某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表大全(8頁(yè))1

1、寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格 責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡 、責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表 、責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表 、責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表。責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡用于季初各責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定本月客觀業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及本季度的重要工作項(xiàng)目及工作項(xiàng)目完成進(jìn)度。并確定各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重，其中所有定量業(yè)績(jī)的指標(biāo)權(quán)重與重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和為100。責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表用于企業(yè)管理部對(duì)各責(zé)任中心的客觀業(yè)績(jī)的評(píng)分，確定各責(zé)任中心客觀的定量業(yè)績(jī)考核得分。責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表用于考核委員會(huì)所有成員對(duì)各責(zé)任中心

2、的重要工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行打分，每個(gè)委員確定各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目的考核得分。責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)每個(gè)責(zé)任中心最終的季度考核得分。表格上半部分為每個(gè)考核委員會(huì)成員對(duì)責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計(jì)算責(zé)任中心重要工作項(xiàng)目的最終考核得分。表格下半部分， 填寫責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過加總兩個(gè)得分， 得出責(zé)任中心最終的季度考核得分。責(zé)任中心季度工作目標(biāo)卡年月分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重考核方法重要工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目權(quán)重工作成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量2計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量3計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量4計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量5計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量

3、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁簽字：日期：日期：日期：責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表年月分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值本項(xiàng)得分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)分定量指標(biāo)得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期：年月日責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表年月工作項(xiàng)目重要工作項(xiàng)目考核權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分123本季度重要工作項(xiàng)目最終得分考核委員會(huì)成員簽字：日期：年月日責(zé)任中心季度考核得分統(tǒng)計(jì)表年月考核委員會(huì)成員得分打分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)得分備注總裁財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總重要市場(chǎng)總監(jiān)項(xiàng)目生產(chǎn)副總裁考核生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理重要考核項(xiàng)目加權(quán)得分合計(jì)客觀業(yè)績(jī)客觀業(yè)績(jī)考核得分合計(jì)考核企業(yè)管理部經(jīng)理審核：總裁審批：日期：年月日日期：年月日注：總裁打分