分析成本所增加的價(jià)值分析成本所增加的價(jià)值合并可合并的程序合并可合并的程序刪除無(wú)謂的程序刪除無(wú)謂的程序重點(diǎn)六：市場(chǎng)和產(chǎn)品一個(gè)都不能少重點(diǎn)六：市場(chǎng)和產(chǎn)品一個(gè)都不能少1）一只眼看市場(chǎng)，一只眼看對(duì)手：成本

18、領(lǐng)先）一只眼看市場(chǎng)，一只眼看對(duì)手：成本領(lǐng)先春秋航空，南北航空春秋航空，南北航空2）永遠(yuǎn)做到第一）永遠(yuǎn)做到第一3）充分利用資源的效率：內(nèi)涵效率）充分利用資源的效率：內(nèi)涵效率4）股市）股市28現(xiàn)象應(yīng)用現(xiàn)象應(yīng)用5）坐銷改行銷）坐銷改行銷重點(diǎn)七：降低間接管理成本重點(diǎn)七：降低間接管理成本1）間接變直接，固定化變動(dòng)）間接變直接，固定化變動(dòng)2）削減日常開支）削減日常開支3）嚴(yán)控辦公面積）嚴(yán)控辦公面積4）細(xì)節(jié)降費(fèi)用）細(xì)節(jié)降費(fèi)用5）嚴(yán)格審批制度）嚴(yán)格審批制度 四、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)四、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到報(bào)廢研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到報(bào)廢做好四個(gè)準(zhǔn)備做好四個(gè)準(zhǔn)備看重成本：掌控

19、利潤(rùn)到掌控成本的變化看重成本：掌控利潤(rùn)到掌控成本的變化會(huì)計(jì)是先做后算會(huì)計(jì)是先做后算管理是先算后做管理是先算后做必須要事先計(jì)算的成本必須要事先計(jì)算的成本-收入下限和成本上限收入下限和成本上限 必須控制必須控制6大成本大成本人力成本、人力成本、固定資產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本、稅收成本固定資產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本、稅收成本、運(yùn)營(yíng)成本控制、成本浪費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本控制、成本浪費(fèi) 3 3）均衡信用缺失帶來(lái)的收益和損失）均衡信用缺失帶來(lái)的收益和損失4、定額成本管理策略、定額成本管理策略事先制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)消耗量，控制產(chǎn)品成事先制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用本和期間費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。一般有經(jīng)驗(yàn)

20、估計(jì)、類推比較、統(tǒng)計(jì)制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。一般有經(jīng)驗(yàn)估計(jì)、類推比較、統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)測(cè)定法。分析和技術(shù)測(cè)定法。通過(guò)成本核算，揭示實(shí)耗與定額的差異。通過(guò)成本核算，揭示實(shí)耗與定額的差異。分析差異原因，找出責(zé)任者，將差異及時(shí)反饋到責(zé)任分析差異原因，找出責(zé)任者，將差異及時(shí)反饋到責(zé)任部門或責(zé)任者，以采取有效措施加以解決。部門或責(zé)任者，以采取有效措施加以解決。5、分級(jí)歸口管理策略、分級(jí)歸口管理策略 為調(diào)動(dòng)全員積極性，明確各分子公司和職能部為調(diào)動(dòng)全員積極性，明確各分子公司和職能部門的權(quán)責(zé)，建立健全門的權(quán)責(zé)，建立健全費(fèi)用管理責(zé)任制度費(fèi)用管理責(zé)任制度。 按性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各分子公按性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，逐級(jí)

21、落實(shí)到各分子公司和職能部門。司和職能部門。 形成上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的費(fèi)用管形成上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的費(fèi)用管理體系。理體系。 6、推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制策略、推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制策略 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定屬前饋控制，成本差異計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定屬前饋控制，成本差異計(jì)算與分析屬反饋控制。算與分析屬反饋控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本前饋控制、反標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本前饋控制、反饋控制及核算功能的有機(jī)結(jié)合。饋控制及核算功能的有機(jī)結(jié)合。7、推行、推行作業(yè)成本法作業(yè)成本法 以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因的確以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因認(rèn)

22、、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等對(duì)象的分配方法。對(duì)象的分配方法。 把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，為決策提供的是準(zhǔn)把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，為決策提供的是準(zhǔn)確的成本信息，糾正了傳統(tǒng)成本法的扭曲。確的成本信息，糾正了傳統(tǒng)成本法的扭曲。五、成本的微觀控制五、成本的微觀控制1、人力成本、人力成本 正確地量化人力成本正確地量化人力成本顯性成本顯性成本+隱形成本隱形成本人力成本的裁員和社會(huì)保障人力成本的裁員和社會(huì)保障勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法人力成本管理的關(guān)鍵人力成本管理的關(guān)鍵-效率效率2000元元-2400元元產(chǎn)量：產(chǎn)量：10001300件