S管理培訓(xùn)資料全員實(shí)用教案

1、1培訓(xùn)主要(zhyo)內(nèi)容7S 7S 概 述1推行7S7S的目的和作用27S 7S 的 推 進(jìn)37S 7S 的 管理方法簡(jiǎn)述547S 7S 的 推 進(jìn) 工 具第1頁(yè)/共58頁(yè)第一頁(yè)，共59頁(yè)。2 1.1 7S的含義(hny)第2頁(yè)/共58頁(yè)第二頁(yè)，共59頁(yè)。3開展(kizhn)7S的本質(zhì) 整理空間效率化原則 整頓時(shí)間效率化原則 清掃找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 清潔(qngji)標(biāo)準(zhǔn)化原則 節(jié)約養(yǎng)成降低成本習(xí)慣 安全預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 素養(yǎng)7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)第3頁(yè)/共58頁(yè)第三頁(yè)，共59頁(yè)。1.3 7S1.3 7S起源起源(q(qyun)yun) 5S5S的沿革 5S” 5S”管理是源於日

2、本的一種文明生產(chǎn)活動(dòng)。因“ “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5”5個(gè)詞的日文羅馬拼音起音都是以“S”“S”起音，故稱作“5S”“5S”。 1955 1955年，日本的5S5S的宣傳口號(hào)為“ “安全始于整理，終于整理整頓” ”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展(tu zh(tu zhn)n)，到了19861986年，日本的5S5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S5S的熱潮。第4頁(yè)/共58頁(yè)第四頁(yè)，共59頁(yè)。 5S的發(fā)展 日本式

3、企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬變不離

4、其宗，所謂(suwi)“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。1.4 7S1.4 7S發(fā)展發(fā)展(fzh(fzhn)n)第5頁(yè)/共58頁(yè)第五頁(yè)，共59頁(yè)。2.12.1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(xinch(xinchng)ng)管理的目的管理的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除(xioch)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。第6頁(yè)/共58頁(yè)第六頁(yè)，共59頁(yè)。7一流企業(yè)(qy)的標(biāo)準(zhǔn)3、沒人(mi rn)扔、有人揀2、有人(yu rn)扔、有人(yu rn)揀1、有人扔、沒人揀第7頁(yè)/共58頁(yè)第七頁(yè)，共59頁(yè)。2.3-7S管理(gunl)的目的縮短(sudun)作業(yè)周期,確保交貨期降低

5、生產(chǎn)成本(chngbn)改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促進(jìn)效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障，保障品質(zhì)組織活力化,改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平,改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神7S活動(dòng)的目的第8頁(yè)/共58頁(yè)第八頁(yè)，共59頁(yè)。一一 流流 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 資資 源源士士 氣氣 管管 理理品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理7S 7S 管管 理理 是是 企

6、企 業(yè)業(yè) 各各 項(xiàng)項(xiàng) 管管 理理 之之 基基 礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)筑一流(y li)現(xiàn)場(chǎng)管理體系第9頁(yè)/共58頁(yè)第九頁(yè)，共59頁(yè)。推行(tuxng)7S的-4個(gè)“satisfaction” 股東滿意(IS Investor Satisfaction) 即通過7S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，企業(yè)可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。 客戶(k h)滿意(CS Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。 雇員滿意(ES Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。 社會(huì)滿意(SS So

7、ciety Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì) 形象?？傊苿?dòng)7S應(yīng)該把握三個(gè)原則：每一個(gè)員工都能做好自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工感覺到推動(dòng)7S，只有持之以恒才能見效。第10頁(yè)/共58頁(yè)第十頁(yè)，共59頁(yè)。人造環(huán)境(hunjng) 環(huán)境(hunjng)育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 （日）安崗正篤3.1 3.1 申海申海7S7S的理念的理念(l (l nin) nin)第11頁(yè)/共58頁(yè)第十一頁(yè)，共59頁(yè)。12申海實(shí)施(shsh)7S的目

