制造總監(jiān)特訓(xùn)班

1、制造總監(jiān)特訓(xùn)班附件1:亠、制造總監(jiān)特訓(xùn)班課程類別課程名稱課時(shí)適用學(xué)員對(duì)象業(yè)務(wù)能力傳 業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)五項(xiàng)原那么精益生產(chǎn)變革二條主線1天生產(chǎn)制造咼層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)制造經(jīng)理生產(chǎn)制造高潛力人才流暢制造一價(jià)值流分析與診斷案例庫-企業(yè)內(nèi)部物流規(guī)那么實(shí)施紀(jì)實(shí)制造工程案例剖析一工廠管理提升實(shí)戰(zhàn)2天制造質(zhì)最精益質(zhì)量組織與職責(zé)全記錄-變革質(zhì)重管理方式的質(zhì)最資源分布QRD-如何建立面向當(dāng)前產(chǎn)品的質(zhì)量改良流程-如何提升過程質(zhì)最2夭供給鏈管理一全球采購時(shí)鐘管理-供給商評(píng)價(jià)QSTP推行紀(jì)實(shí)2夭領(lǐng)導(dǎo)能力公共高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一職業(yè)經(jīng)理人核心能力3天1、研發(fā)總監(jiān)特訓(xùn)班課程類別課程名稱課時(shí)適用學(xué)員對(duì)欽業(yè)務(wù)能力

2、傳 業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與生命周期管理一產(chǎn)品規(guī)劃案例剖析2天研發(fā)咼層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量總 監(jiān)研發(fā)經(jīng)理工程經(jīng)理研發(fā) 咼潛力人才產(chǎn)品幵發(fā)流程一全新產(chǎn)品幵發(fā)紀(jì)實(shí)一年度產(chǎn)品幵發(fā)紀(jì)實(shí)1天工業(yè)工程規(guī)劃一新工廠規(guī)劃與建設(shè)案例1天生產(chǎn)能力一新產(chǎn)品加速案例-新生產(chǎn)線提速案例1天產(chǎn)品工程管理一新產(chǎn)品幵發(fā)工程管理紀(jì)實(shí)一新工廠建設(shè)工程管理紀(jì)實(shí)2天領(lǐng)導(dǎo)能力公共高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一職業(yè)經(jīng)理人核心能力3天三、生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)班課程類別課程名稱課時(shí)適用學(xué)員對(duì)煞業(yè)務(wù)能力傳必車間現(xiàn)場(chǎng)管理一某知名公司現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)與機(jī)制建設(shè)案例2天制造經(jīng)理車間主任物流經(jīng)理制造系統(tǒng)髙潛力人才生產(chǎn)方案與生產(chǎn)保障一某汽車公司產(chǎn)銷流程優(yōu)化案例1天廠內(nèi)物流管理一某汽車公司拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)案例1天全員生產(chǎn)維修一某國(guó)內(nèi)知名啤酒企業(yè) TPM建設(shè)七步法1天過程質(zhì)雄一某大型企業(yè)過程質(zhì)貸提升案例1天基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)一某大型企業(yè)工段建設(shè)案例1天領(lǐng)導(dǎo)能力公共高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)核心管理技能MTP一情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3天四、技術(shù)質(zhì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班課程類別課程名稱課時(shí)適用學(xué)員對(duì)欽業(yè)務(wù)能力專0現(xiàn)場(chǎng)工藝與標(biāo)準(zhǔn)化操作一某企業(yè)生產(chǎn)啟動(dòng)過程的標(biāo)準(zhǔn)化操作