電力工程管理創(chuàng)新及其實施要點探討

1、電力工程管理創(chuàng)新及其實施要點探討 電力工程管理創(chuàng)新及其實施要點探討 摘 要：自19世紀作為一種清潔能源取代蒸汽動力以來，電能一直以它的易轉化、易傳輸、易控制，改變著世界的文明進程，創(chuàng)造著世界的新紀元，同時也在改變著人們的生活方式和生活習慣。電力已經(jīng)與我們的生活緊密的聯(lián)系在一起，如果沒有電力作為我們生活的依托，我們的生活會處于紊亂狀態(tài)，社會秩序也會癱瘓，經(jīng)濟開展會停滯不前，電力開展對一個國家來說是至關重要的，而電力的開展離不開電力工程的管理創(chuàng)新與實施。 關鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)新；實施 中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-893732-0110-02 電力工程是一項綜合的工

2、程工程，主要以電能生產(chǎn)、傳輸、分配、應用為依托，承當相關設備、設施的設計、制造、布置、安裝規(guī)劃等職責，其主要包括電能的生產(chǎn)、電能的傳輸、電能的分配、電能的應用。電能的生產(chǎn)包括發(fā)電設備的設計、制造安裝、調試以及發(fā)電能源的供給選擇與優(yōu)化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設施的布局、安裝傳輸介質的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉化和分流以及轉化分流設備與設施的建設和布局。電能的應用主要是以電能為動力的各種電力設備或器具的配電和設置。電力工程的管理創(chuàng)新就要從電力建設、布局、生產(chǎn)、傳輸?shù)入娏こ讨械母鱾€環(huán)節(jié)進行優(yōu)化資源配置、革新技術流程、完善監(jiān)管機制、優(yōu)化人事管理、合理任用人才。而實施方面

3、，要與監(jiān)管機制相配合，在保證質量的前提下，提高施工效率，控制時間本錢。確保管理運行制度的實施，就要確保監(jiān)管機制的到位，否那么，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項指標效率和質量到達要求，甚至還會造成電力企業(yè)經(jīng)濟效益的損失及社會效益的失信。 1 電力工程管理及其意義 電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和標準。工程質量的管理關系到工程的平安、電力的平安，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的平安隱患。所以工程質量的管理，有很大的經(jīng)濟和平安意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的本錢，還可

4、大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程本錢，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的開展有著很大的作用與意義。 2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端 傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術、人才，以業(yè)主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關的專業(yè)技術人員，全權委托相關專業(yè)人員，這種方式只注重結果，不注重管理與運行

5、的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當前國民經(jīng)濟迅速開展的形式下，卻越來越不適應新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或開展，也越來越不能滿足人們的新需求。 3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路 隨著我國推行的市場化經(jīng)濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業(yè)的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨

6、著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的開展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。 3.1 管理模式的革新 管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能鼓勵企業(yè)進步完善，促進企業(yè)的革新。先進的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。 3.2 管理職能與分工的細化 管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中

7、的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為方案職能、組織職能、監(jiān)督職能。方案職能是指對未來的行動作出方案、內(nèi)容的研究、行動編制和籌劃。組織職能是指為了到達特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協(xié)作分工等。監(jiān)督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、方案的執(zhí)行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反應。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。 4 電力工程管理與實施的關系 在電力工程管理中，實施

8、是一個重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的方案和內(nèi)容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程方案的實施、施工內(nèi)容的實施。施工內(nèi)容的實施包括工程設備的安裝布置、設備的調試、設備的維護、設備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。 5 電力工程管理中實施措施 電力工程的實施措施包括工時定量、現(xiàn)場安裝布置、確定平安措施、制定清晰的技術措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化?，F(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關機器設施。確定平安措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或平安隱患，制定相關的平安防衛(wèi)措施，防止平安事故的發(fā)生。制定清晰的技術措施，以保證各種電力連接，設備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。 6 結 語 做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術流程、形成競爭和監(jiān)管機制，做好了這些工作，掌握好主動權，才能成為行業(yè)的領導者，才能更好地效勞于國民經(jīng)濟的開展，為企業(yè)創(chuàng)造良好