8、標(biāo)-創(chuàng)造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境，使客戶滿意。-提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，減免傷害。-規(guī)范員工作業(yè)行為，降低(jingd)產(chǎn)品成本，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。-提高共同素養(yǎng)，使制度形成文化，建立自主改善的機(jī)制。第12頁(yè)/共58頁(yè)第十二頁(yè)，共59頁(yè)。13推行推行(tuxng)7S(tuxng)7S是為了是為了1.1.提供一個(gè)舒適提供一個(gè)舒適(shsh)(shsh)的工作環(huán)境的工作環(huán)境高員工的高員工的 工作工作(gngzu)(gngzu)情緒情緒 公司形象公司形象5.5.穩(wěn)定產(chǎn)品穩(wěn)定產(chǎn)品的的品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率個(gè)個(gè)安全安全 的的工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所設(shè)備設(shè)備的的使用使用壽命壽命8.8.創(chuàng)造創(chuàng)造一一個(gè)個(gè)

9、能能讓客讓客戶親友參觀戶親友參觀的的廠房廠房第13頁(yè)/共58頁(yè)第十三頁(yè)，共59頁(yè)。14 不是因?yàn)?yn wi)有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)?yn wi)我們失去了斗志，那些事情難以做到。 -張端敏第14頁(yè)/共58頁(yè)第十四頁(yè)，共59頁(yè)。153.3 7S3.3 7S推行過程推行過程(guchng)(guchng)中的重中的重點(diǎn)工作點(diǎn)工作1S-整理：紅單運(yùn)動(dòng)，開展(kizhn)“尋寶活動(dòng)”，將不需要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)1S-整理：工廠整體規(guī)劃（含廠內(nèi)物流規(guī)劃）與各崗位設(shè)備物品規(guī)劃2S-整頓：填寫物品清單，確定各崗位所必須的使用工具及物品單，將所需要的物品定置，并標(biāo)識(shí)，將目視化管理工具應(yīng)用

10、于整個(gè)工廠。3S-清掃：制定初期清掃方案，對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)行大掃除，并將其良好的狀態(tài)，拍攝記錄下來。4S-清潔：制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位清潔的標(biāo)準(zhǔn)，打掃的頻率，檢查頻次等匯總制作成檢查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。制作相關(guān)的目視化標(biāo)準(zhǔn)化看板，將6S相關(guān)程序及文件進(jìn)行體系整合。5S-節(jié)約：制訂主要物料的損耗標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，提高工作效率。制作表格規(guī)范記錄，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，全面做好節(jié)能減排工作。6S-安全：建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和辨識(shí)，有效監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)。7S-素養(yǎng)：通過不斷改進(jìn)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，行動(dòng)規(guī)范等，形成良好的7S氛圍，形成大家共同遵守的7S手冊(cè)。第15頁(yè)/共58

11、頁(yè)第十五頁(yè)，共59頁(yè)。3.4 3.4 公司公司( (nn s)7S“ s)7S“梅花梅花” ”自評(píng)自評(píng)法法“素養(yǎng)素養(yǎng) 文化文化1、此辦法借助海爾的5S“大腳印(jioyn)”法，適合工廠以日或周的現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比。2、以正向激勵(lì)為主，引導(dǎo)員工主動(dòng)積極參預(yù)到7S工作中去，并勇于向自己的良好行為進(jìn)行展示3、工廠以7S為現(xiàn)場(chǎng)管理的7個(gè)方面，對(duì)號(hào)入座，對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)做的好的方面做批比。4、辦法靈活、生動(dòng)有助于全員參預(yù)7S的運(yùn)動(dòng)。第16頁(yè)/共58頁(yè)第十六頁(yè)，共59頁(yè)。也稱：也稱：看得見管理看得見管理(gunl)一目了然管理一目了然管理(gunl)用眼睛來管理用眼睛來管理(gunl)的的方法方法目視管理目視

12、管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們?nèi)藗?rn men)(rn men)一目了然，一看就明白，依托一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。4.1 7S4.1 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具(gngj):(gngj):目目視管理視管理第17頁(yè)/共58頁(yè)第十七頁(yè)，共59頁(yè)。目視(m sh)管理的基本要求：簡(jiǎn)約簡(jiǎn)約(jinyu)嚴(yán)格嚴(yán)格(yng)鮮明鮮明實(shí)用實(shí)用統(tǒng)一統(tǒng)一

