綜合性公司利潤(rùn)中心制度

1、第二章利潤(rùn)中心管理制度總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、 管理方式、 次產(chǎn)劃分及酬金第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而第三條利潤(rùn)中心制度的推行，各部 ( 中心 ) 均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)， 從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，第四條組織原則第五條本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)( 或產(chǎn)品 ) 類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)

2、第六條第七條第八條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援( 一 )( 二 ) 稽核室專司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)( 三 )( 四 )( 五 )( 六 ) 會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債( 七 )第九條( 一 )( 二 )( 三 )( 四 )( 五 )(六)奶( 七 )( 八 )管理方式第十條第十一條各部 ( 中心 ) 經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。

3、如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。第十二條以部(中心)第十三條利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援， 均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來(lái)憑第十四條各部 ( 中心 ) 為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款， 利息計(jì)算如( 一 ) 各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1計(jì)算。 ( 照銀行利息變動(dòng))( 二 )( 三 ) 配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專案貸款( 限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款) ，依原貸款第十五條各部 ( 中心 ) 的現(xiàn)金票據(jù)、 存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以 “內(nèi)第十六條會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部( 中心 ) 前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部( 中心 ) 經(jīng)理

4、及總 ( 副) 經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。 同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部 ( 中心 ) 依投資額 ( 或服務(wù) )第十八條各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、 及財(cái)務(wù)的借貸， 均由總公司代第十九條各部 (中心)( 一 )( 二) 設(shè)備依各部 ( 中心 )( 三 ) 材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部( 中心 )( 四 ) 土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。 嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行( 五 ) 公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部( 中心 )( 六 ) 各部不需要的資產(chǎn)( 設(shè)備 ) 統(tǒng)歸

5、總務(wù)部處理，除成品外， 非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行第二十條各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)酬金的計(jì)算及分配第二十一條利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變第二十二條每三個(gè)月定期檢查各部( 中心 ) 業(yè)績(jī) ( 不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益 )第二十三條前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算， 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放第二十四條年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12 的盈余 ( 各部預(yù)計(jì)收入盈余 ) ，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單

6、位的工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過(guò) 100 與 65 的比為原則 ( 有特別功績(jī)和無(wú)一點(diǎn)成績(jī)者例外)第二十五條各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條公司對(duì)各中心 ( 投資最少利益最多者) 及各單位平時(shí)較出力的人員( 有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者)第二十七條各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)第二十八條附則第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月 15 日前算妥各中心的盈虧， 每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額， 呈總經(jīng)理核定后， 分送各中心分配，第三十條各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分( 包括費(fèi)用、人工、原料及成本) 亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除第三十一條前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心第三十二條內(nèi)部調(diào)撥單