生產(chǎn)車間半年度工作總結(jié)與生產(chǎn)車間員工個人年度總結(jié)匯編

1、生產(chǎn)車間半年度工作總結(jié)與生產(chǎn)車間員工個人年度總結(jié)匯編生產(chǎn)車間半年度工作總結(jié)截止 XX年 6 月 30 日為止， xx 車間已安全運行 1304 天, 車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。 xx 噸工程完工后，車間新進(jìn)了 2xx 青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，

2、車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作， 2xx 新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析 , 以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx 車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全 ,

3、 真正將責(zé)任落實第1頁共6頁到位 , 車間于 2 月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書；3 月底，車間配合xx 公司為車間 110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4 月-5 月間 , 車間按計劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（ 4 臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極

4、組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育 , 反“三違”活動 , 事故分析活動等 , 截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患 8 處, 提出整改意見 8 條, 并逐一進(jìn)行了落實。 6 月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn) 4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對其進(jìn)行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B 相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月

5、 7 日 -6 月 18 日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點。 6 月 26 日連夜對 4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工第2頁共6頁作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動

6、已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算 , 商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余 , 車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等 , 極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活 , 積累了知識。 存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強，需要加

7、大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3 、空壓機、冷干機全部滿負(fù)荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進(jìn)； 5 、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保安全運行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。第3頁共6頁生產(chǎn)車間員工個人年度總結(jié)時光荏苒， xx 年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的

8、重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識， 87.5 來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/ 自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù), 這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下 :1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生

9、產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的 ;3、積極配合 pe 組人員調(diào)動，在一車間pe 人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低 ( 雖然 pe 人員只有 2 人) ，pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2第4頁共6頁人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)

10、 " 精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe 人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距 ;2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2 個 pe 人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起