13、目視標(biāo)志目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)禁止明火作業(yè)4.1 7S4.1 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :目視管理目視管理第18頁(yè)/共58頁(yè)第十八頁(yè)，共59頁(yè)。警報(bào)燈警報(bào)燈顯示燈顯示燈圖表圖表班組班組(bn z)目視板目視板管理管理(gunl)板板樣本樣本標(biāo)貼標(biāo)貼工作服工作服標(biāo)示牌標(biāo)示牌彩色彩色(cis)紙紙彩色彩色(cis)油漆油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具：第19頁(yè)/共58頁(yè)第十九頁(yè)，共59頁(yè)。實(shí)戰(zhàn)(shzhn)訓(xùn)練：自己動(dòng)手做標(biāo)識(shí)目視化前的垃圾桶目視化前的垃圾桶目視化后的垃圾桶目視化后的垃圾桶垃圾桶垃圾桶第20頁(yè)/共58頁(yè)第二十頁(yè)，共59頁(yè)。實(shí)戰(zhàn)(shzhn)訓(xùn)練：自己動(dòng)手做標(biāo)識(shí)目視化前的不良品

14、與合格品目視化前的不良品與合格品目視化后的不良品與合格品目視化后的不良品與合格品不良品不良品合格品合格品第21頁(yè)/共58頁(yè)第二十一頁(yè)，共59頁(yè)。4.2 7S4.2 7S的推進(jìn)的推進(jìn)(tujn)(tujn)工具工具: :紅牌作紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)第22頁(yè)/共58頁(yè)第二十二頁(yè)，共59頁(yè)。237 7S S活動(dòng)問題書活動(dòng)問題書部門：部門：NONO：整理標(biāo)簽整理標(biāo)簽1.1.物料名稱：物料名稱：2.2.物料物料IDID：3.3.物料數(shù)量：物料數(shù)量：4.4.物料價(jià)值：物料價(jià)值：5.5.放置原因：放置原因：6.6.使用頻率：使用頻率：7.7.處理行動(dòng)：處理行動(dòng)：去掉去掉返回返回移到整頓物品倉(cāng)庫(kù)移到整頓物品倉(cāng)庫(kù)分開存放分

15、開存放其他其他責(zé)任人：責(zé)任人：完成日期：計(jì)劃：完成日期：計(jì)劃： 實(shí)際：實(shí)際：紅牌(hn pi)的樣式第23頁(yè)/共58頁(yè)第二十三頁(yè)，共59頁(yè)。這里的看板管理是指：把希望管理的項(xiàng)目，通過(tnggu)各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，杜漸防漏績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)客戶(k h)印象，樹立良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)動(dòng)態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富(fngf)，引人注目生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、7S活動(dòng)其他需要公布的信息主要內(nèi)容作用及要求4.3 7S4.3 7S的推進(jìn)工

16、具的推進(jìn)工具: :看板管理看板管理第24頁(yè)/共58頁(yè)第二十四頁(yè)，共59頁(yè)。管理(gunl)看板示例我們(w men)的口號(hào)是：我們(w men)的目標(biāo)：其它事項(xiàng)記錄區(qū)今日最優(yōu)崗位：好的方面：今日最差崗位：差的原因：第25頁(yè)/共58頁(yè)第二十五頁(yè)，共59頁(yè)。生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管管理看板理看板組織機(jī)構(gòu)圖新品信息New！通知通知公告(gnggo)1#生產(chǎn)進(jìn)度表2#生產(chǎn)進(jìn)度表3#生產(chǎn)進(jìn)度表責(zé)任人及相片(xingpin)：管理欄第26頁(yè)/共58頁(yè)第二十六頁(yè)，共59頁(yè)。4.5 7S4.5 7S的推進(jìn)的推進(jìn)(tujn)(tujn)工具工具: :檢檢 查查 表表 法法第27頁(yè)/共58頁(yè)

