醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和措施

1、在我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,絕大局部醫(yī)院屬于公立醫(yī)院,購(gòu)置固定資產(chǎn) 的資金來(lái)源;主要通過(guò)財(cái)政補(bǔ)助、貸款、自籌等多種渠道籌措資金:在歸屬 上屬于國(guó)有固定資產(chǎn),管理好固定資產(chǎn),充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院開展中的 作 用 是 非 常 重 要 的 。隨 著 固 定 資 產(chǎn) 積 累 的 不 斷 增 加 , 醫(yī) 院 在 固 定 資 產(chǎn) 管 理 方 面也逐步顯現(xiàn)一些不適應(yīng)。目前我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在著假設(shè)干問(wèn)題, 探討改革措施刻不容緩。固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題在 長(zhǎng) 期 的 財(cái) 務(wù) 管 理 工 作 中 , 筆 者 從 固 定 資 產(chǎn)財(cái) 、賬 、物 管 理的 角 度 分 析 , 認(rèn)為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中主要存

2、在三大問(wèn)題。1、固定資產(chǎn)管理中的權(quán)責(zé)問(wèn)題產(chǎn)權(quán)不清有 的 房 屋 建 筑 物 未 按 國(guó) 家規(guī) 定辦 理 產(chǎn) 權(quán) 手 續(xù) , 有 產(chǎn) 權(quán) 、有 實(shí) 物 財(cái) 務(wù) 又 未 建 賬 。 造 成 國(guó) 有 固 定 資 產(chǎn) 變 相 流失 。賬務(wù)不清醫(yī) 療 設(shè) 備 是 醫(yī) 院 各 部 門 的主 要使 用 者 , 均 負(fù)有 管 理 設(shè) 備 的 職 責(zé) 。雖 然 在 形式上醫(yī)院財(cái)務(wù)建有固定資產(chǎn)賬目。但是,實(shí)際上各部門的管理很少到位。 賬賬、賬物不銜接,有賬無(wú)物,有物無(wú)賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。移交不清對(duì)離職調(diào)動(dòng)人員所占用的設(shè)備未辦理移交手續(xù),如何辦理轉(zhuǎn)移使用等工作缺乏專人管理,缺乏行之有效的管理制度,形成“物隨人走或者報(bào)

3、廢 移交,新上任者重新操辦的情況時(shí)有發(fā)生。2、資產(chǎn)管理中“重錢輕物、重買輕管問(wèn)題 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和開展,在國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助逐年減少的情況下,要 適 應(yīng) 市 場(chǎng) 求 生 存 的 轉(zhuǎn) 變 , 在 此 轉(zhuǎn) 變 過(guò) 程 中 , 仍 然 有 些 人 尚 存 在 著“ 重 采 購(gòu) 、輕管理,“重人力、財(cái)力管理、輕物力管理的錯(cuò)誤傾向。3、固定資產(chǎn)管理制度問(wèn)題 已報(bào)廢的殘值不入賬 有些設(shè)備報(bào)廢后的殘值收入不入醫(yī)院財(cái)務(wù)賬,而轉(zhuǎn)入了“小金庫(kù)。 固定資產(chǎn)的盤盈盤虧處理不恰當(dāng) 有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用固定資產(chǎn)的科室無(wú)專人保管,使資產(chǎn)流失 或 視 為 廢 物 丟 棄 。有 的 盤 盈 固 定 資 產(chǎn) 不 入 賬

4、, 而 將 盤 虧 的 固 定 資 產(chǎn) 仍 留 在 賬上。固定資產(chǎn)利用率較低 由于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán),造成固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)和 損 失 。盲目購(gòu)進(jìn)設(shè)備對(duì)設(shè)備購(gòu)置上未進(jìn)行認(rèn)真論證,使有的設(shè)備在未使用或使用一、二 次就 無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)尚未充分發(fā)揮作用由于目前醫(yī)院設(shè)置專人審計(jì)人員普遍較少,有的醫(yī)院將內(nèi)審工作合并 到財(cái)務(wù)部門或其它部門,或指定由行政人員或其他專業(yè)人員擔(dān)任,致使審計(jì) 監(jiān)督的質(zhì)量無(wú)法保證。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施1、建立有效的管理機(jī)構(gòu)醫(yī)院設(shè)立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)在國(guó)家統(tǒng)一政策指導(dǎo)下,管理本單位的固定資產(chǎn)。達(dá) 到科學(xué)化 管理,對(duì)固定資產(chǎn)的投入、形成、配置、使用、資

5、金積累的再投入等全過(guò)程 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)加大管理與監(jiān)督力度醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要加大對(duì)醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督力 度。特別是在審核固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)時(shí),嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定程序?qū)徟?審查報(bào) 廢手續(xù)是否齊全。經(jīng)查實(shí)確屬盤盈的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬。對(duì)盤虧的固定資 產(chǎn),賬務(wù)和總務(wù)等部門進(jìn)行核實(shí),屬確實(shí)盤虧的上報(bào)有關(guān)部門審批。杜絕盲目采購(gòu)為確保購(gòu)置設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,成立由院領(lǐng)導(dǎo)、專家、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等有 關(guān)人員組成論證小組,對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行全面的論證。2、建立和實(shí)施固定資產(chǎn)管理制度建立、健全內(nèi)控制度制定一系 列固定資產(chǎn)管理規(guī) 章制度,如?固定資產(chǎn)購(gòu)置 審批制 度?、?固 定 資 產(chǎn) 集 中 招 標(biāo) 制 度 ?、? 固 定 資 產(chǎn) 管 理 制 度 ?、? 固 定 資 產(chǎn) 出 入 庫(kù) 制 度 ?、 ?固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢制度?等資產(chǎn)管理制度。狠抓落實(shí)在實(shí)際工作中,要 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、定 期檢查固定資產(chǎn)內(nèi) 控制 度的執(zhí)行情況,要抓落實(shí),不搞形式,動(dòng)真格的,不走過(guò)場(chǎng),要真正做到賬賬 相符、賬物相符、賬實(shí)相符。3、嚴(yán)格執(zhí)行 財(cái)務(wù) 制度確保資金積累為合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新,加強(qiáng)本錢費(fèi)用意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算: 醫(yī) 院 應(yīng) 嚴(yán) 格 執(zhí) 行? 事 業(yè) 單 位 財(cái) 務(wù) 規(guī) 那么 ?, 正