薪酬管理全套表格

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1，根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則

2、：薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約20%，跨職級則為約40%(計算值取整，個位數(shù)為5或0)。3，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考日期 姓名 工號職稱 工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu) 好 普通現(xiàn)在工資率： 將調(diào)整工作率：理由（任選一種） 晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工作率 工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準者簽章日期日期 姓名 工號職稱 工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu) 好 普通現(xiàn)在工資率： 將調(diào)整工作率：理由（任選一種） 晉升 調(diào)整

3、工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工作率 工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準者簽章日期變更工資申請單 工廠 日期 姓名 工號職稱 工作部門擔(dān)任工作聘用日期記錄 優(yōu) 好 普通 （任選一種）現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率 理 由（任鉤一種） 晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工資率 工資等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準者簽 章日 期員工工資職級核定表 年 月 日姓名職務(wù)等級年齡年 月 日生 歲工齡年 月 日至職計 年 月評定標準說 明12345權(quán)數(shù)點數(shù)學(xué) 歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年

4、5年以上10年以上成績-丙乙甲優(yōu)原等級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計1.0本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計 總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦操作員獎金分配表月份 科 組 每點金額 元工 號姓 名出勤日數(shù)出勤計點效率考核計點品質(zhì)考核計點合計點數(shù)獎金金額合 計說明：效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計點。 出勤以實際工時除以正常工時計 每點金額= 總點數(shù)/總金額從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標準序號學(xué)歷試用期工資標準（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個月2高中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個月5本科畢業(yè)生90%試

5、用期三至六個月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從社會進入且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標準序號學(xué)歷試用期工資標準（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進員工試用期薪酬標準表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標準（比例）備注1一般專業(yè)

6、技術(shù)人員、管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考工資標準表職位職位等級基本工資職務(wù)補貼技術(shù)補貼特殊補貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資。工資登記表部門： 年 月 日 頁次 職別工號姓 名核 訂 工 資整記錄本 薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補助 合 計 審核 記錄 姓 名部 門職 位性 別出

7、生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前×年考績第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 績分 數(shù)等 級按 調(diào) 整職 位調(diào)整額調(diào)整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見工資調(diào)整表工資分析表 年 月份 頁次費用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收入平均平均所得備 注工作獎金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金 額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合 計調(diào)整獎金比 率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位別姓 名職 別績 效點 數(shù) 核 發(fā) 獎金主管其他合 計獎金核定標準生 產(chǎn) 獎 金 可 得 獎 金工 作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目標產(chǎn)額

8、15;1.3400500萬1200130139人目標產(chǎn)額×1.3350400萬900120129人目標產(chǎn)額×1.3300350萬700110119人250300萬500100119人250萬以下99人以下總經(jīng)理 核準 填表工作獎金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位別姓 名職 別獎 金單 位姓名職別獎金獎金核定標準本月凈利潤可 得 獎 金本月營業(yè)額目標利潤提高比率10萬以上04000萬以下0%1020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40

9、%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50% 總經(jīng)理 核準 填表公司勞動工資結(jié)構(gòu)公司整體考核管理標準 任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設(shè)計月份（季度、年度）考核報表任務(wù)重點資料收集，指標選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績效考核方案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核管理標準績效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容， 設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標準考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點確定考核

10、內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案 方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？冃Э己薉6任務(wù)程序績效考核報表企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能。企管部負責(zé)下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后一日各部門按月份分解年度目標，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常任務(wù)重點年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?、復(fù)核、落實考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)

11、即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個工作日內(nèi)公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月下旬進行。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實

12、，復(fù)核。匯總提出綜合報告報批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表各主要財務(wù)報表企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月下旬任務(wù)重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。月報表每月下旬，年報次年元月末任務(wù)重點準時交報資料歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進的實效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評

13、價表××組效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎金（元）600560530500450390300200注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A(yù)72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C4

14、0004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001

15、300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習(xí)C435約20%C3C2960文員級技師職務(wù)高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1，普通文員級技師職務(wù)崗位績效工資標準是參照表

16、6<技師職務(wù)類崗位績效工資等級表>之作業(yè)員A2A4，60級工資標準，按其崗位績效工資的大約120%計算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長大約20%(計算值取整，個位數(shù)為5或0)，以此類推。2，被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考加班費申請單報日期： 部門：日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)               

17、0;                                合計    總經(jīng)理 會計審核申請人出納加班申請單年月日單位姓名預(yù)定加班時間事由起訖時數(shù)       &

18、#160;                                  總經(jīng)理：主管：填表：津貼申請單班別： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名工 作 時 數(shù)姓 名工 作 時 數(shù)補 津 貼 具 體 事 實經(jīng)理： 生管： 主管： 申請人：利潤中心獎金分配表

19、單位： 營業(yè)所 年 月 年 月明 細金 額備 注本季凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利（1）彌補以前累計虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤中心實際損益（4）×30%（5）本利潤中心權(quán)益（4）×30%（6）本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)（5）×目標達成率（7）分配明細實 發(fā) 金 額保 留 金 額（1）利潤中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利潤中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會

20、（4/30）總經(jīng)理： 財務(wù)部： 營業(yè)所主管： 制表：年工資基金使用計劃表月日項 目工資總額分季工資基金使用計劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計劃調(diào)整后工資總額使用計劃12345普遍員工工資計算表 月    份   頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支合 計總經(jīng)理              經(jīng)理   

21、60;         會計              填表普遍員工工資計算表 月    份   頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支合 計總經(jīng)理             

22、 經(jīng)理             會計              填表生產(chǎn)人員工資提成計算表年  月  日任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060840960108012

23、001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考銷售人員工資提成計算表年      月    日任務(wù)名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提

24、成工資總額 審核                     填表新員工工資核定表                           

25、0;          年     月   日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標準按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工工資核定表                     

26、                  年     月   日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標準按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工職務(wù)、工資標準表年  月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標準本 薪津 貼人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定新員工職務(wù)、工資標準表年  月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標準本 薪津 貼人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效益收入公司董事長、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時工資制1，計件工資額計件單價*實際件數(shù)；2，計時工資額計時單價*實際工作時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工