17、第二十七頁(yè)，共59頁(yè)。主要(zhyo)特征：p代表最好代表最好(zu ho)、最容易與最安全的工、最容易與最安全的工作方法作方法p保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法p是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)p是改善的基礎(chǔ)是改善的基礎(chǔ)p作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的p防止問題發(fā)生及變異最小化的方法防止問題發(fā)生及變異最小化的方法4.5 7S4.5 7S的推進(jìn)的推進(jìn)(tujn)(tujn)工具工具: :標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化第28頁(yè)/共58頁(yè)第二十八頁(yè)，共59頁(yè)。 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

18、中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高(t go)(t go)并并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)。從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)。4.6 7S4.6 7S的推進(jìn)的推進(jìn)(tujn)(tujn)工具工具: :合理化合理化提案提案第29頁(yè)/共58頁(yè)第二十九頁(yè)，共59頁(yè)。5 5、7S7S管理法簡(jiǎn)介管理法簡(jiǎn)介(ji(jin ji)n ji)1整理整理2整頓整頓3清掃清掃4清潔清潔5安全安全6節(jié)約節(jié)約7素養(yǎng)素養(yǎng)第30頁(yè)/共58頁(yè)第三十頁(yè)，共59頁(yè)。5.1-5.1-整理整理(zhngl(zhngl) )現(xiàn)

19、場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)必需必需(bx)的的非必需的非必需的第31頁(yè)/共58頁(yè)第三十一頁(yè)，共59頁(yè)。必需(bx)的VS非必需(bx)的第32頁(yè)/共58頁(yè)第三十二頁(yè)，共59頁(yè)。5.2-5.2-整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)分門別類分門別類(fn mn bi li)，貼上標(biāo)識(shí)，貼上標(biāo)識(shí)第33頁(yè)/共58頁(yè)第三十三頁(yè)，共59頁(yè)。5.2-5.2-整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)ABCDEF擺放(bi fn)注意事項(xiàng)ABCDEFABCDEFABCDEFtips：非同類物品分開放置，便于：非同類物品分開放置，便于(biny)查找。查找。第34頁(yè)/共58頁(yè)第三十四頁(yè)，共59頁(yè)。5.2-5.2

20、-整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)的目的的目的: :工作工作(gngzu)場(chǎng)所一目了然場(chǎng)所一目了然消除尋找物品的時(shí)間消除尋找物品的時(shí)間工作秩序井井有條工作秩序井井有條第35頁(yè)/共58頁(yè)第三十五頁(yè)，共59頁(yè)。5.2-5.2-整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)的三要素的三要素: :場(chǎng)所場(chǎng)所(chn su)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法方法第36頁(yè)/共58頁(yè)第三十六頁(yè)，共59頁(yè)。5.2-5.2-整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)場(chǎng)所場(chǎng)所放位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研放位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討討將經(jīng)

21、常將經(jīng)常(jngchng)(jngchng)使用的物品放在工段的最使用的物品放在工段的最近處近處特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管物品放置物品放置100%100%定位定位第37頁(yè)/共58頁(yè)第三十七頁(yè)，共59頁(yè)。方法方法(fngf)5.2-整頓(zhngdn)男洗手間男洗手間女洗手間女洗手間男洗手間男洗手間men女洗手間女洗手間women第38頁(yè)/共58頁(yè)第三十八頁(yè)，共59頁(yè)。5.2-5.2-整頓整頓(zhngdn)(zhngdn) 標(biāo)識(shí)在擺置場(chǎng)所標(biāo)明擺放物品在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬

22、運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)(boyng)時(shí)間/方法暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任人、時(shí)間跨度第39頁(yè)/共58頁(yè)第三十九頁(yè)，共59頁(yè)。5.3-5.3-清掃清掃(qngs(qngso)o)第40頁(yè)/共58頁(yè)第四十頁(yè)，共59頁(yè)。5.3-5.3-清掃清掃(qngs(qngso)o) 清掃清掃(qngs(qngso)o)的目的的目的: :保持良好的工作保持良好的工作(gngzu)情緒情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)減少故障和損耗減少故障和損耗第41頁(yè)/共58頁(yè)第四十一頁(yè)，共59頁(yè)。5.4-5.4-清潔清潔(qngji)(qngji)ABABC第42頁(yè)/共58頁(yè)第四十二頁(yè)，共59頁(yè)。5.3-5.3-清潔清潔(qngji)(q

