咨詢工程師組織管理鞏固題_第1頁
咨詢工程師組織管理鞏固題_第2頁
咨詢工程師組織管理鞏固題_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、咨詢工程師組織管理穩(wěn)固題2021 咨詢工程師組織管理穩(wěn)固題單項選擇題1、 一般情況下,可以采用 0 方法建立工程工程的目標系統(tǒng)。A. WASB. WBSC. WBWD. WAW2、 以下關于資源消耗方案編制依據的表述,不正確的選項是0。A. WBs 是編制資源方案的根本依據B. 范圍說明書是工程工程管理過程中確定主要工程可交付成果的 一份重要書面文件C. 資源儲藏狀況是對資源存量的說明,是資源方案編制的重要依 據D. 根據進度方案,可以確定各種資源的需求時間和強度,即資源 在時間上的橫向分布A. 開展團隊建設性活動B. 人員配合訓練C. 培訓D. 改善環(huán)境4、用來安排工程團隊成員的 '

2、 角色、職責和工程范圍的管理工具A. 責任分配矩陣B. 組織關系圖表C. 人員管理方案D. 人員安排說明5、某工程岀現(xiàn)施工平安事故,造成 2000 萬元直接經濟損失,該 事故屬于 () 。A. 特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D. 一般事故6、人員不獨立于職能部門之外, 一種暫時的、半松散的組織結 構 形式是 () 。A. 職能式B. 工程式C. 矩陣式D. 復合式7、關于人員配備方案的表述,說法錯誤的選項是 () 。A. 人員配備方案包括人員需求和人員配備C. 人員配備方案描述人力資源何時參加工程工作、何時脫離工程 工作,以及如何參加和離開工程團隊D. 人員配備方案是整個工程方案的一局部,其形式必須是正式的8、商業(yè)銀行對貸款工程管理的主要目的是保證資金的 ()A. 平安性、流動性、效益性B. 平安性、多樣性、流動性C. 多樣性、流動性、效益性D. 政策性、平安性、效益性 多項選擇題9、工程工程范圍確定的基木步驟包括 ()A. 方案B. 執(zhí)行C. 測試D. 評價E. 處理A. 變更后使用標準不降低B. 變更

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論