表管理學院工商管理系研究生課程簡介

1、表7. 管理 學院（系、所） 工商管理系 研究生課程簡介課程名稱：績效考核與薪酬管理英義名稱： Performance Appraisal and Compensation Management課程類型：講授課程 口實踐（實驗、實習）課程口研討課程 專題講座 口其它考核方式：考試教學方式：講授+案例討論適用專業(yè)：理工文醫(yī)各專業(yè) 管理專業(yè) 適用層次： 碩士 博士口開課學期：下學期總學時/講授學時：32 /_28學分：2先修課程要求：人力資源管理課程組教師姓名職稱專業(yè)年齡學術專長劉智強副教授人力資源 管理39課程教學目標：1） 了解績效考核和薪酬管理在人力資源管理以及企業(yè)經營中的意義2） 了解績效

2、考核的基本概念、存在的問題、常用的技術和方法；3） 能夠運用績效考核的理論與方法解決企業(yè)的實際問題；4） 了解薪酬管理的基本概念，理論與方法5）能夠分析或設計企業(yè)的薪酬體系，解決企業(yè)薪酬管理中存在的問題教學大綱（章節(jié)目錄）：第一章概述§ 1.1 效考核§ 1.2 酬管理第二章績效考核體系設計§ 2.1 考核基本概念§ 2.2 考核的作用§ 2.3 效考核中的問題和偏差§ 2.4 效考核基本原則§ 2.5 效考核的程序第三章績效考核方法§ 3.1 考核法§ 3.2 分法§ 3.3 隊法§

3、 3.4 布法§ 3.5 尺度評價法§ 3.6 外事件法§ 3.7 告法§ 3.8 定法§ 3.9 360度考核法§ 3.10 合評價法第四章基于KPI的績效考核§ 4.1 KPI指標體系的概念§ 4.2 戰(zhàn)略導向KPI指標體系與一般績效考核體系的區(qū)別§ 4.3 KPI指標體系的類型§ 4.4 確定KPI的原則§ 4.5 KPI設計的三種思路§ 4.6 具體崗位KPI的確定§ 4.7 審核 KPI第五章工作分析§ 5.1 工作分析概述§ 5.2

4、工作分析方法與技術§ 5.3 工作分析結果第六章崗位評價§ 6.1 崗位評價的目的§ 6.2 崗位評價的原則§ 6.3 崗位評價的工作階段與操作過程§ 6.4 崗位評價的方法§ 6.5 崗位評價指標體系第七章薪酬體系的設計原則與方法§ 7.1 激勵理論對薪酬設計的啟示§ 7.2 薪酬體系的設計原則§ 7.3 薪酬體系設計時需考慮的因素§ 7.4 薪酬體系的設計方式§ 7.5 薪酬體系的設計程序第八章薪酬調查§ 8.1 薪酬調查的目的§ 8.2 薪酬的影響因素

5、7; 8.3 薪酬調查設計§ 8.4 薪酬調查方式§ 8.5 薪酬數(shù)據(jù)分析§ 8.6 薪酬調查應注意的問題第九章崗位工資設計§ 9.1 等級工資制§ 9.2 計時工資制§ 9.3 計件工資制§ 9.4 年功工資制第十章薪酬模式的選擇與相關人員的薪酬設計§ 10.1 薪酬模式的選擇§ 10.2 高管人員薪酬設計§ 10.3 技術人員薪酬設計§ 10.4 銷售人員薪酬設計§ 10.5 人薪酬設計§ 10.6 時工薪酬設計第十一章案例講解教材：奚玉芹，金永紅.企業(yè)薪酬與績效管理體系設計.機械工業(yè)出版社，2004.4主要參考書：陳思明.現(xiàn)代薪酬學.立信會計出版社，2004.3王繼承.績效考核操作實務.廣東經濟出版社，2003.1美羅伯特巴克沃.績效管理如何考評員工表現(xiàn)，中國機械出版社，2000美米爾科維奇，紐曼著，董克用等譯.薪酬管理（第六版），中國人民出版社，2002.10注：每門課程都須填