23、ngji)清潔清潔(qngji)(qngji)的目的：的目的：標(biāo)準(zhǔn)化和制度化形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化形成(xngchng)的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)7S文化開始形成文化開始形成推行改善和創(chuàng)新推行改善和創(chuàng)新第43頁(yè)/共58頁(yè)第四十三頁(yè)，共59頁(yè)。5.4-5.4-清潔清潔(qngji)(qngji)推行要領(lǐng)推行要領(lǐng): :貫徹貫徹7S7S意識(shí)，尋找意識(shí)，尋找(xnzh(xnzho)o)有效的激勵(lì)方法；有效的激勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；堅(jiān)持不懈；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；徹底貫徹徹底貫徹3S3S；推行推行“ “透明管理透明管理” ”。第44頁(yè)/共58頁(yè)第四十四頁(yè)，共59頁(yè)。5

24、.4-5.4-清潔清潔(qngji)(qngji)整理整理(zhngl)整頓整頓(zhngdn)清掃清掃標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清潔清潔第45頁(yè)/共58頁(yè)第四十五頁(yè)，共59頁(yè)。5.6-5.6-節(jié)約節(jié)約(jiyu)(jiyu)1234512345第46頁(yè)/共58頁(yè)第四十六頁(yè)，共59頁(yè)。4.6-4.6-節(jié)約節(jié)約(jiyu)(jiyu)節(jié)約節(jié)約(jiyu)(jiyu)的目的的目的: :消除消除(xioch)不必要的浪費(fèi)不必要的浪費(fèi)提升工作效率提升工作效率促進(jìn)作業(yè)成本不斷改善促進(jìn)作業(yè)成本不斷改善第47頁(yè)/共58頁(yè)第四十七頁(yè)，共59頁(yè)。7 7種浪費(fèi)種浪費(fèi)(lngfi)(lngfi)現(xiàn)象的現(xiàn)象的識(shí)別方法：識(shí)別方法：增值業(yè)

25、務(wù)活動(dòng)增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)采購(gòu)的浪費(fèi)采購(gòu)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)七種七種浪費(fèi)浪費(fèi)(lngfi)現(xiàn)象現(xiàn)象第48頁(yè)/共58頁(yè)第四十八頁(yè)，共59頁(yè)。495.55.5安全安全(nqun)(nqun)第49頁(yè)/共58頁(yè)第四十九頁(yè)，共59頁(yè)。5.5-5.5-安全安全(nqun)(nqun)安全安全(nqun)(nqun)的目的的目的: :提升提升(tshng)企業(yè)的管理水平企業(yè)的管理水平防止災(zāi)害的發(fā)生防止災(zāi)害的發(fā)生保障員工的安全

26、保障員工的安全第50頁(yè)/共58頁(yè)第五十頁(yè)，共59頁(yè)。5.5-5.5-安全安全(nqun)(nqun)推行推行(tuxng)(tuxng)要領(lǐng)要領(lǐng): :建立系統(tǒng)的安全管理體制建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的教育培訓(xùn)重視員工的教育培訓(xùn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境第51頁(yè)/共58頁(yè)第五十一頁(yè)，共59頁(yè)。5.7-5.7-素養(yǎng)素養(yǎng)(sy(syng)ng)第52頁(yè)/共58頁(yè)第五十二頁(yè)，共59頁(yè)。5.7-5.7-素養(yǎng)素養(yǎng)(sy(syng)ng)素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)的目的：的目的：培養(yǎng)員工培養(yǎng)員工(yungng)良好的習(xí)慣良好的習(xí)慣鑄造良好企業(yè)改善機(jī)制鑄造良好企業(yè)改善機(jī)制形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化第53頁(yè)/共58頁(yè)第五十三頁(yè)，共59頁(yè)。545.7 7S5.7